株式会社第一ライフグループ 8750

２ 【沿革】 当社は1902年９月、日本で最初の相互会社形態による保険会社として設立されました。当社の設立日以後の当社及び当社関係会社に係る重要な事項は以下に記載のとおりであります。年月概要1902年９月当社を設立(基金20万円)2006年12月第一フロンティア株式会社(現 第一フロンティア生命保険株式会社)を設立2007年１月Bao Minh CMG Life Insurance Company Limitedを買収し、Dai-ichi Life InsuranceCompany of Vietnam, Limitedとして子会社化2007年12月インドのStar Union Dai-ichi Life Insurance Company Limitedへ出資2008年８月オーストラリアのTower Australia Group Limited(現 TALグループ)へ出資及び業務提携2010年４月相互会社から株式会社への組織変更を実施し、当社株式を東京証券取引所市場第一部へ上場2011年５月Tower Australia Group Limited(現 TALグループ)の全株取得を行い、同社を子会社化2013年10月インドネシアのPT Panin Life(現 PT Panin Dai-ichi Life)及びその中間持株会社であるPT Panin Internasionalへ出資し、両社を関連会社化2014年３月第一フロンティア生命保険株式会社の全株取得を行い、同社を完全子会社化2014年８月損保ジャパン・ディー・アイ・ワイ生命保険株式会社(現 第一ネオ生命保険株式会社（注）１)の全株取得を行い、同社を子会社化2015年２月米国のProtective Life Corporationの全株取得を行い、同社を子会社化2016年10月商号を第一生命保険株式会社から第一生命ホールディングス株式会社（現 株式会社第一ライフグループ（注）１）に変更し、持株会社へ移行2018年３月カンボジアでDai-ichi Life Insurance (Cambodia) PLC.（現 Daiichi Life Insurance (Cambodia) PLC.）を設立2019年５月ミャンマーでDai-ichi Life Insurance Myanmar Ltd.（現 Daiichi Life Insurance Myanmar Ltd.）を設立2020年12月英領バミューダでDai-ichi Life Reinsurance Bermuda Ltd.（現 Daiichi Life Reinsurance Bermuda Ltd. （注）１）を子会社化2021年４月第一スマート少額短期保険株式会社が少額短期保険営業を開始2022年４月東京証券取引所の市場区分の見直しを受け、同取引所の市場第一部からプライム市場に移行2022年11月ニュージーランドのPartners Group Holdings Limitedを買収し、同社を子会社化2023年１月アイペットホールディングス株式会社(現 第一アイペット損害保険株式会社（注）１)を株式公開買付けにより買収し、同社を子会社化2024年３月株式会社ベネフィット・ワンを株式公開買付けにより買収し、同社を関連会社化(同５月に同社による株式併合及び自己株式取得に伴い、同社を子会社化) （注）１ 2026年４月１日付で、第一生命ホールディングス株式会社は株式会社第一ライフグループに、ネオファースト生命保険株式会社は第一ネオ生命保険株式会社に、アイペット損害保険株式会社は、第一アイペット損害保険株式会社に、Dai-ichi Life Reinsurance Bermuda Ltd.はDaiichi Life Reinsurance Bermuda Ltd.に、それぞれ商号を変更しております。

３ 【配当政策】 当社グループは、将来の事業環境の変化に備えるための財務健全性の維持や成長投資に必要な内部留保の確保、株主に対する資本コストを意識した適切な利益還元、それぞれのバランスを考慮し、企業価値の向上に努めていくことを資本政策の基本方針としております。配当政策は安定的な株主配当を基本とし、当期においては、株主配当は過去３年平均のグループ修正利益（注）１に対する配当性向を45％以上とすることに加え、総還元性向（注）２の目安を中期平均50％とし、機動的・柔軟な追加還元を戦略的に検討・実施しておりました。翌期においては、現中期経営計画において市場リスク削減を継続し、資本効率が資本コストを安定的に上回っていることを踏まえ、配当性向を50％以上に引き上げるとともに、総還元性向の目安を廃止しております。株主配当については、１株当たり年間配当の減配は原則行わない方針ではありますが、当社グループの業績動向、市場環境、規制動向等を総合的に勘案し、適宜決定しております。なお、当社は会社法第454条第５項に定める取締役会決議による中間配当を行うことができる旨を定款に定めており、配当の回数については、中間配当と期末配当の年２回としております。これらの配当の決定機関は、中間配当については取締役会、期末配当については株主総会であります。また、自己株式取得については、財務健全性やキャッシュ・フローの状況、戦略的な投資機会の有無や当社株価等を勘案し、適宜決定しております。上記株主還元方針を踏まえ、当期の１株当たり期末配当は30.5円とすることを2026年６月22日開催予定の第16期定時株主総会で決議する予定であります。中間配当として１株当たり24円をお支払いしておりますので、当期の年間配当は１株当たり54.5円（前期比(2025年４月１日付株式分割換算後)+20.25円）とする予定です。なお、当社の内部留保資金の使途に関しては、「第２ 事業の状況　４ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析　(2) 資本政策」をご参照ください。 なお、基準日が当事業年度に属する剰余金の配当につきましては、以下のとおりであります。決議年月日配当金の総額(百万円)（注）３１株当たり配当額(円)（注）４2025年11月14日取締役会決議87,711242026年６月22日定時株主総会決議（予定）110,38030.5 　＜2026年度以降の株主還元基本方針＞・実質的な利益指標であるグループ修正利益の水準に応じた安定的な現金配当を基本といたします。　　　■配当性向 毎期 50％以上（注）５（１株当たり配当の減配は原則行いません）１　配当性向は、市場関連リスク削減取組みや金融市場変動に伴う損益変動を踏まえ、グループ修正利益の過去３年平均をベースに計算２　中間配当を原則実施 ・ESRやキャッシュ・フローの状況、戦略的な投資機会の有無や当社株価等を勘案し、自己株式取得等による機動的・柔軟な追加還元を検討いたします。 （注）１　グループ修正利益とは、当社独自の指標であり、グループ各社の修正利益と持株会社（当社）コスト等を合計したものであります。各社の修正利益は、純利益に「負債性内部留保（注）６の繰入額のうち法定繰入額を超過して繰り入れた額（税引後）」を加算し、実質的でない会計上の評価損益である「定額保険の市場価格調整に係る損益（注）７（税引後）」等を除外することにより算出いたします。また、連結会計上発生するのれん償却や子会社等の組織変更時の持分変動損益等も除外されます。持株会社コスト等は、連結調整の対象となるグループ内再保険に係る一時損益の繰延の影響額を含みます。２　総還元性向＝（株主配当総額＋自己株式取得総額）／グループ修正利益３　配当金の総額には、株式給付信託（J-ESOP）導入に伴い設定した信託口に対する配当金として、中間配当分314百万円、期末配当分551百万円を含んでおります。４　当社は2025年４月１日を効力発生日として普通株式１株につき４株の割合で株式分割を行っております。 ５　2027年３月期より従前の毎期45％以上から毎期50％以上を新たな配当方針とすることを決定しております（2026年５月15日取締役会決議）。６　保険引受け等のリスクに備える「危険準備金」や資産の価格下落に備える「価格変動準備金」７　市場価格調整とは、保険契約において、市中金利の変動による運用資産の価格変動を解約返戻金に反映させる機能のことであります。市場価格調整に係る損益とは、会計上の負債である解約返戻金の変動が、責任準備金の繰入れ／戻入れとして損益計算書に反映される一方で、実際の運用資産の価格（含み損益）は変動しているにもかかわらず損益計算書には反映されないことにより発生する損益であります。あくまでも会計上の一時的な評価により発生する損益であり、キャッシュ・フローを伴う実質的な損益ではありません。

(3) 【監査の状況】 ①　監査等委員会監査の状況ａ　監査活動の基本方針監査等委員会は、グループの監督機能の一翼を担い、株主の負託を受けて取締役の職務執行を監査する法定の独立の機関として、株主をはじめとする様々なステークホルダーの利害等に配慮の上、その職務を適正に遂行することにより、社会的な信頼に応えるための企業統治体制の確立に寄与、グループの健全で持続的な成長及び中長期的な企業価値創造を実現することへの貢献を目指しております。 ｂ　組織・人員当社の監査等委員会は取締役５名で構成されており、このうち過半数の３名が社外取締役であります。監査等委員である取締役には、その役割・責務を実効的に果たすために適切な経験・能力及び必要な財務・会計・法務に関する十分な知見を有する者を選任しております。また、現在監査等委員会の委員長は、社外取締役である佐藤 りえ子が務めております。当事業年度に開催した監査等委員会及び取締役会への出席率、個々の監査等委員の経歴は次のとおりであります。役職名(当事業年度末時点)氏名経歴等当事業年度の出席率監査等委員会取締役会監査等委員（委員長）（社外取締役）佐藤 りえ子（注）１主に弁護士としての豊富な経験や高度かつ専門的な知識及び他の会社の社外取締役・社外監査役としての豊富な経験を有しております。93.3％（28回/30回）100.0％（20回/20回）常勤監査等委員柴垣 貴弘当社グループの一員として、主に秘書、広報及び国内法人保険関連業務等に従事し、生命保険事業に関する豊富な業務知識・経験を有しております。100.0％（30回/30回）100.0％（20回/20回）常勤監査等委員山腰 憲司当社グループの一員として、主に内部監査、資産運用及び海外生保事業関連業務に従事し、生命保険事業に関する豊富な業務知識・経験を有しております。100.0％（30回/30回）100.0％（20回/20回）監査等委員（社外取締役）永瀨 悟主に金融機関における企業経営者としての豊富な経験や高い見識及び他の会社のCFOとして資本政策や財務に関する豊富な経験を有する他、当社の子会社である第一フロンティア生命保険株式会社の社外取締役として生命保険事業に関する豊富な経験や高い見識を有しております。100.0％（30回/30回）100.0％（20回/20回）監査等委員（社外取締役）増田 宏一（注）２主に公認会計士としての豊富な経験や高度かつ専門的な知識及び他の会社の社外取締役・社外監査役としての豊富な経験を有しております。100.0％（７回/７回）100.0％（６回/６回）監査等委員（社外取締役）牧野 あや子（注）３主に公認会計士としての豊富な経験や高度かつ専門的な知識並びに監査法人及び他の会社の評議員、監査委員長としての豊富な経験を有しております。100.0％（23回/23回）100.0％（14回/14回） また、監査等委員の職務を遂行する組織として監査等委員会室を設置し、2026年３月末時点で適正な知識、能力、経験を有するスタッフを８名配置し、監査等委員の職務遂行をサポートしております。当該監査等委員会室スタッフの人事異動、業績評価等に関しては監査等委員と協議を行う等、取締役からの独立性及び監査等委員の指示に従った監査の実効性を確保しております。（注）１　当社は、2026年６月22日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として、「監査等委員である取締役４名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されますと、佐藤 りえ子は取締役（監査等委員）を退任し、大串 淳子が取締役（監査等委員）に就任する予定です。２　増田 宏一は2025年６月23日開催の第15期定時株主総会終結の時をもって退任しており、当事業年度に開催した７回の監査等委員会のすべてに出席しております。３　牧野 あや子は2025年６月23日開催の第15期定時株主総会で選任されており、当事業年度に開催した23回の監査等委員会のすべてに出席しております。 ｃ　監査等委員会の活動状況監査等委員会は、原則として毎月１回開催し、必要に応じて随時に開催することとしております。当事業年度は30回開催し、１回あたりの所要時間は約１時間10分であります。監査等委員会では、年間を通じ次のような決議、報告がなされました。付議事項件数検討事項決議21件監査等基本方針・監査等計画、役員の選任・報酬に関する意見形成内部監査計画の同意会計監査人の解任又は不再任、会計監査人の報酬に関する同意監査実施結果、監査等委員会所見、監査報告書等報告71件業務執行取締役等へのヒアリング重要会議等の報告（経営会議等）会計監査人の監査計画、会計監査人による監査及びレビュー報告、三様監査会計監査の実施状況、内部監査結果、重要なリスクに係る取組み、コンプライアンス推進の状況、海外生保グループ会社のモニタリング状況、内部通報等 また、監査等委員会を補完し、グループの監査活動その他の情報共有を図るため、常勤監査等委員と国内主要グループ会社の常勤監査役との定期的な情報交換を実施しております。 ｄ　監査等委員の主な活動＜監査等委員＞監査等委員は、監査等計画に沿って監査を行い、定期的にその実施状況を振り返るとともに、監査等委員会として年間の監査実施結果及び監査等委員会所見を取締役会へ通知しております。監査実施状況・実施結果・所見の内容は翌年度の監査等計画へ反映させております。また、監査等委員会において、代表取締役社長を含む業務執行取締役等10名を個別に招致し、業務執行に係る課題認識や取組方針のヒアリングを実施しております。当ヒアリングは社外取締役である委員長をはじめ、全委員が選定監査等委員として実施することで多様な視点を取り入れており、また、専門性の高い分野に関しては担当執行役員等から監査等委員及び社外取締役への勉強会を実施することで各委員等の理解深化を図り、監査の実効性を高めております。加えて、監査等委員及び社外取締役は執行役員及び国内外主要グループ会社経営陣との対話を20回実施し、コミュニケーションを深めました。課題が認められた場合や気付きが得られた場合には、必要に応じ、執行部門に意見、提言を行うとともに、取締役会長、代表取締役社長に定期的にフィードバックを行う等、企業価値の向上及び持株会社としての機能発揮を意識した監査を実施しております。また、監査等委員は取締役会に出席し、取締役の職務執行を監査しております。当事業年度に開催された20回の取締役会に、全監査等委員が出席いたしました（出席率：社外監査等委員100.0％、常勤監査等委員100.0％）。取締役会の他、取締役会の任意の諮問機関である指名諮問委員会に、監査等委員増田 宏一が議長として２回、監査等委員佐藤 りえ子は委員として11回、常勤監査等委員柴垣 貴弘はオブザーバーとして10回、常勤監査等委員山腰 憲司及び監査等委員永瀨 悟はオブザーバーとして11回、監査等委員牧野 あや子はオブザーバーとして９回出席いたしました。 同じく取締役会の任意の諮問機関である報酬諮問委員会に、監査等委員永瀨 悟は委員として11回、監査等委員牧野 あや子は委員として７回、監査等委員佐藤 りえ子はオブザーバーとして11回、監査等委員増田 宏一はオブザーバーとして４回、常勤監査等委員柴垣 貴弘はオブザーバーとして10回、常勤監査等委員山腰 憲司はオブザーバーとして11回出席いたしました。また当社では、社外監査等委員を含む監査等委員が子会社・関連会社（地域統括会社を含む）の往査を行っております。当事業年度は、Partners Group Holdings Limited（2025年７月）、TAL Daiichi Life Australia Pty Ltd（2025年７月）、アイペット損害保険株式会社（注）１（2025年12月）、Daiichi Life Asia Pacific Pte. Ltd.（2026年１月）、Dai-ichi Life Insurance Company of Vietnam, Limited（2026年１月）、株式会社ベネフィット・ワン（2026年３月）へ往査、各社の社長・経営層等へのヒアリングを実施いたしました。往査結果は代表取締役社長並びに取締役・担当執行役員等に報告しております。(注) １　2026年４月１日付で、アイペット損害保険株式会社は、第一アイペット損害保険株式会社に商号を変更しております。 ＜うち常勤監査等委員＞上記の他、常勤監査等委員は経営会議（当事業年度は全22回）等の重要会議に出席し、報告事項・審議状況等を確認しております。また、各ユニットからの定例報告及び重要な決裁書等の閲覧による各ユニットの業務遂行状況の確認並びに内部監査部門及び内部統制部門との緊密な連携を通じ、効率的な監査を実施しており、必要に応じて、各部門の担当執行役員及びユニット長から報告を受け、意見交換をしております。常勤という特性を活かして詳細な情報・実情等を把握し、その概要を監査等委員会等で共有することにより、全監査等委員の監査の質の向上を図っております。 ＜重点監査項目＞監査等委員会は、当事業年度は主として（a）グループ・コーポレートガバナンスに係る取組みの妥当性・実効性、持株会社としての機能発揮の高度化、（b）事業ポートフォリオ戦略の実行状況の妥当性・実効性、（c）資本・財務戦略の実行状況の妥当性・実効性、（d）国内非保険領域における重要な新規事業である株式会社ベネフィット・ワンの取組状況、（e）事業別戦略の実行状況の妥当性・実効性、（f）グループのサステナビリティ・ブランディング・IR等の取組状況、（g）グループ内部統制システムの整備・運用状況の妥当性・適切性、（h）実効的な会計監査を通じた財務報告の信頼性に係る取組状況を重点監査項目として確認いたしました。 重点監査項目実施した活動内容及び確認した事柄(a)グループ・コーポレートガバナンスに係る取組みの妥当性・実効性、持株会社としての機能発揮の高度化持株会社としての役割の明確化に向けた経営管理体制整備の状況、グループ経営管理の枠組み構築に向けた取組状況を確認しております。新たな買収案件等に関しては取締役会等の審議・議論の状況を確認し、検討の十分性や手続きの適切性等を確認しております。また、新経済価値規制に係る態勢整備が進められていることを確認しております。(b)事業ポートフォリオ戦略の実行状況の妥当性・実効性環境変化（金利上昇や保険市場環境の変化等）によるグループ事業への影響、各事業の市場規模、成長性等を踏まえ、より効率性の高い事業への資源配分のシフト等の、グループ全体の企業価値向上を目指す方向性及び取組状況を確認しております。また、グループ会社間のシナジー創出に向けた戦略等の検討がなされていることを確認しております。(c)資本・財務戦略の実行状況の妥当性・実効性資本コスト・資本効率のギャップ解消に向けたERM戦略や事業ポートフォリオの構築状況については、市場関連リスクの削減取組みを順調に進捗させていることを確認しております。(d)国内非保険領域における重要な新規事業である株式会社ベネフィット・ワンの取組状況2024年度に完全子会社化した株式会社ベネフィット・ワンにつき、確実なPMI及び他のグループ会社とのシナジー創出に向けた戦略等の検討がなされていることを確認しております。(e)事業別戦略の実行状況の妥当性・実効性国内保障事業、海外生保事業、資産形成・承継事業、新規事業に係る戦略及び事業間のシナジー創出に向けた戦略が実行されていることを確認しております。戦略の検討にあたっては、事業オーナー、グループCXO及び各グループ会社が連携し、グループ全体の企業価値向上を目指す方向性であること及び取組状況を確認しております。(f)グループのサステナビリティ・ブランディング・IR等の取組状況グループのサステナビリティに関して、当社が取り組むべき重要課題として設定した「コア・マテリアリティ」に基づき、各種取組みが推進されていることを確認しております。また、グループブランディングに関して、中期経営計画で目指す姿の実現に向け、改定した理念体系の浸透に向けた取組みが行われたことを確認しております。(g)グループ内部統制システムの整備・運用状況の妥当性・適切性内部統制システムの整備・運用状況及び環境変化を踏まえた高度化の状況として、生じた事象等を踏まえてPDCAを回しつつ、態勢強化が図られていること、コンプライアンスに係るグループ各社とのレポーティングラインの強化取組み等を確認しております。(h)実効的な会計監査を通じた財務報告の信頼性会計監査人との四半期ごとの三様監査及び意見交換会を通じて、買収関連の会計処理の妥当性、KAM（監査上の主要な検討事項）等について協議いたしました。また、業務執行取締役へのヒアリングや日常監査を通じて、上記に関連する情報開示についての検討・取組状況を確認いたしました。 ＜監査等委員会の実効性向上に向けた取組み＞監査等委員会の実効性・適切性に係る状況確認のため、監査等委員会の自己評価アンケートを毎年実施しております。アンケートは役割・議題・課題・運営・独立性等、全16問で構成されており、集計結果は全監査等委員に連携し、翌事業年度以降の運営改善につなげております。 ②　内部監査、監査等委員会監査及び会計監査の相互連携等ａ　会計監査人との連携状況監査等委員会は、四半期ごとに会計監査人より会計監査及び内部統制監査の手続き及び結果の概要につき報告を受け、意見交換を実施しております。監査等委員は、期中において、三様監査や意見交換会等、会計監査人との会合を定期的に開催し、会計監査人の監査計画・重点監査項目・監査状況等及び会計監査報告書へのKAM（監査上の主要な検討事項）の項目・内容等の検討状況の報告を受け、課題の共有化と情報交換を図るとともに、有効かつ効率的な会計監査及び内部統制監査の遂行に向けて意見交換を行う等、緊密に連携しております。監査等委員会と会計監査人との連携内容は次のとおりであります。 会計監査人との連携会議名時期概要期中レビュー報告2025年８月2026年２月期中レビュー結果について会計監査人より報告を受け、意見交換を行いました。2023年11月の金融商品取引法改正により、法令上の四半期開示義務（第１・第３四半期）が廃止となり、取引所の四半期決算短信に「一本化」されましたが、当社は四半期決算短信の「添付資料」に掲げられている四半期連結財務諸表について会計監査人による期中レビューを受けております。中間監査報告2025年11月中間監査結果を会計監査人より報告を受け、意見交換を行いました。年度末監査報告2026年５月年度末監査報告（含む内部統制監査状況）及び会計監査人の職務の遂行に関する監査等委員への報告を受領いたしました。監査計画等の説明2025年５月2026年２月当事業年度の監査計画及び監査報酬案の説明を受けました。当事業年度については、Protective Life Corporationにおける「金融サービス－保険契約」（Topic944）（ASU第2018-12号 2018年８月15日、ASU第2019-09号 2019年11月15日、ASU第2020-11号 2020年11月５日、ASU第2022-05号 2022年12月15日）適用により期中に監査計画を変更したため、2026年２月にも監査計画の説明を受けております。KAM（監査上の主要な検討事項）（注）2025年８月2025年11月2026年２月2026年５月監査等委員会（三様監査を含む）にて監査等委員と会計監査人が四半期ごとに主に以下のKAM（監査上の主要な検討事項）の候補となりうる項目の監査上のリスク変化の状況等について継続的に協議いたしましたが、意見の相違はありませんでした。監査等委員はKAM設定が適切であると判断するとともに、記載内容と整合する情報開示の適切性・整合性等を確認いたしました。・のれんの評価・無形固定資産の評価・責任準備金の評価・繰延税金資産の評価・関係会社株式等の評価 （注）KAM（監査上の主要な検討事項）に関連する情報開示の適切性・整合性についても確認しております。 ｂ　内部監査部門（監査ユニット）との連携状況監査等委員会は、内部監査部門（監査ユニット）作成の内部監査計画を確認し、これに同意するとともに、定期及び随時に内部監査部門（監査ユニット）から直接内部監査結果の報告を受け、内部統制システムの整備及びその運用状況等について確認を行っております。加えて内部統制担当所管等からも、定期及び随時に報告を受け、確認を行っております。内部監査部門（監査ユニット）は、会計監査人との定期及び随時の会合において、会計監査人より監査の状況や監査結果等について報告を受けるとともに、会計監査人の求めに応じて内部監査の規程、実施状況及び内部監査結果等を報告する等、緊密に連携しております。また、監査等委員会の他、取締役会・経営会議に対しても内部監査結果の報告を行っております（デュアルレポーティング）。常勤の監査等委員と内部監査部門（監査ユニット）との連携内容は次のとおりであります。 内部監査部門（監査ユニット）との連携会議名時期概要合同監査会議2026年２月内部監査実施状況及び内部監査リスク・アセスメント等を踏まえた内部監査計画案について意見交換を行いました。月例報告原則毎月１～２回内部監査部門（監査ユニット）からの内部監査報告を受けました（テーマ監査、実施前の意見交換及び実施結果等）。 監査等委員、内部監査部門（監査ユニット）及び会計監査人が参加する三様監査会議も行っており、緊密に連携しております。会計監査人、内部監査部門（監査ユニット）との主な連携内容は次のとおりであります。 会計監査人、内部監査部門（監査ユニット）との連携会議名時期概要三様監査2025年８月2025年11月2026年２月2026年５月監査等委員、内部監査部門（監査ユニット）及び会計監査人それぞれの監査状況について情報交換、意見交換を行いました。 ③　会計監査の状況ａ　会計監査人の名称有限責任 あずさ監査法人 ｂ　継続監査期間９年間 ｃ　業務を執行した公認会計士業務執行社員神塚　勲同藤原　初美同春日　雄太 ｄ　監査業務に係る補助者の構成当社の会計監査業務に係る補助者は、公認会計士19名、その他40名であります。 ｅ　会計監査人の選定方針と理由当社の監査等委員会は、会計監査人を選定する場合、同委員会が定める「会計監査人の選解任等の決定に関する方針」に基づき、監査法人の概要（品質管理体制、適格性、専門性、独立性）、監査の実施体制等（監査の体制・方法）、公認会計士・監査審査会検査結果及び日本公認会計士協会による品質管理レビュー結果及び監査報酬見積額等の事項を確認しております。また、会社法第340条第１項各号に掲げる事由が発生し、監査等委員の全員が認めたときは、会計監査人を解任できます。監査等委員会は、同委員会が定める「会計監査人の選解任等の決定に関する方針」に従い、会計監査人の適格性、監査計画や監査実施状況の相当性等を確認しており、会計監査人がその職務を適正かつ適切に遂行することが困難であると認めたとき、又はその他適当であると判断したときは、株主総会に提出される会計監査人の解任又は不再任に関する議案の内容を決議いたします。 ｆ　監査等委員会による会計監査人の評価当社の監査等委員会は、会計監査人に対して評価を行っております。この評価については、「会計監査人の選解任等の決定に関する方針」に基づき、監査法人の品質管理（ガバナンス・マネジメント、品質管理等）、監査チーム（会計監査の相当性、独立性、職業的懐疑心の保持・発揮等）、監査報酬等、監査等委員とのコミュニケーション、経営者や内部監査部門（監査ユニット）とのコミュニケーション、グループ監査及び不正リスクへの対応、執行所管からのアンケート、公認会計士・監査審査会による検査結果や日本公認会計士協会による品質管理レビュー結果等の確認事項に基づき評価を行っております。また、2023年３月に改訂された「監査法人の組織的な運営に関する原則」（通称「監査法人のガバナンス・コード」）への会計監査人の対応状況を確認しております。2027年３月期の会計監査人については、上記確認事項の確認結果を踏まえ2026年３月期の会計監査人の監査の方法及び結果は相当であり、解任又は不再任の必要はないものとしております。 ④　監査報酬の内容等ａ　監査公認会計士等に対する報酬の内容区分前連結会計年度当連結会計年度監査証明業務に基づく報酬(百万円)非監査業務に基づく報酬(百万円)監査証明業務に基づく報酬(百万円)非監査業務に基づく報酬(百万円)提出会社1379337020連結子会社2953750030計43313087151 （前連結会計年度）当社における非監査業務の内容は、「新規制に関するアドバイザリー業務」等であります。また、連結子会社における非監査業務の内容は、「企業年金受託業務に係るシステムに対して保証を提供する業務」等であります。（当連結会計年度）当社における非監査業務の内容は、「新規制に関するアドバイザリー業務」等であります。また、連結子会社における非監査業務の内容は、「企業年金受託業務に係るシステムに対して保証を提供する業務」等であります。 ｂ　監査公認会計士等と同一のネットワーク（KPMGメンバーファーム）に対する報酬（aを除く）区分前連結会計年度当連結会計年度監査証明業務に基づく報酬(百万円)非監査業務に基づく報酬(百万円)監査証明業務に基づく報酬(百万円)非監査業務に基づく報酬(百万円)提出会社-3-14連結子会社1,9421312,180152計1,9421352,180166 （前連結会計年度） 当社における非監査業務の内容は、「保険数理アドバイザリー業務」であります。また、連結子会社における非監査業務の内容は、「保険数理アドバイザリー業務」等であります。（当連結会計年度）当社における非監査業務の内容は、「サステナビリティ情報の開示に関するアドバイザリー業務」であります。また、連結子会社における非監査業務の内容は、「保険数理アドバイザリー業務」等であります。 ｃ　その他重要な報酬の内容（前連結会計年度）該当事項はありません。 （当連結会計年度）該当事項はありません。 ｄ　監査報酬の決定方針該当事項はありません。　なお、監査報酬については、当社の規模や特性並びに会計監査人より提示を受ける監査の体制・手続き・監査日数等を勘案した上で、その妥当性を検証し、監査等委員会の同意を得て決定しております。 ｅ　監査等委員会による監査報酬の同意理由取締役会が提案した会計監査人に対する報酬等に対して、当社の監査等委員会が会社法第399条第１項の同意をした理由は、日本監査役協会が公表する「会計監査人との連携に関する実務指針」を踏まえ、会計監査人の監査計画の内容、会計監査の職務遂行状況及び報酬見積りの算出根拠等について必要な検証を行った上で、適切であると判断したためであります。

