オークマ株式会社 6103

２ 【沿革】1898年１月初代社長大隈栄一が名古屋市東区石町３丁目において個人経営で大隈麺機商会を興し、製麺機械の製造販売を開始しました。1904年２月各種工作機械の製造を開始しました。1916年５月大隈麺機商会を大隈鐵工所と改称しました。1918年７月大隈鐵工所を株式會社大隈鐵工所と組織変更しました。1937年11月本社を名古屋市東区布池町から萩野工場(名古屋市北区辻町)へ移転しました。1949年５月名古屋・東京・大阪の各証券取引所に株式を上場しました。1955年10月子会社の大隈鋳造株式会社(大隈エンジニアリング株式会社)を設立しました。1969年８月愛知県丹羽郡大口町に大口工場(現・本社工場；工作機械組立工場)を新設しました。1979年１月大隈鋳造株式会社を大隈エンジニアリング株式会社と変更しました。1979年９月当社輸出製品のアフターサービスの提供を主目的として、米国ニューヨーク州に現地法人オークマ マシナリー Corp.を設立しました。1980年５月旧本社工場の主力を大口工場へ移転しました。1982年２月本社業務を大口工場に移転しました。爾後大口工場を本社工場と呼称することにしました。1984年３月北米における販路拡大・顧客サービスの向上を目的として三井物産株式会社と合弁で米国ニューヨーク州に現地法人オークマ マシナリー Inc.を設立しました。同社はオークマ マシナリー Corp.の事業を継承しました。1985年11月子会社の株式会社大隈技研（現・連結子会社）を設立しました。1987年２月米国における現地生産のために、同国ノースカロライナ州に現地法人オークマ マシン ツールス Inc.を設立しました。1988年１月欧州地区の販売強化のため、西独の現地法人２社を買収し、オークマ マシナリー ハンデルス GmbH及びオークマ サービス フュア ヴェルクツォイクマシネン GmbHと社名変更しました。1988年４月子会社の有限会社大隈鉄工マシンサービス(現・連結子会社オークマ興産株式会社)を設立しました。1988年10月可児工場敷地内(岐阜県可児市)に工作機械組立工場（現・可児第１工場）を新設しました。1990年10月オークマ マシナリー ハンデルス GmbHは、オークマ サービス フュア ヴェルクツォイクマシネン GmbHを吸収合併し、社名をOkuma Europe GmbH(現・連結子会社)に変更しました。1991年２月可児工場敷地内に部品加工工場（現・可児第２工場）を新設しました。1991年４月株式會社大隈鐵工所をオークマ株式会社と改称しました。1993年９月当社及び大隈エンジニアリング株式会社が、株式会社日本精機商会(現・連結子会社)の株式の過半数を取得し、同社を子会社としました。1995年７月統合による経営の合理化を図るため、オークマ マシナリー Inc.は、オークマ マシン ツールス Inc.と合併し、社名をOkuma America Corporation(現・連結子会社)に変更しました。1997年４月南米市場における販売代理店の総括として、Okuma America Corporationと米国三井物産株式会社の合弁で、ブラジル サンパウロ市にOkuma Latino Americana Comércio Ltda.(現・連結子会社)を設立しました。1997年７月アジア地域へ販売する工作機械の製造拠点として、大同股份有限公司と合弁で、台湾に大同大隈股份有限公司（現・連結子会社）を設立しました。1997年10月可児工場敷地内にマシニングセンタ専用組立工場（現・可児第３工場）を新設しました。1999年３月板金製造会社の株式を取得し、オークマスチールテクノ株式会社（現・連結子会社）として子会社化しました。2000年２月アジア・パシフィック地域の販売強化策として、シンガポール支店の移転・拡充、タイに現地法人Okuma Techno (Thailand) Ltd.（現・連結子会社）を設立しました。2000年４月米国西部地域の販売・サービス拠点として、米国西海岸テクノロジーセンターを開設しました。2001年３月中国における販売・サービス拠点として、上海に現地法人大隈机床（上海）有限公司を設立しました。2001年６月本店を名古屋市北区から愛知県丹羽郡大口町へ移転しました。2002年３月豪州における販売・サービス拠点として、現地の代理店を買収し、Okuma Australia Pty. Ltd.（現・連結子会社）を設立しました。2002年７月中国における初の製造拠点として、北京北一数控机床有限責任公司と、共同出資により、北一大隈（北京）机床有限公司（現・連結子会社）を設立しました。2002年10月連結子会社Okuma Europe GmbHの２番目の拠点として、南ドイツテクノロジーセンターを開設しました。2003年３月大阪証券取引所への株式及び転換社債の上場を廃止しました。2005年４月ニュージーランドにおける販売・サービス拠点として、Okuma New Zealand Ltd.（現・非連結子会社）を設立しました。2005年10月2005年10月１日付にて、新設分割の方法によって新たに設立したオークマ株式会社に全ての営業を承継いたしました。同時に商号を「オークマ ホールディングス株式会社」に変更し、持株会社に移行しました。また、同日付にて株式交換により、大隈豊和機械株式会社、大隈エンジニアリング株式会社を完全子会社としました。2006年３月可児工場敷地内にマシニングセンタ用主軸ユニットの一貫生産工場として、可児第４工場を新設しました。 2006年７月2006年７月１日付にて、商号をオークマ ホールディングス株式会社からオークマ株式会社に変更しました。また、同日付にて当社を存続会社として、連結子会社オークマ株式会社、大隈豊和機械株式会社及び大隈エンジニアリング株式会社の３社を消滅会社とする吸収合併を行いました。2007年２月可児工場敷地内に門形マシニングセンタ及び大型工作機械の一貫生産工場として、可児第５工場を新設しました。2007年３月インドにおける販売・サービス拠点として、Okuma India Pvt. Ltd.（現・非連結子会社）を設立しました。2007年10月連結子会社Okuma Europe GmbHの３番目の拠点として、オーストリアに東欧テクノロジーセンターを開設しました。2008年５月本社工場敷地内にショールームとして、グローバルCSセンターを新設しました。また、同敷地内に物流拠点として、本社物流センターを新設しました。2009年４月トルコにおける販売・サービス拠点として、OTR Makina Sanayi ve Ticaret Ltd. Sti.（現・非連結子会社）を設立しました。2009年８月中国における販売・サービス拠点として、2007年４月に設立した大隈机械（上海）有限公司（現・連結子会社）は、大隈机床（上海）有限公司の事業を承継し、営業を開始しました。2011年６月インドネシアにおける販売・サービス拠点として、PT. Okuma Indonesia（現・非連結子会社）を設立しました。2013年３月連結子会社Okuma Europe GmbHの４番目の拠点として、フランス・テクニカルセンターを開設しました。2013年５月本社工場敷地内に中、大型の複合加工機及び立形・横形NC旋盤の一貫生産工場として本社新工場(ドリームサイト1　DS1)を新設しました。2014年１月ベトナムにおける販売・サービス拠点として、Okuma Vietnam Co., Ltd.（現・非連結子会社）を設立しました。2014年３月連結子会社Okuma Techno (Thailand) Ltd.は、バンコク都にテクノロジーセンターを開設し、拠点を同センターに移転しました。2017年３月本社工場敷地内に小、中型旋盤及び研削盤の一貫生産工場として本社新工場(ドリームサイト2　DS2の部品工場)を新設しました。2017年４月韓国における販売・サービス拠点として、Okuma Korea Corporation(現・非連結子会社)を設立しました。2017年６月連結子会社、大隈机械（上海）有限公司の２番目の拠点として、広州テクニカルセンターを開設しました。2018年４月当社が、株式会社神代鉄工所(現・非連結子会社)の株式の過半数を取得し、同社を子会社としました。2018年５月非連結子会社、Okuma India Pvt. Ltd.の２番目の拠点として、グルガオンテクニカルセンターを開設しました。2018年８月連結子会社、大同大隈股份有限公司は、新北市に新工場を建設し、拠点を同工場に移転しました。2019年３月連結子会社、大隈机械（上海）有限公司の３番目の拠点として、済南テクニカルセンターを開設しました。2019年５月可児工場敷地内に立形・横形マシニングセンタの一貫生産工場として可児新工場(ドリームサイト3　DS3)を新設しました。2019年５月中国における製造・販売拠点として、大隈（常州）机床有限公司(現・連結子会社)を設立しました。2019年９月連結子会社Okuma Europe GmbHがドイツにおける販売・サービス拠点として、現地販売代理店をOkuma Deutschland GmbH（現・連結子会社）として子会社化しました。2020年３月名古屋大学東山キャンパス内に、企業と大学が連携し、世界をリードする研究開発及び革新的な成果を得る事を目的とした「オークマ工作機械工学館」を当社の寄附により建設しました。2020年５月連結子会社Okuma Europe GmbHがベネルクス３国（ベルギー、オランダ、ルクセンブルク）における販売・サービス拠点として、現地販売代理店をOkuma Benelux B.V.（現・連結子会社）として子会社化しました。2022年４月東京証券取引所及び名古屋証券取引所の市場区分の見直しにより、各市場第一部から東証プライム市場、名証プレミア市場へ移行しました。2022年６月連結子会社オークマ興産株式会社が、平坂鋳工株式会社（現・非連結子会社）の全株式を取得し、同社と、その子会社である株式会社ヤマシタ（現・非連結子会社）を子会社化しました。2023年１月群馬県太田市に群馬工場を開設しました。2023年６月連結子会社Okuma Techno (Thailand) Ltd.は、マレーシアにおける販売・サービス拠点として、Okuma Malaysia Sdn. Bhd.（現・非連結子会社）を設立しました。2023年８月連結子会社オークマスチールテクノ株式会社が、株式会社大川製作所（現・非連結子会社）の全株式を取得し子会社化しました。2023年９月連結子会社、大隈机械（上海）有限公司の４番目の拠点として、寧波テクニカルセンターを開設しました。2024年１月連結子会社Okuma Europe GmbHがオーストリアにおける販売・サービス拠点として、現地販売代理店をOkuma Austria GmbH（現・連結子会社）として子会社化しました。

３ 【配当政策】当グループは、安定配当を基本とし、企業体質の強化と将来の事業展開に備えるための内部留保の充実等を総合的に勘案して、株主の皆様への利益還元を決定する方針を採用しております。　当グループは、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。　上記の基本方針に基づき、当事業年度の配当につきましては、当社を取り巻く経営環境や業績等を総合的に勘案し、１株当たり配当額150.00円（中間配当額100.00円と期末配当額50.00円）とする予定であります。このうち期末配当額50.00円につきましては、2025年６月24日開催予定の定時株主総会で決議する予定であります。なお、2024年10月１日を効力発生日として、普通株式１株につき２株の割合で株式分割を行っており、中間配当額100.00円は株式分割前の配当額、期末配当額50.00円は株式分割後の配当額となっております。また、当該株式分割を踏まえて換算した場合、中間配当額は50.00円となり、期末配当額50.00円を加えた１株当たり配当額は100.00円となります。内部留保資金の使途としては、財務体質の強化及び研究開発、設備投資、海外展開、情報システムの高度化等将来の成長につながる戦略投資に充当したいと考えております。当グループは、「取締役会の決議によって、毎年９月30日を基準日として中間配当（会社法第454条第５項の規定による金銭の分配）をすることができる。」旨を定款に定めております。なお、当事業年度における剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日配当金の総額(百万円)１株当たり配当額(円)2024年10月31日取締役会決議3,0251002025年６月24日定時株主総会決議（予定）3,02550

(3) 【監査の状況】①　監査役監査の状況a. 監査役会の構成人員と出席状況当社は、監査役会を設置しており、常勤監査役２名と非常勤の社外監査役２名で構成しております。2025年６月20日（有価証券報告書提出日）現在の監査役会の構成人員と、当事業年度に開催した監査役会（計12回）への各監査役の出席状況は下表のとおりです。役職名と氏名経歴等当事業年度の監査役会出席率常勤監査役　山脇　宏当社の計画部長及び内部監査室長を歴任し、企業経営を統括する十分な見識を有しております。100%(12/12回）常勤監査役　中山　真治 (注)当社の経営企画室長、人事部長及び内部監査室長を歴任し、企業経営を統括する十分な見識を有しております。100%(10/10回）独立社外監査役　山名　毅彦長年にわたり金融機関の経営に携わり、財務及び会計に関する相当程度の知見を有しております。75%(9/12回）独立社外監査役　田中　聡長年にわたり生命保険会社の業務執行に携わり、企業経営を統括する十分な見識を有しております。100%(12/12回） 　（注）2024年６月21日就任後に開催された監査役会を対象として、出席状況を記載しております。 当社は、2025年６月24日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として「監査役２名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されますと、監査役会は引き続き常勤監査役２名と非常勤の社外監査役２名の合計４名となります。なお、新任となる中村昭彦氏及び細郷和幸氏の経歴等は下表のとおりです。役職名と氏名経歴等独立社外監査役　中村　昭彦長年にわたり金融機関の経営に携わり、財務及び会計に関する相当程度の知見を有して　　おります。独立社外監査役　細郷　和幸長年にわたり生命保険会社の業務執行に携わり、企業経営を統括する十分な見識を有して　おります。 b. 監査役会の具体的な検討事項と活動内容監査役会で策定した監査計画の具体的な検討事項と活動内容は下表のとおりです。 具体的な検討事項活動内容監査役会 ①監査役の選任、会計監査人の再任、監査　計画承認、監査報告書作成等の法定決議　事項の審議②監査実施状況報告と意見交換・法定決議事項 ７件・監査実施状況報告 常勤監査役 ９回、会計監査人 ２回、内部監査室 ２回業務監査 ①取締役会、重要会議への出席や重要書類　の閲覧等による取締役の業務執行状況（随時、取締役、役職者、内部監査室、　会計監査人等から報告聴取）・取締役会 12回、執行役員会 51回、　経営会議 12回、その他の重要会議 77回・決裁書類等の閲覧 1,454件会計監査 ①棚卸資産、固定資産の適正な管理状況②売上債権の回収状況及び長期滞留在庫の　管理状況③子会社、支店等の管理・運営状況及び　会計監査の実施状況・棚卸資産の実地調査の立会 ８件・国内子会社、支店等の期末監査 15件・海外子会社の定期監査 ７件、他に週報・　月報・経営会議議事録等を閲覧・経理部門から子会社経営状況報告 20回企業統治・内部統制監査 ①企業集団の内部統制システムの運用状況　の評価結果と是正処置の状況②輸出管理関連法規、金商法、労基法、　下請法等の法令順守状況・内部統制委員会への出席 ２回・内部監査室から監査報告、意見交換 12回・会計監査人から監査報告、意見交換 11回・各法令の担当部門責任者に対応状況を聴取 ②　内部監査の状況企業グループ全体のリスク管理を徹底するため、当社は社内の内部監査部門として内部監査室を設けております。内部監査室は２名で構成されており、技術部門及び品質保証部門、経理部門の経験がある人材を配置しています。内部監査室は内部監査計画を策定し、社内各部門及びグループ会社の内部監査人と連携して内部監査を行い、年２回行われる内部統制委員会で監査結果を報告しています。そして、企業グループのリスク管理の状況を年１回、取締役会と監査役会に定期報告しております。また、内部監査室は、内部統制システムの有効性の評価結果等について、会計監査人とも相互に意見交換し情報を共有しております。 ③　会計監査の状況a.監査法人の名称　　　東陽監査法人 b.継続監査期間　　　1968年以降 c.業務を執行した公認会計士　　　安達　則嗣　　　井澤　浩昭　　　橋本　健太郎 d.監査業務に係る補助者の構成当社の会計監査業務に係る補助者は、公認会計士10名、会計士試験合格者等８名であります。 e.監査法人の選定方針と理由当社は、監査法人の独立性をはじめとする職業的専門家としての適格性がある事を選定方針としております。監査役会は、会計監査人が会社法第340条第１項各号に定める項目に該当すると認められる場合は、監査役全員の同意に基づき会計監査人を解任いたします。また、監査役会は、会計監査人が適格性及び独立性を害する事由等の発生により、その職務を適正に遂行することが困難であると認められる場合、その他必要と判断される場合には、監査役会の決議により、株主総会に提出する会計監査人の解任または不再任に関する議案の内容を決定いたします。 f.監査役及び監査役会による監査法人の評価当社の監査役及び監査役会は、監査法人から監査計画及び四半期ごとに監査結果について報告を受け、意見交換を行っております。また監査法人から職務の遂行が適正に行われることを確保するための体制について、説明を受けており、監査法人が独立の立場を保持し、かつ適正な監査を実施している事を踏まえ、監査法人の監査の方法及び結果は相当であると評価しております。 ④　監査報酬の内容等a. 監査公認会計士等に対する報酬区分前連結会計年度当連結会計年度監査証明業務に基づく報酬(百万円)非監査業務に基づく報酬(百万円)監査証明業務に基づく報酬(百万円)非監査業務に基づく報酬(百万円)提出会社45046―連結子会社3―3―計48049― 当社における非監査業務の内容は、駐在員給与証明業務等であります。 b. 監査公認会計士等と同一のネットワークに対する報酬（a.を除く）区　分前連結会計年度当連結会計年度監査証明業務に基づく報酬(百万円)非監査業務に基づく報酬(百万円)監査証明業務に基づく報酬(百万円)非監査業務に基づく報酬(百万円)提出会社――――連結子会社17025―計17025― 連結子会社における非監査業務の内容は、合意された手続業務であります。 c. その他の重要な監査証明業務に基づく報酬の内容前連結会計年度(自　2023年４月１日　至　2024年３月31日)該当事項はありません。　当連結会計年度(自　2024年４月１日　至　2025年３月31日)該当事項はありません。 d. 監査報酬の決定方針当社の公認会計士等に対する監査報酬の決定方針としましては、監査日数・監査業務等の内容を総合的に勘案した上で、監査役会の同意を得て決定することとしております。 e. 監査役会が会計監査人の報酬等に同意した理由監査役会は、会計監査人の監査計画の内容、前期の監査実績の評価及び分析、会計監査人の職務遂行状況ならびに報酬見積りの相当性等を確認し、検討した結果、会計監査人の報酬額につき会社法第399条第１項の同意を行っております。

１ 【設備投資等の概要】当グループでは、生産能力増強、販売促進、省力化及び合理化に重点を置き、当連結会計年度は全体で7,287百万円の設備投資を実施しました。主な設備投資の内容は以下のとおりであります。 会社名・事業所名所在地セグメントの名称設備の内容設備投資額(百万円)オークマ㈱江南工場愛知県　江南市日本エンジニアリングセンターイノベーションセンター390㈱日本精機商会愛知県　小牧市日本物流センター（注）681 （注）オークマ㈱可児工場（岐阜県可児市）に建設予定であります。