１ 【設備投資等の概要】当連結会計年度の設備投資は、主として国内保険事業において、投資用不動産の新設・建替、営業用不動産の新設・建替、システム開発・保守等を行いました。当連結会計年度の設備投資の総額は1,679億円であり、セグメントごとの設備投資について示すと、次のとおりであります。セグメントの名称設備投資の金額（億円）国内保険事業1,623海外保険事業40その他事業15合計1,679 なお、当連結会計年度において、重要な設備の除却、売却等はありません。

(2) 【従業員の状況】 ① 連結会社の状況 2026年３月31日現在セグメントの名称従業員数(注)１国内保険事業48,222名海外保険事業9,670名その他事業(注)２2,246名合　計60,138名 (注) １　従業員数は、当社及び連結子会社から他社への出向者を除き、他社から当社及び連結子会社への出向者を含んでおります。また、パートタイマー等の臨時従業員数は従業員数の100分の10未満であるため、記載を省略しております。 ２　前連結会計年度末に比べ従業員数が337名増加しておりますが、主として当社に第一生命保険株式会社と第一フロンティア生命保険株式会社の運用執行機能を集約したことによるものであります。 ② 提出会社及び最大人員会社の状況当社および当事業年度における従業員数が最も多い会社である第一生命保険株式会社の状況は下記のとおりであります。 2026年３月31日現在（単位未満切捨）名称従業員数平均年齢平均勤続年数平均年間給与平均年間給与の対前事業年度増減率第一生命ホールディングス株式会社702名39歳 1ヶ月10年 11ヶ月11,426千円9.4％第一生命保険株式会社46,447名47歳 0ヶ月12年 3ヶ月5,170千円13.2％ (注) １　2026年４月１日付で、第一生命ホールディングス株式会社は株式会社第一ライフグループに商号を変更しております。２　第一生命ホールディングス株式会社の従業員は全て、セグメント情報の「その他事業」に属しております。また、第一生命保険株式会社の従業員は全て、セグメント情報の「国内保険事業」に属しております。３　従業員数は、他社への出向者を除き、他社からの出向者を含んでおります。また、パートタイマー等の臨時従業員数は従業員数の100分の10未満であるため、記載を省略しております。４　従業員のうち、他社からの出向者の平均勤続年数は、各社での勤続年数を通算しております。５　平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。当社と第一生命保険株式会社の平均給与に差が生じている要因は、主に第一生命保険株式会社において、相対的に賃金水準の低い定型業務に従事する職掌が一定の割合を占めている点、同社の従業員の多数を占める生涯設計デザイナーの中で、入社年次が浅く、相対的に賃金が低い層の割合が高い点などであります。６　第一生命保険株式会社と第一フロンティア生命保険株式会社の運用執行機能を集約したこと等に伴い、第一生命ホールディングス株式会社の従業員数が前事業年度末と比べ増加しております。 ③ 労働組合との間で特記すべき事項当社グループ従業員に関する労働組合としては、1952年３月31日に結成された第一生命労働組合があり、全国生命保険労働組合連合会に加盟しております。また、Dai-ichi Life Insurance Company of Vietnam, Limitedには、従業員の過半数が加入し、同社と労働条件に係る折衝を行う第一生命ベトナム労働組合（正式名称：The Trade Union of Dai-ichi Life Insurance Company of Vietnam, Ltd.）があります。労使関係について特に記載すべき事項はありません。 ④ 使用人その他の従業員のみを対象とした役員・従業員株式所有制度の内容当社は使用人その他の従業員のみを対象とした従業員株式所有制度を導入しております。当該従業員株式所有制度の内容について「１ 株式等の状況 (8) 役員・従業員株式所有制度の内容」に記載しております。 ⑤ 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異2026年３月31日現在名称管理職に占める女性労働者の割合（％）男性労働者の育児休業取得率（％）労働者の男女の賃金の差異（％）全労働者うち正規雇用労働者うちパート・有期労働者国内６社計31.4104.545.647.035.2第一生命ホールディングス株式会社17.775.058.661.816.7第一生命保険株式会社34.1116.745.146.341.1第一フロンティア生命保険株式会社19.3116.761.561.9-ネオファースト生命保険株式会社 19.981.856.657.352.6アイペット損害保険株式会社23.950.056.455.9135.7株式会社ベネフィット・ワン46.985.760.165.847.0 (注) １　2026年４月１日付で、第一生命ホールディングス株式会社は株式会社第一ライフグループに、ネオファースト生命保険株式会社は第一ネオ生命保険株式会社に、アイペット損害保険株式会社は第一アイペット損害保険株式会社に、それぞれ商号を変更しております。２　管理職に占める女性労働者の割合については、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき、2026年４月１日時点で算出しております。３　男性労働者の育児休業取得率及び男女の賃金の差異の算出対象期間は、2026年３月期であります。４　男性労働者の育児休業取得率については、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第１号における育児休業等の取得割合の算出基準に則して算出しております。５　男性労働者の育児休業取得率は、前事業年度に配偶者が出産した男性労働者が当事業年度に育児休業を取得した場合を含むため、100％を超えております。　６ 労働者の男女の賃金の差異＝女性の平均年間賃金÷男性の平均年間賃金×100％として算出しております。また、平均年間賃金は、総賃金÷従業員数として算出しております。７ 総賃金は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。８　当社及び上表連結子会社から他社への出向者及び他社からの出向者を除いており、当社及び上表連結子会社間の出向者については出向先会社の算定対象としております。９　正規雇用従業員は、正社員及び無期雇用化したフルタイムの非正社員を含んでおります。10　パート・有期労働者は、パートタイム又は有期雇用の非正社員であり、派遣社員を除いております。11　当社グループでは、採用・評価・登用等に関し、性別や国籍、年齢等の属性に関わらず、個人の成果や成長に基づく処遇を行っており、性差が反映する要素はありません。賃金差異の主要因について以下４点を認識しております。(１) 女性登用を進めている一方で、現時点では賃金水準が相対的に高いマネジメント層において男性の占める割合が高い点(２) 転勤の可能性がある職掌に対して上乗せで手当を支給しており、当該職掌において男性の占める割合が高い点(３) 相対的に賃金水準の低い定型業務に従事する職掌において、女性が占める割合が高い点(４) 第一生命保険株式会社においては、女性の割合が高い生涯設計デザイナーが従業員の多数を占めている中で、入社年次の浅い人財も一定数おり、賃金の上昇には一定の年数を要することが多い点特に(１)については、グループの経営課題として認識しており、柔軟な働き方やワーク・ライフ・マネジメントを促進し、誰もが働きやすい環境を整えるとともに、女性リーダー育成に向けては2030年までに女性役員及び女性組織長比率30％を目指し、パイプライン強化に取り組んでいます。具体的には、女性リーダー育成に向けた階層別研修を充実させるとともに、役員部長層による対話（1 for 1※）を通じた育成、役員が作成する担当部門のマネジメントポスト候補者を選定する際は、候補者のうち30％を女性とする運用を行っています。こうした取組みにより、女性管理職比率は30％超、女性組織長比率は20％超と、女性リーダーの比率は着実に伸展しています。※第一生命版1 on 1

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。

(5) 【株式の保有状況】 ①　投資株式の区分の基準及び考え方当社グループにおいては、生命保険事業に関連する資産運用の一環として投資株式を保有しております。当社グループが生命保険商品を通じて提供する保障期間は、しばしば長期にわたることがあります。例えば、伝統的な終身保険や年金保険では、契約期間が数十年に及ぶことも珍しくありません。このように長期の保険契約を確実に履行するために、保険会社は保険料や運用収益を財源として社内に積み立てておくことが保険業法において定められております。この積立金は、責任準備金と呼ばれ、貸借対照表上の負債に該当するものであります。保険業法は、保険の引受けに加えて資産運用も保険会社の固有業務であると定めており、保険会社の中でも長期安定した保険負債を有する生命保険会社は、保険契約者に実質的に帰属する責任準備金相当額について、長期的な視点に基づき資産運用を行うべきであると当社では考えております。当社グループにおける各生命保険会社においては、資産運用にあたっては、確定利付資産を中心としたALM運用（資産と負債の統合的管理）を基本としておりますが、グループの中でもとりわけ長期安定的かつ大規模な保険負債を有する第一生命保険株式会社においては、超長期の負債に対応する超長期債の市場流動性や金利環境等を踏まえ、資産間の分散効果を図るべく、企業分析や業種・銘柄の分散、リスク管理を前提として、株式等のリスク性資産を運用ポートフォリオの一部に組み込むバランス型の運用を行っております。このように、生命保険事業を営むグループ各社における投資株式の保有は、原則として、責任準備金に対応する資産運用の一環として純投資目的で行うものであります。なお、第一生命保険株式会社における純投資目的の株式運用においては、同社の株式部等の投資執行所管が営業部門等から独立し、売買執行に係る一切の決裁権限を有しており、株式のポートフォリオ運用を前提とした上で、中長期的な価値変動や配当による利益の享受等、経済合理性に基づいた投資判断を行っております。一方、政策保有株式（純投資目的以外の目的である投資株式）は、発行体との間の資本業務提携、幅広い領域を対象とする包括的な業務提携を通じた事業戦略上の効果の獲得やその他の機能の獲得を主たる目的として管理・保有しております。なお、当該株式については、経営企画部門等の事業責任所管が実質的な売買判断を行っております。 ②　第一生命保険株式会社における株式の保有状況当社及び連結子会社のうち、投資株式の貸借対照表計上額(投資株式計上額)が最も大きい会社(最大保有会社)である第一生命保険株式会社については以下のとおりであります。 ａ　保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式(a)　保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容個別の保有株式について、保有目的の適切性及び資本コスト対比の収益性を踏まえた検証を行い、縮減の是非を判断しております。保有目的の適切性については、長期保有を前提とした純投資としての収益性確認に加え、各銘柄における業務提携取組の状況や事業戦略上の効果を確認しております。資本コスト対比の収益性については、投下資本に対する収益性の評価をしております。具体的には、政策的な保有による収益貢献（政策効果）を計る収益率、株式の時価変動も含めた収益貢献（トータルリターン）を計る収益性について、単年度と直近３年平均の数値を算出し、銘柄ごとに採用する資本コストと比較して検証を実施しております。資本コストは、保有株式ごとにリスク特性を踏まえたCAPMに基づいて推計し、推計値とグループ資本コストのより高い方を銘柄ごとの資本コストとして採用しております。上場株式については毎年取締役会における検証を行い、その内容を開示しております。保有の適切性や合理性が認められず、純投資としての保有意義も認められない場合は、売却を行います。なお、当社及び第一生命保険株式会社の取締役会は、検証対象について、保有目的の適切性及び資本コスト対比の収益性の観点から、いずれも保有が適切であることを確認しております。（2026年５月検証実施） (b) 銘柄数及び貸借対照表計上額 銘柄数(銘柄)貸借対照表計上額の合計額(百万円)非上場株式16555非上場株式以外の株式3134,389 (注) 非上場株式における銘柄数には、種類株式を含めて表示しております。 （当事業年度において株式数が増加した銘柄） 該当事項はありません。　（当事業年度において株式数が減少した銘柄） 銘柄数(銘柄)株式数の減少に係る売却価額の合計額(百万円)非上場株式4701非上場株式以外の株式124,021 (c) 特定投資株式及びみなし保有株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報特定投資株式銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数(株)株式数(株)貸借対照表計上額 (百万円)貸借対照表計上額 (百万円)株式会社りそなホールディングス75,145,20075,145,2002007年に業務提携に関する覚書を締結して以降、当社グループと共同での保険商品の開発や非保険領域での協業等、お客さまニーズに的確に応えるための幅広い取組みを推進しております。保険領域の取組みとしては、2013年10月には『特定状態保障特約付住宅ローン「団信革命」』、2023年９月には団体信用生命保険「がん保障特約」の商品供給を実施しております。非保険領域の取組みとしては、2026年５月に公表したりそなグループの新たな個人向けサービス「りそなプラス」において、当社グループの株式会社ベネフィット・ワンの優待コンテンツ提供を予定しております。純投資目的に加え、これらの資本業務提携契約等による関係強化を企図して同社株式を保有しております。なお、個別の取引内容、取引額については、当該企業に帰属する情報であること、また、当社グループの商品・サービスに係る収益構造の公開につながりうる等、競争上の懸念があることから、定量的な保有効果として、当該企業の当社グループ商品の販売実績や販売に係る収益を記載することは困難であります。無129,43796,711 銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数(株)株式数(株)貸借対照表計上額 (百万円)貸借対照表計上額 (百万円)株式会社みずほフィナンシャルグループ754,3024,969,1021998年に全面業務提携に関する覚書を締結後、海外展開支援、資本政策面での協業、合弁事業の設立など、双方の業務上の関係強化やお客さまニーズに的確に応えるための幅広い取組みを推進しております。例えば、国内有数の資産運用会社であるアセットマネジメントOne株式会社、金融技術の研究開発を担うみずほ第一フィナンシャルテクノロジー株式会社などの合弁事業を展開しております。また、2024年７月からはペアローン利用者向けに連生団体信用生命保険の提供を開始するなど、商品・サービスの拡充にも取り組んでおります。純投資目的に加え、これらの資本業務提携契約等による関係強化を企図して同社株式を保有しております。なお、個別の取引内容、取引額については、当該企業に帰属する情報であること、また、当社グループの商品・サービスに係る収益構造の公開につながりうる等、競争上の懸念があることから、定量的な保有効果として、当該企業の当社グループ商品の販売実績や販売に係る収益の記載をすることは困難であります。 無 4,59120,129株式会社メンタルヘルステクノロジーズ481,800481,800第一生命保険株式会社にて、2022年より同社に対して出資しており、2024年11月には第一生命保険株式会社と同社との間で業務提携契約を締結したことから、事業戦略上の効果の獲得を企図し、第一生命保険株式会社において政策保有株式（純投資目的以外の目的である投資株式）に位置づけしております。第一生命保険株式会社にて同社と協業したビジネスマッチングを推進しており、同社サービスの活用によるお客さまの課題解決を通じて、第一生命保険株式会社の団体保険やヘルスケアサービスの同時導入等、お客さま企業との接点の拡大につながっている他、当社非保険領域における協業取組みの検討・推進にも取り組んでおります。純投資目的に加え、これらの業務提携契約等を通じた事業戦略上の効果獲得を企図して同社株式を保有しております。なお、個別の取引内容、取引額については、当該企業に帰属する情報であること、また、当社グループの商品・サービスに係る収益構造の公開につながりうる等、競争上の懸念があることから、定量的な保有効果として、当該企業の当社グループ商品への貢献実績の記載をすることは困難であります。無360419 （注）１ 当事業年度に保有している上記３銘柄は、「純投資目的」と上記の「純投資目的以外の目的」を併せ持っております。 ２ 　「保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容」記載の方法により、保有の合理性を検証しております（2026年５月検証実施）。 ３　 株式会社りそなホールディングス、株式会社みずほフィナンシャルグループは当社の株式を保有しておりませんが、同社の子会社が当社の株式を保有しております。 みなし保有株式銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数(株)株式数(株)貸借対照表計上額 (百万円)貸借対照表計上額 (百万円)株式会社みずほフィナンシャルグループ3,460,4006,920,800退職給付信託に拠出しており、議決権行使権限を有します。無21,06328,036 (注)１ 　当事業年度に保有している上記１銘柄は、「純投資目的」と上記の「純投資目的以外の目的」を併せ持っております。２ 　「貸借対照表計上額」は、「株式数」に「当該事業年度末日の終値」を乗じた金額を掲載しております。３ 　個別の取引内容、取引額については、当該企業に帰属する情報であること、また、当社グループの商品・サービスに係る収益構造の公開につながりうる等、競争上の懸念があることから、定量的な保有効果として、当該企業の当社グループ商品の販売実績や販売に係る収益の記載をすることは困難であります。保有銘柄は、退職給付制度に適した銘柄であることを検証しております（2026年２月検証実施）。４　 特定投資株式とみなし保有株式は合算していません。 ｂ　保有目的が純投資目的である投資株式区分当事業年度前事業年度銘柄数(銘柄)貸借対照表計上額の合計額(百万円)銘柄数(銘柄)貸借対照表計上額の合計額 (百万円)非上場株式32143,34932948,999非上場株式以外の株式2,2323,693,9742,3163,547,955 区分当事業年度受取配当金の 合計額(百万円)売却損益の 合計額(百万円)評価損益の 合計額(百万円)含み損益減損 処理額非上場株式1,4442532,297△1,206非上場株式以外の株式81,787675,9742,582,352△152 ｃ　当事業年度中に投資株式の保有目的を純投資目的から純投資目的以外の目的に変更したもの該当事項はありません。 ｄ　当事業年度の前４事業年度及び当事業年度に投資株式の保有目的を純投資目的以外の目的から純投資目的に変更したもの該当事項はありません。 ③　提出会社における株式の保有状況提出会社については、以下のとおりであります。ａ　保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式(a) 保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容個別の保有株式について、保有目的の適切性及び資本コスト対比の収益性を踏まえた検証を行い、縮減の是非を判断しております。保有目的の適切性については、各銘柄における業務提携取組の状況や事業戦略上の効果を確認しております。資本コスト対比の収益性については、投下資本に対する収益性の評価をしております。具体的には、政策的な保有による収益貢献（政策効果）を計る収益率、株式の時価変動も含めた収益貢献（トータルリターン）を計る収益性について、単年度と直近３年平均の数値を算出し、銘柄ごとに採用する資本コストと比較して検証を実施しております。資本コストは、保有株式ごとにリスク特性を踏まえたCAPMに基づいて推計し、推計値とグループ資本コストのより高い方を銘柄ごとの資本コストとして採用しております。上場株式については毎年取締役会における検証を行い、その内容を開示しております。保有の適切性や合理性が認められない場合は、売却を行います。 (b) 銘柄数及び貸借対照表計上額 銘柄数(銘柄)貸借対照表計上額の 合計額(百万円)非上場株式63,710非上場株式以外の株式4151,776 （当事業年度において株式数が増加した銘柄） 銘柄数(銘柄)株式数の増加に係る取得価額の合計額(百万円)株式数の増加の理由非上場株式3896うち２銘柄については、グループ会社が保有していた政策保有株式（純投資目的以外の目的である投資株式）について、当社グループ全体でよりノウハウを吸収し、シナジー発揮を享受すること、また、よりグループワイドな視点から保有の適切性を検証し、出資者としての管理態勢を強化することを目的に、当社へ移管したものであります。上記以外の１銘柄については、当社および当社グループにおける事業戦略上の効果獲得やその他の機能獲得を企図し、事業戦略の実現に向けて、2026年３月期に新たに出資を行った銘柄であります。非上場株式以外の株式2145,605２銘柄について、当社および当社グループ会社における事業戦略上の効果獲得やその他の機能獲得を企図し、事業戦略の実現に向けて、2026年３月期に新たに出資を行った銘柄であります。 （当事業年度において株式数が減少した銘柄） 銘柄数(銘柄)株式数の減少に係る売却価額の合計額(百万円)非上場株式--非上場株式以外の株式2209 （注）１ 「-」は、当該銘柄を保有していないことを示しております。 ２ 銘柄数には、当社の持分法適用関連会社化に伴う減少分も含んでおります。 (c) 特定投資株式及びみなし保有株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報特定投資株式銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な 保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数(株)株式数(株)貸借対照表計上額(百万円)貸借対照表計上額(百万円)株式会社アイリックコーポレーション566,800566,800当社グループ会社であるネオファースト生命保険株式会社（注）１において、2017年８月より政策保有株式（純投資目的以外の目的である投資株式）として保有しておりましたが、当社グループベースでのノウハウ吸収およびシナジー発揮、また、よりグループワイドな視点での保有の適切性検証、出資者としての管理態勢強化を目的に、2025年２月に当社に保有母体を移管しております。ネオファースト生命保険株式会社（注）１による出資以降、同社のデジタル・システム領域におけるノウハウを活用した協業に加え、更なる取組みとして募集品質の改善に向けた協業を検討しております。これらの業務提携契約等を通じた事業戦略上の効果獲得を企図して同社株式を保有しております。なお、個別の取引内容、取引額については、当該企業に帰属する情報であること、また、当社グループの商品・サービスに係る収益構造の公開につながりうる等、競争上の懸念があることから、定量的な保有効果として、当該企業の当社グループ商品の販売実績や販売に係る収益の記載をすることは困難であります。無482398マーソ株式会社174,400174,400事業戦略上の効果獲得を企図して、2024年11月に同社へ出資しております。現在、当社子会社である株式会社ベネフィット・ワンが提供する健診代行サービスにおいて、同社の健診WEB予約システムの活用を開始しております。なお、個別の取引内容、取引額については、当該企業に帰属する情報であること、また、当社グループの商品・サービスに係る収益構造の公開につながりうる等、競争上の懸念があることから、定量的な保有効果として、当該企業の当社グループ商品の販売実績や販売に係る収益の記載をすることは困難であります。無155178 銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な 保有効果及び株式数が増加した理由当社の株 式の保有の有無株式数(株)株式数(株)貸借対照表計上額 (百万円)貸借対照表計上額 (百万円)M&G plc230,800,000-両社の長期的な成長の実現に向けて、2025年５月30日に当社は同社へ出資のうえ、生命保険分野および資産運用における長期的な戦略的パートナーシップを締結しております。2026年４月２日に当社ホームページにおける「英国M&G社の議決権取得完了について」にて公表の通り、今後、当社からM&G plcへの取締役の指名・派遣を行うことで、同社は当社の持分法適用会社となる予定であります。なお、個別の取引内容、取引額については、当該企業に帰属する情報であること、また、当社グループの商品・サービスに係る収益構造の公開につながりうる等、競争上の懸念があることから、定量的な保有効果として、当該企業の当社グループ商品の販売実績や販売に係る収益の記載をすることは困難であります。無132,479-株式会社インフォマート40,126,200-日本企業と働く人たちの生産性向上のため、テクノロジーとデータを活用したDX化を基軸として、企業向けに業務効率化、経営高度化、産業・地域経済の変革に役立つプロダクトやサービスを提供することを目的とし、2026年２月13日に当社は同社との間で資本業務提携契約を締結し、当該契約に基づき同年３月２日に同社株式を取得しております。また、同年２月13日付で当社ホームページに公表した「第一生命ホールディングス株式会社（注）１と株式会社インフォマートとの資本業務提携に関するお知らせ」の通り、今後、当社より派遣する取締役の選任議案が同社株主総会で可決されることをもって、同社は当社の持分法適用関連会社となる予定であります。現在、同社と当社グループ会社である株式会社ベネフィット・ワンおよび第一生命保険株式会社を中心に各種協業の検討を進めております。なお、個別の取引内容、取引額については、当該企業に帰属する情報であること、また、当社グループの商品・サービスに係る収益構造の公開につながりうる等、競争上の懸念があることから、定量的な保有効果として、当該企業の当社グループ商品の販売実績や販売に係る収益の記載をすることは困難であります。無18,658-株式会社And Doホールディングス-2,078,6002025年６月４日付で当社の持分法適用関連会社となっております。無-2,631株式会社アドバンスクリエイト-989,200-無-278 （注）１ 2026年４月１日付で、第一生命ホールディングス株式会社は株式会社第一ライフグループに、ネオファースト生命保険株式会社は第一ネオ生命保険株式会社に、それぞれ商号を変更しております。２ 「-」は、当該銘柄を保有していないことを示しております。３ 「保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容」記載の方法により、保有の合理性を検証しております（2026年５月検証実施）。 みなし保有株式該当事項はありません。 ｂ　保有目的が純投資目的である投資株式 該当事項はありません。 ｃ　当事業年度中に投資株式の保有目的を純投資目的から純投資目的以外の目的に変更したもの 該当事項はありません。 ｄ　当事業年度の前４事業年度及び当事業年度に投資株式の保有目的を純投資目的以外の目的から純投資目的に変更したもの 該当事項はありません。

４ 【関係会社の状況】 当社の関係会社（非連結子会社・持分法を適用していない関連会社を除く。）の状況は以下のとおりであります(2026年３月31日現在)。ただし、Protective Life Corporation傘下の74社（当社の連結子会社68社及び持分法適用関連会社６社）、TAL Daiichi Life Australia Pty Ltd傘下の94社のうち、TAL Life Limited、TAL Life Insurance Services Limited以外の13社（当社の連結子会社13社）、Challenger Limited傘下の78社(当社の持分法適用関連会社78社)、Partners Group Holdings Limited傘下2社のうち、Partners Life Limited以外の1社（当社の連結子会社1社）、Dai-ichi Life Insurance Company of Vietnam, Limited傘下の2社（当社の連結子会社2社）、PT Panin Internasional傘下の4社のうち、PT Panin Dai-ichi Life以外の3社（当社の持分法適用関連会社3社）、アセットマネジメントOne株式会社の傘下の4社（当社の持分法適用関連会社4社）、Capula Management Limited傘下の9社（当社の持分法適用関連会社9社）、株式会社ベネフィット・ワンの傘下の10社（当社の連結子会社9社及び持分法適用関連会社1社）、DL – Canyon Investments LLC傘下の106社のうち、CP New Co LLC以外の105社（当社の持分法適用関連会社105社）、第一ライフ丸紅リアルエステート株式会社傘下の8社（当社の持分法適用関連会社8社）、ウェルス・マネジメント株式会社傘下の15社（当社の持分法適用関連会社15社）は重要性に乏しいため、記載を省略しております。名称住所資本金又は出資金(億円)主要な事業の内容(注)１議決権の所有割合(注)２(％)当社との関係内容(注)３(連結子会社) 第一生命保険株式会社(注)５(注)６東京都千代田区600国内保険事業100.0国内保険事業における子会社として生命保険事業を営んでおり、当社と経営管理契約を締結しております（役員の兼務３名）。第一フロンティア生命保険株式会社(注)５(注)７東京都港区500国内保険事業100.0国内保険事業における子会社として生命保険事業を営んでおり、当社と経営管理契約を締結しております。ネオファースト生命保険株式会社(注)４(注)５東京都品川区475国内保険事業100.0国内保険事業における子会社として生命保険事業を営んでおり、当社と経営管理契約を締結しております。アイペット損害保険株式会社(注)４(注)５東京都江東区46国内保険事業100.0国内保険事業における子会社として損害保険事業を営んでおり、当社と経営管理契約を締結しておりますProtective Life Corporation(注)５(注)８アメリカバーミングハム10米ドル海外保険事業100.0(100.0)海外保険事業における持株会社として傘下の会社が主に生命保険事業を営んでおり、当社と経営管理契約を締結しております。TAL Daiichi LifeAustralia Pty Ltd(注)５オーストラリアシドニー3,055百万豪ドル海外保険事業100.0(100.0)海外保険事業における持株会社として傘下の会社が主に生命保険事業を営んでおり、当社と経営管理契約を締結しております（役員の兼務１名）。TAL Life Limited(注)５オーストラリアシドニー654百万豪ドル海外保険事業100.0(100.0)海外保険事業における子会社として生命保険事業を営んでおります（役員の兼務１名）。TAL Life Insurance Services Limited(注)５オーストラリアシドニー856百万豪ドル海外保険事業100.0(100.0)海外保険事業における子会社として生命保険事業を営んでおります（役員の兼務１名）。Partners GroupHoldings Limited(注)５ニュージーランドオークランド546百万ニュージーランドドル海外保険事業100.0(100.0)海外保険事業における持株会社として生命保険事業を営んでおり、当社と経営管理契約を締結しております。 名称 住所資本金又は出資金(億円)主要な事業の内容(注)１議決権の所有割合(注)２(％)当社との関係内容(注)３(連結子会社) Partners Life Limited(注)５ニュージーランドオークランド569百万ニュージー ランドドル海外保険事業100.0(100.0)海外保険事業における子会社として生命保険事業を営んでおります。Dai-ichi Life InsuranceCompany of Vietnam,Limited(注)５ベトナムホーチミン97,975億ベトナムドン海外保険事業100.0海外保険事業における子会社として生命保険事業を営んでおり、当社と経営管理契約を締結しております（役員の兼務１名）。Daiichi Life Insurance(Cambodia) PLC.カンボジアプノンペン81百万米ドル海外保険事業100.0(100.0)海外保険事業における子会社として生命保険事業を営んでおり、当社と経営管理契約を締結しております。Daiichi Life InsuranceMyanmar Ltd.(注)５ミャンマーヤンゴン79百万米ドル海外保険事業100.0(100.0)海外保険事業における子会社として生命保険事業を営んでおり、当社と経営管理契約を締結しております。Dai-ichi Life Reinsurance Bermuda Ltd.(注)４(注)５英領バミューダ481百万米ドル海外保険事業100.0海外保険事業における子会社として再保険事業を営んでおります。第一生命インターナショナルホールディングス合同会社(注)４(注)５東京都千代田区0.05その他事業100.0その他事業における子会社として日本国外において保険業を行う会社その他の子会社・関連会社の経営管理業務を営んでおります。バーテックス・インベストメント・ソリューションズ株式会社東京都千代田区15その他事業100.0その他事業における子会社として投資運用業、投資助言・代理業を営んでおり、当社と経営管理契約を締結しております。株式会社ベネフィット・ワン(注)５東京都新宿区15その他事業100.0その他事業における子会社として福利厚生事業等を営んでおり、当社と経営管理契約を締結しております。DL – Canyon Investments LLC(注)５アメリカウィルミントン271百万米ドルその他事業100.0その他事業における子会社として日本国外において投資運用業を行う会社その他の子会社・関連会社の経営管理業務を営んでおります。 名称 住所資本金又は出資金(億円)主要な事業の内容(注)１議決権の所有割合(注)２(％)当社との関係内容(注)３(持分法適用関連会社) Star Union Dai-ichi LifeInsurance Company Limitedインドナビムンバイ3,572百万 インドルピー海外保険事業47.4(47.4)海外保険事業における関連会社として生命保険事業を営んでおります。PT Panin Internasionalインドネシアジャカルタ10,225億インドネシア ルピア海外保険事業36.8(36.8)海外保険事業における持株会社として傘下の会社が主に生命保険事業を営んでおります。PT Panin Dai-ichi Lifeインドネシアジャカルタ10,673億インドネシア ルピア海外保険事業5.0[95.0]海外保険事業における関連会社として生命保険事業を営んでおります。Challenger Limitedオーストラリアシドニー2,552百万 豪ドル海外保険事業19.90(19.90)海外保険事業における持株会社として傘下の会社が主に生命保険事業を営んでおります。 第一ライフ丸紅リアルエステート株式会社東京都港区5その他事業50.0その他事業における関連会社として国内不動産事業会社の事業育成・管理等を営んでおります。企業年金ビジネスサービス株式会社大阪府大阪市1その他事業50.0(50.0)その他事業における関連会社として生命保険関連事業を営んでおります。アセットマネジメントOne株式会社東京都千代田区20その他事業49.0その他事業における関連会社として投資運用業、投資助言・代理業を営んでおり、当社と経営管理契約を締結しております。ジャパンエクセレントアセットマネジメント株式会社東京都港区4その他事業36.0その他事業における関連会社として投資運用業を営んでおります。ウェルス・マネジメント株式会社東京都港区23その他事業28.4その他事業における関連会社として投資事業、不動産事業、アセットマネジメント事業、ホテル事業を営んでおります。日本インベスター・ソリューション・アンド・テクノロジー株式会社神奈川県横浜市258その他事業18.6(18.6)その他事業における関連会社として確定拠出年金運営管理業を営んでおります。株式会社And Doホールディングス京都府京都市34その他事業15.6その他事業における関連会社として不動産金融サービス事業会社等の経営管理業務を営んでおります。Asset Management One USA Inc.アメリカニューヨーク4百万米ドルその他事業49.0その他事業における関連会社として投資運用業、投資助言・代理業を営んでおり、当社と経営管理契約を締結しております。 名称 住所資本金又は出資金(億円)主要な事業の内容(注)１議決権の所有割合(注)２(％)当社との関係内容(注)３(持分法適用関連会社) CP New Co LLCアメリカドーバー319百万米ドルその他事業19.9(19.9)その他事業における関連会社として日本国外において投資運用業を行う会社その他の子会社・関連会社の経営管理業務を営んでおります。Capula Management Limited英領ケイマン諸島2百万米ドルその他事業15.0その他事業における関連会社として日本国外において投資運用業を行う会社その他の子会社・関連会社の経営管理業務を営んでおります。Capula Investment Management LLP英国ロンドン10百万英ポンドその他事業15.0その他事業における関連会社として資産運用業務を営んでおります。 なお、関係会社のうち、有価証券届出書又は有価証券報告書を提出している会社及び重要な債務超過の状況にある会社はありません。(注) １　「主要な事業の内容」欄には、セグメント情報に記載された名称を記載しております。２　「議決権の所有割合」欄の(　)内は、子会社による間接所有の割合で内書きとしております。また、PT Panin Dai-ichi Lifeについては［　］内に、「自己と出資、人事、資金、技術、取引等において緊密な関係にあることにより自己の意思と同一の内容の議決権を行使すると認められる者及び自己の意思と同一の内容の議決権を行使することに同意している者」による所有割合で外書きとしております。３　「当社との関係内容」欄の役員の兼務に記載がある場合は、当社役員（取締役）と関係会社役員（取締役・監査役）の兼務人数を記載しております。４　2026年４月１日付で、ネオファースト生命保険株式会社は第一ネオ生命保険株式会社に、アイペット損害保険株式会社は、第一アイペット損害保険株式会社に、Dai-ichi Life Reinsurance Bermuda Ltd.はDaiichi Life Reinsurance Bermuda Ltd.に、第一生命インターナショナルホールディングス合同会社は、第一ライフインターナショナルホールディングス合同会社に、それぞれ商号を変更しております。５　第一生命保険株式会社、第一フロンティア生命保険株式会社、ネオファースト生命保険株式会社、Protective Life Corporation、TAL Daiichi Life Australia Pty Ltd、TAL Life Limited、TAL Life Insurance Services Limited、Partners Group Holdings Limited、Partners Life Limited、Dai-ichi Life Insurance Company of Vietnam, Limited、Dai-ichi Life Reinsurance Bermuda Ltd.、第一生命インターナショナルホールディングス合同会社、DL – Canyon Investments LLCは、当社の特定子会社であります。 ６　第一生命保険株式会社は、当社の特定子会社であり、連結財務諸表の売上高（経常収益）に占める同社の売上高（経常収益）の割合が100分の10を超えております。 〔主要な損益情報等（億円）〕経常収益46,991経常利益6,528当期純利益3,778純資産額26,574総資産額351,853 ７　第一フロンティア生命保険株式会社は、当社の特定子会社であり、連結財務諸表の売上高（経常収益）に占める同社の売上高（経常収益）の割合が100分の10を超えております。 〔主要な損益情報等（億円）〕経常収益37,734経常利益291当期純利益186純資産額2,508総資産額99,514 ８　Protective Life Corporationは、当社の特定子会社であり、連結財務諸表の売上高（経常収益）に占める同社の売上高（経常収益）の割合が100分の10を超えております。 〔主要な損益情報等（億円）〕経常収益21,102経常利益232当期純利益199純資産額8,473総資産額221,537 　 （なお、数値は同社の子会社68社及び関連会社６社を連結したものであります。）

２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 文中の将来に関する事項は、別段の記載がない限り、本書提出日現在において、当社及び当社グループが判断したものであり、その達成を保証するものではありません。 ＜サステナビリティ共通＞当社グループでは、「重要課題に対する社会的価値の創造」と「事業活動」の共創に取り組むことを通じて、現世代・将来世代のwell-beingの向上、サステナブルな社会の実現への貢献及び当社事業のサステナブルな成長を目指しております。2025年３月期には、「Financial Well-being for All」、「Healthy People and Society」、「Green Leadership」及び「Proactive Governance and Engagement」の４分野を重要課題（コア・マテリアリティ）として設定し、その解決に向けた取組みを推進しております。グループパーパスで掲げる「多様な幸せと希望に満ちた世界の実現」に向けて、コア・マテリアリティの解決に向けた取組みを通じたサステナビリティ戦略を展開しております。サステナビリティに関する考え方及び取組においては、コア・マテリアリティのうち、当社グループの財務に与える影響の観点から抽出した、重要性の高いサステナビリティ関連のリスク及び機会に関する情報を記載しております。サステナビリティ関連のリスク及び機会に係る内容については、「（2）戦略」をご参照ください。なお、人的資本に関する戦略、指標及び目標については、「第４ 提出会社の状況　５ 従業員の状況等」をご参照ください。 (1) ガバナンス当社グループでは、サステナブルな社会の実現に向けた取組みを力強く推進するために、取締役会、経営会議及びグループサステナビリティ推進委員会を中心としたサステナビリティ推進体制を構築しております。取締役会の役割をはじめとするコーポレート・ガバナンス全般に関する事項は、「第４ 提出会社の状況 ４ コーポレート・ガバナンスの状況等」をご参照ください。 当社グループのサステナビリティ推進体制　※ 2026年６月時点 ① サステナビリティ関連のリスク及び機会の監督に責任を負うガバナンス機関当社グループは、取締役会がサステナビリティ関連のリスク及び機会への監督に責任を負うガバナンス機関であると位置付けております。当社グループは、お客さま、株主、社会及び従業員等のステークホルダーへの社会的責任を果たすとともに、当社の持続的な成長及び企業価値の向上を実現することを目的とした「コーポレート・ガバナンス基本方針」において、サステナビリティを巡る課題への対応状況について、定期的に取締役会へ報告を行うことを定めております。 ＜「コーポレート・ガバナンス基本方針」（「第４編 ステークホルダーとの協働」抜粋）＞　※ 2026年６月時点第４編 ステークホルダーとの協働１. 方針当社は、Daiichi Life グループの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上のため、お客さま、株主、社会、従業員等のステークホルダーとの間での良好な関係を築き、適切な協働に努める。２. グループ行動規範Daiichi Life グループは、ステークホルダーからの期待に応え続け、持続可能な社会づくりに貢献するため「Daiichi Lifeグループ行動規範」を策定し、ステークホルダーとの協働を確保しつつ、これを実践する。３. サステナビリティ（持続可能性）を巡る課題への対応Daiichi Life グループは、グループ行動規範の実践によってサステナビリティを巡る課題に適切に対応する。また当社は、Daiichi Life グループによる課題への対応状況等について、定期的に取締役会へ報告を行う。４. 多様性の推進Daiichi Life グループは、人財一人ひとりの個性を最大限に活かすことで、新たな価値を創造し、持続的な成長を支えるべく、多様性の確保を推進する。５. 内部通報制度当社は、内部通報に係る適切な体制整備を行う。また、その一環として経営陣から独立した内部通報に係る窓口を設置し、通報者の秘匿と不利益取扱に関する規律を整備、運用する。 取締役会は、Group Chief Sustainability Officer（グループCSuO）主導で審議及び決定されるグループ経営上の重要なサステナビリティ関連のリスク及び機会の識別並びに関連する取組みの報告を受け、業務執行を適切に監督しております。また、中期経営計画（2024-2026）で定められている目標についても審議及び承認を行っており、定期的に進捗状況のモニタリングを実施しております。加えて、上記目標に関連して、CO2排出量削減進捗に関する指標については、2022年７月より、当社役員報酬の業績連動型株式報酬の一部に組み込まれております。役員報酬全体のうち、CO2排出量に係る気候関連指標を含む業績連動型株式報酬の割合は、「第４ 提出会社の状況 ４ コーポレート・ガバナンスの状況等 (4) 役員の報酬等」に記載のとおりであります。なお、業績連動型株式報酬の評価指標に気候関連の項目が組み込まれているものの、報酬額の算定にあたり、他の評価項目と乗算して算定を行っており、気候関連の評価項目に係る評価割合を独立して識別できないことから、気候関連の評価項目については、業績連動型株式報酬全体を算定する際に設定した数値（割合）について記載をしております。2026年３月期における取締役会での議論の内容は以下のとおりであります。 2026年３月期の取締役会での主な議論開催月概要内容2025年５月2025年３月期までのサステナビリティ取組報告、2026年３月期における取組方向性の確認サステナビリティ関連のリスク及び機会の見直しを含めた2025年３月期までの取組みの報告、2026年３月期における取組みの妥当性及び優先順位の確認2025年11月2026年３月期におけるサステナビリティ取組みの中間報告インパクトパス策定やグループ責任投資方針の策定を中心とした、2026年３月期におけるサステナビリティ取組みの中間報告2026年３月2026年３月期及び2027年３月期有価証券報告書開示における財務マテリアリティ有価証券報告書開示における財務マテリアリティ（リスク）の選定結果及び内部統制に係る今後の取組み 当社グループは、サステナビリティ領域に精通した取締役を選任しております。取締役が国内外のサステナビリティ動向や当社グループとして必要な対応を把握する体制を整備するため、取締役向けのサステナビリティに関する勉強会や意見交換会を実施し、サステナビリティに関するスキル及びコンピテンシーの開発を行っております。 ② 経営者の役割当社グループでは、サステナビリティ関連のリスク及び機会をモニタリングし、管理し、監督するために用いるガバナンスのプロセス、統制及び手続における経営者の役割として、「グループサステナビリティ推進委員会」を中心とした推進体制を構築し、グループCSuOを設置しております。グループCSuOは、グループサステナビリティ戦略を推進する職責を担うとともに、執行メンバーとしてサステナビリティに関わる経営上の課題を担当し、取締役会に報告を行っております。また、グループCSuOがグループサステナビリティ推進委員会の委員長を務めております。グループサステナビリティ推進委員会では、サステナビリティに関するグループ方針及び戦略や対外コミットメントを含む効果的な情報発信の検討、グループ各社における取組み遂行状況のモニタリング等について、複数の外部有識者の意見も踏まえ、グループ横断的かつ中長期的な視点で議論しております。当社グループとして、サステナビリティ関連のリスク及び機会を適切に管理できるよう、本委員会にはリスク管理部門、コンプライアンス部門及び経営企画部門等の責任者も出席し、サステナビリティ課題と既存のリスク管理プロセス及びコンプライアンス体制を連動させる体制を構築しております。委員会にて議論された内容は、経営会議及び取締役会に報告しております。2026年３月期におけるグループサステナビリティ推進委員会での議論の内容は以下のとおりであります。 2026年３月期のグループサステナビリティ推進委員会での主な議論開催月概要2025年５月・ 戦略との統合に向けたサステナビリティ経営の全体像に係る協議・ リスクと機会に関連する非財務指標の開示に向けた協議・ 外部評価報告と今後の対応方針・ 契約者・株主向けサステナビリティ・責任投資アンケート結果報告2025年９月・ SSBJ基準対応方針、温室効果ガス排出量算定態勢に係る報告・ グループ責任投資方針策定に向けた協議・ インパクトパス策定に向けた協議2025年12月・ グローバルでの開示規制動向等サステナビリティトレンドの共有・ グループ責任投資方針策定検討状況の報告・ インパクトパス策定に向けた協議・ 社員向けサステナビリティアンケート結果報告と社内浸透に向けた協議・ SSBJ基準対応方針に係る協議2026年３月・ 2026年３月期サステナビリティ取組総括と来期取組方針に係る協議・ インパクトパスを踏まえた今後の取組方針及び自然資本への取組みの方向性に係る協議・ 2027年３月期サステナビリティ情報開示方針に係る協議・ 2026年３月期グループ人権取組結果報告 (2) 戦略① サステナビリティ関連のリスク及び機会a. リスク及び機会の識別、評価及び優先順位付けのプロセス当社グループでは、財務的に重要性の高いサステナビリティ関連のリスク及び機会を特定するため、当社グループにおいて実施しているコア・マテリアリティの分析を基礎として、バリュー・チェーン上の活動に紐づく多様なステークホルダーに関わるリスク及び機会の識別、評価及び優先順位付けを実施いたしました。なお、サステナビリティ関連のリスク及び機会のうちリスクについては、当社グループの経営に重要な影響を及ぼす可能性のある「重要なリスク」においても識別しており、サステナビリティ関連のリスクには「重要なリスク」として識別したリスクも含まれております。当社グループの「重要なリスク」については、「第２ 事業の状況 ３ 事業等のリスク」をご参照ください。当該プロセスの概要は、以下のとおりであります。 b. リスク及び機会の識別コア・マテリアリティ分析を通じて選定した社会課題を、SASBスタンダード等のガイドラインに基づき精査し、当社グループを取り巻くサステナビリティ課題を選定しております。そのうえで、当社グループのバリュー・チェーンと照らし合わせ、サステナビリティ課題に紐づくリスク及び機会を特定しております。なお、リスク及び機会の識別に当たっては、実務を担当する関係部署の関与のもと、バリュー・チェーン上の活動において想定されるリスク及び機会を、一定のシナリオを設定しながら識別し、「重要なリスク」も加味して洗い出しております。 c. リスク及び機会の財務影響の評価各リスク及び機会について、社会のトレンド、業界動向及び当社グループとしての認識を踏まえ、財務への影響度（大・中・小）及び発生可能性（高・中・低）の２軸で評価しております。影響度については、経営に重要な影響を及ぼす可能性のある予見可能なリスクとして特定している「重要なリスク」の影響度評価基準を参考としつつ、金額目安に加え、経営責任等の定性的要素も考慮して評価しております。発生可能性については、リスク及び機会の影響が生じると合理的に見込み得る時間軸として、短期を３年未満に１回、中期を３年以上10年未満に１回、長期を10年以上に１回と設定しております。当該時間軸は、当社グループが戦略的意思決定に用いる計画期間との整合性を踏まえ設定したものであります。具体的には、「重要なリスク」の発生可能性に係る時間軸を参照しつつ、短期については現中期経営計画の期間、長期については主軸事業である生命保険事業の長期性等も考慮して定義しております。 d. リスク及び機会の優先順位付け財務影響の評価結果を踏まえ、影響度及び発生可能性の双方が相対的に高いリスク及び機会を重要性のある候補として選定しております。選定した候補については、SASBスタンダード及び「重要なリスク」の選定結果も踏まえ、グループサステナビリティ推進委員会において議論を行い、当社グループにとって重要性が高く、優先順位の高いサステナビリティ関連のリスク及び機会として特定しております。なお、気候関連以外のリスク及び機会については、中長期事業戦略における外部環境認識等も踏まえた設定が必要であることから、2027年３月期以降、詳細な開示を行う予定であります。 ② 重要性の高いリスク及び機会当社グループでは、上記の財務マテリアリティ分析プロセスに基づき、当社グループを取り巻く様々なリスク及び機会の中から、財務的に重要性の高いリスク及び機会を特定しております。 a. 財務的に重要性の高いリスク及び機会（気候関連）気候関連のリスク及び機会については、以下のとおり認識しております。当該リスクに係る時間軸、バリュー・チェーン、財務、戦略及び意思決定への影響については、「③リスク及び機会が、バリュー・チェーン、財務、戦略及び意思決定に与える影響」をご参照ください。リスク及び機会内容気候変動への対応物理的リスク投融資先企業が、気候変動による自然災害の増加に対して、脆弱な拠点やバリュー・チェーンを有する場合の、当社グループの保有する運用資産の毀損移行リスク投融資先企業が、政策・法規制の強化、技術革新、消費者行動の変容等への対応が不十分な場合の、当社グループの保有する運用資産の座礁資産化 気候関連のリスク及び機会として、当社グループでは、上記以外にも、気候変動による保険金・給付金支払額増加への影響等のリスクや、新たな投融資機会の獲得等の機会を認識しておりますが、上記プロセスに基づく分析の結果、現時点において当社グループの財務に与える影響は限定的であり、重要性は相対的に高くないと認識しております。 b. 財務的に重要性の高いリスク（気候関連以外）気候関連以外のリスクについては、2026年３月期時点において、ビジネス倫理に関するリスク及びサイバーセキュリティに関するリスクを特に重要性の高いリスクとして再確認しております。当社グループは2031年３月期に「グローバルトップティアに伍する保険グループ」となることを目指しており、事業のグローバル化や非保険領域への進出等により、事業活動を通じた社会価値及び企業価値の創出と向上に取り組んでおります。当社グループの事業戦略として保障と資産形成の一体的な価値提供を進める中、資産形成商品の販売においては、商品特性を踏まえた市場リスクの適切な説明や適合性の確保などが求められ、これらの対応が不十分な場合には不適切な販売行為の発生等、ビジネス倫理に係るリスクが顕在化する可能性があることを認識しております。また、当社グループは、主たる事業である生命保険事業において従来から大量の個人情報を取り扱っておりますが、近年注力している非保険領域を中心とした新規事業においても、デジタルプラットフォーム上でのサービス展開を図るうえで大量の顧客情報や取引情報を取り扱うことから、サイバー攻撃やシステム障害等に起因する情報漏えい、サービスの中断、データの改ざん等が発生した場合、お客さまに深刻な影響を与えるだけでなく、事業継続にも重大な支障を来すリスクが従来以上に高まっていると認識しております。国内外で生命保険事業を中心に事業を展開する当社グループにとって、これらのリスクはこれまでも重要なリスクとして認識しておりますが、今後更なる事業拡大を進め、新たなビジネス・モデルを展開するにあたり、保障を中心とした保険領域における従来の業務特性とは異なる観点からの対応強化が求められます。当社グループとしてより一層管理すべきリスクであることから、ビジネス倫理に関するリスク及びサイバーセキュリティに関するリスクを特に重要性の高いリスクとして特定いたしました。当社グループでは、従来からのコンプライアンス遵守に向けた取組みに加え、グループ行動規範の制定・周知やコンダクトリスク管理強化等を通じてビジネス倫理の徹底に取り組んでおり、グループ全体及び各社におけるコンプライアンス態勢の高度化によって、進出国ごとに異なる法令や商慣習等を前提に、不適切な販売行為や情報資産の取扱い等が生じることのないよう健全な事業活動の推進を図っております。また、デジタル化の進展により益々深刻化しているサイバー脅威に対して、お客さまや取引先等のセンシティブ情報・機密情報の適切な管理・保護に努めるとともに、システムの中断やデータの改ざん等を防止すべく、サイバーセキュリティ強化に取り組んでおります。これらの取組みを通じて、今後とも社会から信頼される企業として、持続的な価値提供の実現を目指してまいります。関連する戦略、指標及び目標等については継続的な検討を行っており、今後モニタリング態勢を整備したうえで、2027年３月期以降、詳細な開示を行う予定であります。また、機会については財務への影響の精査段階にあり、中長期事業戦略における外部環境認識等も踏まえ、2027年３月期以降に特定及び開示を行う予定であります。なお、「第２ 事業の状況 ３ 事業等のリスク」及び「第４ 提出会社の状況 ４ コーポレート・ガバナンスの状況等 (1) コーポレート・ガバナンスの概要」において、オペレーショナル・テクノロジー・サイバーに関するリスク、法令違反・コンダクト・企業文化に関するリスクを含む「重要なリスク」並びにこれらのリスクに対するグループ全体としての取組状況を記載しておりますので、併せてご参照ください。