５ 【従業員の状況】(1) 連結会社の状況2025年３月31日現在セグメントの名称従業員数(名)日本2,666[404]米州264[―]欧州388[―]アジア・パシフィック753[5]合計4,071[409] （注）１．従業員数は就業人員(当グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当グループへの出向者を含んでおります)であります。２．従業員数欄の[外書]は臨時従業員数(嘱託社員、パートタイマー等を含んでおります)であります。 (2) 提出会社の状況2025年３月31日現在従業員数(名)平均年齢(歳)平均勤続年数(年)平均年間給与(千円)2,31838.917.06,888[352] セグメントの名称従業員数(名)日本2,318[352] （注）１．従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含んでおります)であります。２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。３．従業員数欄の[外書]は臨時従業員数(嘱託社員、パートタイマー等を含んでおります)であります。なお、平均年齢、平均勤続年数、平均年間給与には臨時従業員は含めておりません。 (3) 労働組合の状況当グループの労働組合は、オークマ労働組合（組合員数1,720名）、オークマ興産労働組合（組合員数178名）、及び大隈技研労働組合（組合員数46名）と称し、日本労働組合総連合会を構成する産業別労働組合であるJAMに加盟し、これを上部団体としております。なお、労使関係については、相互信頼を基調として極めて良好であり、特記すべき事項はありません。 (4) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異　提出会社当事業年度補足説明管理職に占める女性労働者の割合(％)(注１)男性労働者の育児休業取得率(％)(注２)労働者の男女の賃金の差異(％)(注１)全労働者正規雇用労働者パート・有期労働者2.376.063.765.451.3(注３) （注）１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。３．「労働者の男女の賃金の差異」について、賃金や処遇に係る制度・体系において性別による差異はありません。現状の男女の賃金差異は、男女間の管理職比率及び勤続年数の差によるものです。正規雇用労働者の内、総合職・非管理職の基準内賃金（家族手当除く）及び賞与を合わせた額で比較すると、主任級相当では 101.7%、係長相当では97.9%の差異となります。　　当社は、女性管理職の人数拡大に向けた人材育成を推進しており、また男女を問わず正規雇用の労働者に対し、子が小学校を卒業するまでの間、短時間勤務を可能とする等、中長期のキャリア形成を見据えた働きやすい環境づくりを進めています。

６ 【研究開発活動】当グループでは、基礎及び応用研究、そして、これらの研究により裏付けされた新製品の開発までの一連の研究開発活動を、当社の技術本部及びFAシステム本部を中心として行っております。当連結会計年度は、研究開発費として4,409百万円を支出いたしました。研究開発活動の概要は、次のとおりであります。　(1) 新機種・新技術開発一般産業機械、半導体製造装置、自動車の生産に関わる設備投資の底堅さを受け、2024年暦年の日工会受注総額は前年比0.1％減の1兆4,851億円となりました。2024年後半からと見込んでいた本格的な回復局面は2025年以降に持ち越されてはいるものの、特に、労働人口減少、脱炭素化、サプライチェーン再編等、社会課題や地政学リスクへの対応に伴う需要は堅調に推移しました。こうした中、「ものづくりDXソリューションの展開」を基本戦略とし、存在意義（Purpose）である「『ものづくりサービス』の力で、社会に貢献する」ため、当社の強みである「機電情知（機械、電気（制御）、情報、知識創造）」の融合技術を活かし、高い生産性と安定した稼働を実現する新機種（スマートマシン）・新技術開発を進めています。「自動化、省人化」「工程集約」対応につきましては、開発した新技術を自社のスマートファクトリー「Dream Site（ドリームサイト）」で実証確認すると共に、お客様と共同で実行した経験をノウハウとして蓄積し、一層の信頼性向上を図っております。また、「脱炭素」対応につきましては、知能化技術を応用展開することで工作機械が自律的に高精度の安定維持と省エネルギーを実現するスマートマシンを「Green-Smart Machine」と位置づけて「脱炭素化」への取組を継続強化しております。2024年度は、成長するEVや半導体製造装置部品等の生産を革新する新コンセプトの小型横形マシニングセンタ「MS-320H」を開発しました。多品種少量生産から量産、省人化から自動化まで小物部品加工に最適化し、人手不足の課題解決と働き方改革への貢献を図ってまいります。切粉処理性等安定稼働に必要な要件を見直した機械構造に、知能化技術、AI技術活用を適用することで、コンパクトでありながらも多様化する自動化ニーズに柔軟に応えることが高く評価され「2024年十大新製品賞本賞」(日刊工業新聞社主催)を受賞いたしました。労働人口減少による自動化・省人化への要望の高まりは、生産性向上を目的とするものであり、そうした課題に 対応する技術開発を行っております。省スペースで長時間の自動運転を実現するパレット搬送システムの需要拡大に対し、タワー型APCや昇降2段式APC等の製品を強化しました。横形マシニングセンタ「MA-4000H」に搭載した新開発の多本数工具収納マガジンでは、最大で260本の工具を収納可能としながらもフロアスペースを従来機比で20％削減しました。加工の工程集約については、研削盤の製造販売で培った研削技術を複合加工機や５軸制御マシニングセンタに盛り込み提供を行っております。また、工作物を工作機械に投入するロボット操作においては、産業ロボットの操作にあたり工作機械とは異なったロボット特有の言語と取り扱い方を習得する必要があり、中小企業におけるロボット導入の障壁となっています。この課題に対して、生産を担う「工作機械オペレーターがすぐに使える自動化」をコンセプトとして新たな操作技術を開発し展開しております。工作機械とロボットを完全融合したロボットシステム『ARMROID（アームロイド）』をはじめ、ロボットと工作機械を組み合わせた加工セルでは、ロボットの動作順を表形式の工程表で指定するだけで動作可能なスマート加工セルコントローラ「smarTwinCELL（スマートツインセル）」を開発しました。Green-Smart Machineの複合加工機MULTUS B300Ⅱと組み合わせ、2023年度より提供を開始しております。2024年度は、旋盤LB3000 EX Ⅲ、5軸制御マシニングセンタMU-4000V、立形マシニングセンタMB-46,56V Ⅱと適用機種を拡大しました。一方で、現状の生産現場に対する自動化展開を図るため、生産の繁忙に合わせて柔軟に自動化することを目的に、移動可能なワークストッカとロボットを組み合わせた移動式協働ロボット「OMR」を開発し、提供を開始しました。自動化したい工作機械に対して約４分半で自動運転を可能とするだけでなく、最大10台の工作機械に対応ができること、最大30種の加工部品に対応可能であることが特徴で多品種少量生産の生産現場の生産性向上に貢献いたします。さらに、自働化において重要となるワークの品質管理にも取り組んでおります。品質管理の目的で使用される機内計測装置の校正において、手動で30分要していた作業を自動で５分にて完了する技術を開発し、提供しております。また、稼働の安定化に対しては、ドリル加工時に工作機械が自動で加工不具合を防ぐ「AI加工診断機能（ドリル）」を提供しております。2024年度は、タップ加工にも適用範囲を拡大しました。ドリル加工同様に、Dream Site（ドリームサイト）で実証確認すると共に、お客様でも効果を実証しています。 　国内外の大手の製造業が脱炭素化に向けた取組を開示し、サプライチェーン全体への波及が進んでいることから、中小規模企業においても脱炭素化の取組が必要となっています。このような状況を踏まえ、部品加工工場の電力消費量の多くを占める工作機械の省エネルギー（温室効果ガス排出量の削減）技術の開発を進めております。具体的には、精度安定化のために必要となる工作機械の暖機運転や工場の環境温度変化を抑制するための空調を削減しても工作機械が自律的に高精度の安定維持を行うと共に、周辺機器の稼働を自動できめ細かく運転することで省エネルギーを実現するスマートマシンを「Green-Smart Machine」として展開し、提供しております。当グループは今後とも、お客様の利益の最大化に向けて「高精度と高生産性」を追求し、お客様が求める「ソリューション（課題解決や付加価値向上のための提案）」の実現に必要な技術開発、新製品開発を行い、「最高のものづくりサービス」を提供することで、世界の工作機械のエクセレントカンパニーを目指してまいります。 (2) スマートマシンを支えるNC装置の開発とスマートファクトリー実現の取組当グループは、1963年（昭和38年）に自社製NC装置「OSP」の開発に成功して以来、機械とNC装置を一体でサポートする「トータルレスポンシビリティ」を基本理念とし、現在では、「機電情知（機械、電気（制御）、情報、知識創造）」の融合をコンセプトとして、お客様のものづくりを支えるソリューションを提供する先進技術と機能の開発を続けております。近年、社会における人々の志向の多様化、脱炭素社会への移行、安全保障、地政学的リスクへの対応等、時代が大きく転換している中で、ものづくり産業における生産革新、スマート化が進展しております。こうしたスマートなものづくりを支えるのが、スマートマシンであり、スマートマニュファクチャリング（スマートなものづくりの仕組み）であります。スマートマシンを支えるNC装置では、お客様の「ものづくりDX（デジタル・トランスフォーメーション）」を実現する新世代CNC「OSP-P500」を2023年5月より当社工作機械への搭載を開始しました。高性能CNCハードウエアとソフトウエア制御を最適化し、一般部品加工における加工中の非切削時間を削減、高度なデジタル技術に基づく加工形状に最適な軸制御により、金型や自由曲面形状の加工性能、加工面品位の向上、あわせて、加工時間を短縮しました。加えて高精度・高生産性と環境対応を両立する脱炭素ソリューション、セキュアな環境を実現する強固なセキュリティを備えています。さらには、迅速かつ正確なフロントローディングを実現するデジタルツイン、初心者でも簡単に加工が可能な革新的操作性を強化し、幅広い産業の製造現場においてお客様の「ものづくりDX」の実現を支援し、社会課題解決と高精度・高生産性を両立したものづくりを推進します。1) スマートマシンを支える新世代CNC「OSP-P500」での機能開発1-1) ２つのデジタルツイン実際の機械から収集した様々なデータを元に、限りなく実際の機械に近いシミュレーションを可能とするデジタルツイン技術を活用し、迅速かつ正確なフロントローディングを実現するPC上でのデジタルツインと、実際の機械上で機械動作を高速、高精度でシミュレーション可能なデジタルツインの２つのデジタルツインを開発しました。PC上でのデジタルツイン（「デジタルツイン オンPC」）では、実際の機械の軸動作だけでなく、ATC等の周辺装置等の様々な動作情報をNC装置（OSP-P500）により収集、PCに送出することにより、PC上においても精度の高い機械動作のシミュレーションを高速で実行することにより、より精度の高い工具パスや干渉チェックの検証、高精度の加工時間見積を可能にしました。実際の機械上でのデジタルツイン（「デジタルツイン オンマシン」）では、実際の機械を制御するための制御データをそのままシミュレーションに用いることにより、加工を開始する前の作業者が設定したデータ設定ミス等を事前に確認できるようになりました。この２つのデジタルツイン（「デジタルツイン オンPC」および「デジタルツイン オンマシン」）により、迅速かつ正確なフロントローディングや実際の機械上での作業確認時間の短縮を図り、生産性の向上を実現します。 1-2) スマートOSP操作製造業での人手不足、熟練技能者の高齢化が叫ばれる中、NCプログラムを全く知らない初心者の方でも、簡単に加工を行えるよう作業者を支援する「スマートOSP操作」を開発しました。「スマートOSP操作」の加工においては、加工に必要データを表形式に順に入力することにより、加工するための動作を定義でき、加工工程、工具、切削条件を自動決定し、直ぐに加工が行えます。加工をするための原点設定や工具の取付け等の段取り作業についても、手順をガイダンスし、作業者の作業を支援します。これにより、作業者は短期間で機械の操作や加工を習得できます。1-3）セキュリティ機能製造現場でのIoTが加速しています。工場内の機械や様々な機器がネットワークで繋がるだけでなく、グローバルに拡がる複数の工場間、あるいは、取引先を含めたサプライチェーンがネットワークで繋がっていきます。最近、お客様の工場でのサイバー攻撃等のセキュリティインシデントの報告が増加しています。このようなサイバー攻撃のリスクから工作機械を守るために、工作機械での強固なセキュリティ機能を開発しました。不正なアクセスや接続を防ぐオペレーター認証機能による「防衛」、被害を抑制するホワイトリスト方式のウイルス対策による「防御」、万が一に備える制御ソフトウエアとデータのバックアップ機能による「復旧」の３つの観点で、サイバー攻撃のリスクからお客様の大切な資産を守ります。1-4) ECO suite plus環境対応として、脱炭素社会の実現に向け、工作機械の使用による温室効果ガス排出量（消費電力）を見える化すると共に、加工中は、必要な時に必要な分だけ周辺機器を運転するよう制御し、加工完了後は、機械が自律的に不要な周辺機器をアイドルストップしたり、作業者の作業状況を自動で判別して周辺機器のアイドルストップと復帰を自動化したりする等、様々な機能により当グループが提案する「Green Smart Machine」を支えています。2024年度には主軸冷却装置の消費電力を40％削減（従来機比）するオイルコントローラ自動制御機能を横形マシニングセンタMA-4000Hに搭載しました。従来の非加工中に加え、加工中にも対応した主軸冷却装置の自動運転制御を開発し適用しています。順次、他の横形マシニングセンタにも展開していきます。2) スマートファクトリー実現の取組次世代のものづくりが拡がる中、当グループ工場「Dream Site(DS1、DS2、DS3)」では、当グループが目指すスマートファクトリーとして、導入した自社製スマートマシンを活用し、全体最適の見える化工場、部品加工プロセスの制御周期の高速化によるスループット向上、ロボット・自動化システムによる自動化・省人化に取り組んでいます。さらには、業務・製造プロセスのデジタル化を進め、デジタルマニュファクチャリングの実現に向けて、着実な成果を上げております。加えて、この取組を会社全体の業務プロセスに拡張し、当グループにおいて「ものづくりDX」として取り組んでいます。今後は、「ものづくりDX」ソリューションとして、上記の当グループ工場や社内の業務プロセスにおけるDXの取組の成果やお客様のものづくりの現場でこれまで培ってきたノウハウや成功事例を、個人や個別組織の経験値として蓄積するだけでなく、デジタル化により全体で共有し、リードタイム短縮、生産性向上、品質向上に利活用し、変化する顧客や社会のニーズに迅速に適合できるように変革することをお客様と共に協創して取り組み、お客様の価値創造を支援していきます。当グループでは、半世紀に渡る自社製NC装置開発の基本理念を今後も継承すると共に、当グループの強みである「機電情知」融合のコンセプトを基盤として、先進のサーボ技術、先進の情報技術、オンリーワンの知能化技術、先進のAI活用技術の開発と強化を進め、スマートマシンの実現を推進すると共に、当グループ工場「Dream Site(DS1、DS2、DS3)」で実証されたデジタルマニュファクチャリングを、「ものづくりサービス」として提供し、世界中のお客様の価値創造の実現と社会に貢献できるように推進してまいります。