リスク及び機会内容取組状況（概要）ビジネス倫理リスク不適切な募集行為や情報資産の取扱い、経営理念や行動規範の浸透が不十分なこと等から生じるその他コンプライアンス課題の発生による、企業レピュテーションやブランド価値、お客さまからの信頼の低下、及びガバナンス上の不備是正に伴う事業活動の低迷・ コンプライアンス推進に関しては「グループコンプライアンス基本方針」、情報資産保護については「グループ情報資産保護管理基本方針」に基本的な事項を定め、運営等詳細な事項を各種規程で整備・ グループ各社のコンプライアンス態勢の高度化や、コンプライアンス意識向上・教育研修の充実に向けた指導・支援を実施サイバーセキュリティリスクセンシティブ情報・機密情報の漏洩、重要なシステム及びデータ利用の継続的な中断、システムやデータの改ざんによる事業活動の中断、レピュテーション低下・ 不正アクセスやウイルス等の検知・防御の仕組みを複数組み合わせる、多層防御の整備・ 「CSIRT」（注）１ を設置し、役員・従業員を対象にサイバー攻撃を想定した対応訓練を実施 （注）１　Computer Security Incident Response Team ③ リスク及び機会が、バリュー・チェーン、財務、戦略及び意思決定に与える影響当社グループでは、「（2）戦略　②重要性の高いリスク及び機会　a 財務的に重要性の高いリスク及び機会（気候関連）」で認識した気候関連のリスクについて、当社グループのバリュー・チェーン、財務、戦略及び意思決定への影響を特定しております。なお、現時点において重大な財務的影響は発生しておらず、以下は主として今後想定されるリスクに関する影響を記載したものであります。当社グループでは、気候関連のリスクとして、運用資産の毀損及び座礁資産化を認識しております。当該リスクに係る時間軸、バリュー・チェーン、財務、戦略及び意思決定への影響は、以下のとおりであります。 時間軸ビジネス・モデル、バリュー・チェーンに与える影響財務的影響戦略及び意思決定に与える影響 短 期 〜 長 期気候変動により頻度や規模の拡大が想定される風水害等の各種自然災害に対して、投融資先企業の拠点やバリュー・チェーンが脆弱である場合、これら災害の発生によって事業継続が困難となり、当該企業に対して当社グループが保有する運用資産の毀損へとつながる物理的リスクが想定されます。また、投融資先企業が炭素税や気候変動関連規制の導入、消費者行動の変容等の環境変化に十分な対応を講じていない場合、当該企業に対して当社グループが保有する運用資産が座礁資産化する移行リスクが想定されます。これらの運用資産の毀損及び座礁資産化にかかるリスクは、当社のバリュー・チェーンにおいて保険料を原資とする資産運用における損失、ひいては保険金・給付金支払いの滞りへと影響を及ぼし、生命保険事業基盤の弱体化につながる恐れがあります。気候変動に関連して生じる運用資産の毀損及び座礁資産化は自然災害増加、市場・社会環境変化による複合的な要因を伴うものであり、関連する財務的影響の測定には不確実な要素が多いことから、定量的な情報を提供することは困難と考えています。一方、気候変動対応は当社グループの投融資ポートフォリオにおける多くの企業に関係する重要な事項であり、当社グループのネットゼロ移行計画、また第一生命保険株式会社、第一フロンティア生命保険株式会社共同で策定した「責任投資の中期取組方針（2030年３月迄）」においても、気候変動対応を重要課題と位置づけています。これらを踏まえ、定性的な観点から、企業における気候変動対応が不十分なことによる運用資産の毀損及び座礁資産化は当社グループの資産運用収益に重要な影響を与える可能性があります。なお、運用資産の物理的リスク及び移行リスクによる影響分析のため、中核子会社である第一生命保険株式会社の保有する株式及び社債並びに第一フロンティア生命保険株式会社の保有する社債（総額約10兆円）に対し、MSCI社の気候バリューアットリスク（CVaR: Climate Value-at-Risk）を用いた分析を行っております。詳細は「⑤気候関連のリスクに対するレジリエンス」をご参照ください。第一生命保険株式会社、第一フロンティア生命保険株式会社では、将来的な財務的影響を抑制する取組みとして、投融資判断への気候変動リスクのインテグレーション（注）２、投融資先のリスク低減に向けた気候変動対応に関するエンゲージメント強化や、気候変動問題の解決に資する環境・気候変動ソリューション投融資を積極的に実行しています。投融資判断における気候変動リスクのインテグレーションにおいてはCVaR分析結果も参考にしています。なお、関連する計画及び目標として、当社グループのネットゼロ移行計画については「④ネットゼロ実現に向けた移行計画」、目標は「(4) 指標及び目標＜気候関連＞④温室効果ガス排出削減目標に関する開示」をご参照ください。 （注）２　当社グループは気候変動問題の解決を責任投資における最重要課題と位置付け、脱炭素社会の実現に向けて取り組んでおります。第一生命保険株式会社及び第一フロンティア生命保険株式会社では、責任投資に関する最上位の方針として「責任投資の基本方針」を策定し、責任投資の目的や基本的なスタンス、日本版スチュワードシップ・コードへの取組方針等を定めております。また、第一生命保険株式会社では各アセットの特性を踏まえて環境、社会及びガバナンス要素の投融資判断への組込み（インテグレーション）を行っております。今後も更なる高度化に向けて継続的に取組みを進めてまいります。 各アセットにおけるインテグレーションアセット区分評価の視点具体的なインテグレーションの取組み株式／社債・融資公開情報・ESG評価機関の評価、投融資先との対話時に得た情報等を踏まえ、サステナビリティ要素の企業価値や信用力への影響を評価・ サステナビリティ・アナリストが重要なテーマについてアセット横断的に分析を実施・ サステナビリティ評価を投融資判断に使用国債・ クレジットアナリストが各国の環境・人権・ガバナンス等の取組みを評価・ サステナビリティ評価を投融資判断に使用プロジェクトファイナンス・ 赤道原則等を参照した環境・社会に関するアセスメントを実施・ 特に留意する分野・事業においては固有のリスクへの対応状況も確認不動産建物の環境性能等、主に環境の要素による収益性への影響を評価・ 建物の環境性能等を評価し、投融資判断に使用するハードルレート（投資基準利回り）に反映外部委託（ヘッジファンド等を含む）インテグレーションの体制や、サステナビリティに関する情報報告態勢等、外部委託先の取組みを評価・ 委託先選定及び定期モニタリングの際にサステナビリティに関する取組みをヒアリング・ 外部委託先の取組みをスコア化し、投融資判断に組込み ④ ネットゼロ実現に向けた移行計画当社グループの中核子会社である第一生命保険株式会社は、経済の脱炭素化への移行を支援する金融機関のグローバルな連合体であるGFANZ（Glasgow Financial Alliance for Net Zero）の一員であります。当社グループは2023年８月、GFANZの移行計画ガイダンスに基づき、日本の保険会社として初めて「ネットゼロ移行計画」を策定し、公表しております。本計画の策定に当たっては、世界の平均気温の上昇を産業革命前と比較して1.5℃に抑えるとのパリ協定の目標に整合する形で、投融資先企業を含む社会・経済全体が移行することを前提としております。本計画では、気候関連のリスク及び機会に対応するためのロードマップを提示するとともに、事業会社としての立場及び保険契約者からお預かりした保険料を運用する機関投資家としての立場の双方から、ネットゼロ実現に向けた目標を設定しております。本計画の実現に当たっては、当社グループの取組みのみならず、エンゲージメントを通じた投融資先企業との協働等による脱炭素化の推進が不可欠であると認識しております。本計画の進捗状況及び実績の詳細については、「(4) 指標及び目標」をご参照ください。 a.　事業会社としての取組み当社グループでは、事業活動におけるネットゼロ実現に向けて、省エネルギー化及び使用電力の再生可能エネルギー化等に取り組んでおります。特に、中核子会社である第一生命保険株式会社では、スコープ１及びスコープ２の排出削減に向け、再生可能エネルギー由来電力の活用、省エネルギー取組みによる電力消費の低減及び省エネルギー効果の高い設備の導入等を実施しております。今後は、長期的に安定調達が可能な再生可能エネルギー調達手段への切替えの検討及び炭素吸収・除去等、残余排出に対する対応策の研究を進めてまいります。対象現在の取組み（2026年３月期時点）今後の対応計画スコープ１及びスコープ２排出量削減・ 第一生命保険株式会社を中心とする主要な子会社の電力調達における再生可能エネルギー割合100%の維持・ 省エネルギー取組みによる電力消費の低減・ 省エネルギー効果の高い設備の導入・ 長期的に安定調達可能な再生可能エネルギー調達手段への切替えの検討・ 炭素吸収・除去等、残余排出に対する対応策の研究 b.　機関投資家としての取組み当社グループが気候関連のリスクとして認識した運用資産の毀損及び座礁資産化に対し、第一生命保険株式会社及び第一フロンティア生命保険株式会社では、各種取組を通じて投融資先企業の物理的リスク及び移行リスクの低減を図るとともに、機関投資家としてネットゼロ実現に向けた取組みを推進しております。具体的には、スコープ３カテゴリ15（投融資）に係る温室効果ガス排出量の管理、環境・気候変動ソリューション投融資の拡大、投融資によるポジティブ・インパクトの創出、並びに投融資先及び外部イニシアティブとのエンゲージメントを推進しております。 現在の取組状況については、「(4) 指標及び目標」も併せてご参照ください。対象現在の取組み（2026年３月期時点）今後の対応計画スコープ３カテゴリ15に係る温室効果ガス排出量の管理「(4) 指標及び目標＜気候関連＞③スコープ３カテゴリ15に関する情報」及び「(4) 指標及び目標＜気候関連＞④温室効果ガス排出削減目標に関する開示」をご参照ください・ 第一生命保険株式会社・第一フロンティア生命保険株式会社協働でのエンゲージメントやトランジション・ファイナンスを通じた投融資先企業の脱炭素化取組みの継続的なサポート・ 温室効果ガス排出量計測・削減目標設定の対象資産拡大環境・気候変動ソリューション投融資「(4) 指標及び目標＜気候関連＞⑤気候関連のリスク及び関連する資本投下に関する開示」をご参照ください・ 優良な投融資候補案件の探索・選定の強化・ 既存投融資先のネットゼロ移行計画進捗状況のフォローアップ投融資によるポジティブ・インパクト創出・ 温室効果ガス排出削減貢献量:300万t-CO2e/年。2026年度240万t-CO2e/年とする目標を前倒し達成したため、目標改定を実施・ 第一生命保険株式会社において、「インパクト志向の投融資に関する取組方針」を策定・ 優良な投融資候補案件の探索・選定の強化・ トランジション・ファイナンス等における温室効果ガス排出削減効果（インパクト）の測定・開示手法の検討投融資先・外部イニシアティブとのエンゲージメント・ セクター別の削減目標水準（電力・鉄鋼）を活用し、投融資先温室効果ガス排出上位50社に対するエンゲージメントを実施・ エンゲージメント先について、ネットゼロ実現に向けた進捗状況の評価を実施・ GFANZプリンシパルズ・ミーティングや傘下作業部会等、外部イニシアティブとの協働・ セクター別の削減目標水準を活用したエンゲージメントによる高排出セクターの温室効果ガス排出削減取組みの更なる促進・ 投融資先へのエンゲージメントの実効性向上（ネットゼロへの取組状況の分析高度化、協働エンゲージメントを含む効果的な対話手法の検討等）・ 外部イニシアティブ（NZAOA・GFANZ等）への参画、協働等を通じた知見拡大及びエンゲージメント遂行能力の向上 ⑤ 気候関連のリスクに対するレジリエンス当社グループでは、気候関連の重要性の高いリスクとして、「（2）戦略 ② 重要性の高いリスク及び機会 a 財務的に重要性の高いリスク及び機会（気候関連）」に記載のとおり、物理的リスク及び移行リスクの顕在化による資産運用事業への影響を認識しております。将来的な財務的影響を抑制する取組みとして、第一生命保険株式会社と第一フロンティア生命保険株式会社では、気候変動リスクの投融資判断へのインテグレーション、投融資先の移行リスク低減に向けた気候変動対応に関するエンゲージメントの強化、並びに気候変動問題の解決に資する環境・気候変動ソリューション投融資を推進しております。また、運用資産の物理的リスク及び移行リスクによる影響分析のため、中核子会社である第一生命保険株式会社の保有する株式及び社債並びに第一フロンティア生命保険株式会社の保有する社債（総額約10兆円）を対象として、長期のリスクを視野に入れ、最長2100年を対象期間としたMSCI社の気候バリューアットリスク（CVaR: Climate Value-at-Risk）を用いた分析を毎年実施しております。当該分析は、NGFS（気候変動に関する中央銀行・金融当局ネットワーク）が公表している気温上昇シナリオ別に資産価値への影響を総合的に評価するものであります。当該シナリオは、気候変動による直接的な影響のみならず、気候変動がマクロ経済及び金融市場を通じて及ぼす影響も分析可能であることから、機関投資家としてのレジリエンス分析に用いております。なお、当該評価においては、特に不確実性の高い領域として、気候変動関連の政策・規制動向及びこれに伴うイノベーション動向を認識しております。2025年３月末のデータに基づく分析では、分析に用いたシナリオのうち、1.5℃シナリオであるNet Zero 2050において影響が最も大きい結果となりました。投融資判断における気候変動リスクのインテグレーションに当たっては、当該分析結果を参考情報として活用しております。分析に用いた主要な前提は、以下のとおりであります。なお、NGFS第５版シナリオの詳細については、当該シナリオ本体をご参照ください。項目内容カテゴリOrderly（秩序的）Disorderly（非秩序的）Hot House World（温暖化進行）Too little, too late（対策が少なすぎ・手遅れ）NGFSシナリオNet zero 2050Delayed TransitionNDCsFragmented Worldシナリオ概要厳格な気候変動政策、イノベーションを通じて世界の気温上昇を1.5℃に抑制し、2050年に世界でネットゼロの達成を目指すシナリオ2030年まで排出が減少せず、気温上昇を２℃以下に抑えるために強力な政策の実施やイノベーションの急速な進行を想定するシナリオ各国が約束したすべての政策（現時点では実施されていないものも含む）が実施されると想定したシナリオ気候政策導入が遅れ、国家間で分断されることにより、物理的リスクと移行リスクの両方が高くなる。ネットゼロ目標を掲げる国では目標は達成されず、それ以外は現行政策に従うことを想定したシナリオ気候関連の政策迅速かつ円滑遅延NDCs（国が決定する貢献）に沿った達成遅延かつ各国政策の分断により不十分国・地域間における気候関連政策の進捗格差中程度大きい中程度大きい技術の進展速い遅い／速い（2030年時点の政策、イノベーション動向によって変動する可能性あり）遅い遅い／各国政策の分断により不十分 (3) リスク管理当社グループでは、ERMの枠組みにおいて、経営に重要な影響を及ぼす可能性のある予見可能なリスクを「重要なリスク」として特定しており、気候変動に関するリスクも2020年３月期以降、「重要なリスク」の一つとしてリスク管理を強化しております。当社グループの全社的なリスク管理体制及びリスク管理プロセスについては、「第４ 提出会社の状況 ４ コーポレート・ガバナンスの状況等 (1) コーポレート・ガバナンスの概要 ⑦ リスク管理体制の整備状況」に記載のとおりであります。なお、気候関連のリスクとその他のリスクとの間に優先順位は設けておりません。また、社会・環境の中長期的な変化を見据えた、当社グループにおける財務的に重要性の高いサステナビリティ関連のリスク及び機会の識別、評価、及びモニタリングについては、当社のサステナビリティ取組みの企画・推進を担うサステナビリティユニットが中心となり、全社的なリスク管理体制及びリスク管理プロセスとの連携や関連部門との協議を実施しております。サステナビリティユニットは、サステナビリティ関連のリスク及び機会に対する取組状況や指標及び目標の進捗状況、課題等を収集、整理し、グループサステナビリティ推進委員会及び経営会議にて報告し、議論しております。重要事項については取締役会に報告し、適切な監督を行っております。リスク及び機会を識別、評価、及び優先順位付けするプロセスは、「（2）戦略 ①サステナビリティ関連のリスク及び機会」をご参照ください。なお、リスク管理プロセスについて過年度からの変更はございません。 (4) 指標及び目標 ＜サステナビリティ共通＞持続可能な社会の実現に向けた中長期の目標を定め、グループ一体で取組みを着実に進めております。2025年３月期より、コア・マテリアリティの進捗を測る指標の中でも特に重視している指標として、「お客さま数」「ESG総合インデックス」を中期経営計画のKPIに設定しております。具体的な目標については、「４　経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析　(1) 財政状態、経営成績」をご参照ください。また、気候変動や人的資本に関する具体的な目標については＜気候関連＞の「④ 温室効果ガス排出削減目標に関する開示」及び「第４ 提出会社の状況 ５ 従業員の状況等」をご参照ください。 ＜気候関連＞① 温室効果ガス排出の測定方法等に関する開示当社グループでは、当社グループ国内拠点及び海外拠点のスコープ１及びスコープ２温室効果ガス排出について、測定を行っております。また、スコープ３温室効果ガス排出については、当社グループの事業特性上の重要性評価に基づいて、開示カテゴリを選定しております。 a.　温室効果ガス排出の測定アプローチ当社グループは国内外で多角的に事業を展開しており、グループ全体の排出量を包括的に管理するため、経営方針の決定・実行権限を有する企業を対象とする経営支配力アプローチを採用しております。当該アプローチは多くの企業で採用されており、他社及び当社グループの従前開示データとの比較可能性の確保、またスコープ１及びスコープ２を中心に活動量に係る精緻なデータの取得が可能となり、グループ全体の目標進捗管理を容易にするものと考えております。 b.　温室効果ガス排出の測定方法当社グループは、次の方法及び算定期間により温室効果ガス排出を測定しております。 （a） スコープ１温室効果ガス排出（注）３当社グループにおけるスコープ１温室効果ガス排出の発生要因は、主に入居ビル（注）４における燃料の使用及び冷媒ガスの漏洩であります。経営支配力のある国内外グループ会社を対象としており、当連結会計年度における入居ビル等におけるガス等の燃料消費量及び空調機器等から生じる冷媒ガスの回収量に、サプライヤー提供値の排出係数や「地球温暖化対策の推進に関する法律」に基づき公表されているエネルギー別排出係数、個別の係数を取得できない場合には「気候変動に関する政府間パネル（IPCC）」及び国際エネルギー機関（IEA）の公表する排出係数等を乗じることにより、スコープ１温室効果ガス排出を見積りに基づき測定しております。（注）３　2025年３月期以前は、第一生命保険株式会社の営業に利用する私有車からの排出の計上先をスコープ１としておりましたが、当連結会計年度より当該項目の計上先をスコープ３に変更しております。なお、当社グループの温室効果ガス排出量への影響は限定的であります。 ４　「エネルギーの使用の合理化及び非化石エネルギーへの転換等に関する法律」の届け出基準を基にエネルギー管理権原があると判断した物件を対象とするものであります。 （b）スコープ２温室効果ガス排出当社グループにおけるスコープ２温室効果ガス排出の発生要因は、主に入居ビルにおける電力の使用であります。一部営業用不動産におけるエネルギー利用量等の活動量の把握が困難な項目については、推計を行っております。 ア. ロケーション基準当社グループは、経営支配力のある国内外グループ会社を対象として、当連結会計年度における入居ビル等における電力、冷温水、蒸気の使用量等に、国内グループ会社は環境省の「電気事業者別排出係数」における全国平均係数を、海外グループ会社はIEAの国別電力排出係数を乗じることにより、ロケーション基準によるスコープ２温室効果ガス排出を見積りに基づき測定しております。 イ. マーケット基準当社グループは、ロケーション基準によるスコープ２温室効果ガス排出量に加え、マーケット基準によるスコープ２温室効果ガス排出量を開示することを選択しております。ロケーション基準と同様、経営支配力のある国内外グループ会社を対象として、当連結会計年度における入居ビル等における電力、冷温水、蒸気の使用量等に、拠点ごとのエネルギー提供事業者・契約メニュー別の排出係数を、契約ごとの排出係数を把握できない場合はIEAの国別排出係数を乗じることにより、マーケット基準によるスコープ２温室効果ガス排出を見積りに基づき測定しております。 c.　温室効果ガス排出の算定期間当社グループは、スコープ１及びスコープ２については当連結会計年度を算定期間として、温室効果ガス排出を測定しております。 ② 温室効果ガス排出に関する開示当社グループ（注）５の2025年３月期のスコープ１及びスコープ２（マーケット基準）は3.2万t-CO2eとなりました。2026年３月期の値（概算値）については下表をご参照ください。なお、スコープ１及びスコープ２の確定値については2027年３月期中に発行するサステナビリティデータブックにおいて公表予定であります。（注）５　2025年３月期の集計対象企業の範囲は、当社と連結子会社及び非連結子会社を含む40社であります。2026年３月期の集計対象企業の範囲は、連結財務諸表と同一であります。 区分当連結会計年度（概算値）スコープ１0.5万t-CO2eスコープ２ロケーション基準5.9万t-CO2eマーケット基準0.5万t-CO2e ③ スコープ３カテゴリ15に関する情報スコープ３カテゴリ15は、PCAFスタンダード（2022年）における算出手法を参考に、算出・集計しております。2024年３月期時点の第一生命保険株式会社の上場株式・社債・不動産・融資ポートフォリオにおけるスコープ１及びスコープ２を対象として、不動産については第一生命保険株式会社が把握した保有物件の活動量、不動産以外についてはMSCI Solutions (UK) Limited提供の投融資先排出量データを使用した見積りに基づき算出・集計しております。第一生命保険株式会社の上場株式・社債・不動産・融資ポートフォリオにおける2024年３月期の温室効果ガス排出量は、757万t-CO2e（2020年３月期比41％削減）となりました。 ④ 温室効果ガス排出削減目標に関する開示当社グループは、2021年３月に、スコープごとの温室効果ガス排出削減目標を設定し、2023年８月に策定した「ネットゼロ移行計画」においても当該目標を反映しております。削減に向けた戦略に関する情報は、「（2）戦略 ④ネットゼロ実現に向けた移行計画」をご参照ください。スコープ１及びスコープ２については当社グループ全体のネットベースの絶対量目標であり、長期目標として2041年３月期までにネットゼロを達成することを掲げております。2031年３月期までの中間目標としては、2020年３月期比75％削減する目標を設定しております。なお、グロスベースの絶対量目標は、今後具体的にオフセットする手段と必要量が定まった後に設定する予定であります。スコープ３カテゴリ15について、第一生命保険株式会社及び第一フロンティア生命保険株式会社の両社では、2050年までに投融資ポートフォリオ全体でネットゼロを達成することを長期目標として掲げております。この長期目標の達成に向けて、各社において2025年及び2030年を目標年とする中間目標を設定しております。詳細は下表をご参照ください。目標は、スコープ１及びスコープ２については冷媒漏洩による排出を除く温室効果ガス排出に対して、スコープ３カテゴリ15についてはCO2、CH4、N2O、HFCs、NF3、PFCs及びSF6の排出量の合計値に対して設定したものであります。目標に対する第三者による認証は受けておりませんが、パリ協定での目標を見据えて設定し、スコープ３カテゴリ15の中間目標についてはNZAOAプロトコル（目標設定ガイドライン）に従って設定しております。区分ネット／グロス中間目標目標実績スコープ１及びスコープ２（対象：当社グループ）ネット2031年３月期 75％減（2020年３月期比）2041年３月期 ネットゼロ2025年３月期 84％減2026年３月期 86％減（注）６スコープ３カテゴリ15（対象：第一生命保険株式会社、第一フロンティア生命保険株式会社）（注）７グロス2025年３月期 25％減（第一生命保険株式会社）、15％減（第一フロンティア生命保険株式会社）2030年３月期 50％減（いずれも2020年３月期比）2050年３月期 ネットゼロ2024年３月期 41％減（第一生命保険株式会社） （注）６　2025年３月期の集計対象企業の範囲は、当社と連結子会社及び非連結子会社を含む40社であります。2026年３月期の集計対象企業の範囲は、連結財務諸表と同一であります。なお、2025年３月期及び2026年３月期の削減実績は、第一生命保険株式会社の営業に利用する私有自動車に係る温室効果ガス排出量の計上先をスコープ３として算定しております。７　第一生命保険株式会社は上場株式・社債・不動産・融資ポートフォリオを対象（絶対量ベース）。2025年中間目標は上場株式・社債・不動産ポートフォリオを対象。第一フロンティア生命保険株式会社は社債ポートフォリオを対象（インテンシティベース）。 当社グループは、毎年上期に、スコープ１及びスコープ２、スコープ３カテゴリ15に対して、それぞれの基準年比の削減率を用いて、目標に対する進捗をモニタリングし、状況を経営会議に報告しており、目標の変更要否も含めて検討しております。 ⑤ 気候関連のリスク及び関連する資本投下に関する開示当社グループは、運用資産の毀損及び座礁資産化を気候関連のリスクと認識しており、関連する資本投下として、気候変動を含む社会課題の解決に向けた投融資（サステナビリティ・テーマ型投融資）を実行しております。第一生命保険株式会社及び第一フロンティア生命保険株式会社では、2030年までのグローバルな資金ギャップと両社の運用資産規模を踏まえ、2030年３月期末までに同投融資を累計５兆円以上、また、気候変動問題への対応強化として、環境・気候変動問題の解決に資する投融資（環境・気候変動ソリューション投融資）を累計2.5兆円以上に拡大する目標を設定しております。2026年３月期末時点で、サステナビリティ・テーマ型投融資の累計は3.7兆円（参考：2025年３月期末時点は3.1兆円）、うち環境・気候変動問題の解決に資する投融資の累計は1.9兆円（参考：2025年３月期末時点は1.5兆円）となっております。また、投融資によるポジティブ・インパクトの拡大に向けて、インパクト目標として温室効果ガス削減貢献量を2027年３月期末までに240万t-CO2e/年まで拡大する目標を設定しておりましたが、2025年３月期末時点において目標を超過達成したため、2030年３月期末までに450万t-CO2e/年とする目標を新設し、更なるポジティブ・インパクトの拡大に向けて取り組んでおります。 ⑥ 気候関連の機会に関する開示当社グループは財務影響評価の結果、気候関連の機会について、現時点において当社グループの財務に与える影響は限定的であり、重要性は相対的に高くないと認識しております。気候関連のリスク及び機会並びに評価プロセスに関する情報は「（2）戦略 ①サステナビリティ関連のリスク及び機会」をご参照ください。 ⑦ 内部炭素価格に関する開示当社グループは意思決定に内部炭素価格を使用しておりません。 ⑧ 報酬に関する開示報酬に関する開示については、「(1) ガバナンス」及び「第４ 提出会社の状況 ４ コーポレート・ガバナンスの状況等 (4) 役員の報酬等」をご参照ください。