(5) 【株式の保有状況】①　投資株式の区分の基準及び考え方当社は、保有目的が純投資目的である投資株式と純投資目的以外の目的である投資株式について以下のとおり区分しています。（純投資目的である投資株式）株式の価値の変動または配当金により利益を受けることを目的とする投資株式（純投資目的以外の目的である投資株式）取引先との事業上の関係強化や地域社会への発展協力を目的とする投資株式（政策保有株式） ②　保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式（政策保有株式）ａ．保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容1）保有に関する方針当社は、工作機械業界において事業の安定かつ持続的な発展のためには、調達・開発・生産・販売のすべての過程に様々な企業との協力関係が不可欠であると考えています。こうした考えの下、事業戦略、取引先とのシナジー効果、地域・社会の発展へ貢献・協力すること等を総合的に勘案し、中長期的な視点から企業価値の向上に繋がると判断される政策保有株式を保有しています。2）保有の適否検証当社は、政策保有株式について保有の意義や取引先との総合的な関係の維持・強化の観点、資本コストを踏まえた経済合理性等を精査し、中長期的な視点から保有の適否を取締役会にて毎年検証しています。直近では、2024年７月開催の取締役会において、2024年３月31日時点の状況について検証を実施いたしました。なお、事業環境の変化等により保有の意義が希薄化したと判断した株式は、保有先と対話を行い、保有先の理解を得ながら縮減を行います。また、政策保有株式に係る議決権行使については、投資先企業の経営方針を尊重した上で、投資先企業の持続的な成長と当社の中長期的な企業価値の向上に資するかを総合的に勘案し、議案毎に適切に議決権を行使いたします。 ｂ．銘柄数及び貸借対照表計上額 銘柄数(銘柄)貸借対照表計上額の合計額(百万円)非上場株式11438非上場株式以外の株式3729,444 （当事業年度において株式数が増加した銘柄） 銘柄数（銘柄）株式数の増加に係る取得価額の合計額(百万円)株式数の増加の理由非上場株式3301中長期的な観点により、企業価値の向上に資すると判断したため非上場株式以外の株式447取引関係を維持・発展させ、事業機会を創出するため 　（当事業年度において株式数が減少した銘柄） 銘柄数（銘柄）株式数の減少に係る売却価額の合計額(百万円)非上場株式――非上場株式以外の株式2582 ｃ．特定投資株式及びみなし保有株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報 特定投資株式銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数(株)株式数(株)貸借対照表計上額(百万円)貸借対照表計上額(百万円)㈱三菱UFJフィナン シャル・グループ2,211,2702,211,270当社の資金調達及び金融取引に関する主要な取引先であり、良好な関係を維持し情報交換を円滑に行い、安定した資金調達・金融取引を目的として保有有（注３） 4,4463,442三菱HCキャピタル㈱2,516,0002,516,000当社の金融取引に関する主要な取引先であり、良好な関係を維持し情報交換等を円滑に行い安定した金融取引を目的として保有有 2,5342,692ユアサ商事㈱503,735499,906当社製品の販売代理店であり、取引関係を維持し、営業機会の創出を目的として保有取引先持株会を通じた株式の継続的取得により、株数が増加有 2,2812,674岡谷鋼機㈱326,400163,200当社製品の販売代理店であり、取引関係を維持し、営業機会の創出を目的として保有有（注４） 2,2782,759オーエスジー㈱1,374,5001,374,500当社製品のユーザであり、且つ部品の調達先であるため、相互情報連携により安定した取引の維持・強化を目的として保有有 2,2413,006㈱安川電機586,000586,000当社製品のユーザであり、且つ部品の調達先であるため、相互情報連携により安定した取引の強化を目的として保有有 2,1853,716CKD㈱922,800922,800当社製品のユーザであり、且つ部品の調達先であるため、相互情報連携により安定した取引の強化を目的として保有有 1,8642,782㈱山善1,152,0201,134,918当社製品の販売代理店であり、取引関係を維持し、営業機会の創出を目的として保有取引先持株会を通じた株式の継続的取得により、株数が増加有 1,5171,527日機装㈱1,116,0001,116,000当社製品のユーザであり、お客様のニーズにあった商品・サービスを提供できるよう情報交換を行う等、良好な取引関係の維持を目的として保有有 1,4221,437三井住友トラストグループ㈱357,248357,248当社の資金調達及び金融取引に関する主要な取引先であり、良好な関係を維持し情報交換を円滑に行い、安定した資金調達・金融取引を目的として保有有（注５） 1,3281,181㈱ふくおかフィナンシャルグループ170,460170,460当社の資金調達及び金融取引に関する主要な取引先であり、良好な関係を維持し情報交換を円滑に行い、安定した資金調達・金融取引を目的として保有有（注６） 670689㈱あいちフィナンシャルグループ211,788211,788当社の資金調達及び金融取引に関する主要な取引先であり、良好な関係を維持し情報交換を円滑に行い、安定した資金調達・金融取引を目的として保有有（注７） 604561THK㈱164,000164,000当社製品のユーザであり、且つ部品の調達先であるため、相互情報連携により安定した取引の維持・強化を目的として保有有 595579日本精工㈱814,000814,000当社製品のユーザであり、且つ部品の調達先であるため、相互情報連携により安定した取引の強化を目的として保有有 519719東邦瓦斯㈱109,400109,400当社所在地域社会のインフラ基盤の安定のため保有有 452378サンワテクノス㈱200,000435,600当社製品の部品の調達先であるため、相互情報連携により安定した取引の強化を目的として保有有 4241,041ブラザー工業㈱152,700152,700当社製品のユーザであり、お客様のニーズにあった商品・サービスを提供できるよう情報交換を行う等、良好な取引関係の維持を目的として保有有 411430 銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数(株)株式数(株)貸借対照表計上額(百万円)貸借対照表計上額(百万円)㈱トミタ294,725293,543当社製品の販売代理店であり、取引関係を維持し、営業機会の創出を目的として保有取引先持株会を通じた株式の継続的取得により、株数が増加有 399447㈱三井住友フィナンシャルグループ91,99230,664当社の資金調達及び金融取引に関する主要な取引先であり、良好な関係を維持し情報交換を円滑に行い、安定した資金調達・金融取引を目的として保有有（注８） 349273㈱八十二銀行329,000329,000当社の資金調達及び金融取引に関する主要な取引先であり、良好な関係を維持し情報交換を円滑に行い、安定した資金調達・金融取引を目的として保有有 347342㈱名古屋銀行44,10044,100当社の資金調達及び金融取引に関する主要な取引先であり、良好な関係を維持し情報交換を円滑に行い、安定した資金調達・金融取引を目的として保有有 347293NTN㈱1,354,0151,354,015当社製品のユーザであり、且つ部品の調達先であるため、相互情報連携により安定した取引の強化を目的として保有有 328424㈱ヴィッツ300,000300,000当社製品に使用するソフトウエアの調達先として良好な関係を維持し、安定した取引の維持・強化を目的として保有無 300241㈱いよぎんホール ディングス169,000169,000当社の資金調達及び金融取引に関する主要な取引先であり、良好な関係を維持し情報交換を円滑に行い、安定した資金調達・金融取引を目的として保有有（注９） 297198アイダエンジニア リング㈱300,000300,000当社製品のユーザであり、お客様のニーズにあった商品・サービスを提供できるよう情報交換を行う等、良好な取引関係の維持を目的として保有有 268266旭精機工業㈱120,000120,000当社製品のユーザであり、お客様のニーズにあった商品・サービスを提供できるよう情報交換を行う等、良好な取引関係の維持を目的として保有有 243261佐藤商事㈱150,364148,702当社製品の販売代理店であり、取引関係を維持し、営業機会の創出を目的として保有取引先持株会を通じた株式の継続的取得により、株数が増加有 223263㈱北川鉄工所90,00090,000当社製品のユーザであり、且つ部品の調達先であるため、相互情報連携により安定した取引の強化を目的として保有有 108152㈱十六フィナンシャルグループ19,79019,790当社の資金調達及び金融取引に関する主要な取引先であり、良好な関係を維持し情報交換を円滑に行い、安定した資金調達・金融取引を目的として保有有（注10） 9594フルサト・マルカ ホールディングス㈱38,11038,110同社子会社が当社製品の販売代理店であり、取引関係を維持し、営業機会の創出を目的として保有有（注11） 9083愛知時計電機㈱45,00045,000当社製品のユーザであり、且つ部品の調達先であるため、相互情報連携により安定した取引の強化を目的として保有有 88109㈱マキタ16,40016,400当社製品のユーザであり、お客様のニーズにあった商品・サービスを提供できるよう情報交換を行う等、良好な取引関係の維持を目的として保有有 8070㈱百十四銀行17,50017,500当社の資金調達及び金融取引に関する主要な取引先であり、良好な関係を維持し情報交換を円滑に行い、安定した資金調達・金融取引を目的として保有有 6052㈱御園座8,0008,000当社所在地域社会の伝統文化発展への貢献のため保有無 1314 銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数(株)株式数(株)貸借対照表計上額(百万円)貸借対照表計上額(百万円)第一生命ホールディングス(株)3,0003,000当社の資金調達及び金融取引に関する主要な取引先であり、良好な関係を維持し情報交換を円滑に行い、安定した資金調達・金融取引を目的として保有有（注12） 1311兼松㈱1,2731,273同社子会社が当社製品の販売代理店であり、取引関係を維持し、営業機会の創出を目的として保有有（注13） 33津田駒工業㈱6,3106,310当社製品のユーザであり、且つ部品の調達先であるため、相互情報連携により安定した取引の強化を目的として保有有 22大和重工㈱（注14）―65,000当社製品のユーザであり、且つ部品の調達先であるため、相互情報連携により安定した取引の強化を目的として保有有 ―64 (注)１．当社保有の特定投資株式は、60銘柄に満たない事から、貸借対照表計上額が資本金額の100分の１以下である特定投資株式についても記載しております。２．定量的な保有効果については記載が困難であります。保有の合理性は、保有するうえでの中長期的な経済合理性や取引先との総合的な関係の維持・強化の観点から検証しております。３．㈱三菱UFJフィナンシャル・グループは当社株式を保有しておりませんが、同社子会社である㈱三菱UFJ銀行は当社株式を保有しております。４．岡谷鋼機㈱は2024年９月１日付けで普通株式１株につき２株の割合で株式分割が行われたため株式数が増加しております。５．三井住友トラストグループ㈱は当社株式を保有しておりませんが、同社子会社である三井住友信託銀行㈱は当社株式を保有しております。６．㈱ふくおかフィナンシャルグループは当社株式を保有しておりませんが、同社子会社である㈱福岡銀行は当社株式を保有しております。７．㈱あいちフィナンシャルグループは当社株式を保有しておりませんが、同社子会社である㈱あいち銀行は当社株式を保有しております。８．㈱三井住友フィナンシャルグループは当社株式を保有しておりませんが、同社子会社である㈱三井住友銀行は当社株式を保有しております。また、同社は2024年10月１日付けで普通株式１株につき３株の割合で株式分割が行われたため株式数が増加しております。９．㈱いよぎんホールディングスは当社株式を保有しておりませんが、同社子会社である㈱伊予銀行は当社株式を保有しております。10．㈱十六フィナンシャルグループは当社株式を保有しておりませんが、同社子会社である㈱十六銀行は当社株式を保有しております。11．フルサト・マルカホールディングス㈱は当社株式を保有しておりませんが、同社子会社である㈱ジーネットは当社株式を保有しております。12．第一生命ホールディングス㈱は当社株式を保有しておりませんが、同社子会社である第一生命保険㈱は当社株式を保有しております。13．兼松㈱は当社株式を保有しておりませんが、同社子会社である㈱兼松ケージーケイは当社株式を保有しております。14．「－」は、当該銘柄を保有していないことを示しています。 みなし保有株式　該当事項はありません。 ③　保有目的が純投資目的である投資株式該当事項はありません。

４ 【関係会社の状況】名称住所資本金又は出資金主要な事業の内容議決権の所有割合(％)関係内容(連結子会社) 千米ドル Okuma America Corporation(注１、４)アメリカノースカロライナ州シャーロット市62,350工作機械の販売及びアフターサービス100.0 当グループの製品を販売している。役員の兼任　２名 千ユーロ Okuma Europe GmbH(注１、４)ドイツノルトラインヴェストファーレン州クレーフェルト市2,600工作機械の販売及びアフターサービス100.0 当グループの製品を販売している。役員の兼任　１名 百万円 ㈱日本精機商会愛知県小牧市30工作機械及び保守部品の販売96.4 当グループの製品を販売している。役員の兼任　２名 百万円 オークマ興産㈱愛知県丹羽郡大口町10工作機械の部品加工、組立及び据付100.0 当グループの部品加工・組立業務及び据付業務を受託している。役員の兼任　２名 百万円 オークマスチールテクノ㈱岐阜県可児市50工作機械用板金部品製造100.0 当グループの板金部品製造を受託している。役員の兼任　２名 百万円 ㈱大隈技研愛知県丹羽郡大口町10工作機械の機械設計100.0 当グループの機械設計を受託している。役員の兼任　２名 千レアル Okuma Latino Americana Comércio Ltda.(注３)ブラジルサンパウロ州サンパウロ市250工作機械の販売及びアフターサービス100.0(80.0)当グループの製品を販売している。役員の兼任　なし 千豪州ドル Okuma Australia Pty. Ltd.オーストラリアビクトリア州メルボルン市6,069工作機械の販売及びアフターサービス100.0 当グループの製品を販売している。役員の兼任　２名 千人民元 北一大隈(北京)机床有限公司中国北京市108,880工作機械の製造・販売及びアフターサービス51.0 当グループの製品を製造、販売している。役員の兼任　３名 千新台湾ドル 大同大隈股份有限公司台湾　新北市172,000工作機械の製造・販売及びアフターサービス51.0 当グループの製品を製造、販売している。役員の兼任　３名 百万円 大隈机械(上海)有限公司中国上海市900工作機械の販売及びアフターサービス100.0当グループの製品を販売している。役員の兼任　４名 千タイバーツ Okuma Techno (Thailand) Ltd.タイバンコク都132,000工作機械の販売及びアフターサービス100.0当グループの製品を販売している。役員の兼任　３名 百万円 大隈(常州)机床有限公司中国常州市880工作機械の製造及び販売100.0当グループの製品を製造、販売している。役員の兼任　２名 千ユーロ Okuma Deutschland GmbH(注３)ドイツノルトラインヴェストファーレン州ケルン市1,125工作機械の販売及びアフターサービス100.0(100.0)当グループの製品を販売している。役員の兼任　１名 千ユーロ Okuma Benelux B.V.(注３)オランダハウテン市45工作機械の販売及びアフターサービス100.0(100.0)当グループの製品を販売している。役員の兼任　なし 千ユーロ Okuma Austria GmbH(注３)オーストリア ウィーン市72工作機械の販売及びアフターサービス100.0(100.0)当グループの製品を販売している。役員の兼任　なし (注)１．特定子会社に該当します。２．有価証券報告書を提出している会社はありません。３．議決権の所有割合の(　)内は、間接所有割合で内数であります。４．売上高(連結会社相互間の内部売上高を除く)が連結売上高の10%を超える連結子会社の「主要な損益情報等」は次のとおりであります。会社名売上高(百万円)経常利益(百万円)当期純利益(百万円)純資産額(百万円)総資産額(百万円)Okuma America Corporation62,2153,3242,61837,07961,841Okuma Europe GmbH27,8061,49899717,62327,384

２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】当グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当グループが判断したものであります。 (1) 全般的なサステナビリティ課題への対応　ガバナンスとリスク管理当グループは、安全保障、情報セキュリティに関する組織及び会議体、そして社会・環境に関する会議体を設け、サステナビリティに関する重要事項はこれらの組織、会議体での議論を経て、執行役員会で審議、決定され、必要に応じて取締役会に報告又は付議されます。またESG推進室は、カーボンニュートラル、人権尊重等、環境や社会に関わる課題を見出し、提言を行うと共に、課題対応の取組を企画しその推進を図ります。 サステナビリティ体制 (2) 事業戦略を通じた社会課題の解決世界が多岐にわたる環境・社会課題に直面する中、当グループは、企業理念や存在意義（Purpose）、そして事業活動をSDGsのゴールや課題に整合させることによって、当グループの「持続的成長」を図りながら「持続可能な社会」の実現に貢献していく考えです。持続可能な社会の実現に向け、当グループはイノベーションの創出を通して、少子高齢化に伴う労働力不足や脱炭素社会の実現等の社会課題の解決に貢献してまいります。またイノベーションを生み出す源泉は人材と考え、先端技術の研究・熟練技術の習得促進、ダイバーシティの推進、心身の健康の保持・増進、働きやすい環境づくり等、人的資本の強化を進めています。 マテリアリティ分析のプロセスStep １　課題と機会の抽出国連グローバルコンパクトが発行するSDG Com-pass等のフレームワーク、グローバル・レポーティング・イニシアティブ（GRI）等が発行する報告基準を参照しながら、バリューチェーン全体（材料調達から製品の廃棄まで）を見渡して、当グループの技術・製品、販売、生産活動等が環境や社会へ与える、あるいは与える可能性のある正と負の影響について、また社会情勢や自然環境が当社の事業に与える影響について、各本部の事業計画の取組をSDGsのゴールに紐づけながら分析し、課題や機会を抽出しました。 Step ２　優先課題（マテリアリティ）の選択　当グループは、抽出した課題に対して、当グループが経済、環境、社会に与えるインパクトの大きさ、ステークホルダーや社会・環境にとっての重要度、コスト増加やリスクになる可能性、競争力強化や企業成長の機会という観点から重要性を評価し、マテリアリティを抽出しました。　労働人口の減少や省エネルギー・脱炭素化等、ものづくりに関わる社会課題に直面する中で、自社工場「Dream Site」においてこれらの課題解決を実証しています。そして、そこで得られた知識や技術を製品と共にソリューションとして提供しています。　このビジネスモデルでは、自社での課題解決のための取組が社会課題の解決につながります。また、当グループの工作機械はお客様に長期にわたって使用される生産財であることから、人や環境に大きな影響を与えると同時に、当グループの成長に大きな財務的影響を及ぼします。　高効率生産、省エネルギー、省資源等、気候変動や環境負荷低減に向けた技術・製品、また加工技術の向上、生産効率向上のためのソリューションを開発・提供し、「イノベーションの創出を通して、ものづくり産業の持続的な成長に貢献する」ためには、「イノベーションの源泉である人材を育成する」ことが重要であると考えています。 Step ３　課題に対する施策の立案、KPIの設定選択した優先課題である「イノベーションの創出を通して、ものづくり産業の持続的な成長に貢献する」、「イノベーションの源泉となる人材を育成する」は、より具体的なテーマに落とし込み、KPIを定めて推進しています。半期ごとに定める各本部の事業計画では、施策とマテリアリティやSDGsのゴールとの関連性が示され、各本部の事業計画は執行役員会で承認後、取締役会で報告が行われます。 (3) 脱炭素社会の実現への貢献当グループは、低環境負荷の製品を開発し提供することが、お客様のニーズに応えることであると共に、脱炭素社会の実現に資するものと考え、2021年９月にTCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）の提言に賛同し、TCFDのフレームワークを踏まえた気候変動への対応を進めています。 ①ガバナンス当グループは、気候変動への対応をマテリアリティに位置づけています。具体的な目標や計画、施策は、当社の環境マネジメントシステムを統括する安全・環境会議、及び機会管理を行うESG推進室の提言を踏まえて、半期に１回、当社の全部門が参加する会議において事業計画として策定しています。同計画は執行役員会での承認を経て、その内容や進捗は取締役会に報告しています。また施策の進捗状況は全ての部門が参加して毎月開催される当社の経営会議で報告・議論され、必要に応じて追加措置や強化策等を施しています。 ②リスク管理「環境委員会」は毎月１回開催され、環境に関するリスクを評価・管理しています。評価結果は当社の各本部の担当役員及び本部長で構成する「安全・環境会議」で審議され、特に重要とされたリスクについては、代表取締役社長を議長とする執行役員会で審議しております。 ③戦略、リスクと機会当グループは主要生産拠点である国内の本社、可児、江南工場について、４℃シナリオと２℃シナリオの２つのシナリオにより気候変動が及ぼすリスクと機会について評価を行いました。その結果、物理リスクは軽微であると判断しております。移行リスクにつきましては、主にはScope２に相当する電力消費に伴う間接的な温室効果ガスの排出に伴うものであり、自社内において温室効果ガスが大量に発生する機器、工程はないことを確認いたしました。また、気候変動への対応は、製品を生産する際の温室効果ガス排出量削減はもとより、お客様の工場で稼働する際の電力消費量の削減が重要になります。高い生産性と高エネルギー効率を併せ持つ環境負荷を低減する技術・製品を提供することでお客様の脱炭素化のニーズに応え、脱炭素社会の実現に貢献すると共に、気候変動、脱炭素化の対応は当グループの成長の機会としています。 移行リスク・物理リスク項目想定されるリスク顕在時期財務への影響対応政策・法規制・炭素税、環境税等の導入及び省エネ、　地球温暖化に関する法令、条例の強化　に対応するための事業コストの増加短期～中期中・2030年度までにScope１、Scope２での　カーボンニュートラル達成、　2050年までにバリューチェーン　（Scope１、２、３）全体での　温室効果ガス排出量実質ゼロを目指す技　術・低環境負荷の製品への移行・省エネ製品・技術の市場競争激化に　よる開発コストの増加と技術者不足短期～中期小・機電情知融合の強みを活かした、　省エネ製品・技術の開発・拡販の強化・オープンイノベーションの取組推進市　場・脱炭素化に伴う原材料等の価格高騰　及び入手困難による生産への影響・電力等、エネルギー価格高騰による　操業コストの増加・温室効果ガス排出量等、製品使用段階　における環境負荷のトレーサビリティ　の確保の要請短期～中期大・環境負荷を考慮した上での購買先の　多様化・原材料、部材の使用量削減・省エネ設備への更新や再生可能　エネルギーの導入等による環境負荷　の低減・環境負荷の見える化を提供する　技術・製品の開発評　判・気候変動対応の巧拙によるブランド　価値の変動、取引機会への影響・気候変動対応の遅れ、投資家との　環境対応に関する情報の非対称性が　企業評価へ影響中期小・適切な情報開示とステークホルダー　とのコミュニケーション強化急　性・台風、竜巻、豪雨等の自然災害の　激甚化による資材の調達難、　工場の被災による生産停止の発生・自然災害による有害物質、廃液、　廃油等の流出短期～中期小・事業継続計画(BCP)の強化・工場の風水害対策、有害物質、廃液、　廃油等の維持管理の強化慢　性・気温上昇に伴う電力、水不足による　操業一時停止等の生産への影響・気温上昇に伴う空調消費エネルギーの　増加及びエネルギーコストの増加中期～長期小・再生可能エネルギーへの転換による　温室効果ガス排出量の削減・工場・事務所における省エネ機器の　導入と節電の強化 機会項　目想定される機会顕在時期財務への影響対応資源の効率性・省エネ技術・製品、高効率マシンの　需要拡大・工場間搬送の最適化等、間接作業を　含めた生産性向上やマスカスタマイ　ゼーションの高効率生産に対する　さらなるニーズの高まり短期～中期大・省エネ製品、工程集約機、ロボット　システム等の高効率生産製品の　開発強化・スマートファクトリーである自社の　自動化工場Dream Site(DS)のさらなる　高度化と、DSで培ったノウハウを　「ものづくりサービス」として展開エネルギー源・省エネ補助金等の　政策インセンティブの利用・低炭素エネルギーの利用拡大による　環境対応へのステークホルダーからの　評価向上中期中・新たな省エネ関連政策において　省エネ効果が認められる省エネ製品・　技術の開発・周辺機器メーカーとのオープンイノベ　ーションによる省エネ周辺機器の開発製品・サービス・省エネ製品・技術の需要拡大・環境負荷、省資源に対する意識の　高まりに伴い、新品の精度を長期間　保つ高精度長寿命かつ高効率な　工作機械の需要拡大短期～中期大・省エネ製品・技術の開発・販売の強化・オークマ品質のさらなる強化・AI・知能化技術を搭載した５軸制御　マシニングセンタ・複合加工機や　ロボットシステム、金属積層加工が　可能な超工程集約機等の製品ライン　アップの拡充市　場・自動車、船舶の電動化、ハイブリッド　化の進展、太陽光・風力発電等の自然　エネルギー産業の市場拡大等、脱炭素　社会への移行に伴う新たな需要拡大中期大・脱炭素化産業に対応するスマートマシン　の提供、ソリューションの提案の強化 ④指標と目標当グループは、脱炭素に向けた取組を加速するため、Scopeごとのネットベース及びグロスベースの温室効果ガス排出目標を設定しています。温室効果ガス排出目標は、パリ協定を踏まえた我が国の気候変動への取組に沿って、中間目標として2030年度までにScope１及びScope２の温室効果ガス排出量をネットベースでカーボンニュートラルの達成、グロスベースで2013年度比90%削減を設定しています。また、長期的目標として2050年までにScope１、Scope２及びScope３の温室効果ガス排出量をネットベースでカーボンニュートラル化することを設定しています。また、2030年度までにネットベースでScope１及びScope２の温室効果ガス排出目標を達成するため、2022年度からカーボン・クレジットを使用しています。具体的には、当グループの国内拠点は日本が認証するJ-クレジットの再生可能エネルギー由来のクレジットを使用し、当グループの海外拠点は団体が認証するVCS（Verified Carbon Standard）やCAR（Climate Action Reserve）等のボランタリークレジットを使用しています。 温室効果ガス排出目標2030年度2050年ネットベースScope１,２カーボンニュートラル(0 t-CO2e)Scope１,２,３カーボンニュートラル(0 t-CO2e)グロスベースScope１,２90%削減 (2013年度比)－ ⑤移行計画a. 省電力の取組当グループの温室効果ガス排出量のうち生産拠点の電力消費が約80%を占めており、温室効果ガス排出量の削減には生産工場の電力消費量の抑制が重要となります。生産における電力消費量を抑制するため、加工時間を短縮する加工技術を開発する等さらなる生産性向上を図り、あわせて加工機及びその周辺機器のアイドリング時間を削減する等、機械の運転制御も一段と高度化します。また当社の加工設備の大半は自社製工作機械であることから、さらなる省エネ化を進めた工作機械の開発を進め、それを製品として提供することで、お客様の工場での電力消費量の削減に貢献していきます。 b. 照明のLED化、太陽光パネルの設置等省電力の取組と共に、照明のLED化、太陽光パネルの設置、省エネ型空調機器への切り替え等、ハード面からの温室効果ガス排出削減の取組も計画的に、費用対効果を見極めて適切に判断して進めていく考えです。 c. 再生可能エネルギー由来の電力導入当グループは、温室効果ガスを多く排出する鋳物、鋼材等を外部から調達していることから、温室効果ガス排出量はScope２が大半です。従ってカーボンニュートラルの達成には、生産性向上や省エネ機器への切り替えを図った上で、再生可能エネルギー由来の電力の導入が不可欠となります。Scope１、２におけるカーボンニュートラルの達成に向けて、製造技術の革新、独自の省エネ技術の適用により生産効率の大幅向上を図った上で、再生可能エネルギー由来の電力の導入も進めており、2022年10月より国内の生産拠点（本社、可児、江南）はカーボンニュートラル工場とし、2024年４月から当社の国内拠点及び国内連結子会社、2024年10月から海外連結販売子会社のScope１、２はカーボンニュートラル化を達成しました。 ⑥温室効果ガス排出量当グループでは、当社の国内生産拠点が「地球温暖化対策の推進に関する法律」に基づく「温室効果ガス排出量の算定・報告・公表制度」(以下、「温対法」という)の対象となっています。一方、当グループのほとんどの拠点は温対法の対象となっていないため、当グループのScope１及びScope２の温室効果ガス排出量については、サステナビリティ開示テーマ別基準第2号「気候関連開示基準」第49項本文に従い、「温室効果ガスプロトコルの企業算定及び報告基準(2004年)」(以下、「GHGプロトコル(2004年)」という)に従って算定し情報開示しています。当グループは、次の方法により温室効果ガス排出量を算定しています。 a. Scope１の温室効果ガス排出量当グループにおけるScope１の温室効果ガスの発生要因は、主にガス空調で使用する都市ガス及び天然ガスです。その他に、フォークリフトで使用するLPガス及び軽油、空調機器等から漏洩するHFCs等を含みます。当グループは「GHGプロトコル(2004年)」に基づき、当連結会計年度における各燃料の使用量に、当連結会計年度末において入手可能な国立研究開発法人 産業技術総合研究所の「AIST-IDEA」における排出係数を乗じることにより、Scope１の温室効果ガス排出量を算定しています。 b. Scope２の温室効果ガス排出量当グループにおけるScope２の温室効果ガスの発生要因は、主に部品の機械加工及び製品の組立で使用する電力です。さらに、当グループはロケーション基準によるScope２の温室効果ガス排出量に加え、マーケット基準によるScope２の温室効果ガス排出量を開示することを選択しています。 ・ロケーション基準　　当グループ国内拠点は「GHGプロトコル(2004年)」に基づき、当連結会計年度における電力消費量に、当連結会計年度末において入手可能な環境省の「電気事業者別排出係数」における全国平均係数を乗じることにより、ロケーション基準によるScope２の温室効果ガス排出量を算定しています。また、当グループ海外拠点は「GHGプロトコル(2004年)」に基づき、当連結会計年度における電力消費量に、当連結会計年度末において入手可能な国際エネルギー機関(IEA)の「Emission Factors」における国別排出係数を乗じることにより、ロケーション基準によるScope２の温室効果ガス排出量を算定しています。 ・マーケット基準　　当グループ国内拠点は「GHGプロトコル(2004年)」に基づき、当連結会計年度における電力消費量に、当連結会計年度末において入手可能な環境省の「電気事業者別排出係数」における電力契約ごとの排出係数を乗じ、電力契約ごとの排出係数を把握できない場合は、全国平均係数を乗じることにより、マーケット基準によるScope２の温室効果ガス排出量を算定しています。また、当グループ海外拠点は「GHGプロトコル(2004年)」に基づき、当連結会計年度における電力消費量に、原則として当連結会計年度末の電力契約ごとの排出係数を乗じ、電力契約ごとの排出係数を把握できない場合は、当連結会計年度において入手可能な国際エネルギー機関(IEA)の「Emission Factors」における国別排出係数を乗じることにより、マーケット基準によるScope２の温室効果ガス排出量を算定しています。 当グループは、原則として当連結会計年度(2024年４月１日から2025年３月31日まで)を算定期間として温室効果ガス排出量を算定しています。このうち、一部の情報については、当グループの連結会計年度とは異なる算定期間(2024年１月１日から2024年12月31日まで)を対象としています。当該情報は、サステナビリティ開示テーマ別基準第２号「気候関連開示基準」第64項に定める要件をすべて満たしていることから、当グループは温室効果ガス排出に関する情報を作成するにあたり、当該情報を用いています。また当グループは、開示内容の透明性及び信頼性の向上のため、Scope１及びScope２の温室効果ガス排出量について、2021年度から一般財団法人 日本品質保証機構による限定的保証水準における第三者検証を受けており、2024年度についても第三者検証を実施中です。当グループにおける2024年度の温室効果ガス排出量は、Scope１とScope２のマーケット基準を合わせて9.6千t-CO2eとなりました。また、中間目標として設定したScope１及びScope２の温室効果ガス排出目標は、ネットベースで4.9千t-CO2e、グロスベースで2013年度比73%削減となりました。このうち当社における2024年度の温室効果ガス排出量は、Scope１の温室効果ガス排出量削減のための取組として、ガス空調及びフォークリフトの電化等を実施し前年度に対して2.3千t-CO2eを削減し、Scope２の温室効果ガス排出量削減のための取組として、事業活動で使用する電力を100%再生可能エネルギーに切り替え、Scope１とScope２のマーケット基準を合わせて4.4千t-CO2eとなりました。また、当社は日本が認証するJ-クレジットの再生可能エネルギー由来のクレジットを4.4千t-CO2eを活用し、ネットベースでのScope１及びScope２の温室効果ガス排出量は0.0千t-CO2eとなり、カーボンニュートラルを達成しました。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(単位：千t-CO2e)温室効果ガス排出量(注１、２)2021年度2022年度2023年度2024年度単体連結単体連結単体連結単体連結Scope１ 7.27.78.18.66.77.34.45.0Scope２ロケーション基準26.934.028.734.829.035.727.533.9マーケット基準23.630.713.218.90.56.10.04.6合計(Scope１,２)ロケーション基準34.141.736.843.435.743.031.938.9マーケット基準30.838.421.327.57.213.44.49.6 (注) １．当連結会計年度から当グループになったOkuma Austria GmbHは含まれておりません。 　　 ２．カーボン・クレジットによるオフセットは含みません。 Scope１及びScope２の温室効果ガス排出目標に対する進捗(注) １．2013年度の値には一部、推計値を含みます。　　 ２．ネットベースの温室効果ガス排出量には、カーボン・クレジットによるオフセットを含みます。 (4) サプライチェーンを含めた人権尊重の取組当グループは工作機械のグローバルメーカーとして、多岐にわたるサプライチェーンとつながりを持ち、また製品は幅広い産業分野、顧客層のユーザーに及んでいます。サプライチェーンにおける人権尊重は当グループの事業を営む上で重要な基盤のひとつと考え、人権リスクの把握と低減を図っております。また取引先をはじめとするビジネスパートナーに対しても人権尊重を働きかけてまいります。当グループは、国際的に認められた人権（「国際人権章典」で表明されたもの、及び「労働における基本的原則及び権利に関するILO（国際労働機関）宣言」に挙げられた基本的権利に関する原則等）を尊重し、国連の「ビジネスと人権に関する指導原則」等のガイドラインに沿って、人権尊重に取り組んでおります。また、事業活動を行うそれぞれの国や地域で適用される法令を遵守し、国際的に認められた人権と各国や地域の法令の間に矛盾がある場合には、国際的な人権の原則を可能な限り尊重するための方法を追求してまいります。 (5) 人材戦略当グループの果たす役割は、工作機械メーカーとしての従来のものづくりによる価値提供に加えて、お客様のバリューチェーンの一員として、お客様と共に新たな価値を創り出すこと（コトづくり）にあると考えています。「総合ものづくりサービス企業」としてこの使命を達成するプロセスでは、社員が競争力の源泉になると考えており、当グループでは「人づくり」に重きをおいています。存在意義（Purpose）の実現のためには、お客様の価値創造と社員のやりがい・成長の両立が重要と考え、当社においては、2024年７月より、“一人ひとり誰もがみんな主人公”という人財マネジメントポリシーを掲げております。人的資本を強化する施策の一つとして、2025年度より当社の全社員を対象に新人事制度の運用を開始することを目標とし、当年度はシニアコース社員を対象として新人事制度の導入を決定いたしました。以下の３点を重視した新人事制度により、組織と個人（社員）の変革を促し、また、多様な人材がその能力を最大限発揮できるよう人材ポートフォリオの活用や環境づくり等を進めることにより、「コトづくり」企業へと大きく変容してまいります。① 発揮能力・生み出した成果への適切な評価（評価基準の見直しと意欲を高める処遇の実施、昇格条件における最低在籍年数の廃止等）② 成長課題の明確化と適切なフィードバック③ 「知・経験の多様化」促進と柔軟な異動配置 a．人材育成についての考え方当グループの事業領域が「ものづくり」から「コトづくり」、即ち工作機械単体の販売からお客様の生産や加工の課題を解決するソリューションの提供へと拡大する中、「コトづくり」を強化するためには、ものづくりのプロフェッショナルとして、自身の専門領域を磨いた上で、幅広い領域で知識・スキルを吸収・応用することが重要と考えています。当社は、2019年に教育に関しての総称を「Okuma University」とし、「創発と熟練」、「ものづくり教育」、「階層別教育」、「キャリア自律」といったテーマを軸に、部門ごとの必修プログラムを定め、新たに本部の垣根を越えて学ぶ場の提供までを行っています。 一方で変化する事業環境に対し、不変なものもあります。ミクロンレベルの加工を要求される工作機械には、それを上回る部品精度や組立精度が求められ、その高い品質を支えているのが「現代の名工」に代表される卓越した加工・組立の技能です。当グループの生産拠点では、長年にわたって鍛え上げ、受け継がれてきた匠の技を製品の１台１台に注ぎ込み、また、次の世代に技能を伝承する人材教育にも注力しています。 b．多様な社員が最大限能力を発揮できる環境づくり（社内環境整備）についての考え方企業価値向上に繋がる新たな価値創造を実現するには、多様な個人が最大限能力を発揮することが不可欠と考え、当グループでは、異なるバックグラウンドを持つ人材の採用・登用、そして活躍できる仕組み・環境の整備を進めています。当社における女性活躍の促進としては、育児をしながら働き続けられる環境整備としての短時間勤務制度の拡充や時間単位有休制度の導入等、柔軟な働き方を推進しています。また部門横断の活発なコミュニケーションにより新たな気づきやイノベーションの創出を促進するため、談話スペースを設ける等、オフィスフロアの改装、リノベーションも段階的に進めております。 ダイバーシティの推進の重点指標（当社（提出会社）） 2022年度2023年度2024年度目標（2025年度）新卒採用数83人73人92人15％以上（女性割合）（10.8％）（15.0％）（18.5％）キャリア採用数10人41人64人採用数全体の25％（キャリア採用割合）（10.8％）（35.9％）（41.0％）障がい者雇用率2.16％2.27％2.63％法定雇用率以上（2.5％以上） 女性が働きやすい環境づくりの重点指標（当社（提出会社）） 2022年度2023年度2024年度目標（2025年度）出産育児休暇復職率100％100％100％100％男性育児休業取得者数34人52人57人100％（取得比率）(42.0％)(74.0％)(76.0％)

２ 【主要な設備の状況】当グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。(1) 提出会社2025年３月31日現在事業所名(所在地)セグメントの名称設備の内容帳簿価額(百万円)従業員数(名)建物及び構築物機械装置及び運搬具土地(面積千㎡)リース資産その他合計本社・本社工場・名古屋支店(愛知県丹羽郡大口町) (注２)日本機械加工設備・その他設備10,1952,263896(172)―69514,0501,415[180]可児工場（岐阜県可児市） (注２)同上同上9,0303,6162,669(351)―9515,412599[91]江南工場（愛知県江南市）(注２)同上同上396613,400(100)―253,88466[9]群馬工場（群馬県太田市）同上同上584463783(21)―61,838―[―]東日本支店（埼玉県上尾市）同上同上8825―(―)―3314647[12]大阪支店（大阪府吹田市）同上同上02―(―)―3644[10]営業所等(宮城県仙台市若林区他)同上同上5587―(―)―85228147[50]従業員厚生施設他(愛知県丹羽郡大口町他) (注３、４)同上厚生施設他17765321(16)[34]―5511,402―[―] (2) 国内子会社2025年３月31日現在会社名事業所名(所在地)セグメントの名称設備の内容帳簿価額(百万円)従業員数(名)建物及び構築物機械装置及び運搬具土地(面積千㎡)リース資産その他合計㈱日本精機商会本社（愛知県小牧市）日本その他設備1304331(3)9047664[―]オークマスチールテクノ㈱本社（岐阜県可児市）日本機械加工設備・その他設備11112―(―)―2014433[―] (3) 在外子会社2025年３月31日現在会社名事業所名(主な所在地)セグメントの名称設備の内容帳簿価額(百万円)従業員数(名)建物及び構築物機械装置及び運搬具土地(面積千㎡)リース資産その他合計Okuma America Corporation（注５）本社（アメリカノースカロライナ州シャーロット市）他１子会社米州その他設備921100248(141)2181,0012,489264[―]Okuma Europe GmbH（注５）本社（ドイツノルトラインヴェストファーレン州クレフェルト市）他３子会社欧州その他設備1,074128405(62)5583032,471388[―]Okuma Australia Pty. Ltd.（注４）本社（オーストラリアビクトリア州メルボルン市）アジア・パシフィックその他設備―21―(―)[2]2146029742[―]北一大隈（北京）机床有限公司（注４）本社（中国 北京市）同上機械加工設備・その他設備―139―(―)[24]54742730248[―]大同大隈股份有限公司 本社（台湾 新北市）同上機械加工設備・その他設備5,367220848(46)―1876,624235[4]大隈机械(上海)有限公司（注４）本社（中国 上海市）同上その他設備16443―(―)[4]20811427152[―]大隈（常州）机床有限公司本社（中国 常州市）同上機械加工設備・その他設備―61―(―)641113713[―]Okuma Techno (Thailand) Ltd.本社（タイ バンコク都）同上その他設備19630511(5)30977763[1] (注)１．帳簿価額のうち「その他」は工具、器具及び備品の合計であり、建設仮勘定は含まれておりません。２．上記中内は、賃貸中のもので内数であります。当社の設備の主な貸与先はオークマ スチール テクノ㈱、オークマ興産㈱、及びオークマ テック㈱であります。３．愛知県丹羽郡大口町の土地16千㎡が主なものであります。４．土地及び建物の一部を賃借しております。年間賃借料は671百万円であります。賃借している土地の面積については、［　］で外書きしております。５．Okuma America Corporation及びOkuma Europe GmbHは、それぞれ同社子会社を含んでおります。６．従業員数欄の[外書]は、臨時従業員数（嘱託社員、パートタイマー等を含んでおります）であります。