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 該当事項はありません。 (2) 国内子会社 2026年３月31日現在 会社名主な事業所名(注)２ (所在地)セグメント の名称設備の 内容 (注)３帳簿価額(億円) (注)４従業員数(名)上段：内勤職下段：営業職建物及び 構築物(注)５土地 (面積千㎡) [借地面積千㎡] (注)６その他 (注)７合計第一生命保険株式会社本社(東京都千代田区)国内保険事業投資用206927(4)-1,1341,416 6営業用219662(3)1261,008北海道札幌総合支社(北海道札幌市中央区)他21物件国内保険 事業投資用7653(7)[0]-129237 1,877営業用2414(9)[0]-38東北仙台総合支社(宮城県仙台市青葉区)他25物件国内保険 事業投資用47139(9)-1873112,710営業用1022(11)-33関東群馬総合支社(群馬県前橋市表町)他225物件国内保険 事業投資用1,6504,411(364)[23]86,0704,694 12,280営業用342942(152)[1]-1,285中部中京総合支社 (愛知県名古屋市中区)他85物件国内保険 事業投資用268290(33)[5]-559960 7,512営業用8485(33)[0]-170近畿大阪北支社(大阪府大阪市北区)他70物件国内保険 事業投資用164386(16)[5]-551855 4,727営業用4084(21)[0]-125中国広島総合支社(広島県広島市南区)他28物件国内保険 事業投資用3547(6)-832692,051営業用1424(11)-38四国東四国支社（香川県高松市寿町）他7物件国内保険 事業投資用1520(2)-361371,039営業用1014(2)-25九州福岡総合支社(福岡県福岡市博多区)他62物件国内保険 事業投資用165126(18)[9]-2926774,689営業用4255(24)-98 (注) １　現在休止中の主要な設備はありません。２ 主な事業所名には地域毎の営業拠点名を記載しております。 ３　営業用と同一の不動産において賃貸している部分を投資用として記載しております。４　帳簿価額の営業用と投資用の区分については、賃貸している建物の床面積と営業用の建物の床面積との比率により按分しております。５ 賃借している建物への内部造作は少額であるため、一括して本社に計上しております。６　賃借している土地の面積については、[　]で外書きしております。なお、当社は不動産に係る賃借料として、111億円（うち土地16億円、建物94億円）を支払っております。７　帳簿価額のうち「その他」は、リース資産64億円、建設仮勘定8億円、その他の有形固定資産61億円であります。なお、その他の有形固定資産の主なものは什器等であり、各事業所で使用する什器等は少額であるため、一括して本社に計上しております。 (3) 在外子会社 2026年３月31日現在 会社名所在国 (所在地)セグメント の名称設備の 内容 (注)２帳簿価額 (注)３通貨単位従業員数（名）建物及び 構築物土地 (面積千㎡)その他合計Protective Life Corporation（注）４米国バーミングハム海外保険事業投資用22( 21 )-4百万 米ドル3,822営業用11624( 109 )47188TAL Daiichi LifeAustralia Pty Ltd豪州シドニー海外保険事業投資用----百万豪ドル2,863営業用--147147 (注) １　金額等については各社の連結子会社に関する数値を含んでおります。２　営業用と同一の不動産において賃貸している部分を投資用として記載しております。３　帳簿価額の営業用と投資用の区分については、賃貸している建物の床面積と営業用の建物の床面積との比率により按分しております。４　Protective Life Corporationは、従業員数を除いて事業年度末である2025年12月末時点の記載であります。

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】①　基本的な考え方当社は、お客さま、株主、社会、従業員等のステークホルダーからの負託に応え、当社の持続的な成長と中長期的な企業価値向上を実現するため、経営の監督と業務執行のバランスを取りつつ、透明・公平かつ迅速・果断な意思決定を行うことを目的として、「コーポレートガバナンス基本方針」の定めるところにより、コーポレート・ガバナンス体制を構築しております。 ②　企業統治の体制の概要及び当該体制の採用理由当社では、監査等委員会の設置に加え、社外取締役の選任、執行役員制度の導入及び任意の委員会の設置等により、社外の視点も踏まえた実効的なコーポレート・ガバナンス体制を構築しております。ａ　取締役会当社の取締役会は、法令、定款及び当社関連規程の定めるところにより、経営戦略、経営計画その他Daiichi Lifeグループの経営の重要な意思決定及び業務執行の監督を行っております。また、法令、定款及び当社関連規程にて定められている取締役会専決事項を除き、業務執行に係る意思決定を迅速に行うため、業務執行に係る権限の多くを社長又は各業務を担当する執行役員に委任しております。当社では、取締役に求められる義務を履行可能な者の中で、様々な知識、経験、能力を有する者により取締役会を構成し、取締役数は15名(うち女性４名)となっております。なお、取締役会の議長は非業務執行取締役である稲垣 精二です。また、取締役の氏名については、下記「（２）役員の状況」に記載のとおりです。経営監督機能の一層の強化を図るとともに、社外の企業経営者や学識経験者等、豊富な経験及び見識を有する者による意見を当社の経営方針に適切に反映させるため、業務執行から独立した立場である社外取締役を７名選任しております。また、独立性確保の観点から、社外取締役（監査等委員である取締役を除く。）については在任期間の上限を８年、監査等委員である取締役については在任期間の上限を12年としております。なお、取締役会は定期的に開催することとし、必要に応じて、臨時に開催することとしております。（注）監査等委員である取締役の在任期間の上限については、2026年７月１日より８年となる予定です。（注）当社は、2026年６月22日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として、「取締役（監査等委員である取締役を除く。）10名選任の件」及び「監査等委員である取締役４名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されますと、当社の取締役数は15名（うち女性４名）、社外取締役は７名となる予定です。 ｂ　監査等委員会 当社の監査等委員会は、取締役の職務の執行（子会社等の経営管理その他の業務）について、実効性の確認及び評価を行い、適法性・妥当性の監査を行っております。監査にあたっては、経営の方針及び事業の計画並びにそれらの遂行状況の確認、グループ内部統制システムの構築及び運用状況の確認、内部監査・内部統制部門に対する報告の指示、重要な会議への出席、取締役及び使用人等への意見聴取、執行役員及び国内外主要グループ会社経営陣との対話、重要な書類の閲覧等を行っております。また、監査等委員会は、取締役等の選解任及び報酬に関する意見を述べることを通じて、取締役会の監督機能を担っております。当該意見の形成に際しては、指名諮問委員会及び報酬諮問委員会の審議・検討プロセス等が適切であるかを確認しております。監査等委員会は取締役５名で構成されており、このうち過半数の３名が社外取締役であります。監査等委員会の構成については下表のとおりであります。監査等委員である取締役には、生命保険事業に係る知見を有する社内監査等委員と、財務・会計・法務の十分な知見を有し、高い見識や豊富な経験と独立性を兼ね備えた社外監査等委員を選任しております。監査等委員会は、原則毎月開催し、必要に応じて、臨時に開催することとしております。なお、当社では監査等委員会において、社外取締役である佐藤 りえ子を監査等委員会委員長に選定しております。 役名氏名取締役（監査等委員）（委員長）佐藤 りえ子（注）取締役（常勤監査等委員）柴垣 貴弘取締役（常勤監査等委員）山腰 憲司取締役（監査等委員）永瀨 悟（注）取締役（監査等委員）牧野 あや子（注） （注）社外取締役であります。 なお、当社は、2026年６月22日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として、「監査等委員である取締役４名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されますと、以下のとおりとなる予定であり、当社の監査等委員会は取締役５名（うち社外取締役は３名）の構成となる予定です。委員長は定時株主総会以降、最初に開催される監査等委員会で監査等委員である取締役５名の中から選定予定です。役名氏名取締役（常勤監査等委員）柴垣 貴弘取締役（常勤監査等委員）山腰 憲司取締役（監査等委員）永瀨 悟（注）取締役（監査等委員）牧野 あや子（注）取締役（監査等委員）大串 淳子（注） （注）社外取締役であります。 ｃ　業務執行当社は、意思決定・監督と業務執行を分離し機能強化を図るため、執行役員制度を導入しており、執行役員は取締役会によって選任され、取締役会の決議により定められた分担に従い、業務を執行しております。執行役員数は28名(うち取締役との重任２名、女性７名)となっており、社長及び社長の指名する執行役員で構成する経営会議を原則毎月開催、必要に応じて臨時に開催し、経営上の重要事項及び重要な業務執行の審議を行っております。また、執行役員の氏名については、下記「（２）役員の状況」に記載のとおりです。（注）当社は、2026年６月22日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として、「取締役（監査等委員である取締役を除く。）10名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されますと、当社の執行役員で取締役との重任者は２名となります。 ｄ　指名、報酬決定経営の透明性を一層高めるため、取締役会の任意の諮問委員会として、会長、社長及び社外取締役等で構成される指名諮問委員会及び報酬諮問委員会を設置しており、指名諮問委員会において取締役選任候補者の適格性の確認を行うとともに、報酬諮問委員会において取締役、執行役員の報酬制度等について審議しております。各委員会の構成については下表のとおりであります。なお、委員会の独立性を確保するため、原則として委員の過半数を社外委員とすることとしております。 指名諮問委員会報酬諮問委員会役名氏名役名氏名社外取締役新貝 康司（注）１社外取締役石井 一郎（注）２社外取締役井上 由里子社外取締役ブルース・ミラー社外取締役石井 一郎社外取締役（監査等委員）永瀨 悟社外取締役（監査等委員）佐藤 りえ子社外取締役（監査等委員）牧野 あや子取締役会長稲垣 精二取締役会長稲垣 精二代表取締役社長Group Chief Executive Officer菊田 徹也代表取締役社長Group Chief Executive Officer菊田 徹也 （注）１　指名諮問委員会の議長であります。２　報酬諮問委員会の議長であります。 ｅ　アドバイザリー・ボード経営事項全般に関して社外の有識者より中長期的な視点に基づき幅広い助言を得ることによるガバナンスの更なる強化・充実等を目的に、アドバイザリー・ボードを設置しております。 [コーポレート・ガバナンス体制図（本書提出日現在）] ③　取締役会の活動状況ａ　開催頻度及び出席状況取締役会は、原則として３ヶ月に１回以上開催し、必要に応じて随時に開催することとしております。当事業年度は計20回開催しており、個々の構成員の出席状況は次のとおりであります。役職名氏名当事業年度の出席率（出席回数/開催回数）取締役会長稲垣 精二100.0％（20回/20回）代表取締役社長Group Chief Executive Officer菊田 徹也100.0％（20回/20回）代表取締役専務執行役員海外生保事業オーナー山口 仁史100.0％（20回/20回）取締役常務執行役員Group Chief Customer Experience Officer（Japan）北堀 貴子100.0％（20回/20回）取締役隅野 俊亮100.0％（20回/20回）取締役曽我野 秀彦100.0％（20回/20回）社外取締役井上 由里子100.0％（20回/20回）社外取締役新貝 康司100.0％（20回/20回）社外取締役ブルース・ミラー100.0％（20回/20回）社外取締役石井 一郎100.0％（20回/20回）取締役（常勤監査等委員）柴垣 貴弘100.0％（20回/20回）取締役（常勤監査等委員）山腰 憲司100.0％（20回/20回）社外取締役（監査等委員）佐藤 りえ子100.0％（20回/20回）社外取締役（監査等委員）増田 宏一（注）１100.0％（6回/6回）社外取締役（監査等委員）永瀨 悟100.0％（20回/20回）社外取締役（監査等委員）牧野 あや子（注）２100.0％（14回/14回） （注）１　増田 宏一は2025年６月23日開催の第15期定時株主総会終結の時をもって辞任しており、辞任までに開催した６回の取締役会のすべてに出席しております。なお、役職名欄には辞任時における役職を記載しております。２　牧野 あや子は2025年６月23日開催の第15期定時株主総会をもって取締役に就任しており、同日以降に開催した14回の取締役会のすべてに出席しております。 ｂ　具体的な検討事項項目主な内容経営戦略中期経営計画の遂行状況、リスクテイク方針、決算・財務関連、人財戦略、買収・出資案件、国内外子会社のモニタリング状況＜当事業年度特有の議案例＞グループブランド変更に伴う様々なステークホルダーとのコミュニケーション戦略、グループの資産運用機能集約コーポレート・ガバナンス指名諮問委員会・報酬諮問委員会の審議内容、取締役会の実効性評価結果＜当事業年度特有の議案例＞有価証券報告書におけるサステナビリティ情報の開示リスク管理・コンプライアンス・監査統合的リスク管理の状況、AIガバナンス態勢、内部監査計画・内部監査実施結果、監査計画・監査実施結果(監査等委員会による通知) ＜当事業年度特有の議案例＞グループにおける出向者管理及び情報管理の態勢、AIガバナンス態勢、サイバーセキュリティ態勢 ｃ　取締役間のその他議論の状況取締役会の他、重要案件の審議時間を十分に確保し、取締役会の議論をより活発かつ実効性の高いものとするため、会社の中長期的な課題に対する戦略的議論の場として中長期戦略検討会を開催しております。また、長期的な戦略の方向性等に関する意見交換を目的とした取締役合宿を開催しております。 ｄ　取締役会の実効性向上に向けた取組みコーポレートガバナンスの一層の強化に向け、取締役会の意思決定の有効性等を担保するため、取締役会の実効性に関する自己評価を2015年３月期より毎年実施し、翌事業年度以降の運営改善につなげております。具体的には、全取締役に無記名方式のアンケートを行い、第三者機関で集計・分析し、洗い出された課題について改善策を検討・実行しています。2023年３月期以降は、アンケートに加え、第三者機関による各取締役に対する１時間の個別インタビューを実施し、更に、2024年３月期は、取締役相互評価（ピア・レビュー）として、第三者機関から各取締役に対し30分間の個別インタビューを実施しました。こうした対応を通じ、継続的にコーポレートガバナンスの強化に取り組んでおります。 ④　指名諮問委員会の活動状況ａ　開催頻度及び出席状況指名諮問委員会は、必要に応じて随時に開催することとしております。当事業年度は計11回開催しており、個々の構成員の出席状況は次のとおりであります。役職名氏名当事業年度の出席率（出席回数/開催回数）社外取締役新貝 康司（注）１100.0％（11回/11回）社外取締役井上 由里子90.9％（10回/11回）社外取締役石井 一郎（注）２100.0％（９回/９回）社外取締役（監査等委員）佐藤 りえ子100.0％（11回/11回）社外取締役（監査等委員）増田 宏一（注）３100.0％（２回/２回）取締役会長稲垣 精二100.0％（11回/11回）代表取締役社長Group Chief Executive Officer菊田 徹也100.0％（11回/11回） （注）１　新貝 康司は2025年４月から2025年６月において指名諮問委員であり、2025年７月から2026年３月において指名諮問委員会の議長であります。２　石井 一郎は2025年７月から2026年３月において指名諮問委員であり、2026年３月末までに開催した９回の指名諮問委員会のすべてに出席しております。３　増田 宏一は2025年４月から2025年６月において指名諮問委員会の議長であり、2025年６月末までに開催した２回の指名諮問委員会のすべてに出席しております。 ｂ　具体的な検討事項主な審議テーマは以下のとおりであります。・取締役候補者（案）・取締役等のサクセッションプラン（後継者計画）に関する事項 ⑤　報酬諮問委員会の活動状況ａ　開催頻度及び出席状況報酬諮問委員会は、必要に応じて随時に開催することとしております。当事業年度は計11回開催しており、個々の構成員の出席状況は次のとおりであります。役職名氏名当事業年度の出席率（出席回数/開催回数）社外取締役石井 一郎（注）１100.0％（11回/11回）社外取締役ブルース・ミラー100.0％（11回/11回）社外取締役新貝 康司（注）２100.0％（４回/４回）社外取締役（監査等委員）永瀨 悟100.0％（11回/11回）社外取締役（監査等委員）牧野 あや子（注）３100.0％（７回/７回）取締役会長稲垣 精二100.0％（11回/11回）代表取締役社長Group Chief Executive Officer菊田 徹也100.0％（11回/11回） （注）１　石井 一郎は2025年４月から2025年６月において報酬諮問委員であり、2025年７月から2026年３月において報酬諮問委員会の議長であります。　　　２　新貝 康司は2025年４月から2025年６月において報酬諮問委員会の議長であり、2025年６月末までに開催した４回の報酬諮問委員会のすべてに出席しております。　　　３　牧野 あや子は2025年７月から2026年３月において報酬諮問委員であり、2026年３月末までに開催した７回の報酬諮問委員会のすべてに出席しております。 ｂ　具体的な検討事項主な審議テーマは以下のとおりであります。・役員の個人別の評価及び報酬額に関する事項・譲渡制限付株式の割当て・役員報酬制度運営に関する検討 ⑥　内部統制システムの整備状況当社は、「グループ内部統制基本方針」を制定し、グループの業務の健全性・適正の確保及び企業価値の維持と創造を図るにあたっての、内部統制体制の整備及び運営に関する基本的な事項について定めております。加えて当社では、内部統制の実効性を高めるため「内部統制セルフ・アセスメント（CSA：Control Self Assessment）」を実施しております。「内部統制セルフ・アセスメント」では、業務ごとに主要なリスクを洗い出し、リスクが発生した場合の影響や損失の大きさ等の視点でその重要性を評価し、更にリスクの抑制や業務改善を図り、適正な業務運営を推進しております。 「グループ内部統制基本方針」（主要項目）１．グループにおける業務の適正を確保するための体制当社は、グループの業務の適正を確保するために必要な体制整備および運営を行う。(1) グループ会社の事業特性・規模・グループにおける経営戦略上の重要性等に応じて、原則として経営管理規程に定める管理区分に基づいたグループ会社の経営管理を行う。(2) グループの内部統制体制の整備および運営を行うに当たっての重要な事項に関する基本方針等を定め、グループ会社に周知するとともに、グループ会社に事業特性等に応じた基本方針等を整備させる。(3) グループ全体に影響を与える事項に関して、当社による承認および当社への報告体制を整備する。(4) グループ内の取引等および提携業務等の管理に関する基本方針を定め、グループ内の取引等および提携業務等の管理体制を整備する。２．取締役、執行役員および使用人の職務の執行が法令および定款に適合することを確保するための体制当社は、グループ会社の取締役、執行役員および使用人の職務の執行が法令、定款等に適合することを確保するために必要な体制整備および運営を行う。(1) グループコンプライアンスに関する統括部署を設置する。(2) グループのコンプライアンス基本方針を定め、グループコンプライアンス体制を整備する。(3) グループ会社に対し、適切なコンプライアンス体制を整備させるとともに、コンプライアンス体制や不祥事件等に関する当社による承認および当社への報告体制を整備する。(4) グループのコンプライアンス推進状況について確認を行い、取締役会等への報告を行う。(5) グループの利益相反管理基本方針を定め、利益相反取引の管理を適切に行うための体制を整備する。(6) グループの情報資産保護管理基本方針を定め、情報資産の管理を適切に行うための体制を整備する。(7) グループの反社会的勢力対応に関する統括部署を設置する。(8) グループの反社会的勢力対応基本方針を定め、反社会的勢力への対応を適切に行うための体制を整備するとともに、反社会的勢力との関係遮断、不当要求に対する拒絶等について、外部専門機関とも連携し、組織として対応する。３．リスク管理に関する体制当社は、グループのリスク管理を適切に実行するために必要な体制整備および運営を行う。(1) グループリスク管理に関する統括部署を設置し、グループにおける各リスクについて統合的に管理する。(2) グループのリスク管理基本方針を定め、グループリスク管理体制を整備する。(3) グループ会社に対し、適切なリスク管理体制を整備させるとともに、リスク管理体制やリスク事象等に関する当社による承認および当社への報告体制を整備する。(4) グループのリスク管理状況について確認を行い、取締役会等への報告を行う。(5) グループの危機管理基本方針を定め、通常のリスク管理だけでは対処できないような危機に備えるための体制を整備する。 ４．取締役、執行役員および使用人の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制当社は、グループ会社の取締役、執行役員および使用人の職務執行が、効率的かつ的確に行われることを確保するために必要な体制整備および運営を行う。(1) グループ中期経営計画の策定・評価等を適切に行う。(2) グループ会社において、組織ならびに取締役、執行役員および使用人の業務分担および職務責任権限の設定、ＩＴの利用・統制等を適切に行わせる。(3) 経営会議を設置し、グループに関する重要な業務の執行および経営上の重要事項を審議する。５．財務報告の適正性および信頼性を確保するための体制当社は、グループ財務報告に係る内部統制基本方針を定め、連結ベースでの財務報告の適正性および信頼性を確保するために、必要な体制整備および運営を行う。６．取締役および執行役員の職務の執行に係る情報の保存および管理に関する体制当社は、取締役および執行役員の職務の執行に係る情報を適切に保存および管理するため、重要な会議の議事録および決裁書等の取締役および執行役員の職務の執行に係る情報、ならびにその他重要な情報を保存および管理する方法を定め、必要な体制を整備する。７．内部監査の実効性を確保するための体制当社は、グループ会社の内部監査の実効性を確保するため、被監査組織に対して独立した、グループの内部監査に関する統括部署を設置するとともに、グループの内部監査に関する基本方針を定め、必要な体制を整備する。８．監査等委員会の職務の執行に関する体制(1) 監査等委員会を補助すべき取締役および使用人に係る体制を以下のとおり整備する。ア．「監査等委員会室」を設置し、監査等委員会を補助すべき使用人を配置する。イ．当該使用人の人事異動および評価等に関しては、監査等委員会と協議する等、取締役からの独立性を確保する。ウ．当該使用人は、監査等委員会の命を受けた業務および監査を行う上で必要な補助業務に従事し、必要な情報の収集権限を有する。(2) 監査等委員会への報告体制を以下のとおり整備する。ア．取締役、執行役員および使用人は、法令・定款等に違反する行為、会社に著しい損害を及ぼす事実、またはそれらのおそれがある場合は、監査等委員会に対して適時適切に報告を行う。イ．グループ会社において法令・定款等に違反する行為、当該グループ会社に著しい損害を及ぼす事実、またはそれらのおそれがある場合は、グループ会社の取締役、監査役、執行役員および使用人またはグループ会社の取締役、監査役、執行役員および使用人から報告を受けた者は、監査等委員会に対して適時適切に報告を行う。ウ．当社は、監査等委員会に対してア．またはイ．の報告を行った者が、当該報告をしたことを理由として不利な取扱いを受けないことを確保するための体制を整備する。 (3) その他監査等委員会が定める「監査等基本方針」「監査等委員会規程」に基づき、監査等委員会の監査が実効的に行われることを確保するための体制を、監査等委員会の求めに応じて以下のとおり整備する。ア．取締役、執行役員および使用人は、監査等委員会が内部監査部門・内部統制部門ならびにグループ会社の監査役等および内部監査部門・内部統制部門と緊密な連携を確保する体制を整備する。イ．取締役、執行役員および使用人は、グループ会社における取締役会その他の重要な会議に、監査等委員が出席し、意見を述べることができる体制を整備する。ウ．取締役、執行役員および使用人は、グループ会社における重要な会議の議事録、取締役および執行役員が決裁を行った決裁書等について、閲覧できる体制を整備する。エ．取締役、執行役員および使用人は、業務執行に関する事項の報告を行うとともに、グループ会社の取締役、監査役、執行役員および使用人から監査等委員会への報告が適切に行われる体制を整備する。オ．当社は、監査等委員が職務の実施のために要する所定の費用等を請求する場合は、当該請求に係る費用が監査等委員の職務の執行に必要でないと認められる場合を除き、これを拒むことができない。 ⑦　リスク管理体制の整備状況ａ　基本認識当社グループでは、健全かつ適切な業務運営を確保し、保険契約上の責務を確実に履行するために、グループにおける様々なリスクについての把握・評価と各リスクの特性に基づいた的確な対応を行うとともに、それらのリスクを統合的に管理しております。更に、それらのリスク量と自己資本等の財務基盤をグループ全体で管理し、健全性向上に努めております。また、通常のリスク管理だけでは対処できないような危機や大規模災害が発生する事態に備え、管理体制を整備しております。 ｂ　リスク管理に関する方針・規程等「グループ内部統制基本方針」に基づき、グループリスク管理を行うにあたっての基本的な事項を「グループリスク管理基本方針」に、具体的な承認・報告体制及び管理方法を「グループリスク管理規程」に、それぞれ定めています。 ｃ　リスク管理に関する組織体制グループの健全性及び業務の適正性の確保に向け、リスク管理統括ユニットが中心となって、グループリスク管理態勢の整備及び運営を推進するとともに、グループ全体のリスク管理状況及び健全性の状況についてモニタリング・コントロールを実施しております。また、グループCRO（Group Chief Risk Officer）とグループCFO（Group Chief Financial Officer）が共同で委員長を務めるグループERM委員会を設置して定期的に開催し、リスク管理に関する方針の策定とその遵守状況の確認、リスク管理態勢の強化に向けた検討等を行う体制としており、本委員会での討議内容は委員長よりグループCEO（Group Chief Executive Officer）や経営会議へ定期的に報告されます。こうしたリスク管理体制の有効性・適切性は監査ユニットが検証しております。更に監査等委員会は、経営層をはじめとし、グループ全体のリスク管理全般を対象に監査を実施しております。 ［リスク管理体制］（注）１　リスク管理統括ユニット及び各リスク管理を担当する所管２　点線枠は、監査等委員会の指示・報告対象を示す３　監査等委員会と監査ユニットは連携 ｄ　ERMの推進当社グループは、資本・リスク・利益の状況に応じた経営計画・資本政策等を策定し、事業活動を推進するエンタープライズ・リスク・マネジメント（ERM：Enterprise Risk Management）を推進しております。ERMに関するリスク管理の取組みとして、経営計画や資本政策等を策定する際に、リスク管理統括ユニットがその妥当性を検証するほか、リスク許容度を設定・管理すること等により、リスクの所在、種類及び特性を踏まえて資本・リスク・利益を適切にコントロールするとともに、グループリスク管理の強化を推進しております。 当社グループの健全性については、経済価値ベース（規制・内部管理）及び会計ベースの観点から各種リスクを統合し、自己資本などとの対比を通じて適切に管理しています。また、モデルによるリスクの計量化では捉えきれない事象を認識・把握する際は、金融市場の混乱や大規模災害等の過去の出来事や、将来見通し等に基づき考えられる最悪の状況を想定したストレス・テストを実施しております。その上で、健全性に与える影響を分析し、結果を取締役会・経営会議等に報告するとともに、必要に応じて市場環境等の確認、モニタリングの強化、経営上あるいは財務上の対応を検討・実施しております。 ⑧　コンプライアンス態勢の整備状況ａ　グループ行動規範当社グループは、グループ企業理念を実践し、「事業活動」と「社会的価値の創造」に一体で取り組み、すべてのステークホルダーからの期待を実現することで、持続的な企業価値の創造に努めております。このグループ企業理念を実践するため、すべての役員・社員がプリンシプルベースで考え、行動するにあたっての最も基本的な指針となるものとして、「Daiichi Lifeグループ行動規範」を制定しております。同行動規範の実践により、コンダクト・リスクへの適切な対応を含め、お客さま・社会からの信頼・期待に応える行動を実現してまいります。 ｂ　リスクベースでのコンプライアンス管理当社では、取締役、執行役員及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するとともに、社会環境の変化等に応じて、コンプライアンスに関わる重要なリスクや潜在的なコンダクト・リスクに適切に対処する観点から、フォワードルッキングな視点に基づくリスクベースでの管理態勢を整備しております。本態勢を確保するため、法務・コンプライアンス統括ユニットがグループコンプライアンスに関する事項を統括する体制とし、グループ全体のコンプライアンスリスクを評価・管理する枠組み等を盛り込んだ「グループコンプライアンス推進取組ガイドライン」やその他のコンプライアンスに関する方針・規程等に基づき、各社で設定した重点課題を中心にコンプライアンス推進状況をモニタリングしております。また、法務・コンプライアンス統括ユニットは、発生した問題事象等について、その重大性に応じて、取締役会、社長、経営会議、監査等委員会等に報告する態勢を整備しております。更に、グループコンプライアンスに関する態勢整備及び推進に関する重要事項の協議を行う機関として、グループCCpO（Group Chief Compliance Officer）が委員長を務めるグループコンプライアンス委員会を設置し、経営層を主体としたPDCAを実践できる態勢としております。 ｃ　方針・規程等の体系当社では、「グループ内部統制基本方針」に基づき、グループのコンプライアンス推進にあたっての考え方等の基本的な事項を「グループコンプライアンス基本方針」に、より詳細な各種運営に係る事項を「グループコンプライアンス規程」にそれぞれ定めております。