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】①　コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方当社の役員、社員は、「『ものづくりサービス』の力で、社会に貢献する」を「存在意義（Purpose）」とし、法令や社内規則を遵守するとともに、「企業理念」にかなった企業活動を行い、社会価値の創造と企業価値の向上を目指してまいります。「企業理念」　オークマは、総合一貫した”ものづくりサービス”を通して、世界中のお客様の価値創造に貢献することで、オークマと共に歩むすべての人々の幸せを実現します。 「存在意義（Purpose）」『ものづくりサービス』の力で、社会に貢献する　また、当社は、当社の持続的な成長及び長期的な企業価値の向上を図る観点から、意思決定の透明性・公正性を確保するとともに、保有する経営資源を十分有効に活用し、迅速・果断な意思決定により経営の活力を増大させることがコーポレート・ガバナンスの基幹であると考え、次の基本的な考えに沿って、コーポレート・ガバナンスの充実に取り組んでおります。・株主の権利を尊重し、株主が権利を適切に行使することができる環境の整備と株主の実質的な平等性を確保する。・株主を含むすべてのステークホルダーの利益を考慮し、ステークホルダーとの適切な協働に努める。・株主等との建設的な対話を行う基盤を構築するために、会社情報を適切に開示し、透明性を確保する。・取締役会による業務執行の監督機能の実効性の維持・向上に努める。・持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資するよう、株主等との間で建設的な対話を行う。 ②　企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由当社における、企業統治の体制は、以下のとおりであります。 当事業年度における機関ごとの構成員は次のとおりであります。役職名氏名取締役会第161期出席状況監査役会執行 役員会内部統制 委員会指名・ 報酬諮問 委員会第161期出席状況経営会議全社会議代表取締役社長家城　淳○12/12回 ○○○２/２回○※１取締役副社長 執行役員 ※２領木正人○12/12回 ○○ ○※１取締役専務 執行役員堀江　親○12/12回 ○○ ○※１取締役常務 執行役員山本武司○12/12回 ○○ ○※１取締役常務 執行役員千田治光○12/12回 ○○ ○※１取締役常務 執行役員幸村欣也○12/12回 ○○ ○※１取締役執行役員※３旭　泰博○12/12回 ○○ ○※１社外取締役森脇俊道○12/12回※１ ○２/２回 社外取締役竹中裕紀○12/12回※１ ○２/２回 社外取締役井上尚司○12/12回※１ 社外取締役浅井紀子○10/12回※１ 常勤監査役山脇　宏○12/12回○○○ ○※１常勤監査役 ※４西條広一○2/2回○○○ ○※１常勤監査役 ※５中山真治○10/10回○○○ ○※１社外監査役山名毅彦○9/12回○ 社外監査役田中　聡○12/12回○ 執行役員 ○ ○※１部長 ※１ ○※１子会社社長 ※１ ※１ （注）※１．会議の目的及び議題に応じて適宜出席者を判断し開催しております。※２．取締役副社長執行役員領木正人氏は、2025年６月24日開催の定時株主総会終結の時をもって退任する予定であります。※３．取締役執行役員旭泰博氏は、2025年６月24日開催の定時株主総会終結の時をもって退任する予定であります。※４．2024年６月21日開催の第160回定時株主総会をもって退任しておりますので、退任までの期間に開催された取締役会及び監査役会の出席状況を記載しております。※５．2024年６月21日就任後に開催された取締役会及び監査役会を対象として、出席状況を記載しております。 各機関の目的は以下のとおりであります。取締役会は、定時取締役会を原則毎月１回開催するほか、臨時取締役会は必要に応じ開催することとしており、法令及び定款で定められたものに加え、取締役会規程で定められた事項について審議を行い、重要な業務の意思決定を行います。取締役は３ヶ月に１回以上業務執行の状況を取締役会に報告し、取締役相互に業務執行状況を監視し、監督します。議長は、代表取締役社長がこれに当たります。これを踏まえ、当事業年度では以下の内容についても審議しました。 ・工場の再開発について・内部通報規程及びコンプライアンス基本規程の改訂・株主還元（自己株式取得、配当）・政策保有株式の検証・事業計画について・取締役会の実効性評価について　等 監査役会は、原則として毎月１回開催するほか、必要に応じて随時開催することとしており、監査に関する重要な事項について、会計監査人、取締役、内部監査室等の使用人その他の者から報告を受け、協議を行い、または決議しております。議長は、監査役会の決議によって監査役の中から議長を定めております。執行役員会は、原則として毎週開催するものとしており、（１）経営管理に関する事項、（２）資産及び財務に関する事項、（３）営業及び生産に関する事項、（４）開発及び技術に関する事項、（５）人事及び労務に関する事項、（６）その他各号に準ずる重要な事項の報告について審議等を行い、経営活動の効率化を図っております。議長は、代表取締役社長がこれに当たります。内部統制委員会は、半期ごとの開催のほか、委員長の決定により必要に応じて随時開催することとしており、内部統制の構築に係る具体的な方針の決定、リスクの評価及び内部統制が意図したとおりに機能している事を確認する役割と責任を有しております。委員長は、代表取締役社長がこれに当たります。指名・報酬諮問委員会は、半期に１回以上開催しており、（１）役員の指名に関する事項、（２）役員の報酬に関する事項、（３）ガバナンスに関する事項、（４）その他各号に準ずる重要な事項について諮問を行い、役員の指名、報酬の決定についての透明性・客観性を確保します。委員長は社外取締役であり、委員の過半数が社外取締役で構成されています。経営会議は、原則として毎月１回開催するものとしており、全社統制に係る議題の報告について審議等を行い、経営活動の効率化を図っております。議長は、代表取締役社長がこれに当たります。全社会議は、目的及び議題に応じて議長及び委員長が必要と認めた場合に適宜開催しており、各部門においての議題を都度共有し、経営層への報告を実施し、経営活動の効率化を図っております。議長及び委員長は、代表取締役社長が指名したものがこれに当たります。 イ　企業統治の体制の概要・当社は、監査役会設置会社であり、2025年６月20日（有価証券報告書提出日）現在、４名の監査役のうち２名を社外監査役としており共に独立役員であります。・取締役会は、2025年６月20日（有価証券報告書提出日）現在、11名の取締役及び４名の監査役で構成され、うち社外取締役４名、社外監査役２名で、社外役員６名全員独立役員であります。・当社は、2025年６月24日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として「取締役９名選任の件」及び「監査役２名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されますと、取締役会は９名の取締役及び４名の監査役で構成され、うち社外取締役４名、社外監査役２名で、社外役員全員独立役員となります。これらが承認可決された場合の取締役会の構成員については、後記「（２）役員の状況①ロ」に記載のとおりとなります。・取締役の任期は１年とし、経営責任を明確にした体制としております。・執行役員制度を導入し、迅速な業務執行を行う体制としております。・取締役及び執行役員で構成する執行役員会を原則毎週開催し、重要事項の決定に際し、十分な審議を行っております。なお、この執行役員会には、常勤監査役も出席しております。・常勤監査役は原則毎月開催する経営会議にも出席し、取締役の業務執行状況を把握しております。・当社は、東陽監査法人を会計監査人に選任しており、会計監査業務を執行する公認会計士は、安達則嗣氏、井澤浩昭氏及び橋本健太郎氏であります。・法務に関係した重要事項について判断を要する場合には、適宜、顧問弁護士のアドバイスを受けております。・役員の指名、報酬の決定に際し、その決定プロセスにおいても客観性・多面性を持たせ、適正性を高めることを目的として指名・報酬諮問委員会を設置しております。ロ　企業統治の体制を採用する理由上記イの体制により、取締役会による経営の意思決定の充実及び業務執行の管理・監督、さらに、独立役員である社外取締役４名による経営の透明性及び客観性の向上が図られております。また、独立役員である２名の社外監査役を含む４名で構成する監査役会による取締役の職務執行の適正な監査が実施されており、経営の監視機能が十分に機能する体制を構築していると判断し現状の体制を採用しております。 ③　企業統治に関するその他の事項イ　内部統制システムの整備の状況業務の適正を確保するために必要な体制の整備について、当社が取締役会において定めた基本方針は次のとおりであります。 　１．当社及び子会社の取締役、使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制・法令及び定款を遵守するため、コンプライアンス規程及びマニュアルを整備し、企業グループの全使用人に対し教育を徹底する。・企業グループ全体のコンプライアンスを統括する担当取締役を定める。また、内部統制委員会を設置し、各部門及び子会社のコンプライアンスに関する取組の状況をチェックし、必要な指導を行うと共に、コンプライアンスに関係した一定の重要な意思決定を行う事項については、委員会で事前検証を行う。・各本部及び子会社にコンプライアンス責任者を定め、所属員への教育と定期的な業務チェック、改善指導等を行う。・オークマグループの内部通報・相談窓口を社内及び社外に設置し、違反行為の早期発見と再発防止につなげる仕組みを構築する。・社会の秩序や安全を脅かす反社会的勢力に対しては、厳正に対処する。 ２．当社及び子会社の損失の危険の管理に関する規程その他の体制・リスクの洗い出しや管理方法及び手順等を定めた内部統制基本規程を整備する。・内部監査室は、子会社を定期的に監査・指導し、企業グループ全体のリスク管理を徹底する。また、グループのリスク管理の状況を、取締役会に定期的に報告する。・新たに生じた重要リスクに対しては、速やかに担当取締役を定め、必要な対策を講ずる。有事に際しては、社長を対策本部長とする緊急対策本部を設置し、危機管理にあたる。 ３．当社及びその子会社から成る企業集団の業務の適正を確保するための体制・子会社及び関連会社の事業運営は、その自主性を尊重しつつ、事業内容の定期的な報告と重要案件の事前協議を行う。・企業グループ内で整合性が取れた決議・決裁権限規程を定め、職務執行が適正かつ効率的に行われる体制とする。・子会社及び関連会社の事業運営やリスク管理体制等については、各担当取締役が、総合的に助言・指導を行う。 ４．取締役の職務の執行に係る情報の保存・管理に関する体制・取締役の職務執行に係る情報は、文書管理規程に従い適切に保存・管理する。・職務執行情報は、検索可能な状態で管理する。 ５．当社及び子会社の取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制・取締役会を定期的に開催するほか、適宜臨時に開催し、迅速な意思決定と効率的な業務執行を行う。・取締役及び執行役員で構成する執行役員会を定期的に開催し、職務執行上の重要案件について、十分な審議を行う。この執行役員会には常勤監査役も出席する。・年度経営計画及び中期経営計画を策定し、明確な目標を付与する。また、各部の所属長によって構成する経営会議を毎月開催し、業績報告を通じて進捗状況を検査する。・取締役、執行役員、所属長及び子会社の決裁権限を明らかにした「決議・決裁権限規程」を定め、職務執行が適正かつ効率的に行われる体制とする。 ６．監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における使用人に関する体制・内部監査室が監査役の職務を補助する。なお、補助する職務の内容により、専任の使用人が必要となった場合には、監査役と取締役で十分に協議し、人選を行う。・監査役の職務を補助すべき使用人は、監査役の要請に従い、監査役の監査に必要な調査を行う。 ７．監査役の職務を補佐する使用人の取締役からの独立性に関する事項・監査役の職務を補助すべき使用人の任命・異動については、監査役会の同意を必要とする。・監査役の職務を補助する使用人の人事評価は、監査役の意見を反映させる。 ８．当社及び子会社の取締役、使用人が監査役(会)に報告をするための体制及び監査役の監査が実効的に行われることを確保するための体制・経営会議及び利益管理委員会等の重要会議には、常勤監査役が出席する。また、執行役員会にも常勤監査役が参加する。・内部監査室は、業務監査の結果について、取締役会へ報告すると同時に、常勤監査役へも報告する。・稟議書（決裁願）及び監査役から要求された会議録は、監査役へ回付する。・コンプライアンス担当取締役は、コンプライアンスの取組及び内部通報制度の運用状況、リスク管理の状況について、常勤監査役に定期報告する。また、法令及び定款に違反した行為または重大な事件が発生した場合は、発生した事実と原因、対策について速やかに常勤監査役に報告する。・監査役は、必要に応じ、公認会計士、弁護士、コンサルタントその他の外部アドバイザーに相談することができ、その費用は会社が負担する。 ９．監査役へ報告した者が報告したことを理由として不利な取扱いを受けないことを確保するための体制・監査役への報告を行った企業グループの役員、使用人に対して、当該報告をしたことを理由として不利な取扱いを行うことを禁止する。 ロ　内部統制システムの運用状況当期における内部統制システムの主な運用状況は次のとおりであります。・取締役会の透明性の確保、監督機能等コーポレート・ガバナンスの更なる強化を図るため社外取締役複数体制としております。また、取締役及び監査役による自己評価を踏まえ取締役会の実効性の評価を継続して実施し、取締役会の実効性の維持、向上に取り組んでおります。更に、職務執行上の重要案件を十分に審議するために、取締役及び執行役員で構成する執行役員会を毎週開催する等、取締役の職務執行の適正性及び効率性の確保に取り組んでまいりました。・当社は、企業グループ全体のリスク評価を踏まえて、当期の内部統制監査の基本計画を策定し各部門の内部監査人、内部監査室、会計監査人、監査役が連携して、監査を実施いたしました。内部統制委員会は、監査の結果及び是正の進捗状況を定期的に確認して、取締役会に報告いたしました。また、内部監査室は、取締役、監査役との報告会を毎月開催し、内部統制システムの整備・運用状況等について報告いたしました。・当期は、Okuma America Corporation、Okuma Europe GmbH、大同大隈股份有限公司、大隈（常州）机床有限公司の４社について、監査役、会計監査人、内部監査室が連携して定期監査を行いました。また、Okuma Deutschland GmbH、Okuma Benelux B.V.、Okuma Korea Corporationの３社はWeb監査を行いました。各々、財務報告に係る内部統制の他に重要な業務として、輸出管理、機密情報管理、固定資産管理等について、改善事項の指導を行いました。・輸出管理につきましては、輸出許可の申請部門と審査部門を独立した体制とし、内部監査に輸出管理部門が参画する等、法令遵守のための仕組みを一層強化しております。・当社は、企業グループの業務の適正を確保するために、企業規模に応じて整合性が取れた決議・決裁権限規程を定め運用し、事業及び財務等のリスクに対する監視を実施しております。 ハ　取締役会の実効性評価当社は、取締役会の機能を向上させ、ひいては企業価値を高めることを目的として、取締役会の実効性につき、自己評価・分析を実施しております。自己評価・分析につきましては、外部の専門機関に委託し以下の方法で実施しました。2025年３月にすべての取締役（11名）・監査役（４名）を対象に取締役会の実効性評価アンケートを実施しました。外部の専門機関に直接回答することでアンケートの匿名性を確保いたしました。外部の専門機関からの集計、及び分析結果報告を踏まえ、2025年４月の取締役会において、協議を行いました。協議の結果は以下の通りです。取締役会がその役割と責務を実効的に果たしているかについて、アンケートの回答からは、おおむね肯定的な評価が得られており、取締役会全体の実効性については確保されていると認識いたしております。前年実施した実効性評価では、取締役会の構成（知識、経験、専門性、ジェンダー等の多様性）に対する課題が共有されました。その結果を踏まえて、取締役が各々の知識や経験、専門性をより発揮できるよう、取締役の再構成を検討いたしました。取締役会の多様性確保に向けて、引き続き改善へ取り組んでまいります。一方で取締役会において以下のとおり課題を共有いたしました。・役員トレーニングの充実化・取締役と執行役員間での意見交換の機会の増加 今後、今回の実効性評価を踏まえ、課題について十分な検討を行ったうえで迅速に対応し、取締役会の実効性を高める取組を継続的に進めてまいります。 ＜アンケートの項目＞・取締役会の在り方・取締役会の構成・取締役会の運営・取締役会の議論・取締役会のモニタリング機能・社内取締役のパフォーマンス・社外取締役のパフォーマンス・取締役・監査役に対する支援体制・トレーニング・投資家との対話・指名・報酬諮問委員会の運営・総括　等 ニ　リスク管理体制の整備の状況当社のリスク管理体制につきましては、テロや地震等の災害への対策として、それぞれの担当部署におけるマニュアルの制定や教育研修の実施等により、不測の事態への備えとしております。コンプライアンスに関しては、法令及び定款を遵守するため、コンプライアンス規程及びコンプライアンスマニュアルを整備し、当企業グループの役員及び従業員に対し教育を徹底しております。また、内部統制委員会を設置し、各部門及び子会社のコンプライアンスに関する取組状況をチェックし、必要な指導を行うとともに、コンプライアンスに関係した一定の重要な意思決定を行う事項については、内部統制委員会で事前検証を行います。さらに、コンプライアンス違反行為の防止、早期発見・対応のため、総務部員・人事部員・法務部員で構成される内部通報窓口を社内に設置しております。また、外部の第三者機関による通報窓口も設けており、通報しやすい環境づくりに努めております。 ホ　役員等賠償責任保険　（取締役）当社は、役員が職務の遂行にあたり、期待される役割を十分に発揮できるようにするとともに、有用な人材を迎えることができるよう、取締役全員を被保険者として、会社法第430条の3第１項に規定する役員等賠償責任保険（D&O保険）契約を締結しております。当該保険契約では、被保険者である取締役がその職務に関し責任を負うこと、又は、当該責任の追及に係る請求を受けることによって生じることのある損害について填補することとされています。但し、法令違反の行為であることを認識して行った行為に起因して生じた損害は填補されない等、一定の免責事由があります。保険料は特約部分も含め当社が全額負担しており、被保険者の実質的な保険料負担はありません。なお、各取締役の任期途中である2025年７月１日に当該保険契約を更新する予定であります。　（監査役）当社は、役員が職務の遂行にあたり、期待される役割を十分に発揮できるようにするとともに、有用な人材を迎えることができるよう、監査役全員を被保険者として、会社法第430条の3第１項に規定する役員等賠償責任保険（D&O保険）契約を締結しております。当該保険契約では、被保険者である監査役がその職務に関し責任を負うこと、又は、当該責任の追及に係る請求を受けることによって生じることのある損害について填補することとされています。但し、法令違反の行為であることを認識して行った行為に起因して生じた損害は填補されない等、一定の免責事由があります。保険料は特約部分も含め当社が全額負担しており、被保険者の実質的な保険料負担はありません。なお、各監査役の任期途中である2025年７月１日に当該保険契約を更新する予定であります。 へ　責任限定契約当社は、2025年６月24日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として「取締役９名選任の件」及び「監査役２名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されますと、当社定款第19条の４に基づき、社外取締役及び社外監査役と責任限定契約を締結する予定であります。締結する予定の責任限定契約の概要は次のとおりです。（社外取締役）社外取締役は、会社法第427条第１項の規定に基づき、同法第423条第１項に定める責任について、法令に定める最低責任限度額を限度として、損害賠償責任を負うものとする。社外取締役の任期満了時に再度当社の社外取締役に選任され、就任した場合は、就任後の行為についても、当該契約はその効力を有するものとし、その後も同様とする。ただし、再任後新たに責任限定契約を締結する場合はこの限りではない。（社外監査役）社外監査役は、会社法第427条第１項の規定に基づき、同法第423条第１項に定める責任について、法令に定める最低責任限度額を限度として、損害賠償責任を負うものとする。社外監査役の任期満了時に再度当社の社外監査役に選任され、就任した場合は、就任後の行為についても、当該契約はその効力を有するものとし、その後も同様とする。ただし、再任後新たに責任限定契約を締結する場合はこの限りではない。　④　取締役の員数当社の取締役は、15名以内とする旨を定款で定めております。　⑤　取締役の選任の決議要件当社は、取締役の選任決議について、株主総会において議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の過半数をもって決議を行う旨、及び累積投票によらない旨を定款で定めております。　⑥　株主総会決議事項を取締役会で決議できるとした事項イ　自己の株式の取得当社は、会社法第165条第２項の規定により、取締役会の決議によって市場取引等により自己の株式を取得することができる旨を定款で定めております。これは、機動的な資本政策の遂行を可能とすることを目的とするものであります。ロ　中間配当当社は、会社法第454条第５項の規定により、取締役会の決議によって毎年９月30日を基準日として中間配当をすることができる旨を定款で定めております。これは、経済情勢の変化に対応した、積極的かつ安定的な利益還元を可能とすることを目的とするものであります。　⑦　株主総会の特別決議要件当社は、会社法第309条第２項に定める特別決議要件について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の３分の２以上をもって決議を行う旨を定款で定めております。これは、株主総会における特別決議の定足数を緩和することにより、株主総会の円滑な運営を行うことを目的とするものであります。

３ 【事業の内容】当グループは、当社、連結子会社16社、非連結子会社15社で構成され、ＮＣ旋盤、マシニングセンタ、複合加工機、ＮＣ研削盤等の工作機械の製造・販売を主な事業内容としております。当グループの事業に関わる位置付けと、事業内容は次のとおりであります。なお、次の４つの地域別区分は「第５　経理の状況　１　(１)連結財務諸表　注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であり、主な事業内容と当社及び主要関係会社の位置づけは以下のとおりです。　　①日本当社工作機械の製造・販売及びアフターサービス連結子会社 　㈱日本精機商会工作機械及び保守部品の販売　オークマ興産㈱工作機械の部品加工、組立及び据付　㈱大隈技研工作機械の機械設計　オークマ スチール テクノ㈱工作機械用板金部品製造 ②米州連結子会社 　Okuma America Corporation工作機械の販売及びアフターサービス　Okuma Latino Americana Comércio Ltda.工作機械の販売及びアフターサービス ③欧州連結子会社 　Okuma Europe GmbH工作機械の販売及びアフターサービス　Okuma Deutschland GmbH工作機械の販売及びアフターサービス　Okuma Benelux B.V.工作機械の販売及びアフターサービス　Okuma Austria GmbH工作機械の販売及びアフターサービス ④アジア・パシフィック連結子会社 北一大隈(北京)机床有限公司工作機械の製造・販売及びアフターサービス 大隈机械(上海)有限公司工作機械の販売及びアフターサービス 大同大隈股份有限公司工作機械の製造・販売及びアフターサービス Okuma Australia Pty. Ltd.工作機械の販売及びアフターサービス Okuma Techno (Thailand) Ltd.工作機械の販売及びアフターサービス　大隈(常州)机床有限公司工作機械の製造及び販売 当グループの事業系統図は、次のとおりであります。