また、情報資産保護について、基本的な考え方等を「グループ情報資産保護管理基本方針」に、より具体的な承認・報告体制及び管理方法を「グループ情報資産保護管理規程」にそれぞれ定めています。更に、巧妙化するサイバー攻撃に適切に対処する観点から、「グループサイバーセキュリティ基本方針」、「グループサイバーセキュリティ規程」、「グループサイバーインシデント対応規程」を定めております。 ｄ　グループ各社の態勢高度化に向けた取組み当社は、グループ各社のコンプライアンス推進状況のモニタリングにより把握したリスクの適切な管理、コンプライアンス意識の向上や教育研修の充実のための指導・支援の実施等を通じ、グループ各社の態勢高度化に向けた取り組みを継続して行っております。また、マネー・ローンダリング・テロ資金供与防止や贈収賄防止について、国内のグループ会社の態勢強化に加え、海外のグループ会社においても優先的な対応事項を明確化し、スクリーニングシステム導入などの態勢強化に取り組んでおります。 ｅ　内部通報制度の運営当社では、法令違反等のコンプライアンスに係わる事項について、グループ各社の役員・従業員等（業務委託先やフリーランスの方を含む）が直接通報・相談できる内部通報窓口を、社内に設置するとともに、経営から独立した社外窓口（社外弁護士事務所）も設置し、案件の重大性に応じて経営層に報告する態勢を整備しております。 [コンプライアンスに関する組織体制]（注）１　必要に応じて他ユニットと連携２　点線枠は、監査等委員会の指示・報告対象を示す３　監査等委員会と監査ユニットは連携 ⑨　責任限定契約の内容当社は、社外取締役と、会社法第427条第１項の規定により、会社法第423条第１項の責任を限定する契約を締結しております。ただし、当該契約に基づく責任の限度額は、20百万円又は法令が規定する額のいずれか高い額としております。 ⑩　役員等賠償責任保険（D&O保険）契約の内容当社は、会社法第430条の３第１項に規定する役員等賠償責任保険契約を保険会社との間で締結し、被保険者の行為に起因して被保険者に対して損害賠償請求が為されたことにより被保険者が被る法律上の損害賠償金及び争訟費用を当該保険契約により填補することとしております。当該保険契約の被保険者は当社及び第一生命保険株式会社の取締役（監査等委員である取締役を含む。）、監査役及び執行役員です。なお、保険料は、当社及び第一生命保険株式会社が各社の総資産及び対象役員数に基づき按分し負担しております。 ⑪　特別取締役による取締役会の決議制度該当する事項はありません。 ⑫　内部監査組織、人員及び手続き等ａ　内部監査組織当社は、「グループ内部統制基本方針」に基づく「グループ内部監査基本方針」及び「グループ内部監査規程」を定め、当社及びグループ会社のそれぞれが内部監査機能を持つことを原則とし、グループの内部監査を統括する独立した組織として当社監査ユニットを設置しております。監査ユニットはグループ会社の内部監査態勢の整備及び運用等に関するモニタリング、助言及び支援を行い、必要に応じてグループ会社に対する内部監査を実施し、当社グループの内部統制態勢の実効性に関する検証状況等を取締役会、社長及び監査等委員会へ報告しております。 また、当社において全役員及び従業員が内部監査の重要性を認識し、内部監査に係わる全ての活動を円滑かつ効果的に推進するための基本的事項を「内部監査規程」に定め、監査ユニットが内部監査を実施し、当社の内部統制態勢の実効性に関する検証状況等を取締役会、社長及び監査等委員会へ報告しております。 ｂ　内部監査の人員 2026年4月1日時点で、当社監査ユニットには25名、当社グループ全体では200名超の内部監査人が在籍しております。グループ統括機能の実効性を確保する観点から、継続的な専門的能力の向上を図るために国際認定資格等の取得推進や研修・教育プログラムの拡充に努め、当社監査ユニットでは多くのメンバーが公認内部監査人（CIA）、公認情報システム監査人（CISA）などの資格を保有しており、リスクベースの内部監査を実践するために必要な専門性の確保に努めております。 ｃ　内部監査の手続き等 内部監査の実施に際しては、取締役会で承認された「内部監査規程」に基づき、内部監査人協会（The Institute of Internal Auditors：IIA）が定める「専門職的実施の国際フレームワーク（International Professional Practices Framework: IPPF）」に準拠しております。 当社グループがグローバルトップティアに伍する保険グループへの成長を目指す中、継続的に内部監査態勢の整備・強化を図っており、定期的に実施する外部評価の結果も踏まえ、計画的な改善策を着実に推進しております。 ⑬　定款で定める取締役の定数・資格制限及び取締役の選解任の決議要件（定款第24条及び第25条）当社は、定款において、取締役（監査等委員である者を除く。）は11名以内、監査等委員である取締役は５名以内とすることを定めております。また、取締役の資格制限についての事項は定めておりません。取締役の選任決議については、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の過半数をもって行う旨及び当該選任決議は、累積投票によらない旨を定めております。取締役の解任決議要件については、会社法と異なる別段の定めに該当する事項は定めておりません。 ⑭　株主総会決議事項の取締役会への委任等当社の定款において定める事項は、以下のとおりであります。ａ　株主総会決議事項を取締役会決議としている事項(a)　自己の株式の取得（定款第９条）資本政策の機動性を確保することを目的として、会社法第165条第２項の規定に基づき、取締役会の決議によって市場取引等により自己の株式を取得することができる旨を定めております。(b)　取締役らの責任免除（定款第36条第１項及び附則第１条）取締役らが期待される役割を十分に発揮できることを目的として、会社法第426条第１項の規定に基づき、取締役（取締役であった者を含む。）及び監査役であった者の同法第423条第１項の損害賠償責任を、法令の限度において、取締役会の決議によって免除することができる旨を定めております。(c)　中間配当（定款第47条）株主への機動的な利益還元を行うことを目的として、会社法第454条第５項の規定に基づき、取締役会の決議によって、毎年９月30日を基準日として中間配当をすることができる旨を定めております。 ｂ　取締役会決議事項を株主総会決議事項とできない旨を定める事項該当事項はありません。 ｃ　株主総会の特別決議要件の変更（定款第21条第２項）株主総会の円滑な運営を行うことを目的として、会社法第309条第２項に定める特別決議について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の３分の２以上をもって行う旨定めております。 ⑮　種類株式の単元株式数及び議決権定款において、株式の種類に係らず１単元を100株としております。また、甲種類株式については、「甲種類株主は、株主総会において議決権を有しない。ただし、優先配当金が交付される旨の議案が定時株主総会に提出されないときはその総会から、その議案が定時株主総会において否決されたときはその総会の終結の時から、優先配当金が支払われる旨の決議がある時までは議決権を有する。」と定めております。甲種類株式は、剰余金の配当及び残余財産の分配については普通株式に優先する一方、議決権は制限する内容となっております。

３ 【事業の内容】 当社グループは2026年３月31日現在、当社(保険持株会社）及び当社の関係会社（子会社198社及び関連会社255社）によって構成されております。事業の系統図は、次のとおりであります。　会社名は主要な連結子会社・持分法適用関連会社を記載しております。「※」を表示した会社は2026年３月期末時点での連結子会社、「○」を表示した会社は同持分法適用関連会社であります。なお、当社は特定上場会社等に該当し、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準のうち、上場会社の規模との対比で定められる数値基準については連結ベースの計数に基づいて判断することとなります。(注) １　2026年４月１日付で、第一生命ホールディングス株式会社は株式会社第一ライフグループに、ネオファースト生命保険株式会社は第一ネオ生命保険株式会社に、アイペット損害保険株式会社は、第一アイペット損害保険株式会社に、Dai-ichi Life Reinsurance Bermuda Ltd.はDaiichi Life Reinsurance Bermuda Ltd.に、第一生命インターナショナルホールディングス合同会社は、第一ライフインターナショナルホールディングス合同会社に、それぞれ商号を変更しております。

３ 【事業等のリスク】 文中の将来に関する事項は、別段の記載がない限り、本書提出日現在において、当社及び当社グループが判断したものであり、その達成を保証するものではありません。当社は、当社グループの経営に重要な影響を及ぼす可能性のある予見可能なリスクを「重要なリスク」として特定しております。当社グループの重要なリスクについては以下のとおりであります。 ＜重要なリスクと選定プロセス＞ 重要なリスクの特定にあたっては、グループ会社における重要なリスクの洗い出し結果をもとに、各リスクの影響度（注）１・発生可能性を４段階で評価し、ヒートマップを用いて、重要度の高いリスクをグループベースの重要なリスクとして特定し、毎年度見直す運営としております。また、現時点では重要なリスクではないものの、新たに現れてくることが想定されるリスクとして「エマージングリスク（注）２」の洗い出しも毎年度実施しております。これらのリスクを踏まえた事業計画を策定することで、リスク認識を踏まえたPDCAサイクルを推進し、予兆段階から適切にリスクの管理を実施しております。（注）１　影響度は経済的損失額、レピュテーション（売上・経営責任・株価への影響）等の要素を考慮しております。２　環境変化等により、新たに現れてくることが想定されるリスク 当社は、これら「重要なリスク」の管理状況を定期的に経営会議、取締役会に報告しており、その状況を認識した上でリスクの発生の回避に向けた対応を推進するとともに、リスクが顕在化した場合には迅速かつ適切な対応に努めております。なお、当社グループのリスク管理体制については「第４　提出会社の状況　４ コーポレート・ガバナンスの状況等　（1） コーポレート・ガバナンスの概要　⑦ リスク管理体制の整備状況」に記載のとおりであります。 以下に「重要なリスク」並びに投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられるその他のリスクを列挙しております。 (１) 市場・信用・流動性に関するリスク① 国内外の金融市場・経済情勢の悪化に関するリスク日本経済を取り巻く環境は、依然として不透明感が強まっております。2024年度以降、日本銀行は複数回の利上げを実施しており、これに伴い長期金利水準は上昇基調で推移しております。また、ロシアによるウクライナ侵攻の継続や中東地域における地政学リスクの動向など、国際情勢の不安定化に起因するボラティリティの上昇にも引き続き警戒が必要です。今後も、各国中央銀行の金融政策の動向や地政学リスクの影響等が世界経済及び金融市場に与える影響は大きく、先行きには不透明感が残ります。世界的に経済や金融市場の先行き不透明感が一段と強まった場合、金融資本市場は更なる不安定化に直面し、資産価格の下落や市場のパフォーマンス悪化につながる可能性があります。深刻な金融不安が発生した場合には、主要経済圏における経済活動にも大きな影響を及ぼす可能性があるため、引き続き慎重な対応が求められます。当社グループは、ストレス・テスト等によるリスク耐性の確認を定期的に実施しており、健全性が懸念される場合には速やかにリスク削減のアクションプランを講ずる等の態勢を構築しておりますが、こうしたリスクが現実となった場合、当社グループの保険商品への需要が低下する可能性や、個人保険の解約・失効率が上昇するおそれがある他、低金利や株価下落による資産運用収支の悪化等、当社グループの財務内容及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。当社は、財務健全性の確保に向けて、経済価値ベースの資本充足率（以下、ESRという。）について170％以上の確保を基本としており、2026年３月末の内部ESRは220％と十分な水準を確保しております。第一生命保険株式会社（以下、「第一生命」という。）では、金利・株式等の市場リスクの削減に継続的に取り組んでおり、現行中期経営計画期間においては株式リスクの削減ペースを加速する計画を織り込み、金融市場変動の影響を受けにくい財務体質に向けた取組みを強化しております。 ② 株式投資に関するリスク国内株式市場を含むグローバル金融市場は、世界的な経済・金融情勢により大きく変動いたします。経済危機及び主要経済大国における景気回復見通しの不透明感等に起因して株価が急落する場合、有価証券評価損・売却損の増加及び有価証券含み益・売却益の減少を通じて当社グループの資産運用収支、純資産及びESR等の健全性指標等を著しく悪化させ、当社グループの財務内容に悪影響を及ぼす可能性があります。株式市場の著しい低迷及び経済状況の悪化による保有株式の価値減少に係るリスクに備えるため、第一生命においては将来的な株価下落によるリスク顕在化に備え、株式の売却やデリバティブの活用を通じたリスク・コントロールを実施しておりますが、今後、国内外の経済状況及び株式市場が大きく悪化した場合には、当社グループに重大な損失をもたらし、当社グループの財務内容に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。 ③ 金利変動に関するリスク当社グループでは、保険契約の引受けによって生じる負債に見合った運用資産を適切に管理するため、長期的な資産・負債間のバランスを考慮しながら安定的な収益の確保を図ること、及びESRを含む財務健全性への影響を抑制することを目的として、資産・負債総合管理（Asset Liability Management。以下、「ALM」という。）を行っておりますが、金利の乱高下といった大幅な市場環境の変動等が起きた場合には、当社グループの財務内容及び業績に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。また、中長期金利が長期にわたり著しく低水準で推移した場合には、収益性の確保が困難になり、販売中止を余儀なくされる貯蓄性商品が今後も発生する可能性があります。第一生命ではALMの考え方に基づき資産と負債のデュレーション（残存期間）を一致させる取組みを継続しております。金利の低下局面では、より低い金利水準を求めて期限前償還又は繰上返済される債券や貸付及び満期を迎えて償還される資産を再投資した際の運用利回りは従来より低くなるため、平均運用利回りは低下いたします。既契約の保険料が原則として変わらない一方、このような低い金利水準により資産運用ポートフォリオの利回りが低下することで、当初想定していた運用収益が確保できない、あるいは逆ざや（資産運用ポートフォリオの平均利回りが既契約の保険料率の設定に用いた予定利率を下回る状態）となる可能性があり、当社グループの収益性及び長期的な事業運営能力に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。逆に、金利が上昇する局面では、資産運用利回りが上昇することにより資産運用ポートフォリオの収益力を向上させることができる一方で、保険契約者がより高収益の資産運用手段を求めることにより保険契約の解約が増える可能性があります。更に、金利上昇時は債券等の価格が下落し、含み損益の悪化により純資産にマイナスの影響を及ぼします。当社グループは金利上昇リスクに対応し、会計上、一定のデュレーションマッチングを条件に簿価評価が可能な責任準備金対応債券を積極的に活用することにより、かかる影響を緩和しておりますが、金利が短期間で大幅に上昇した場合やそれに伴い解約が急増した場合は当社グループの財務内容及び収益性に重大な影響を及ぼす可能性があります。また、第一フロンティア生命保険株式会社においては、保険契約の引受けによって生じる負債に見合った運用資産を適切に管理するためALMを行っており、金利変動によるESRへの影響は限定的に留まる見込みですが、金利変動に伴う資産と負債の会計上の評価額の計上方法の違い等により、当社グループの純資産と支払余力等に影響を及ぼす可能性があります。これについては、再保険を活用することで、上記影響を緩和する等の対策を行っております。 ④ 為替変動に関するリスク当社グループの保有する有価証券には外貨建のものも含まれております。外貨建の有価証券とは、主に外国債券（外国の国債・政府機関債・社債等）、外国株式及び証券化商品でありますが、特別勘定において保有するもの及び外貨建商品に係る責任準備金に実質的に対応させて保有するものを除いて、外国為替相場の変動による時価の変動が当社グループの業績に実質的に影響を及ぼします。当社グループは、保有する外国債券の一定割合について外国為替相場の変動をヘッジしておりますが、著しい為替差損等が生じた場合、当社グループの財務内容及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。また、当社の海外事業を含む外貨建事業は今後も拡大を見込んでおり、外国為替相場の変動が当社グループの財務状況および業績に影響を及ぼす可能性があります。 ⑤ 資産運用ポートフォリオに係るその他のリスク安定的な資産運用収益の獲得は当社グループの事業運営にとって重要であるため、当社グループの資産運用ポートフォリオは、国内外の公社債及び株式以外にも、貸付金、不動産並びにオルタナティブ投資等幅広い資産区分に分散投資することでリスク抑制的な運営を行っておりますが、以下に掲げる様々なリスクを回避できない可能性があります。 ａ. 信用リスク当社グループが保有する債券の発行体の信用力が信用格付けの引下げ等により低下し、債券の市場価格が下落する可能性及び保有する債券の発行体が元利金不払い等債務不履行に陥る可能性があります。その結果、有価証券評価損が発生したり、有価証券売却損益・含み損益が悪化することで、当社グループの財務内容及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。また、当社グループが市場リスクをヘッジするために用いている金利スワップ、為替予約、株価指数先物等のデリバティブ取引についても、カウンターパーティー・リスク（デリバティブ取引等の相手方の信用リスク）を有しており、カウンターパーティーに債務不履行が生じた場合には、有価証券評価損及びその他損失の発生や、有価証券売却益及びその他利益の減少につながる可能性があり、当社グループの財務内容及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。また、当社グループは貸付先の財務内容や信用力が悪化するリスクにさらされており、当該リスクは当社グループの貸付金ポートフォリオの信用コストを上昇させる可能性があります。即ち、当社グループは貸付先に関する評価・見積りに基づき貸倒引当金を計上しておりますが、国内外の経済状況の悪化や業種固有の問題等により債務不履行や信用力の低下が発生した場合には、実際に発生する損失が引当金を超過し又は引当金の増額が必要となり、当社グループの財務内容及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。当社グループは国内の大手金融機関に対して相当量のエクスポージャー（与信等の残高）を有しておりますが、それは主に劣後債であります。一般的に、これら劣後性証券の価値はシニア債券の価値に比べて、発行体である銀行の信用情報の変化に、より大きく影響を受ける傾向があります。そのため、国内の銀行の信用状況や財務内容が悪化した場合には、有価証券評価損、引当金の増額及びその他損失の発生又は有価証券売却益及びその他利益の減少につながる可能性があり、当社グループの財務内容及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 ｂ. 不動産投資に関するリスク当社グループは、営業・投資を目的とする不動産を保有しております。景気低迷により、不動産価格や賃貸料の下落及び空室率の上昇等が生じた場合には、当社グループの不動産関連収益は減少し、結果として、当社グループの財務内容及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 ⑥ 資産流動性に関するリスク当社グループが提供する多くの商品は、契約者が積立金の一部を引き出すこと及び契約を解約し解約返戻金を受け取ることを認めております。当社グループは、今後予想される積立金の引出しや解約の請求、保険金・給付金等の支払い及び金融機関等とのデリバティブ契約に関する担保の差入れ要請に対応するために十分な流動性を提供し維持できるよう、負債の管理と資産運用ポートフォリオの構築をしており、また、流動性を高めるために当座借越契約を締結しております。一方で、不動産、貸付金及び私募債等の一部の資産は一般的に流動性に乏しいものであります。当社グループが、例えば、不測の引出しや解約、感染症の大流行等の大規模災害により、急遽、多額の現金の支払いを求められる場合、当社グループの流動資産及び当座借越が無くなり、その他の資産も不利な条件で処分することを強いられる可能性があります。更に、金融市場における混乱は、当社グループが有利な条件で資産を処分できない又は全く処分できないといった、流動性における危機をもたらす可能性があります。当社グループが不利な条件での資産の処分を強いられる又は資産を処分できない場合には、当社グループの財務内容及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 (２) 保険引受に関するリスク① 保険商品の料率設定及び責任準備金の積立ての前提が変動するリスク当社グループの収益は、当社商品の料率設定及び責任準備金額の決定に用いる計算基礎率が保険金・給付金等の支払い実績とどの程度乖離するか等に大きく影響されます。計算基礎率には、将来の死亡率（予定死亡率）、資産運用収益率（予定利率）、事業費率（予定事業費率）を含みます。計算基礎率よりも実際の死亡率が高かった場合、資産運用収益が低かった場合、事業費がかかり過ぎた場合には、当社グループの財務内容及び業績に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。また、標準生命表や標準利率の改定は計算基礎率の設定に影響し、結果として会社の財務内容及び業績にも影響を及ぼし得ます。近年、当社グループが販売に力を入れている「第三分野」の保険商品（医療保険、がん保険、介護保険等）の料率設定の計算基礎率は、伝統的な死亡リスクを保障する生命保険商品の計算基礎率に比べて限定的な経験に基づくことが多く、相対的に高い不確実性を内包しております。当社グループは、保有契約の責任準備金について定期的に計算を行い、責任準備金の変動分を費用又は収益として計上しております。保険金・給付金等の支払い実績が当初の計算基礎率より多額となる等により責任準備金の積立不足が顕在化した場合、又は環境の変化によって当社グループの責任準備金の計算基礎率を変更せざるを得ない場合においては、当社グループは責任準備金の積増しを行うことが必要となる可能性があります。このような積増しが多額である場合には、当社グループの財務内容及び業績に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。また、当社グループが販売している円貨建及び外貨建定額商品等の中には、市場価格調整（MVA）を設定するものがあり、国内外の市場金利の低下局面においては責任準備金の積増し、上昇局面においては責任準備金の取崩しが必要となることから、会計上の一時的な変動要因となる可能性があります。更に、当社グループで販売している変額年金保険の中には、最低給付の保証を特徴とするものがあります。この保証型商品については、責任準備金に不足があれば積増しを行う必要があり、結果として費用が増加する可能性があります。当社グループは再保険契約の締結等によって最低給付保証に係るリスクのヘッジに努めておりますが、こうした取組みが成功するとは限らず、当社グループの財務内容及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 ② 医療技術の発展・医療行政の変化に関するリスク近年、人口構成や疾病構造の変化により、医療はその対象を疾患治療そのものだけでなく疾患罹患予測や予防へと大きくシフトさせています。また、医療者だけでなくバイオテクノロジー、製薬、ヘルスケアなどさまざまな健康関連事業者が医療分野に参入し、疾病と健康の境界があいまいになってきております。これらの変化は疾患の早期診断や早期治療を可能にしました。しかし、更なる技術開発が進んだ場合、将来の疾患リスクを詳細に把握できることも想定され高リスクのお客さまが積極的に高額保険に加入（逆選択）するリスクの増加、また、従来であれば発見されなかった疾病の発見や疾患基準の拡大等により保険金等の支払いが大幅に増加する可能性があります。さらに、医療技術の進展に加え、保険適用要件の見直しや高額療養費制度等の医療行政・制度の変更により、保険料率設定時の想定を超えて支払い発生率が変動するリスクがあります。当社グループでは、新たに開発する保険商品、保有契約の保障内容を踏まえ、これらのリスクに備えて、医療技術全般や医療行政に関し、その動向を調査し、数年後を見据えた技術の精度や普及度を評価することで、生命保険の引受け、支払いに与える影響等を分析しております。また、医療技術の発展に伴い、保険会社にとってはリスクを細分化した保険引受が可能になりますが、個人のヘルスデータの利活用の権限やその範囲は一般に定められたものはなく、お客さまの期待を超えて保険引受に活用した場合には、当社グループの信用が著しく失墜し、損失を被る可能性があります。 ③ 再保険取引に関するリスク当社グループは、責任準備金の積立てにかかるリスクの軽減や金利リスク削減等のため、再保険契約を活用しております。しかし、再保険取引は、将来適切な条件で締結できない又は再保険の締結自体ができないリスクがあるとともに、カウンターパーティー・リスクにさらされており、当社グループの財務内容及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 (３) オペレーショナル・テクノロジー・サイバーに関するリスク① サイバー攻撃・システム障害に関するリスク当社グループでは、グローバルに展開するグループ経営を安定的に支え、世界各国のお客さまへの持続的な価値提供を実現するために、「グループITガバナンス基本方針」を制定し、COBIT（注）３をベースとしたグループITガバナンスの態勢整備を推進しております。また、ITガバナンスの推進をベースに、国内外のグループ保険事業会社のIT責任者を交えた定期的なカンファレンス開催による継続的な情報共有、及び各社の課題意識に沿ったグループ会社間の協働取組を推進することで、グループシナジーを創出して、グローバル経営に貢献するIT活用を目指しております。しかしながら、当社グループの事業運営は、外部の業務委託先によるものを含め、情報システムに大きく依存しております。当社グループは、これらのシステムに依拠して、保険契約の管理、資産運用、統計データ及び当社グループのお客さまの個人情報の記録・保存並びにその他の事業を運営しております。当社グループが事業運営や商品ラインアップを拡大するにつれて、情報システムへの多額の追加投資が必要となる可能性があります。その結果として、当社グループの業績に悪影響を及ぼす可能性があります。また、事故、火事、自然災害、停電、アクセス集中、人為的ミス、妨害行為、従業員の不正、ソフトウェアやハードウェアのバグや異常、外部からの不正アクセスやランサムウェア等のサイバー攻撃又は設備、ソフトウェア、ネットワークの障害等の要因により、当社グループの情報システムが機能しなくなる、又は情報が改ざんされたり、消失する等の可能性があります。このような事象は、当社グループがお客さまに提供するサービス、保険金・給付金等の支払いや保険料の集金、資産運用業務等を中断させたり、当社グループから発信する情報に誤りが生じる等の可能性があります。サイバー攻撃・システム障害に関するリスクが顕在化した場合には、当社グループのレピュテーションの低下、お客さまの不満やお客さまからの信頼の低下等のその他の深刻な事態をもたらす可能性があり、また、既契約の解約の増加、新契約販売の減少、行政処分につながるおそれもあります。その結果として、当社グループの事業展開及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。（注）３　COBIT：米国の情報システムコントロール協会・ITガバナンス協会の提唱するITガバナンスの成熟度を測るフレームワーク ② 情報漏えいに関するリスク当社グループは、自社システムだけなく、外部の業務委託先によって提供されるものを含め、オンラインサービスや集中データ処理を広く利用しております。そのため、機密情報・個人情報を厳格に管理することは当社グループの事業において重要であります。しかし、外部からの不正アクセスによる当社グループ及び外部の業務委託先等の情報システム等からの情報漏えいや、当社グループ社員による社外活動時の紛失等による情報漏えい等のリスクが全くないとは限りません。