３ 【事業等のリスク】有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。なお、文中における将来に関する事項は、2025年３月末日現在で当グループが判断したものであります。 (1) 工作機械の主要消費地域の経済状況について　工作機械の需要は、主要消費地域（日本、米州、欧州、中国を含むアジア）の経済状況と同地域における設備投資需要の変動に左右されます。特に、当グループの連結売上高に占める海外売上高の割合は、当連結会計年度において70.1%、前連結会計年度においても69.2%といずれも高い比率となっており、海外消費地域の経済状況の悪化により需要が低下した場合は、当グループの業績への影響が懸念されます。 (2) カントリーリスクについて　当グループは、中国及び台湾の子会社にて工作機械を製造しており、米州、欧州及びアジア・パシフィック地域の子会社を通じて製品の販売及びアフターサービスの提供をしておりますが、これらの国または地域において、政情の悪化、予期せぬ法律・規制の変更等があった場合は、当グループの業績への影響が懸念されます。　また、グループ会社間の取引価格に関しては、適用される日本及び相手国の移転価格税制を順守するよう細心の注意を払っておりますが、税務当局から取引価格が不適切である等の指摘を受ける可能性があります。さらに政府間協議が不調となる等の場合、結果として二重課税や追加課税を受ける可能性があります。これらの事態が発生した場合は、当グループの業績に影響が及ぶ可能性があります。 (3) 為替、金利及び株価の変動リスクについて　当グループはグローバルに販売及び生産活動を展開しているため、外貨建て商取引及び投資活動等は為替変動の影響を受けます。また、有利子負債の削減を軸に財務体質の強化に努めておりますが、金利上昇は支払利息の増加を招き、当グループの業績に悪影響を及ぼす可能性があります。当グループは、為替変動及び金利の変動リスクを回避すべく、輸出地域の分散、社内管理規定に従ったヘッジ取引等を実施しておりますが、その影響を完全に回避できるとは限りません。また、当社は、取引先企業や金融機関等の株式を保有しており、株価が大幅に下落した場合は投資有価証券評価損が発生し、当グループの業績に影響が及ぶ可能性があります。 (4) 固定資産の減損について　当グループは、事業用の資産や企業買収の際に生じるのれん等様々な有形・無形の固定資産を計上しており、固定資産の減損に係る会計基準を適用しております。事業環境の大幅な変動が生じた場合や土地等の固定資産価格が下落した場合には減損損失が発生し、当グループの業績に影響が及ぶ可能性があります。 (5) 原材料費・海上運賃等の大幅な変動について　工作機械の主要原材料として使われる鋳物・鋼材等は、原油価格の動向、国際的な需給の状況等により価格が変動し、コストアップ要因となる場合があります。また、海上運賃の高騰は工作機械の輸送費として、コストアップ要因となります。このコストアップに対しては、コストダウン推進や製品価格への転嫁によってカバーする方針でありますが、さらなる価格の高騰が続いた場合には、当グループの業績への影響が懸念されます。 (6) 自然災害及びテロ等のリスクについて　当グループは製造、販売及びサービス拠点をグローバルに展開しているため、予測不可能な自然災害、疫病の蔓延、コンピュータウイルス、テロといった多くの事象によって引き起こされる災害に影響を受ける可能性があります。　特に、当グループの本社機能及び主要な製造拠点があります愛知・岐阜両県は、東海大地震の防災強化地域であり、ひとたび大きな地震が発生した場合には、大きな損害が発生し、当グループの業績への甚大な影響が懸念されます。当グループといたしましては、建物等の耐震工事、防災訓練の実施及び従業員への啓蒙等の地震対策を逐次実施しており、リスクの極小化に努めております。疫病については、感染拡大を防止するため、衛生管理の徹底や時差出勤・テレワーク等の効率的な事業運営を実施しております。また、政府や地方自治体による要請や声明等の趣旨を鑑みて、主要な製造拠点の操業休止や一時帰休の実施等を行う可能性があります。 (7) 資材の調達リスクについて　自然災害、疫病の蔓延等によって調達先の生産が滞ることや、製造業の繁忙に伴い、工作機械の構成部品やユニットの調達難が生じ、安定した生産が阻害される可能性があります。調達部品の確保のために、調達難の要因となる事象の監視と対応、代替手段の確保等により、リスクの極小化に努めております。 (8) 電力不足のリスクについて　発電所の停止等により電力供給不足に陥った場合、節電対応により、安定した生産が阻害される可能性があります。 (9) 情報システム・情報セキュリティのリスクについて　当グループの事業活動において、情報システムの利用は不可欠となっており、コンピュータウイルス、システム障害等により情報システムの機能に支障が生じた場合、当グループの事業活動、経営成績及び財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。また電子取引等、業務のデジタル化の拡大は情報漏洩等、情報セキュリティに係るリスクを伴います。　このようなリスクへの対応として、当グループは、サイバーセキュリティ対策を継続的に講じており、また情報システムの運用手順、機密情報の管理規則を厳格に定め、システム障害や情報漏洩等の防止を図っております。

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針当グループは、「『ものづくりサービス』の力で、社会に貢献する」ことを存在意義（Purpose）とし、企業理念（Vision）の実践を通して、社会価値の創造と企業価値の向上を目指してまいります。企業理念：「オークマは、統合一貫した“ものづくりサービス”を通して、世界中のお客様の価値創造に貢献することで、オークマと共に歩むすべての人々の幸せを実現します。」 (2) 経営環境及び対処すべき課題労働人口の減少とデジタル革新技術の進展がもたらす社会変化と共に、地政学リスクの高まり、そして気候変動への対応等により、産業構造の変化がグローバルに急速に進んでいます。新たな感染症の発生や頻発する大規模な自然災害に対し、自動化・省人化、製造拠点の分散等、ものづくりの強靭化が求められ、経済安全保障の観点からも、サプライチェーンの再編・複線化、製造拠点の再配置等、リスク対応が一層重要となってきています。そして多様化する顧客要求や環境対応に伴う脱炭素化の流れにより、ものづくりのあり方は変革が求められております。 ■　ビジネスモデル「総合ものづくりサービス」製造業全体が大きな転換点に差し掛かる中、当グループは、工作機械を制御する数値制御装置（NC装置)を自社開発する世界有数の総合工作機械メーカーとしての強みを活かし、「機電情知（機械、電気（制御）、情報、知識創造）」の融合技術を基盤に、ものづくりをトータルで支援、提供するというトータルレスポンシビリティの思想のもと、「総合ものづくりサービス」を提供しております。「総合ものづくりサービス」は、独自のスマートマシン（知能化・AI技術を搭載した工作機械）だけでなく、加工技術、そして自社工場で培ってきたスマートファクトリー構築のノウハウをスマートファクトリーソリューションとして提供していくこと、そしてさらには工場全体の自動化・工場運営支援を提供する「ものづくりDXソリューション」まで個々のお客様におけるものづくりのライフサイクル全体において課題を解決し、新たな価値を提供します。そして労働人口減少や脱炭素社会の実現等、社会課題の解決に貢献すると共に、当グループとしての成長を図り、「世界の製造業における社会課題を解決する企業」を目指してまいります。 ■　中期ビジョン「『ものづくりサービス』の力で、社会に貢献する」という存在意義（Purpose）の実現に向け、基本戦略（Basic Strategy）として、スマートマシンからスマートファクトリーソリューションを徹底的に強化しながら、ものづくりDXソリューションの展開の加速を進めてまいります。世界の課題解決の需要に応えること、 そしてものづくりの課題解決を通じてお客様に貢献することが当グループの成長につながります。その上で、成長産業、強みの産業を大きくカバーすることによる成長、さらにグローバル70（海外売上高比率70%以上）の実現を目指して、グローバル市場における成長を掛け合わせ、当グループの中長期的な成長を図ってまいります。 中期ビジョン ■　中期経営計画2025の基本方針と重点的な取組中期ビジョンの達成に向けて2023年度～2025年度の中期経営計画2025では、５つの基本方針を定め、収益性の向上を図ると共に、需要変動に左右されにくい事業構造・企業体質の構築を進めてまいります。そして事業活動を通じて社会課題を解決することで、新たな価値を生み出し、当グループの持続的成長、企業価値向上につなげてまいります。 中期経営計画2025の基本方針主な狙い①ものづくりDXソリューションの展開付加価値の追求②グローバル70の達成需要変動への耐性強化③経営基盤の強化高付加価値・高効率経営の実践④連結グループ全体での資本の最適化投下資本の最適化⑤社会へ貢献するESG経営の実践持続的社会への貢献 中期経営計画2025における重点的な取組①ものづくりDX　ソリューションの展開ものづくりの課題を解決する技術、製品の展開・Green-Smart Machineの展開・新CNC「OSP-P500」の展開コア事業の高付加価値化・５軸制御マシニングセンタ、複合加工機の販売推進・スマート加工セルのグローバル展開新規ビジネスの拡大・「ものづくりコンサルティング」の展開②グローバル70の達成強固な代理店網を活かした顧客基盤の拡大・「個客」提案による差別化と顧客の囲い込み・高い汎用性が特長のオークマスマートマシンを多様な産業・顧客に幅広く展開・アジア・インド市場への取組強化③経営基盤の強化成長への基盤強化・Green-Smart Machine、スマート加工セルへのリソースの集中・サプライチェーンマネジメントの強化・人的資本の強化、多様化④連結グループ全体での　資本の最適化効率的な事業運営の強化・グローバル経営管理体制の強化⑤社会へ貢献するESG経営　の実践ESG経営の実践・2030年度までに連結グループ全体でのScope１、Scope２における　カーボンニュートラル化の達成・人的資本投資の拡充（新人事制度の導入）・ガバナンスの強化 ■　目標とする経営指標当グループは、中期ビジョンにおいて2030年度の連結売上高を3,000億円、連結営業利益率15%以上、ROE13～15%を目指しています。その中間地点として2025年度に達成を目指す経営目標としては、中期経営計画2025の基本方針に基づく取組を展開して収益力強化と高効率経営の実践を図り、連結売上高2,500億円、連結営業利益率13～15%、ROE・ROICを10%以上とする経営目標を設定しています。株主還元の方針としましては、安定した財務基盤と将来の成長に向けた投資枠を確保しながら、平均して総還元性向35%以上を実施してまいります。また、フリーキャッシュフローの状況に応じて、投資のタイミング、財務の健全性、キャッシュの保有レベルを加味しながら、追加的な株主還元も柔軟に行う考えです。なお、中期経営計画2025の最終年度となる2025年度の経営環境は、米国の関税政策によるグローバルな影響、サプライチェーンの混乱等の地政学リスク、また為替変動や金融市場の不安定さが続く等、不透明な情勢が続くと予想されます。工作機械需要につきましては、労働人口減少、脱炭素化等、社会課題への対応に伴う需要が中長期的に底堅く推移することが見込まれます。他方、米国の関税政策の発動に伴い、各国における米国向け輸出産業が受ける負の影響が危惧されますが、米国市場においては、製造回帰の流れ、生産拠点の再編による米国内での設備投資の進展が見込まれます。あわせて、2025年度の後半以降は半導体製造装置、航空宇宙、エネルギー関連等、各種産業の設備投資の回復が進むことが期待されます。このような経営環境、工作機械需要の見通しを踏まえ、2025年度の連結業績予想（2025年５月９日公表）は、連結売上高2,300億円、連結営業利益率9.6%と、中期経営計画2025の経営目標を下回る予想となっております。当グループは、グローバルでの顧客獲得、生産・業務効率向上による収益確保と体質強化を図ると共に、スマートマシンや自動化ソリューション、脱炭素化ソリューション等の、ものづくりDXソリューションの提供を基本戦略として展開し、成長産業からの需要を確実に取り込み、中長期的な成長、中期ビジョンの実現を目指してまいります。

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (経営成績等の状況の概要)当連結会計年度における当グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。(1) 財政状態及び経営成績等の状況当期における当グループの経営環境は、地政学的リスクやインフレの継続等、世界経済の先行きが不透明な状況が続きました。こうした中、工作機械の需要は大手企業向けでは底堅く推移しましたが、中堅・中小事業者においては設備投資の様子見が続き、国内外とも需要は総じて緩やかな回復基調で推移しました。　こうした中、当グループは「中期経営計画2025」に基づき、高精度・高効率生産とエネルギー消費量削減を自律的に両立し、脱炭素化に貢献する当グループの工作機械を「Green-Smart Machine」と位置付け、自動化やものづくりDXソリューションと共にグローバルに展開しました。また、受注獲得に注力すると共に収益力改善、資本効率向上を図り、ものづくりを巡る社会課題の解決を通じて企業価値向上に努めました。　地域別の市況については、日本では、上期に中堅・中小規模の事業者で業界や大手企業の動向を見極めようとする等、投資の様子見が続きましたが、下期はさまざまな業種、顧客層で引き合いが緩やかに増加しました。　米国では、中堅・中小事業者においては金融緩和の時期や規模、新政権の経済政策の影響等を意識し、設備投資の先送りが続きましたが、大手企業からの需要は底堅く推移しました。　欧州では、サプライチェーンの再配置の動きが一巡する中、ドイツ等の主要国の景気後退や中国等、海外経済の減速を背景にした欧州の輸出産業の停滞により、工作機械の需要は緩やかな回復となりました。　中国では、不動産不況の影響を受け、設備投資を控える動きが続きましたが、大手EVメーカーからの大型投資案件が下支えとなり、厳しい市況の中にあっても底堅い受注につながりました。　その他のアジアにおいては、国・地域や産業により濃淡はありますが、市況は緩やかな回復傾向が続きました。　このような市況の下、米国では、シカゴで開催されたIMTS（国際製造技術展、2024年９月開催）に出展、日本では東京で開催されたJIMTOF（日本国際工作機械見本市、2024年11月開催）に出展する等、５軸制御マシニングセンタ、複合加工機等の工程集約型工作機械や自動化システムによる生産性向上ソリューションを積極的に提案しました。　そして、2024年12月には「お客様との協創」の場として国内で７拠点目となるCS（Communication & Solution）センターとして九州CSセンター（熊本県）を開設し、半導体関連企業が集積する地域で最先端の生産加工のソリューション提供を開始する等、「ものづくりDXソリューションの展開」を着実に進めました。　また、中期経営計画2025の取組の一環として、革新的な自動化技術の開発やお客様の生産改革に向けたサポートビジネスを展開するため、江南工場の再開発に着手しました。この再開発では、自動化ソリューションの提案や生産・出荷等を行うエンジニアリングセンター、そして次世代の自動化ソリューション開発やお客様の生産改革を協創するイノベーションセンターの建設を進めています。 利益面では、工作機械需要が緩やかな回復に留まる中、部材コスト等の高止まりに対し、内製化の拡大等、生産効率向上に注力すると共に、販売価格への転嫁に努めました。他方、需要が伸びを欠く中、工場の操業度は本格回復に至らず、利益の下押し要因となりました。 　これらの結果、当期の連結受注額は215,627百万円（前期比5.7％増）、連結売上高は206,822百万円（前期比9.3％減）、連結営業利益は14,651百万円（前期比42.2％減）、連結経常利益は15,528百万円（前期比39.2％減）、親会社株主に帰属する当期純利益は9,590百万円（前期比50.5％減）となりました。 次に、セグメント別の業績は、次のとおりであります。①　日本日本は、上期に中堅・中小規模の事業者で業界や大手企業の動向を見極めようとする等、投資の様子見が続きましたが、下期はさまざまな業種、顧客層で引き合いが緩やかに増加しました。このような状況の下、売上高は167,635百万円（前期比4.2%減）となりました。損益面では、工作機械需要が緩やかな回復に留まる中、部材コスト等の高止まりに対し、内製化の拡大等、生産効率向上に注力すると共に、販売価格への転嫁に努めました。他方、需要が伸びを欠く中、工場の操業度は本格回復に至らず、利益の下押し要因となり、営業利益は9,241百万円（前期比38.8%減）となりました。 ②　米州米国は、中堅・中小事業者においては金融緩和の時期や規模、新政権の経済政策の影響等を意識し、設備投資の先送りが続きましたが、大手企業からの需要は底堅く推移しました。このような状況の下、売上高は63,167百万円（前期比10.6%減）、営業利益は3,017百万円（前期比44.5%減）となりました。 ③　欧州欧州は、サプライチェーンの再配置の動きが一巡する中、ドイツ等の主要国の景気後退や中国等、海外経済の減速を背景にした欧州の輸出産業の停滞により、工作機械の需要は緩やかな回復となりました。このような状況の下、売上高は33,988百万円（前期比18.2%減）、営業利益は1,000百万円（前期比66.5%減）となりました。 ④　アジア・パシフィック中国は、不動産不況の影響を受け、設備投資を控える動きが続きましたが、大手EVメーカーからの大型投資案件が下支えとなり、厳しい市況の中にあっても底堅い受注につながりました。中国以外のアジアでは、国・地域や産業により濃淡はありますが、市況は緩やかな回復傾向が続きました。このような状況の下、売上高は22,981百万円（前期比19.3%減）、営業利益は953百万円（前期比31.4%減）となりました。 (2) 生産、受注及び販売の状況① 生産実績当連結会計年度における当グループの連結生産実績は、214,571百万円(前期比7.2%減)であります。なお、日本での生産高が90%以上であるため、セグメントごとの記載を省略しております。 ② 受注実績当連結会計年度における受注実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。セグメントの名称受注高(百万円)前期比(％)受注残高(百万円)前期比(％)日本106,33721.560,80820.4米州63,1902.818,9780.7欧州33,024△15.612,967△6.0アジア・パシフィック13,075△17.63,698△17.5合計215,6275.796,45210.0 (注)１．セグメント間取引については、相殺消去しております。　 ③ 販売実績当連結会計年度における販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。セグメントの名称販売高(百万円)前期比(％)日本96,055△3.9米州63,059△10.7欧州33,849△18.1アジア・パシフィック13,858△13.6合計206,822△9.3 (注)１．セグメント間取引については、相殺消去しております。２．主要な販売先については、総販売実績の100分の10以上を占める販売先がないため、記載を省略しております。　 (経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容)経営者の視点による当グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。　(1) 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定当グループの連結財務諸表は、我が国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づいて作成されております。連結財務諸表の作成においては、連結会計年度末日における資産・負債の金額及び偶発債務の開示、並びに連結会計年度における収益・費用の適正な計上を行うため、見積りや前提が必要となります。当グループは、過去の実績、または各状況下で最も合理的と判断される前提に基づき見積りを実施しております。以下、当グループの財政状態や経営成績にとって重要であり、かつ相当程度の経営判断や見積りを必要とする重要な会計方針についてご説明いたします。　①　貸倒引当金当グループは、貸倒れによる損失に備えるため、連結会社間の債権債務を相殺消去した期末の金銭債権に対し、一般債権につきましては貸倒実績率により、また貸倒れが懸念される債権につきましては、回収可能性を勘案して貸倒見積り額を計上しております。取引先の財務状態が悪化し、その支払能力が低下した場合、追加引当が必要となる可能性があります。　②　棚卸資産当グループは、棚卸資産について、推定される将来需要及び市場状況に基づく時価の見積り額と原価との差額に相当する陳腐化の見積り額について、評価損を計上しております。将来需要または市場状況が当グループの見積りより悪化した場合、追加の評価減が必要となる可能性があります。　③　繰延税金資産繰延税金資産のうち、将来において回収が見込めない部分については評価性引当額を設定しております。繰延税金資産の評価は将来の課税所得の見積りに依拠します。将来の課税所得が、経済環境の変化や収益性の低下により予想された額よりも低い場合には、繰延税金資産の金額は調整される可能性があります。　④　退職給付債務及び費用従業員の退職給付債務及び費用の計算は、数理計算上で設定される前提条件に基づいて算出されております。これらの前提条件には、割引率、将来の報酬水準、退職率、直近の統計数値に基づいて算出される死亡率及び年金資産の長期期待運用収益率等が含まれます。当グループは、使用した仮定は妥当なものと考えておりますが、実績との差異または仮定自体の変更により、退職給付債務と将来の費用に影響を与える可能性があります。　 ⑤　投資有価証券の減損当グループは、その他有価証券のうち、取得価額に比べ実質価額が著しく下落したものにつきましては、回復可能性があると認められる場合を除き、減損処理を行っております。市場価格のない株式等以外のものにつきましては、期末日における時価の簿価に対する下落率が50%以上の場合には、回復可能性はないものと判断し、30%以上50%未満の下落の場合には、当該有価証券の発行会社の財務状況及び将来の展望等を総合的に勘案して回復可能性を判断しております。市場価格のない株式等につきましては、その有価証券の発行会社の１株当たり純資産額が、取得価額を50%程度以上下回った場合に回復可能性がないものとして判断し、30%以上50%未満の場合には、当該有価証券の発行会社の財務状況及び将来の展望等を総合的に勘案して回復可能性を判断しております。将来の時価の下落または投資先の業績不振や財政状態の悪化により、評価損の計上が必要となる可能性があります。　⑥　固定資産の減損減損損失の認識及び回収可能価額の算定に際し、将来キャッシュ・フローについて見積りを行っております。当グループは将来キャッシュ・フローの見積りは合理的であると考えておりますが、予測不能な事業上の仮定の変化による将来キャッシュ・フローの見積りの変化が、固定資産の評価に影響する可能性があります。　(2) 当連結会計年度における経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容当グループは、持続的な「利益ある成長」をすべく、収益性、効率性を高めていく考えで事業戦略を進めております。併せて、中長期的な視点で「利益ある成長」を続けるために、財務の健全性を維持し、企業価値の向上に繋げてまいりたいと考えております。このため、売上高営業利益率を重要な指標として位置付けております。なお、当連結会計年度における経営成績等の状況は以下のとおりであります。 ①　売上高当グループは、オークマブランドの強化・浸透、生産性向上に結び付くソリューションの提案等、顧客拡大に向けた諸施策を進め、受注・売上高の拡大を図ってまいりました。その結果、連結売上高は206,822百万円（前期比9.3%減）となりました。　②　営業利益生産効率向上、コストダウン施策に注力し、収益力の強化を進め、連結営業利益は14,651百万円（前期比42.2%減）となり、売上高営業利益率は、前連結会計年度に比較して4.0%減少の7.1%となりました。売上総利益率は、前連結会計年度に比較して1.0%減少の31.7%となり、販売費及び一般管理費の対売上高比率は、前連結会計年度と比較して3.2%増加の24.7%となりました。 ③　経常利益営業外収益から営業外費用を差し引いた純額は876百万円の利益となりました。そのうち、受取利息及び受取配当金から支払利息を差し引いた金融収支は1,558百万円の利益となりました。また、その他の営業外費用として、為替差損582百万円等を計上し、連結経常利益は15,528百万円（前期比39.2%減）となりました。　④　親会社株主に帰属する当期純利益税金等調整前当期純利益は15,039百万円となりました。また、法人税、住民税及び事業税、法人税等調整額、非支配株主に帰属する当期純利益を差し引いた親会社株主に帰属する当期純利益は9,590百万円（前期比50.5%減）となりました。 (3) キャッシュ・フローの状況の分析・検討内容並びに資本の財源及び資金の流動性 当連結会計年度における現金及び現金同等物は、前年同期と比較して966百万円減少し、48,276百万円となりました。営業活動によるキャッシュ・フローは、17,802百万円の収入となりました（前年同期は5,251百万円の収入）。主な資金の増加項目としては、税金等調整前当期純利益15,039百万円、減価償却費9,209百万円、及び売上債権の減少5,378百万円等であります。一方、主な資金の減少項目としては、法人税等の支払額6,470百万円、棚卸資産の増加3,648百万円、及び仕入債務の減少1,098百万円等であります。投資活動によるキャッシュ・フローは、15,257百万円の支出となりました（前年同期は12,579百万円の支出）。主な資金の増加項目としては、投資有価証券の売却による収入582百万円等であります。一方、主な資金の減少項目としては、無形固定資産の取得による支出6,970百万円、有形固定資産の取得による支出6,629百万円、及び投資有価証券の取得による支出2,182百万円等であります。有形固定資産の取得による支出の主な要因としましては、世界的に高まる工作機械の需要に応えるべく、エンジニアリングセンター、イノベーションセンター建設390百万円、㈱日本精機商会における物流センターの建設681百万円の投資を行ったことによるものです。財務活動によるキャッシュ・フローは、3,498百万円の支出となりました（前年同期は10,727百万円の支出）。主な資金の増加項目としては、長期借入れによる収入5,000百万円等であります。主な資金の減少項目としては、配当金の支払額6,066百万円、自己株式の取得による支出1,227百万円、及びリース債務の返済による支出1,118百万円等であります。当社の配当政策については、「第４　提出会社の状況　３　配当政策」をご確認ください。当グループの運転資金需要のうち主なものは、部材の購入費のほか、製造費用、販売費及び一般管理費等の営業費用であります。投資を目的とした資金需要は、主に設備投資等によるものであります。当グループは、事業運営上必要な流動性と資金の源泉を安定的に確保することを基本方針としております。資金調達は、将来の資金需要、資本コスト、資本構成等を総合的に勘案し、手元流動性資金の活用、金融市場からの調達も視野に入れ、最適な資金調達方法を選択しております。なお、当連結会計年度末における有利子負債の残高は11,931百万円となっております。また、当連結会計年度末における現金及び現金同等物の残高は、48,276百万円となっております。2025年度における重要な資本的支出としては、江南工場のエンジニアリングセンター、イノベーションセンターへの投資、及び㈱日本精機商会の物流センターへの投資を予定しております。その資金の調達源は、主に自己資金を予定しております。

(2) 【役員の状況】①　役員一覧イ　2025年６月20日（有価証券報告書提出日）現在の当社の役員の状況は、以下のとおりです。男性14名　女性1名　(役員のうち女性の比率6％)役職名氏名生年月日略歴任期所有株式数(株)代表取締役社長 人づくり革新担当家　城　　　淳1962年4月24日1985年４月当社入社2012年６月取締役技術本部副本部長兼可児技術部長2012年７月取締役技術本部長 ㈱大隈技研取締役社長2015年６月常務取締役技術本部長2015年10月常務取締役技術本部長兼資材部長2016年７月常務取締役FAシステム本部長兼資材部長2017年６月専務取締役FAシステム本部長兼資材部長2017年７月専務取締役FAシステム本部長2018年６月取締役副社長FAシステム本部長2018年７月取締役副社長2019年６月取締役社長(現)（注）４30,200取締役副社長執行役員情報システム本部、輸出管理室、スマートファクトリソリューションプロジェクト、 北一大隈(北京)机床有限公司担当兼FAシステム本部、サービス本部管掌領　木　正　人1953年５月19日1974年４月当社入社2007年６月取締役FAシステム本部長2009年２月取締役FAシステム本部長兼FA製造部長2009年６月取締役FAシステム本部長兼情報システム部長2011年６月常務取締役FAシステム本部長兼情報システム部長2012年10月常務取締役FAシステム本部長2013年９月常務取締役製造本部長2014年１月常務取締役製造本部長兼可児製造部長2014年６月専務取締役製造本部長兼可児製造部長2014年６月オークマ興産㈱取締役社長2014年７月専務取締役製造本部長2015年４月専務取締役製造本部長兼生産技術部長2015年10月専務取締役2018年７月専務取締役FAシステム本部長2021年６月取締役副社長執行役員FAシステム本部長2021年７月取締役副社長執行役員(現)（注）４22,100取締役専務執行役員経済安全保障室長兼管理本部、経営企画部、人事部、 内部監査室、全社ISMS室、EL業務室担当堀　江　　　親1958年12月25日1983年４月当社入社2011年６月取締役経理・企画部長兼経営企画室長2012年２月取締役経理・企画部長2014年７月取締役経理部長2015年６月常務取締役経理部長2015年７月常務取締役管理本部長兼人事部長2017年６月専務取締役管理本部長兼人事部長2019年１月専務取締役管理本部長2021年６月取締役専務執行役員管理本部長2025年１月取締役専務執行役員(現)（注）４19,000 役職名氏名生年月日略歴任期所有株式数(株)取締役常務執行役員海外本部担当兼Okuma America　Corporation取締役会長兼OkumaEurope GmbH取締役会長兼 中国営業本部管掌山　本　武　司1958年8月19日1982年４月当社入社2011年６月取締役2014年４月取締役海外本部長兼Okuma America Corporation取締役会長兼Okuma Europe GmbH取締役会長2015年４月取締役海外本部長兼アジア第二販売部長兼Okuma AmericaCorporation取締役会長兼OkumaEurope GmbH取締役会長2016年７月取締役海外本部長兼Okuma America　Corporation取締役会長兼Okuma Europe GmbH取締役会長2017年６月常務取締役海外本部長兼Okuma America　Corporation取締役会長兼Okuma Europe GmbH取締役会長2017年７月常務取締役欧米営業本部長兼Okuma America　Corporation取締役会長兼Okuma Europe GmbH取締役会長2021年６月取締役常務執行役員欧米営業本部長兼Okuma America　Corporation取締役会長兼Okuma Europe GmbH取締役会長2021年７月取締役常務執行役員兼Okuma America　Corporation取締役会長兼Okuma Europe GmbH取締役会長(現)（注）４14,200取締役常務執行役員技術本部長兼 品質保証本部長兼FAシステム本部、 MR部、 ESG推進室、 自動化推進プロジェクト担当千　田　治　光1964年８月28日1987年４月当社入社2017年６月取締役技術本部長兼研究開発部長2021年６月取締役執行役員技術本部長兼研究開発部長2021年11月取締役執行役員技術本部長兼研究開発部長兼設計部長2022年６月取締役常務執行役員技術本部長兼研究開発部長兼設計部長2022年７月取締役常務執行役員技術本部長兼設計部長2023年７月取締役常務執行役員技術本部長2024年７月取締役常務執行役員技術本部長兼品質保証本部長（現）（注）４9,400 取締役常務執行役員サービス本部長兼 製造本部長兼大同大隈股份有限公司董事長兼調達本部担当 幸　村　欣　也1965年12月20日1990年11月当社入社2017年６月取締役社外生産部長2017年７月取締役製造本部長2018年８月取締役製造本部長兼物流統括部長2019年４月取締役製造本部長兼社外生産部長2019年６月取締役製造本部長2020年２月取締役製造本部長兼物流統括部長2020年７月取締役製造本部長兼資材部長2021年６月取締役執行役員製造本部長兼資材部長2021年７月取締役執行役員製造本部長2021年11月取締役執行役員製造本部長兼調達本部長兼可児製造部長2022年４月取締役執行役員製造本部長兼調達本部長2022年６月取締役常務執行役員製造本部長兼調達本部長2023年11月取締役常務執行役員サービス本部長兼製造本部長(現）（注）４9,400取締役執行役員中国営業本部長兼 大隈机械（上海）有限公司董事長旭　　泰　博1960年１月４日1982年４月当社入社2007年７月大隈机床(上海)有限公司董事総経理2010年７月営業本部名古屋支店長2015年７月執行役員営業本部副本部長兼名古屋支店長2016年７月執行役員海外本部副本部長2017年７月執行役員日本・アジア営業本部副本部長2019年６月取締役日本・アジア営業本部副本部長2021年６月取締役執行役員日本・アジア営業本部副本部長2021年７月取締役執行役員2022年７月取締役執行役員中国営業本部長(現)（注）４4,100 役職名氏名生年月日略歴任期所有株式数(株)取締役森　脇　俊　道1944年１月15日1968年４月神戸大学工学部助手1974年６月同大学工学部助教授1976年１月カナダ・マクマスタ大学助教授1985年４月神戸大学工学部教授2000年４月同大学工学部長2005年４月公益財団法人神戸市産業振興財団理事長2007年４月神戸大学名誉教授(現)2007年４月摂南大学工学部特任教授2008年４月同大学工学部長2010年３月公益社団法人精密工学会会長2010年４月摂南大学理工学部長2016年１月森脇技術研究所設立 現在に至る2016年４月摂南大学名誉教授(現)2019年５月公益財団法人神戸市産業振興財団相談役2021年５月同財団シニアフェロー2021年６月当社取締役(現)2025年４月公益財団法人こうべ産業・就労支援財団シニアフェロー(現)（注）４―取締役竹　中　裕　紀1951年１月１日1973年４月揖斐川電気工業㈱（現 イビデン㈱）入社1997年６月同社取締役2001年６月同社常務取締役2005年６月同社取締役専務執行役員2007年４月同社代表取締役社長2014年６月同社取締役会議長2017年６月同社代表取締役会長2022年６月同社会長2023年６月同社相談役(現)2023年６月当社取締役(現)（注）４―取締役井　上　尚　司1957年７月29日1991年４月名古屋弁護士会（現愛知県弁護士会）弁護士登録1991年４月片山欽司法律事務所入所2009年７月井上尚司法律事務所設立2013年10月佐尾・井上法律事務所（現 井上尚司法律事務所）設立　現在に至る2015年６月名鉄運輸㈱社外取締役2016年６月㈱マキタ社外監査役2021年６月同社外取締役（監査等委員）(現)2021年６月当社取締役(現)（注）４―取締役浅　井　紀　子1964年７月25日1997年４月名古屋大学経済学部文部教官助手1999年３月名古屋大学博士（経済学）取得2007年４月中京大学経営学部教授2015年６月CKD㈱社外取締役2020年６月イビデン㈱社外取締役(現)2021年６月当社取締役(現)2021年10月名古屋大学大学院経済学研究科招聘教員2023年11月㈱進和社外取締役(現)2024年９月国立大学法人　豊橋技術科学大学　常勤監事(現)（注）４―監査役常勤山　脇　　宏1957年８月16日1980年４月当社入社2007年６月当社計画部長2017年７月当社執行役員内部監査室長2018年６月当社常勤監査役(現)（注）５4,900監査役常勤中　山　真　治1965年10月５日1988年４月当社入社2014年７月当社経理部次長2015年７月当社経営企画室長2019年１月当社人事部長2021年７月当社内部監査室長2024年６月当社常勤監査役(現)（注）６3,526 役職名氏名生年月日略歴任期所有株式数(株) 監査役非常勤山　名　毅　彦1956年１月26日1980年４月㈱東海銀行（現㈱三菱UFJ銀行）入行2007年６月㈱三菱東京UFJ銀行（現㈱三菱UFJ銀行）執行役員名古屋営業第二部長2010年５月同行常務執行役員東日本エリア支社担当2014年５月同行専務執行役員営業第三本部長2016年５月同行副頭取執行役員中部駐在2016年６月同行取締役副頭取中部駐在2017年６月同行代表取締役副頭取執行役員中部駐在2018年５月㈱三菱UFJ銀行取締役副頭取執行役員中部駐在2018年６月同行常任顧問2021年６月当社監査役(現)2021年７月㈱三菱UFJ銀行顧問(現)（注）７―監査役非常勤田　中　　聡1962年10月30日1986年４月日本生命保険相互会社入社2006年３月同社柏常総支社長2015年３月同社執行役員営業企画部長 兼 CRM開発部長2016年７月同社取締役執行役員CRM開発部長2019年３月同社取締役常務執行役員チャネル開発部長 兼 審議役2020年４月ニッセイ・ビジネス・サービス㈱代表取締役社長2020年７月日本生命保険相互会社取締役退任2021年６月当社監査役(現)2024年４月大宮ソニックシティ㈱代表取締役社長(現)2024年４月大星ビル管理㈱代表取締役副社長2025年４月大星ビル管理㈱顧問(現)（注）７―計116,826 (注)１．取締役　森脇俊道、竹中裕紀、井上尚司及び、浅井紀子は、「社外取締役」であります。２．監査役　山名毅彦及び田中聡は、「社外監査役」であります。３．当社は、法令に定める社外監査役の員数を欠くことになる場合に備え、会社法第329条第３項に定める補欠監査役１名を選出しております。補欠監査役の略歴は以下のとおりであります。氏名生年月日略歴所有株式数(株)魚　住　直　人1964年３月21日1991年４月1991年４月2000年４月2010年４月名古屋弁護士会（現愛知県弁護士会）弁護士登録楠田法律事務所入所魚住法律事務所設立 現在に至る愛知県弁護士会副会長― ４．取締役の任期は、2024年３月期に係る定時株主総会終結の時から2025年３月期に係る定時株主総会終結の時までであります。５．監査役の任期は、2022年３月期に係る定時株主総会終結の時から2026年３月期に係る定時株主総会終結の時までであります。６．監査役の任期は、2024年３月期に係る定時株主総会終結の時から2028年３月期に係る定時株主総会終結の時までであります。７．監査役の任期は、2021年３月期に係る定時株主総会終結の時から2025年３月期に係る定時株主総会終結の時までであります。 ロ　2025年６月24日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として、「取締役９名選任の件」及び「監査役２名選任の件」を提案しており、当該決議が承認可決されますと、当社の役員の状況及びその任期は、以下のとおりとなる予定です。なお、役員の役職等については、当該定時株主総会の直後に開催が予定される取締役会の決議事項の内容（役職等）を含めて記載しています。男性11名　女性2名　(役員のうち女性の比率15％)役職名氏名生年月日略歴任期所有株式数(株)代表取締役社長 人づくり革新担当家　城　　　淳1962年4月24日1985年４月当社入社2012年６月取締役技術本部副本部長兼可児技術部長2012年７月取締役技術本部長 ㈱大隈技研取締役社長2015年６月常務取締役技術本部長2015年10月常務取締役技術本部長兼資材部長2016年７月常務取締役FAシステム本部長兼資材部長2017年６月専務取締役FAシステム本部長兼資材部長2017年７月専務取締役FAシステム本部長2018年６月取締役副社長FAシステム本部長2018年７月取締役副社長2019年６月取締役社長(現)（注）４30,200取締役専務執行役員経済安全保障室長兼管理本部、経営企画部、人事部、 内部監査室、全社ISMS室、EL業務室担当堀　江　　　親1958年12月25日1983年４月当社入社2011年６月取締役経理・企画部長兼経営企画室長2012年２月取締役経理・企画部長2014年７月取締役経理部長2015年６月常務取締役経理部長2015年７月常務取締役管理本部長兼人事部長2017年６月専務取締役管理本部長兼人事部長2019年１月専務取締役管理本部長2021年６月取締役専務執行役員管理本部長2025年１月取締役専務執行役員(現)（注）４19,000取締役常務執行役員海外本部担当兼Okuma America　Corporation取締役会長兼OkumaEurope GmbH取締役会長兼 中国営業本部管掌山　本　武　司1958年8月19日1982年４月当社入社2011年６月取締役2014年４月取締役海外本部長兼Okuma America Corporation取締役会長兼Okuma Europe GmbH取締役会長2015年４月取締役海外本部長兼アジア第二販売部長兼Okuma AmericaCorporation取締役会長兼OkumaEurope GmbH取締役会長2016年７月取締役海外本部長兼Okuma America　Corporation取締役会長兼Okuma Europe GmbH取締役会長2017年６月常務取締役海外本部長兼Okuma America　Corporation取締役会長兼Okuma Europe GmbH取締役会長2017年７月常務取締役欧米営業本部長兼Okuma America　Corporation取締役会長兼Okuma Europe GmbH取締役会長2021年６月取締役常務執行役員欧米営業本部長兼Okuma America　Corporation取締役会長兼Okuma Europe GmbH取締役会長2021年７月取締役常務執行役員兼Okuma America　Corporation取締役会長兼Okuma Europe GmbH取締役会長(現)（注）４14,200取締役常務執行役員技術本部長兼 品質保証本部長兼FAシステム本部、 MR部、 ESG推進室、 自動化推進プロジェクト担当千　田　治　光1964年８月28日1987年４月当社入社2017年６月取締役技術本部長兼研究開発部長2021年６月取締役執行役員技術本部長兼研究開発部長2021年11月取締役執行役員技術本部長兼研究開発部長兼設計部長2022年６月取締役常務執行役員技術本部長兼研究開発部長兼設計部長2022年７月取締役常務執行役員技術本部長兼設計部長2023年７月取締役常務執行役員技術本部長2024年７月取締役常務執行役員技術本部長兼品質保証本部長（現）（注）４9,400 役職名氏名生年月日略歴任期所有株式数(株) 取締役常務執行役員サービス本部長兼 製造本部長兼大同大隈股份有限公司董事長兼調達本部担当 幸　村　欣　也1965年12月20日1990年11月当社入社2017年６月取締役社外生産部長2017年７月取締役製造本部長2018年８月取締役製造本部長兼物流統括部長2019年４月取締役製造本部長兼社外生産部長2019年６月取締役製造本部長2020年２月取締役製造本部長兼物流統括部長2020年７月取締役製造本部長兼資材部長2021年６月取締役執行役員製造本部長兼資材部長2021年７月取締役執行役員製造本部長2021年11月取締役執行役員製造本部長兼調達本部長兼可児製造部長2022年４月取締役執行役員製造本部長兼調達本部長2022年６月取締役常務執行役員製造本部長兼調達本部長2023年11月取締役常務執行役員サービス本部長兼製造本部長(現）（注）４9,400取締役森　脇　俊　道1944年１月15日1968年４月神戸大学工学部助手1974年６月同大学工学部助教授1976年１月カナダ・マクマスタ大学助教授1985年４月神戸大学工学部教授2000年４月同大学工学部長2005年４月公益財団法人神戸市産業振興財団理事長2007年４月神戸大学名誉教授(現)2007年４月摂南大学工学部特任教授2008年４月同大学工学部長2010年３月公益社団法人精密工学会会長2010年４月摂南大学理工学部長2016年１月森脇技術研究所設立 現在に至る2016年４月摂南大学名誉教授(現)2019年５月公益財団法人神戸市産業振興財団相談役2021年５月同財団シニアフェロー2021年６月当社取締役(現)2025年４月公益財団法人こうべ産業・就労支援財団シニアフェロー(現)（注）４―取締役竹　中　裕　紀1951年１月１日1973年４月揖斐川電気工業㈱（現 イビデン㈱）入社1997年６月同社取締役2001年６月同社常務取締役2005年６月同社取締役専務執行役員2007年４月同社代表取締役社長2014年６月同社取締役会議長2017年６月同社代表取締役会長2022年６月同社会長2023年６月同社相談役(現)2023年６月当社取締役(現)（注）４―取締役三　和　裕美子1965年10月12日1988年４月野村證券株式会社入社1996年４月明治大学商学部専任助手1997年４月同大学商学部専任講師2000年４月同大学商学部専任助教授2005年10月同大学商学部専任教授（現）2020年６月エーザイ株式会社社外取締役　（監査委員会）（現）2022年６月ピジョン株式会社社外取締役（現）（注）４―取締役堀　西　良　美1968年１月31日2000年４月弁護士登録名古屋弁護士会入会2004年12月旭川弁護士会入会2007年４月愛知県弁護士会再入会2009年11月堀西経営法律事務所開設 所長（現）2016年６月株式会社メニコン社外取締役　（監査委員会委員）（現）2020年６月同社社外取締役（報酬委員会委員長）（現）2024年３月ホシザキ株式会社社外取締役　（監査等委員）（現）（注）４― 役職名氏名生年月日略歴任期所有株式数(株)監査役常勤山　脇　　宏1957年８月16日1980年４月当社入社2007年６月当社計画部長2017年７月当社執行役員内部監査室長2018年６月当社常勤監査役(現)（注）５4,900監査役常勤中　山　真　治1965年10月５日1988年４月当社入社2014年７月当社経理部次長2015年７月当社経営企画室長2019年１月当社人事部長2021年７月当社内部監査室長2024年６月当社常勤監査役(現)（注）６3,526監査役非常勤中　村　昭　彦1959年11月21日1982年４月株式会社東海銀行（現株式会社三菱UFJ銀行）入行2009年６月株式会社三菱東京UFJ銀行（現株式会社三菱UFJ銀行）執行役員中部エリア支店担当2012年５月同行常務執行役員中部エリア支社担当2016年５月同行専務執行役員東日本エリア支社担当2018年５月株式会社三菱UFJ銀行副頭取執行役員中部駐在2018年６月同行取締役副頭取執行役員中部駐在2022年６月同行常任顧問2023年６月東邦瓦斯株式会社社外監査役（現）2024年６月丸八證券株式会社社外取締役（現）2025年４月株式会社三菱UFJ銀行顧問（現）（注）７―監査役非常勤細　郷　和　幸1964年7月31日1988年４月日本生命保険相互会社入社2010年３月同社秘書部長 兼 企画総務部担当部長2011年３月同社秘書部長 兼 企画総務部長 兼 CSR推進室長2013年３月同社太田支社長2016年３月同社執行役員人事部長 兼 営業人事部長2017年３月同社執行役員人材開発部長 兼 海外保険事業部長2018年３月同社執行役員海外事業企画部長 兼 海外保険事業部長2020年３月同社常務執行役員アジア総支配人 兼 インド総支配人2022年３月ニッセイ・リース株式会社顧問2022年６月同社代表取締役社長（現）（注）７―計90,626 (注)１．取締役　森脇俊道、竹中裕紀、三和裕美子及び、堀西良美は、「社外取締役」であります。２．監査役　中村昭彦及び細郷和幸は、「社外監査役」であります。３．当社は、法令に定める社外監査役の員数を欠くことになる場合に備え、会社法第329条第３項に定める補欠監査役１名を選出しております。補欠監査役の略歴は以下のとおりであります。氏名生年月日略歴所有株式数(株)魚　住　直　人1964年３月21日1991年４月1991年４月2000年４月2010年４月名古屋弁護士会（現愛知県弁護士会）弁護士登録楠田法律事務所入所魚住法律事務所設立 現在に至る愛知県弁護士会副会長― ４．取締役の任期は、2025年３月期に係る定時株主総会終結の時から2026年３月期に係る定時株主総会終結の時までであります。５．監査役の任期は、2022年３月期に係る定時株主総会終結の時から2026年３月期に係る定時株主総会終結の時までであります。６．監査役の任期は、2024年３月期に係る定時株主総会終結の時から2028年３月期に係る定時株主総会終結の時までであります。７．監査役の任期は、2025年３月期に係る定時株主総会終結の時から2029年３月期に係る定時株主総会終結の時までであります。 ②　社外役員の状況2025年６月20日（有価証券報告書提出日）現在、当社の社外取締役は４名、社外監査役は２名であります。イ 社外取締役及び社外監査役が当社のコーポレート・ガバナンスで果たす機能及び役割・社外取締役には、経営者としての豊富な経験、高度な学術知識と豊富な経験、専門的な知見と豊富な経験、それぞれの高い見識を当社の経営に生かしていただくことを期待しております。また、当社の経営陣からは独立した中立な立場からの経営判断及び監督機能によって、透明性及び客観性の向上が図られることを期待しております。・社外監査役には、金融機関等の経営者として培った豊富な経験と、金融及び経営の幅広い知識に基づく視点を監査に生かしていただくことにより、監視機能が十分に機能することを期待しております。ロ 社外取締役及び社外監査役の選任に関する考え方並びに取引関係等の利害関係・社外取締役森脇俊道氏は、機械工学、生産工学を専門とする高度な学術知識と豊富な経験を有しております。なお、同氏は社外取締役になること以外の方法で、企業経営に直接関与したことはありませんが、その豊富な経験と知見に基づき独立した立場から適切な助言をいただき、また、客観的な監督機能を果たしていただけることを期待し、選任いたしました。また、同氏と当グループにおける取引関係はございません。以上のことから、同氏は独立性を有するものと判断しております。・社外取締役竹中裕紀氏は、長年にわたりイビデン株式会社の経営に携わり、そのグローバル企業の経営の経験を通じて培った幅広い見識、高い知見、及び、多くの公職を担ってこられた経験に基づき、独立した立場からの適切な助言をいただき、また、客観的な監督機能を果たしていただけることを期待し、選任いたしました。また、同氏と当グループにおける取引関係はございません。以上のことから、同氏は独立性を有するものと判断しております。・社外取締役井上尚司氏は、弁護士として専門的な知見と豊富な経験を有しております。なお、同氏は社外取締役になること以外の方法で、企業経営に直接関与したことはありませんが、その弁護士としての専門的な知見と経験に基づく意見を当社の取締役会における意思決定や業務執行に対していただき、また、独立した立場から客観的な監督機能を果たしていただけることを期待し、選任いたしました。また、同氏と当グループにおける取引関係はございません。以上のことから、同氏は独立性を有するものと判断しております。・社外取締役浅井紀子氏は、経済学博士として長年にわたり製造業の研究に携わることで、生産管理、人材育成（人的資本経営）およびイノベーション分野を中心とした高度な学術知識と豊富な経験を有しております。また複数の上場企業における社外取締役および国立大学法人の経営協議会委員として経営に関する重要事項の審議に参画する等、多様な知識・経験を有しております。なお、同氏は社外取締役になること以外の方法で、企業経営に直接関与したことはありませんが、その学識経験者としての専門的な知見に基づき独立した立場からの適切な助言をいただき、また客観的な監督機能を果たしていただけることを期待し、選任いたしました。また、同氏と当グループにおける取引関係はございません。以上のことから、同氏は独立性を有するものと判断しております。・社外監査役山名毅彦氏は、長年にわたり金融機関の経営に携わり、財務及び会計に関する相当程度の知見を有しております。これらの経験を通じて培った金融及び経営の幅広い見識に基づき、独立した立場から社外監査役としての職務を適切に遂行していただけると判断したため選任いたしました。同氏は、株式会社三菱東京UFJ銀行(現 株式会社三菱UFJ銀行)の取締役を退任後、当社の監査役に就任しております。また、同氏と当グループにおける取引関係はございません。・社外監査役田中聡氏は、長年にわたり生命保険会社の業務執行に携わり、それらの経験を通じて培った経営に関する幅広い見識に基づき、独立した立場から社外監査役としての職務を適切に遂行していただけると判断したため選任いたしました。同氏は、日本生命保険相互会社の執行役員を退任後、当社の監査役に就任しております。また、同氏と当グループにおける取引関係はございません。・補欠社外監査役魚住直人氏は、弁護士としての専門的な知見と豊富な経験を有しております。なお、同氏は企業経営に直接関与したことはありませんが、その弁護士としての専門的な知見と経験に基づき、独立した立場から補欠として監査役となった場合、社外監査役としての職務を適切に遂行していただけると判断したため選任いたしました。同氏、魚住法律事務所及び当該事務所に所属する他の弁護士と当グループとの間には、顧問契約や取引等はございません。・社外取締役森脇俊道、竹中裕紀、井上尚司、浅井紀子の各氏は、東京証券取引所及び名古屋証券取引所の定める独立性の要件を満たしておりますので、両証券取引所に独立役員として届け出ております。社外監査役山名毅彦、田中聡の両氏は、東京証券取引所及び名古屋証券取引所の定める独立性の要件を満たしておりますので、両証券取引所に独立役員として届け出ております。補欠社外監査役魚住直人氏が監査役に就任した場合、両証券取引所の定めに基づく独立役員として届け出を行う予定であります。 ・なお、社外取締役及び社外監査役を選任するための提出会社からの独立性に関する基準又は方針は定めておりませんが、選任にあたっては東京証券取引所及び名古屋証券取引所の独立役員の独立性に関する判断基準等を参考にしております。 なお当社は、2025年６月24日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として、「取締役９名選任の件」及び「監査役２名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されますと、当社の社外取締役は４名、社外監査役は２名となります。イ 社外取締役及び社外監査役が当社のコーポレート・ガバナンスで果たす機能及び役割・社外取締役には、経営者としての豊富な経験、高度な学術知識と豊富な経験、専門的な知見と豊富な経験、それぞれの高い見識を当社の経営に生かしていただくことを期待しております。また、当社の経営陣からは独立した中立な立場からの経営判断及び監督機能によって、透明性及び客観性の向上が図られることを期待しております。・社外監査役には、金融機関等の経営者として培った豊富な経験と、金融及び経営の幅広い知識に基づく視点を監査に生かしていただくことにより、監視機能が十分に機能することを期待しております。ロ 社外取締役及び社外監査役の選任に関する考え方並びに取引関係等の利害関係・社外取締役森脇俊道氏は、機械工学、生産工学を専門とする高度な学術知識と豊富な経験を有しております。なお、同氏は社外取締役になること以外の方法で、企業経営に直接関与したことはありませんが、その豊富な経験と知見に基づき独立した立場から適切な助言をいただき、また、客観的な監督機能を果たしていただけることを期待し、社外取締役候補者としました。また、同氏と当グループにおける取引関係はございません。以上のことから、同氏は独立性を有するものと判断しております。・社外取締役竹中裕紀氏は、長年にわたりイビデン株式会社の経営に携わり、そのグローバル企業の経営の経験を通じて培った幅広い見識、高い知見、及び、多くの公職を担ってこられた経験に基づき、独立した立場からの適切な助言をいただき、また、客観的な監督機能を果たしていただけることを期待し、社外取締役候補者としました。また、同氏と当グループにおける取引関係はございません。以上のことから、同氏は独立性を有するものと判断しております。・社外取締役三和裕美子氏は、機関投資家の発展とコーポレート・ガバナンス、機関投資家のエンゲージメントとESG投資等に関わる研究を進めており、ESG及びコーポレート・ガバナンスの専門家であります。また、財務・会計に関する知見を有し、資産運用教育事業を行う企業の経営者でもあることから、経営に関する高い見識と財務・会計を中心とした監督能力を有しております。これらの高度な見識及び豊富な経験に基づく適切な助言を当社の取締役会における意思決定や業務執行に対していただき、また、独立した立場から客観的な監督機能を果たしていただけることを期待し、社外取締役候補者としました。また、同氏と当グループにおける取引関係はございません。以上のことから、同氏は独立性を有するものと判断しております。・社外取締役堀西良美氏は、弁護士としての専門的な知見と豊富な経験を有しております。なお、同氏は社外取締役になること以外の方法で企業経営に直接関与したことはありませんが、その弁護士としての専門的な知見と経験に基づく意見等を当社の取締役会における意思決定や業務執行に対していただき、また、独立した立場から客観的な監督機能を果たしていただけることを期待し、社外取締役候補者としました。また、同氏と当グループにおける取引関係はございません。以上のことから、同氏は独立性を有するものと判断しております。・社外監査役中村昭彦氏は、長年にわたり金融機関の経営に携わり、財務及び会計に関する相当程度の知見を有しております。これらの経験を通じて培った金融及び経営の幅広い見識に基づき、独立した立場から社外監査役としての職務を適切に遂行していただけると判断したため、社外監査役候補者としました。同氏は、株式会社三菱東京UFJ銀行(現 株式会社三菱UFJ銀行)の取締役を退任しております。また、同氏と当グループにおける取引関係はございません。・社外監査役細郷和幸氏は、長年にわたり生命保険会社の業務執行に携わり、それらの経験を通じて培った経営に関する幅広い見識に基づき、独立した立場から社外監査役としての職務を適切に遂行していただけると判断したため、社外監査役候補者としました。同氏は、日本生命保険相互会社の執行役員を退任しております。また、同氏と当グループにおける取引関係はございません。・補欠社外監査役魚住直人氏は、弁護士としての専門的な知見と豊富な経験を有しております。なお、同氏は企業経営に直接関与したことはありませんが、その弁護士としての専門的な知見と経験に基づき、独立した立場から補欠として監査役となった場合、社外監査役としての職務を適切に遂行していただけると判断したため、補欠の社外監査役候補者としました。同氏、魚住法律事務所及び当該事務所に所属する他の弁護士と当グループとの間には、顧問契約や取引等はございません。 ・社外取締役森脇俊道、竹中裕紀の両氏は、東京証券取引所及び名古屋証券取引所の定める独立性の要件を満たしておりますので、両証券取引所に独立役員として届け出ております。また、新任の社外取締役候補者三和裕美子、堀西良美の両氏についても、両証券取引所の定める独立性の要件を満たしておりますので、両証券取引所に独立役員として届け出る予定であります。新任の社外監査役候補者である中村昭彦、細郷和幸の両氏は、東京証券取引所及び名古屋証券取引所の定める独立性の要件を満たしておりますので、両証券取引所に独立役員として届け出る予定であります。補欠社外監査役魚住直人氏が監査役に就任した場合、両証券取引所の定めに基づく独立役員として届け出を行う予定であります。・なお、社外取締役及び社外監査役を選任するための提出会社からの独立性に関する基準又は方針は定めておりませんが、選任にあたっては東京証券取引所及び名古屋証券取引所の独立役員の独立性に関する判断基準等を参考にしております。③　社外取締役又は社外監査役による監督又は監査と内部監査、監査役監査及び会計監査との相互連携並びに内部統制部門との関係内部監査は、内部監査室及び監査役会が連携して行っており、業務活動に関して、運用状況、業務実施の有効性及び正確性、コンプライアンスの遵守状況等について監査を行い、その結果を取締役会及び代表取締役社長に対して報告するとともに、業務の改善及び適切な運営に向けての具体的な助言や勧告を行っております。監査役監査は、監査役会で策定した監査計画に基づいて、当社、及び子会社の業務全般について、監査を実施するため、取締役会その他重要な会議に出席し、意見を述べるほか、取締役からの聴取、重要な決裁書類等の閲覧を通じ監査を実施しております。社外監査役は監査役監査の実施状況を適時に把握し、他の監査役と相互連携を図っており、社外取締役は、取締役会で定期的に内部統制システムの運用状況について報告を受け、監査役監査の状況を把握しております。会計監査については、取締役会及び監査役会は会計監査人より定期的に監査結果について報告を受け、意見交換を行っており、社外取締役及び社外監査役は、取締役会及び監査役会において会計監査の状況を適時に把握し、会計監査人との意見交換により相互連携を図っております。内部監査室、監査役会及び会計監査人は、定期的に会合を実施することで情報交換及び相互の意思疎通を図っております。社外取締役全員は、年４回四半期ごとに監査役会に出席し、内部統制システムの運用状況、コンプライアンスの遵守状況等報告を受け、意見交換する等監査状況等について情報を共有しながら相互に監視し、監督しております。