これら漏えいした情報を不正利用された場合には、お客さまにご迷惑をお掛けするとともに、当社グループが損害賠償を請求されるなど、当社グループのレピュテーションを大きく低下させ、当社グループの財務内容及び業績に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。 ③ 環境変化による態勢逼迫及び統制不備に関するリスク当社グループでは、お客さまからの解約や保険金・給付金等の請求に迅速に対応するため、また円滑な業務遂行のため、各社での事務態勢構築に努めております。第一生命では、新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、保険金・給付金等の請求が急増したため、保険金等支払部門の人員を一時的に増強する等の対応を実施いたしました。今後同様の感染症の拡大（パンデミック）が発生した場合は、再度事務態勢が逼迫する可能性があります。経済環境や規制環境の変化、事業規模や事業領域の拡大、感染症発生等の環境変化に対し、既存の事務態勢では対応できない場合や、内部統制等の態勢構築が追い付かない場合には、お客さまに不利益を及ぼすだけでなく、当社グループのレピュテーションが低下し、また当社グループの財務内容及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 (４) 法令違反・コンダクト・企業文化に関するリスク① 不正行為等により企業価値が毀損するリスク営業職、内勤職、販売代理店及び外部の業務委託先等により、金銭不正行為、顧客保護に反する等違法又は不適切な募集行為、個人情報等の漏えいや不適切利用、違法行為及び不適切な行為が行われる可能性があります。当社グループではこのような行為を防ぎ、見破るための対策をとっておりますが、これらの詐欺、違法行為及び不適切な行為を排除できなかった場合、当社グループのレピュテーションが大幅に低下するとともに、重大な法的な責任を問われ、行政処分につながるおそれがあります。それらの結果として、当社グループの事業展開及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。第一生命では、2020年から2023年にかけて、元従業員による金銭の不正取得事案が複数明らかとなりました。これを受け、第一生命では、個人保険・個人年金保険のお客さまを網羅的に対象として、金銭の不正取得等の被害を受けていないかどうかの確認を実施するとともに、第一生命の商品の取扱いにおいて、同社の従業員がお客さまから直接金銭を授受することを禁止する事務手続の構築等を含めて、金銭に係る不正行為の撲滅に向けた体制整備・取組みを実施しました。第一生命では、こうした事案の発生を受け、徹底した企業文化・風土の改革に取り組み、これに応じた営業方針の見直しを行いましたが、今後、他の金銭不正に関する事案が判明する等の場合には、第一生命並びに当社グループの社会的信用が更に毀損されることになり、業務運営に影響を及ぼす可能性があるほか、追加的な営業方針の見直し等が必要となる場合が考えられ、その場合、当社グループの事業運営、業績、財政状態に影響を及ぼす可能性があります。2024年８月には当社グループから保険代理店へ出向していた社員により、当該保険代理店におけるお客さまの個人情報が当社グループ保険会社に漏えいしていた事案、また、2025年９月には当社グループから保険代理店へ出向していた社員が当該保険代理店の了承を得ずに内部情報を取得していた事案が判明しました。保険代理店における当社グループの実績把握等を目的としたものでしたが、このような不適切な情報取得は許されるものではなく、再発防止を進めております。今後、同様の事案が発生する場合や、取得した情報の不適切利用が判明した場合には、第一生命及び当社グループのレピュテーションの更なる低下を招くとともに、重大な法的な責任を問われるおそれがあります。それらの結果として、当社グループの事業展開及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。また、保険契約の詐欺的な使用や、保険契約時のなりすまし等、社外の違法又は不適切な行為が発生する可能性もあります。反社会的勢力であることを秘して当社グループと取引を行う者もおります。当社グループではこのような詐欺的行為を防ぎ、見破るための対策をとっておりますが、これらの詐欺、違法行為又は反社会的勢力との取引を排除できなかった場合、当社グループのレピュテーションが大幅に低下するとともに、重大な法的な責任を問われるおそれがあります。それらの結果として、当社グループの事業展開及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 ② 人権侵害に関するリスク当社グループは、事業活動が人権に対して影響を及ぼす可能性があることを認識しております。サプライチェーンを含む当社グループの事業において人権侵害に該当する事案が生じた場合には、訴訟や行政罰などの法務リスク、ストライキや人財流出などのオペレーショナルリスク、不買運動やSNSでの炎上などのレピュテーションリスク等を通じて企業価値の毀損につながる可能性があります。また、当社グループの進出国に重大な人権侵害問題が発覚した場合には、進出国からの撤退を余儀なくされるおそれもあります。それらの結果として、当社グループの事業展開及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。当社グループでは、すべての役員・社員がプリンシプルベースで考え、行動するにあたって最も基本的な指針となるものとして「Daiichi Lifeグループ行動規範」を定め、その中で私たちがとるべき行動の一つとして「人権の尊重」を掲げております。また、「Daiichi Lifeグループ人権方針」を定めたうえで、「人権方針」に基づいた人権デュー・ディリジェンスの取組みを推進しており、①人権尊重に向けた方針の策定、②人権リスクの特定と影響の評価、③人権リスクの低減に向けた取組み、④取組みの振返りと評価、⑤取組みの開示と意見の反映、⑥救済に向けた取組み、を実施することにより、国連ビジネスと人権に関する指導原則に沿った人権尊重の取組みを推進しています。 (５) パンデミック・大規模災害等に関するリスク① 大規模災害等に関するリスク当社グループは、東京等の人口密集地域又は広範囲な地域を襲う地震・津波・テロ・紛争・戦乱等の大規模災害を原因として大量の死者が出た場合に、保険給付に関する予測不可能な債務を負うリスクにさらされております。当社グループは、業界慣行や会計基準に従って危険準備金を維持しておりますが、こうした準備金が実際の保険給付債務をカバーするのに適切な水準にあるとは限らず、当社グループの財務内容及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。更に、物理的な被害その他のこうした大規模災害の影響により、当社グループの業務運営に重大な支障を来す可能性があります。更に、当社グループが主に事業を展開する日本国内の業務及び情報システム等は、外部の業務委託先及び取引先と同様に首都圏に集中しているため、首都圏に被害を及ぼす地震等の災害によって当社グループの事業運営が著しい混乱に陥る可能性があります。地震等の災害が発生した場合には、当社グループ、外部の業務委託先及び取引先が直ちに業務を再開できるとは限らず、その結果として当社グループの事業展開及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 ② パンデミックに関するリスク新型コロナウイルスや、鳥インフルエンザ・新型インフルエンザのような感染症の大流行を原因として大量の死者が出た場合に、保険給付に関する予測不可能な債務を負うリスクにさらされております。当社グループは、業界慣行や会計基準に従って危険準備金を維持している他、ストレス・テスト等によるリスク耐性確認を定期的に実施しておりますが、感染の世界的な拡大や金融市場の混乱といったストレス・シナリオの想定を大幅に超える事態が発生した場合等においては、こうした準備金が実際の保険給付債務をカバーするのに適切な水準にあるとは限らず、当社グループの財務内容及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 ③ 気候変動及び自然資本・生物多様性の喪失に関するリスク2016年に発効したパリ協定は、気候変動への対応を世界共通の長期目標として位置づけ、各国の政策や経済活動、さらには企業・金融機関の役割にも大きな影響を与えてきました。グローバルに保険サービス業を展開する当社グループにとっても、気候変動はお客さまの生命や健康、企業活動、社会の持続可能性等に大きな影響を与えうる重要な経営課題と認識しております。当社グループは、気候変動がもたらすリスクと機会の評価を通じて経営のレジリエンスを強化し、情報開示を通じたステークホルダーとの対話を重視する観点から、2018年９月にTCFD提言への賛同を表明いたしました。また、第一生命は2021年３月期に、本邦で初めて「ネットゼロ・アセットオーナー・アライアンス（注）４」へ加盟し、2050年までの運用ポートフォリオの温室効果ガス排出量のネットゼロを表明するとともに、「RE100（Renewable Energy 100％）（注）５」についても2023年３月期に目標を１年前倒しで達成し、RE100達成企業の認定（注）６を受けております。また、気候変動とともに重要な環境問題の一つとして認識されている自然関連諸課題についても、自然はあらゆる事業活動の基盤であることから、同じく重要な経営課題と認識しております。そのため、2022年10月にTNFD（Task Force on Nature-related Financial Disclosures）の議論をサポートし、枠組み構築の支援を行うことを目的として設立されたTNFDフォーラムに参画し、2023年12月にはTNFDが2023年９月に公開した開示提言（TNFD提言）の採用者として、TNFD Adopter（注）７に登録いたしました。なお、「気候変動」と「自然」は個々に独立したリスクではなく、相互に影響し合う関係にあるという認識のもと、リスク評価等においても一体的に取り組んでいます。自然・気候変動に関する物理的リスクや移行リスク（政策・法規制リスク、技術リスク、市場リスク、レピュテーションリスク）、システミックリスクは、当社グループの業績に悪影響を及ぼす可能性があります。物理的リスクとしては、温暖化に伴う熱中症や汚染に伴う感染症の増加による保険金・給付金支払額の増加、自然の喪失を原因とする災害の深刻化、台風等による水害発生の増加に伴う保険金・給付金支払額の増加、投融資先の業績悪化に伴う資産価値の低下・引当額の増加等が想定されます。移行リスクとしては、自然の保全への対応が不十分な企業への投融資価値の低下、炭素税導入、市場・社会環境変化による資産の毀損、新技術開発・消費者行動の変化への対応等の環境変化への対応が不十分な企業への投融資価値の低下、当社グループの自然・気候変動に関する対応が不十分なことによりレピュテーションが悪化するリスク等が想定されます。また、システミックリスクとしては、あらゆる事業活動の基盤である自然が喪失することで、経済全体に影響が及び、当社グループの資産価値が毀損するリスク等が想定されます。（注）４　2019年に設立された、2050年までに温室効果ガス排出量実質ゼロのポートフォリオに移行することを目指す機関投資家の国際イニシアティブ５　事業活動で消費する電力を100％再生可能エネルギーで調達することを目標とする国際イニシアティブ６　RE100 Annual Disclosure Report 2023 のデータを参照しております７　TNFD提言に基づく開示を2025年３月期または2026年３月期のいずれかにおいて行うことを表明した企業のこと (６) 戦略関連リスク① 買収・出資戦略に関するリスク当社グループは、持続的な成長の実現に向けて、国内外における買収・出資を重要な戦略手段の一つとして位置付けていますが、以下のような要因により、当社が意図した戦略的効果を得られない可能性があります。まず、適切な買収・出資対象が常に存在するとは限らず、対象企業が存在した場合でも、当社が受入れ可能な条件で合意に至らない可能性があります。また、買収資金の確保・必要な許認可の取得・法令・規制その他の制約により取引が実行できない可能性もあります。さらに、買収・出資を実行した後においても、以下のようなリスクにより、当社が期待したシナジーや収益貢献が実現しない可能性があります。・被買収・出資先の事業運営・商品・サービス・人財を、当社グループの事業運営・企業文化と円滑に統合できないリスク・被買収・出資先の事業と当社グループの既存事業との間で、想定したシナジーが発揮されないリスク・被買収・出資先の商品・サービスに対する需要が想定よりも低下するリスク・当社グループのリスク管理、内部統制、報告体制を被買収・出資先に十分に展開できず、ガバナンス上の課題が生じるリスク・買収後に対象企業の価値が低迷し、減損処理が必要となるリスクこれらの結果、買収・出資戦略が想定どおりの成果をもたらさなかった場合、当社グループの財務内容及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 ② 海外事業の拡大に関連するリスク当社グループは、日本以外の収益基盤を確保するために、海外において保険事業を積極的に展開しております。特に、海外生保事業では、北米・オセアニア等の先進国の安定市場、アジアパシフィック地域のベトナム・インド等の成長市場、長期的な拡大が見込めるアーリーステージの新興国市場と事業段階の異なる市場において、バランスよく事業展開をしております。また、展開地域の拡大に伴い、北米及びアジアパシフィック地域に、地域統括会社を設立し、経営管理・支援体制の強化を図っております。当社グループは、進出各国における保険事業のバリューアップに努めておりますが、生命保険商品の普及率が当社の予想水準、あるいは成熟市場の水準まで向上するとは限らず、その結果、当社グループの事業展開、財務内容及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。また、海外への展開においては、以下を含む様々なリスクにさらされております。・政情や治安の不安・外国為替相場の変動・不利益な税制の導入・改正・法令や規制の予期せぬ変更・お客さまニーズ、市場環境及び現地の規制に関する理解不足・人財の採用・雇用及び国際的事業管理の難しさ・新たな多国籍企業との競争海外事業の拡大に取り組む中で、上記のような事業展開に関連する様々なリスクが顕在化し、想定した事業展開を行うことができない可能性があります。また、海外企業への投資に関連して減損が生じる可能性や、当社グループの目標を達成できない市場から撤退する可能性があります。これらの結果、当社グループの事業展開、財務内容及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 ③ デジタル変革（DX）の遅れに関するリスクテクノロジーや情報を活用して業務の自動化や効率化を進め、お客さまに優れた顧客体験価値（CX）を提供するデジタル変革（DX）は、企業の差別化・競争力の源泉と考えられております。この認識のもと、当社グループでは、DXを重要な戦略と位置付け、「お客さまとの双方向による頻度の高いデジタルコミュニケーション」「生涯設計デザイナーを中心とする販売チャネルへのデジタルサポート」「データ・AIを活用した新しい商品・サービスの開発」等のDXを推進しております。これら当社グループの取組みが他社に劣後した場合、もしくは革新的な新技術・新規参入者の登場により、マーケティング・商品開発・営業等の各分野で抜本的な革新が起こり、当社グループが対応できない場合は、新契約の獲得・既契約サポートにおける競争力が低下し、将来にわたって業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 ④ AI利活用に関連するリスクAI技術は、近年急速に発展・普及しており、産業界でもビジネスへの実装や業務変革・効率化への活用が進展するなど、事業環境に大きな変化をもたらしています。このような環境変化に対し、当社グループが適切に対応できず、AI利活用の取組みが他社に劣後した場合には、競争力の低下による新契約の減少や継続率の悪化、業務効率化の遅滞などにより収益に悪影響を及ぼす可能性があります。特に、生涯設計デザイナーチャネルをはじめとする当社グループの事業基盤において、優位性を維持・発揮できない状況となった場合には、将来にわたって業績に悪影響を及ぼす可能性があります。また、当社グループではAI利活用に際しての統制管理ルールなどの態勢整備を進めておりますが、グループ各社や各部署において不適切な利活用が行われた場合には、法令違反や倫理上の問題が生じる可能性があります。その結果、社会的評価や信頼の低下といったレピュテーションの悪化により、新契約の減少や既契約の流出等が発生する可能性があります。これらのリスクが顕在化した場合には、当社グループの中長期的な成長戦略の遂行や業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 ⑤ インフレへの対応が遅れるリスク近年、国内外において物価や賃金の上昇、エネルギー価格や各種コストの高騰など、インフレ圧力が継続して高まっており、今後も中長期的にこうした環境が続く可能性があります。このような状況下において、当社グループがインフレ進行を十分に織り込んだ事業戦略、商品設計、保険料率の設定やコスト構造改革等を適切かつ機動的に実施できない場合には、競争力の低下や事業費の増加による収益構造の悪化を招くおそれがあります。特に、インフレに伴う事業費や人件費の増加を吸収できない場合や、市場環境に即した対応が遅れた場合には、新契約の減少や利益水準の低下につながる可能性があります。これらの対応が不十分であった場合には、当社グループの中長期的な成長戦略の遂行や業績、財務内容に悪影響を及ぼす可能性があります。 ⑥ 日本の人口動態に関するリスク日本の合計特殊出生率は、1975年頃から長期に低下傾向にありました。2005年以降反転上昇したものの、近年は減少傾向が続いており、足元の水準は日本の人口置換水準からは遠い状況にあります。当社はこうした人口動態を踏まえた商品の開発や営業戦略の策定を行っておりますが、今後、更に人口が減少し、生命保険に対する需要が減少することになれば、当社の国内保険事業の規模が縮小し、財務内容及び業績に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。 ⑦ 保険販売が個人向け生命保険商品に集中しているリスク当社グループの国内生命保険会社の保険料収入においては、個人向け生命保険契約によるものの占有率が高く、個人向け生命保険商品の販売においては、以下に掲げるものを含む様々な要因が影響を及ぼしております。・国内の雇用水準及び家計所得水準・貯蓄の代替商品及び投資商品の相対的な魅力・保険会社の財務健全性、信頼性及びレピュテーションに対する一般的な認識・出生率の動向及び高齢化といった日本の人口構成に影響を及ぼす長期的な人口動態・販売チャネルや商品に対するお客さまのニーズこのような要因の変化等は、当社グループの個人向け生命保険商品における新契約販売の減少又は既契約の解約・失効の増加をもたらし、当社グループの財務内容及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。当社の国内保険事業では個人向け生命保険商品の販売チャネルの多様化・複線化を進めているものの、現時点では、大部分を営業職チャネルや銀行等の金融機関に依存しております。今後、新たなチャネルが規制や環境の変化等により、既存のチャネルに取って代わる程の規模に成長した場合や、営業職の採用環境が熾烈化し、想定の採用数を確保できずに営業職の在籍数が大幅に減少する場合等には、当社グループは現在の競争力・収益性と市場シェアの維持という点において課題に直面し、結果として、当社グループの事業展開及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 ⑧ 銀行・来店型保険ショップ等のチャネルでの保険販売に関するリスク当社グループでは、営業職チャネルに加え、銀行、証券会社及び来店型保険ショップ等の販売チャネルを活用し、多様化するお客さまニーズに対応した保険商品の提供を行っております。第一フロンティア生命保険株式会社では、銀行・証券会社等を販売チャネルとした年金商品等の開発・販売を行っております。第一ネオ生命保険株式会社では銀行窓口や来店型保険ショップ等を通じて、医療保険など第三分野の商品を中心に、わかりやすく簡便な商品・サービスの提供を行っております。当社グループでは、販売チャネル及び商品ラインアップの多様化を進めるとともに、競争環境に応じた戦略立案と商品提供に努めておりますが、以下を含む様々なリスクが存在します。・販売戦略が想定どおりに実現しないリスク・類似商品が競合他社から販売されることによる販売件数の減少・手数料競争の激化による事業費の増加・銀行・証券会社等の金融機関と営業職との間での競合の激化・保険代理店に係る監督指針改正等の外部環境変化への対応遅延さらに、変額年金保険等においては、国内景気の停滞、資産運用パフォーマンスの低下により需要が減少し、販売が低迷する可能性があります。これらの要因により、当社グループが当該チャネルにおいて競争力を維持・強化できず、収益性の確保や目標とする業績の達成に至らない可能性があります。その結果、当社グループの事業展開、財務内容及び業績に悪影響を及ぼすリスクがあります。 ⑨ 競争状況に関するリスク当社グループの国内生命保険会社は、日本の生命保険市場において、国内生命保険会社、外資系生命保険会社、保険子会社を保有している又は大手保険会社と業務提携している国内の大手金融機関との激しい競争に直面しております。特に、規制緩和、死亡保障性の保険商品に対する需要の低下及び外資系生命保険会社との競争の激化等により、日本の生命保険市場における競争環境は熾烈化しております。競合他社の中には、卓越した金融資産や財務力格付け、高いブランド認知度、大規模な営業・販売ネットワーク、競争力のある料率設定、巨大な顧客基盤、高額な契約者配当、広範囲に亘る商品・サービス等において、当社グループより優位に立っている企業もあります。株式会社かんぽ生命保険は、巨大な顧客基盤や全国的な郵便局のネットワークの活用、日本郵政株式会社を通じた間接的な一部政府出資の存在等から、日本の保険市場における競争優位性を保持しております。当該競争優位性を保持したまま、株式会社かんぽ生命保険の業務範囲の拡大（保険金額の上限見直しや販売できる保険契約の種類拡大等）が進められた場合、当社グループの国内生命保険会社の競争力が相対的に低下する可能性があります。なお、当社と株式会社かんぽ生命保険は、両社の強みを相互補完・融合することで事業基盤を強化し、持続的な企業価値の向上を実現すること等を目的に業務提携を行っております。加えて、当社グループは、全国共済農業協同組合連合会、全国労働者共済生活協同組合連合会、日本生活協同組合連合会のような、競合する保険商品を提供している各種協同組合との競争にも直面しております。また、各種の規制撤廃策は日本の生命保険業界における競争の激化をもたらしました。例えば、1998年から2007年の間に制定された数多くの規制緩和により、証券会社や銀行で保険商品が販売できるようになりました。更に、来店型保険ショップやインターネット等を主要な販売チャネルとして活用する保険会社も登場しています。当社グループは、こうした多様な販売チャネルを活用する保険会社との競争が今後更に激化していくと考えております。その他、日本の金融業界における新たな再編が生命保険商品の販売における競争環境に影響を及ぼす可能性があります。また、当社グループはそれぞれの海外市場において現地保険会社との競争に直面しております。当社グループが競争力を維持できない場合には、このような競争圧力等により当社グループの新契約販売が減少するとともに既契約の解約が増加し、当社グループの事業及び業績に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。 (７) その他のリスク① 法規制に関するリスクa. 当局の監督権限に関するリスク当社及び当社グループの国内保険会社、国内少額短期保険業者は、保険業法及び関連業規制の下、金融庁による包括的な規制等の広範な監督下にあります。また、当社グループの海外生命保険会社は、それぞれが事業を行う国や州等の法令や規制等の影響を受け、加えて、特に必要と認められる場合においては、金融庁による報告徴求命令や立入検査を受けることになります。例えば、日本の保険業法は、保険会社が行える事業の種類ごとに規制を設けるとともに、保険会社及び保険持株会社に一定の準備金や最低限のソルベンシー・マージン比率を維持させることとしております。保険業法は、内閣総理大臣に対して、免許取消しや業務停止、報告徴求、会計記録等に関する厳格な立入り検査の実施等、保険業に係る広範な監督権限を与えております。また、保険業法その他の法令等のうち特に重要なものに違反した場合等には、内閣総理大臣は保険会社の免許や保険持株会社に係る認可を取り消すことができます。また、保険会社の財産の状況が著しく悪化し、保険業を継続することが保険契約者等の保護の見地から適当でないと認められる場合にも、内閣総理大臣は保険会社の免許を取り消すことができます。このように、仮に、監督当局によって当社グループの保険会社や少額短期保険業者の免許や保険持株会社に係る認可が取り消されることになれば、その会社は事業活動を継続できなくなり、当社グループの業績に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。 b. ソルベンシー・マージン比率等の規制に関するリスク現在、当社及び当社グループの国内保険会社は、保険業法及び関連業規制に基づき、自己資本の充実度合いを計る基準であるソルベンシー・マージン比率を100％超に、国内少額短期保険業者は同比率を200％超に維持するよう要求されております。また、当社グループの海外保険会社についても、各国の規制等により財務健全性を一定水準に保つことが求められております。例えば、当社もしくは国内保険会社がソルベンシー・マージン比率を適切なレベルに維持できない場合には、内閣総理大臣はその会社に対して早期是正措置を命じることができます。具体的には、当社もしくは国内保険会社のソルベンシー・マージン比率が100％を下回った場合に、その状況に応じて内閣総理大臣の是正措置命令が発動されることで、当社もしくは国内保険会社に対して早期に経営改善への取組みを促す制度であり、ソルベンシー・マージン比率の水準等に応じて、措置内容が定められております。このような早期是正措置により、当社グループの事業展開及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。また、当該規制は2026年3月に改正されており、この改正により、当社グループの事業展開及び業績に影響を及ぼす可能性があります。なお、当社グループの海外保険会社においても、各国の法令及び監督規制に基づき、自己資本や支払能力に関する一定の基準を満たすことが求められており、これらの基準を満たさない場合には、各国監督当局による業務運営に関する各種の措置が講じられる可能性があります。 c. 国際的な規制に関するリスク保険監督者国際機構（以下、「IAIS」という。）は、国際的に活動する保険会社グループ(以下、「IAIG」という。) を対象とした共通の監督の枠組みであるコムフレームを開発しており、2019年11月に採択されております。2026年３月に改正された国内におけるソルベンシー・マージン規制の基本的な考え方は「ICSの仕様と基本的な構造は共通にした上で、合理性が認められる範囲において国内独自の修正を行った基準を全保険会社及び全保険持株会社に対して適用し、連結規制においてはこれをもってIAIGに対するICSの国内実施とすること」であると示されております。改正の内容は、従来の規制とは大きく異なっており、本改正によって生じる変更やそれに伴う制約が、当社グループの事業展開及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。2022年10月にFATF（注）８はミャンマーを「行動要請対象の高リスク国・地域（いわゆるブラック・リスト）」に指定し、日本を含むFATF加盟国等に対し、強化された顧客管理の適用を要請しております。各金融機関における確認手続きの厳格化に伴い、ミャンマー関連を中心に金融取引の実行が遅延する等のリスクが考えられることから、引き続き動向を注視してまいります。さらに、国際会計基準審議会が公表している国際財務報告基準（以下「IFRS」といいます。）第17号「保険契約」は、保険契約を経済価値で評価するため、毎期の金融市場の変動が純資産に影響を及ぼす可能性があります。当社グループでは、保険契約に関する会計基準（IFRS第17号）について、保険会社の財務諸表作成に影響を及ぼす可能性を考慮し、現在継続して調査・研究しております。今後、IFRS又はこれに準じる基準を当社グループの会計基準において適用する場合には、当社グループの事業展開及び業績に影響を及ぼす可能性があります。（注）８　Financial Action Task Force（金融活動作業部会）の略。1989年のアルシュ・サミット経済宣言を受けて設立された、マネーロンダリング等対策の国際基準策定・履行を担う多国間の枠組みであります。国際基準の遵守が不十分な国・地域を特定し、改善状況をモニターするため、「行動要請対象の高リスク国・地域」等を公表しております。 ② 法改正に伴うリスク日本及び当社グループが事業を営む海外各国において、法規制の改正及びその執行に関する政府方針の変更、当社グループ及び保険各社に対する規制措置並びに当社グループが取扱う商品ラインアップの拡大等に関連する規制動向は、当社グループの保険商品の販売に影響を及ぼし、コンプライアンス・リスクを高めるとともに、コンプライアンスの強化・改善のための追加支出や商品開発や保険販売への制約の発生を招き、当社グループの事業、財務内容及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。当社グループの事業には、多数の営業職及び販売代理店が関与しており、将来において規制の改正がなされた場合、適時にこれに適合した態勢をとることができるとは限りません。また、日本の現行の所得税法は、当社グループが提供する大部分の保険商品の払込保険料の全部又は一部について所得控除を認めております。同様に、法人又は中小企業の契約者は、一定の条件の下で、定期保険や年金商品のような特定の保険商品につき、保険料の全部又は一部を経費として損金算入することが認められております。こうした当社グループの保険商品の保険料に対する税務上の取扱いに影響を及ぼす税制改正は、当社グループの新契約販売数、ひいては業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 ③ 訴訟リスク当社グループのうち保険事業を営む会社は、恒常的に、保険事業に関連した訴訟を抱えております。現在及び将来の訴訟の結果について予想することはできませんが、その結果によっては、当社グループに多額の損害賠償責任が発生する可能性があります。当社グループでは、「グループコンプライアンス規程」の制定、グループコンプライアンス委員会の設置及び同委員会におけるグループ会社のコンプライアンス推進状況のモニタリング等を通じて可能な限り訴訟を受ける可能性を排除するための体制を整備しております。多大な法的責任が課された場合や訴訟への対応に多大なコストがかかった場合、当社グループのレピュテーションが低下し、また当社グループの事業、財務内容、業績及びキャッシュ・フローに重大な悪影響を及ぼす可能性があります。 ④ 風評リスク当社グループは、不適切な事象の発覚等に端を発して、社名が報道・公表された場合に、当社グループの信用が著しく失墜し、損失を被る可能性があります。当社グループは、プレスリリース及び適時情報開示等により信頼の維持・向上を図り、リスク顕在化の未然防止に努めておりますが、メディアにより事実とは異なる情報が流布された場合にも、保険契約者や市場関係者等が当社グループについて報道された情報に基づき理解・認識する可能性があり、それにより当社グループのレピュテーションが低下し、当社グループの事業展開及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 ⑤ 従業員の雇用等に関するリスク当社グループにおいては、グローバルに事業を展開する保険グループとしての持続的成長に向けて、多様かつ高度な専門性を持つ人財の獲得・リテンションが不可欠です。しかし、デジタル人財やアクチュアリー等の専門職を中心に人財獲得競争が激化しており、必要な人財を十分に確保できない場合、当社グループの事業展開及び業績に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。また、上記の人財に加え、グループ修正利益の約7割を占め、国内事業の中心である第一生命においては、営業職の確保・定着が重要です。同社では、他職種と比べて離職率が高い傾向である営業職の安定的な確保・長期間の定着を目的に、安定した固定給と営業成績に連動した成果給を組み合わせた制度の整備等を実施しています。一方で、営業職の確保・定着が進まない場合、営業基盤の維持・拡大に支障を来し、当社グループの業績に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。 (８)「重要なリスク」以外の主なリスク① 当社グループの格付けの引下げ等に伴うリスク当社グループの財務健全性が実際に悪化した又は悪化したと判断された場合、保険契約の解約・払戻しの増加、新契約販売の減少、費用の増加、当社グループの資産運用・資金調達・資本増強策に関連するその他の問題という形で、当社グループの事業展開、財務内容及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。これらの悪影響は、保険業界全体における格付けの引下げの可能性、否定的なメディア報道や風評、業績悪化のみならず、実際の当社グループ会社の格付けの引下げやESR等の健全性指標の大幅な悪化によって生じる可能性があります。また、特に他の生命保険会社と比較して、当社グループの健全性指標が大幅に悪化した場合には、当社グループの事業展開、財務内容及び業績に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。当社グループの財務健全性が実際に悪化した又は悪化したと判断された場合に加え、当社グループが資金調達を行おうとする資本市場・信用市場が悪化した場合等にも、当社グループにとって有利な条件で資本増強ができない又は資本増強そのものができないおそれがあり、結果として、当社グループの事業展開、財務内容及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 ② 提携先との関係及び提携先の業績に係るリスク当社グループは、販売チャネル及び商品ラインアップの拡大のために、生命保険業界内外の企業と業務提携を行っております。これらの提携関係は、第三分野商品や年金商品等の販売の拡大や、事業基盤の強化を通して、持続的な企業価値の向上を実現すること等を目的としております。また、グループとして事業展開に関連する分野において、他の企業との合弁会社を含む関連会社を有しております。これらの戦略的提携先や関連会社において、財務面その他事業運営上の問題、不適切な行為又は法令違反等が発生した場合には、当社グループが当初想定していた提携効果が十分に実現しないおそれがあるほか、当社グループの信用力やブランド価値が毀損される可能性があります。さらに、これらの戦略的提携先や関連会社が財務面等事業上の問題に直面した場合、業界再編等によって戦略的志向を変更した場合又は当社が魅力的な提携相手でなくなったと判断した場合には、当社グループとの業務提携を望まなくなる又は当該提携が解消される可能性があります。当社グループが業務提携を継続できない場合には、当社グループの事業展開及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 ③ リスク管理に係るリスク当社グループのリスク管理の方針・手続きは、保険引受リスク、資産運用リスク、流動性リスク、事務リスク、システムリスクを含む幅広いリスクへの対応を想定したものとなっております。当社グループのリスク・エクスポージャーの管理手法の多くは、過去の市場動向や歴史的データによる統計値に基づいております。これらの手法は将来の損失を予測できるとは限らず、将来の損失は過去実績によって示される予想損失を大幅に上回る可能性もあります。その他のリスク管理手法は、ある程度、市場やお客さま等に関する一般的に入手可能な情報に対する当社の評価に依拠しておりますが、それらの情報は常に正確、完全、最新であるとは限らず、また適切に評価されているとは限りません。更に、当社グループのリスク管理手続きにおいては、多数のグループ会社等の情報源から収集した情報を統合する過程で誤りが生じる可能性もあります。一般的に、これらのリスク管理方針・手続きにおける誤りや有効性の欠如は、当社グループの財務内容及び業績に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。特に、事務リスクの管理においては、膨大な取引や事象を適切に記録し検証するための方針・手続きが必要となりますが、当社グループの方針・手続き自体が必ずしも有効であるとは限りません。従業員、提携先又は外部委託先による事務手続き上の過失は、当社グループのレピュテーション上又は財務上の損害をもたらす可能性があるとともに、行政処分につながるおそれもあり、これらの結果として、当社グループの財務内容及び業績に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。 ④ 退職給付費用の増加に関するリスク当社グループは、年金資産の時価の増減、年金資産における収益率の低下又は退職給付債務見込額の計算基礎率及び資産運用利回りの変化により、当社グループの退職給付制度に関する追加費用を計上する可能性があります。また、当社グループには、将来、当社グループの退職給付制度の変更に伴う未認識の過去勤務費用の負担が生じる可能性があります。その結果として、当社グループの財務内容及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 ⑤ 契約者配当の配当準備金に係るリスク当社の連結損益計算書上の契約者配当準備金は費用として扱われ、これにより会計年度における純利益が減少いたします。契約者配当準備金は、第一生命に係るものでありますが、同社は契約者配当準備金の決定について裁量を有しており、契約者配当準備金の積立額の水準については、同社商品の競争力、業績、ソルベンシー・マージン比率等の様々な要素を考慮して判断する必要があります。その結果として、同社が現行水準を超える契約者配当準備金の積立てを行い、当社グループの業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 ⑥ のれんの減損に係るリスク当社グループは、他の企業又は事業を取得した場合、その取得に要した費用（取得原価）が受け入れた資産及び引受けた負債に配分された純額を上回る場合には、その超過額をのれんとして認識しており、連結貸借対照表上、のれん又は有価証券に計上しております。当社グループは、毎期のれんの減損損失計上の要否における判定を実施しており、のれんを含む資産グループから得られる損益又はキャッシュ・フローが継続してマイナスの場合、のれんを含む資産グループの回収可能額が著しく低下した場合、のれんを含む資産グループの経営環境が著しく悪化した場合等には、のれんの減損損失を認識する可能性があります。 ⑦ 責任準備金の計算に係る会計基準の変更に関するリスク責任準備金の積増しを求める基準変更が行われた場合には、当社グループの財務内容及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。例えば、国際会計基準審議会は、保険負債の現在価値評価を含む、保険契約に係る新会計基準を公表しております。保険負債の現在価値評価が導入された場合、当社グループは、その時々の金利水準等の計算要素を考慮した保険負債の現在価値に基づいて責任準備金を計算していく必要があります。保険負債の現在価値評価の導入を見越して、当社グループは、現行基準において必要とされる金額を超える責任準備金の積立てを行っておりますが、想定している以上の積立てが必要になった場合には、その結果、当社グループの財務内容及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 ⑧ 繰延税金資産の減額に係るリスク当社グループは、日本の会計基準に従い、将来の税負担額の軽減効果を有すると見込まれる額を繰延税金資産として、一部の繰延税金負債と相殺した上で連結貸借対照表に計上しております。繰延税金資産の計算は、将来の課税所得に関する前提を含む様々な前提に基づいているため、実際の結果がこれらの前提と大きく異なる可能性もあります。また、将来的な会計基準の変更により、当社グループが計上できる繰延税金資産の金額に制限が設けられる場合や、将来の課税所得の見通しに基づき当社グループが繰延税金資産の一部を回収できないとの結論に至った場合には、繰延税金資産が減額される可能性があります。それらの結果、当社グループの財務内容及び業績に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。また、今後法人税率が変更され、法定実効税率が引き下げられる場合には、中長期的には当社グループの業績の向上及びエンベディッド・バリューの増加が見込まれる一方で、法定実効税率の引き下げ前の税率を前提として計上を行った繰延税金資産の取崩しが行われることにより、当社グループの業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 ⑨ 持株会社体制に係るリスク当社は持株会社であり、利益の大部分は、当社が保有する国内外の子会社や関連会社が当社に支払う配当によるものとなっております。一定の状況下では、保険業法及び会社法上の規制や、諸外国の規制により、子会社等が当社に支払うことができる配当の金額が制限される場合があります。また、子会社や関連会社が充分な利益を計上することができず、当社に対して配当を支払えない状況が生じた場合等には、当社は配当を支払えなくなるおそれがあります。 ⑩ 生命保険契約者保護機構の負担金及び国内の他の生命保険会社の破綻に係るリスク当社グループの国内生命保険会社は、国内の他の生命保険会社とともに、破綻した生命保険会社の契約者を保護する生命保険契約者保護機構（以下、「保護機構」という。）への負担金支払い義務を負っております。保護機構は、破綻した生命保険会社の保険契約を引き継ぐ生命保険会社に対する資金の提供等、特殊な役割を担っております。国内の他の生命保険会社と比較して、当社グループの国内生命保険会社の保険料収入及び責任準備金が増加する場合、当社グループの国内生命保険会社へ割り当てられる負担金が増加する可能性があります。また、将来的に、国内の他の生命保険会社が破綻した場合や、保護機構への負担金の支払いに関する法的要件が変更される場合には、当社グループの国内生命保険会社は保護機構に対して追加的な負担を求められる可能性があります。それらの結果、当社グループの財務内容及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。また、日本の他の生命保険会社の破綻は、日本の生命保険業界の評価にも悪影響を及ぼし、お客さまの生命保険会社に対する信頼を全般的に損ない、これにより、当社グループの国内生命保険会社の新契約販売が減少又は既契約の失効・解約が増加し、当社グループの財務内容及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) グループ企業理念1902年に日本で創業し、アジア・パシフィック、北米等グローバルに事業を展開する当社グループでは、グループ理念を共有・浸透することで、グループ各社がそれぞれの地域・国において、生命保険の提供を中心に人々の安心で豊かな暮らしと地域社会の発展に貢献するとともに、グループの提供価値を最大化し持続的な成長を実現することを目指してまいりました。社会の変化が一層激しくなる中、グループが目指す新たな未来に向けた変革を実践するため、グループ企業理念を2024年３月期に刷新いたしました。具体的には、「グループの社会における存在意義」であるパーパス（Purpose）とパーパスを実現するためのバリューズ（Values）「大切にする価値観」を、策定いたしました。当社グループは、新たなパーパス及びバリューズの浸透を通じて、グループ社員の一体感を醸成することで従業員エンゲージメントを高めるとともに、積極的な挑戦と変革を通じて、企業の革新性を高めることで、社会課題の解決と企業価値向上に向けて常に挑戦し続けてまいります。 〈グループ企業理念〉 Purpose：グループの社会における存在意義「共に歩み、未来をひらく　多様な幸せと希望に満ちた世界へ」“Partnering with you to build a brighter and more secure future”当社グループの目指す世界は、1人ひとりの異なる価値観や生き方が尊重され、多様な幸せと未来への希望に満ちた世界であります。このような世界を実現するために、私たちは、お客さまをはじめとするステークホルダーと共に歩み、未来を切りひらくための挑戦を続けてまいります。 Values：大切にする価値観Purposeの実現のためにグループのすべての従業員が大切にする価値観として、Valuesを定めます。 「いちばん、人を考える」“We care”私たちは、お客さま、地域・社会、株主・投資家、お取引先、従業員など、企業活動を通じて関わるあらゆる「人」のことを誰よりも真剣に考えます。 「まっすぐに、最良を追求する」“We do what's right”私たちは、お客さまや社会にとっての「最良」を常に誠実に追い求めます。 「まっさきに、変革を実現する」“We innovate”私たちは、スピード感をもって自ら変革し続けます。 Brand Message：Purposeを端的に表したコミュニケーションメッセージ「一生涯のパートナー」“By your side, for life” 当社グループはPurposeを実現するため、事業活動を通じた社会的価値の創造に取り組みます。 (2) 経営環境及び対処すべき課題① 経営環境2026年３月期の世界経済は、米国の通商政策を巡る不確実性が懸念材料となったものの、全体としては底堅さを維持しました。米国経済は内需に支えられて堅調さを保った一方、中国経済は不動産部門の調整と内需の弱さが続き、成長の勢いを欠く状況となりました。日本経済については、賃上げを通じた所得環境の改善や設備投資の持ち直しが下支えとなったものの、物価上昇が個人消費の重石となりました。日本の金融市場については、年度を通じて株価・為替ともに変動の大きい展開となりました。株式市場ではAI関連業種への期待感等を背景に上昇傾向が続きました。しかし、年度終盤の米国・イスラエルによるイラン攻撃を受けて中東情勢が急速に緊迫化し、原油供給への懸念から市場のリスク回避姿勢が急速に強まりました。為替市場では、日本で高市新政権が発足し、経済政策の転換がなされるとの観測が高まったことで円安が進みました。また、高市政権の政策姿勢を背景とした財政拡張懸念に加え、日本のインフレが定着しつつある中で日本銀行の利上げ観測が継続し、長期金利の上昇が進みました。当社グループは、主要事業を統括する事業オーナー、主要機能を統括するGroup CXO（グループ・チーフオフィサー）を配置し、中期経営計画に掲げる国内保険、海外保険、資産形成・承継アセマネ、新規（非保険）、IT・デジタルの５つの事業戦略を軸に、これらを支える財務・資本戦略及び経営基盤の強化を一体となって推進してまいりました。 ② 優先的に対処すべき課題当社グループを取り巻く経営環境は、国内における「金利のある世界」への移行や物価上昇の定着、AIをはじめとするデジタルテクノロジーの急速な進化、国際情勢の不確実性の高まり等を背景として、引き続き変動性の高い状況にあります。変動性の高い環境はリスクが高いことを意味する一方で当社グループが変革を大きく進めるチャンスでもあると捉えております。このような認識の下、当社グループは、2030年度までに「グローバルトップティアに伍する保険グループになること」、そして「日本の保険業界の未来を先導する存在になること」の実現に向けた取組みを進めております。また、グループパーパスの実現に向け、生命保険の枠を超えた価値提供を行う「保険サービス業」へと進化し、世界の人々の人生や生活により一層貢献する企業として成長していくことを社内外に浸透させるため、2026年４月にグループブランドを「Daiichi Life」へと刷新いたしました。更なるグループブランドの価値向上を図り、グローバルな競争力の源泉としていく所存であります。当社グループにおいて企業価値の増加を持続的に実現していくためには、資本効率の向上と事業ポートフォリオの変革を着実に進めることが重要であると考えております。2026年３月期は、現中期経営計画で掲げた主要な財務目標を前倒しで達成いたしました。2027年３月期は現中期経営計画の最終年度であり、次期中期経営計画を見据え、更なる成長加速につなげる重要な１年と位置付けております。このような環境のもと、国内における保障と資産形成・承継の一体的な価値提供を加速するため、「国内保障事業」、「資産形成・承継事業」という事業区分を見直し、「国内保険事業」と国内外の「アセットマネジメント事業」へと変更いたしました。国内保険事業では、人口減少・高齢化の進行や家計が保有する金融資産の着実な増加基調等を踏まえ、保障と資産形成・承継の両面から価値を提供できるビジネスモデルへの進化を更に進めてまいります。また、商品・サービスの拡充に加え、コンサルティングの高度化やリアルとデジタルを融合した営業モデルの進化を通じて、お客さまへの提供価値の向上に取り組むとともに、AIをはじめとするテクノロジーの活用により販売・引受・事務の各部門における生産性向上を進め、環境変化やリスクへの対応力を高め、持続的な成長につながる事業基盤の強化を進めてまいります。2026年３月期に全容調査を実施した、保険代理店への出向者による不適切な情報取得事案について、保険代理店の皆さまをはじめとする関係者の皆さまに多大なご迷惑とご心配をおかけいたしましたことを深くお詫び申し上げます。策定した再発防止策を着実に実行するとともに、コンダクトリスクへの取組みを一層強化することで、ステークホルダーの皆さまからの信頼回復に努めてまいります。海外生保事業では、北米においては経済価値ベースの資本管理強化を進めるとともに、資本効率向上・利益規模拡大に向けて、キャピタルライトな新規領域への進出を検討してまいります。また、オセアニアでは生命保険の周辺領域であるリタイアメント事業へ展開する等、各地域の市場特性や外部環境に応じた戦略を着実に遂行し、当社グループの成長ドライバーとして取組みを加速させてまいります。アセットマネジメント事業では、成長性と高い資本効率を兼ね備えた事業として事業規模の拡大を目指すとともに、魅力ある保険・年金商品の開発への貢献や運用利回りの向上を通じて、保険事業とのシナジーの実現にも取り組んでまいります。不動産領域では、市場の高い成長性を取り込むため、第一生命保険株式会社（以下、「第一生命」という。）で培った不動産運用のノウハウやリソースを活用したフィービジネスの拡大を進めていきます。新規事業では、株式会社ベネフィット・ワンの福利厚生サービス・プラットフォーム「ベネフィット・ステーション」における提供価値向上を進めて、更なる会員拡大と収益性向上を目指すとともに、既存領域にとどまらない新たな価値提供を通じて、「保険サービス業」への進化を牽引し、将来に向けたグループの成長性向上への貢献度を高めてまいります。財務・資本政策では、財務健全性を確保しつつ、高い資本効率や成長性が見込まれる事業への資本再配賦を進め、資本・キャッシュ創出の好循環を通じた企業価値向上を目指す「資本循環経営」を推進しております。中期経営計画で掲げた目標の達成と、その先の2030年度に向けた成長基盤の一層の強化を両立させるべく、資本効率の持続的な向上に取り組んでまいります。グループ経営管理体制の面では、Group CXO（機能ごとの責任者）及び事業オーナー（事業ごとの責任者）によるマトリクス型の経営管理体制の実効性を更に高めてまいります。各Group CXO・事業オーナー・事業会社役員のミッションをジョブディスクリプション（職務記述書）を通じて明確化するとともに、Group CXO・事業オーナーと地域統括会社・事業会社の間のレポーティングに関するガイドラインを明示化しコミュニケーションの活性化を図ることで、グループ戦略に沿った迅速かつ柔軟な事業推進や機能発揮を加速させてまいります。また、国内生命保険会社３社においても財務・コンプライアンス・IT領域のCXOを新たに任命し、Group CXOとの連携をより一層高めることで、グループガバナンス体制の強化を図ってまいります。AIをはじめ、驚異的な速度で進化を遂げているテクノロジーをグループ全体で活用していくことは、今後の当社グループにおける競争力確保と持続的な成長実現にとって最も重要な課題と認識しております。最新テクノロジーを躊躇なく導入していくこと、それを可能とする基盤・体制の強化を進めることによって、生産性・競争力の向上につなげてまいります。また、テクノロジーの進展に伴い脅威が増しているサイバー攻撃に対しては、未然防止及び危機管理の両面からこれまで以上に対策を強化してまいります。サステナビリティ戦略については、当社グループとして事業活動を通じた社会価値と経済価値の共創を更に推し進めていくとともに、当社グループらしさを意識した価値創造の流れを整理・明確化し、ステークホルダーの方々との深度ある共有を図ってまいります。 (3) 2024-2026年度中期経営計画の進捗中期経営計画で掲げたグループ重要経営指標は、中期経営計画２年目で、概ね達成する結果となりました。特に、当社グループの実質的な利益指標であるグループ修正利益は、国内の金融環境が好調に推移したことを背景に大幅な増益となりました。「主なグループ重要経営指標（KPI）の状況」については、「４ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析　(1) 財政状態、経営成績」をご参照下さい。 2026年３月期における各事業の主な取組みは次のとおりであります。 ① 国内保障事業国内保障事業では、第一生命、ネオファースト生命保険株式会社（注）１、アイペット損害保険株式会社（注）１、第一スマート少額短期保険株式会社のグループ各社で、生涯設計デザイナーを中心とする多様なチャネルを通じて、お客さまにとって最適な商品・サービスをお届けいたしました。また、万一のリスクに備える「保障」と将来のライフプランを見据えた「資産形成・承継」はともに密接不可分という考え方の下、「保障」と「資産形成・承継」の一体的価値提供に向けて、マーケットインの発想に基づき国内グループ各社の強みを活かした戦略的な商品・サービスの開発を進めてまいりました。第一生命では、12種類の疾病・状態へ保障範囲を拡大した「保険料払込免除特約（ワイド型）」を新たに発売する等、商品ラインアップの拡充に加え、生涯設計デザイナーによる、保障と資産形成・承継の一体的なコンサルティングに取り組んでまいりました。ネオファースト生命保険株式会社では、がん保険「ネオdeがんちりょう」を改定し、多様化するがん治療に備える網羅的な保障を提供する等、商品のレベルアップに取り組んでまいりました。第一生命の生涯設計デザイナーによる、アイペット損害保険株式会社のペット保険販売や株式会社ベネフィット・ワンの福利厚生サービスの提案等、非保険サービスの提供を含めたグループシナジーを追求し、多様化するお客さまニーズにお応えいたしました。（注）１　2026年４月１日付で、ネオファースト生命保険株式会社は第一ネオ生命保険株式会社に、アイペット損害保険株式会社は、第一アイペット損害保険株式会社に、それぞれ商号を変更しております。 ② 海外生保事業海外事業では、グループ全体の持続的な企業価値向上を牽引するために、海外各社の成長戦略の推進により利益規模を拡大するとともに、良質な投資機会や新たな事業領域の探索を通じた資本効率向上に取り組んでおります。Protective Life Corporationでは、事業効率向上の取組みや運用資産ポートフォリオの入替えに加えて、2025年11月にアセットプロテクション事業を展開するPortfolio Holding, Inc.の買収を決定するなど、オーガニックとインオーガニックの両面から成長に向けて取り組んでまいりました。TAL Daiichi Life Australia Pty Ltdでは、2025年８月にChallenger Limited株式の合計19.9％の取得を完了いたしました。これにより、保障性市場における強固な事業基盤に加え、今後同国での拡大が期待されるリタイアメント市場へ参入し、新たな収益機会の取込みを図っていきます。また、高度障害や所得補償に関する支払いの増加等を背景に業界全体で契約条件や商品設計の見直しが進む中、対象契約の改善に向けた取組みを進めてまいりました。新たな取組みとして、2025年５月に英国のM&G plcと、生命保険分野及び資産運用分野における長期的な戦略的パートナーシップを締結いたしました。同社への出資を含む提携により、当社として初めて英国・欧州の保険市場へ進出いたしました。同社株式約15％の取得を進めるとともに、販売チャネルの拡大や商品開発、資産運用面での協業を通じて、事業機会の創出に取り組んでまいりました。その他の進出国でも、各社の事業ステージに応じた成長戦略に基づく取組みを行ってまいりました。 ③ 資産形成・承継事業「人生100年時代」を迎える中、当社グループでは、お客さま一人ひとりのライフプランや多様化するニーズに応じた資産形成・承継ソリューションの提供を進めてまいりました。第一生命及び第一フロンティア生命保険株式会社を中心に、機動的な商品開発や運用機能の強化を通じて、お客さまの資産形成や資産取崩期における資産寿命の延伸に貢献するとともに、国内金利上昇を踏まえた円建商品の販売推進や、多様な市場ニーズを捉えた商品・サービスの提供に取り組むことで、お客さま一人ひとりのFinancial Well-beingの向上に貢献いたしました。アセットマネジメント市場の成長取込みとグループ間シナジー最大化を図るため、2025年５月に英国の資産運用会社Capula Investment Management LLP及びCapula Management Limitedへの追加出資を決定する等、オルタナティブ分野における取組みを強化いたしました。また、2025年７月には丸紅株式会社との国内不動産事業の統合を完了し、同年10月にはウェルス・マネジメント株式会社との資本業務提携を締結する等、不動産バリューチェーンの強化やホテル関連領域への展開を通じ、アセットマネジメント事業の強化を進めてまいりました。 ④ 新規事業新規事業では、当社グループが生命保険業という枠を超えた「保険サービス業」へ変革するための取組みを推進しております。特に、株式会社ベネフィット・ワンのプラットフォームである「ベネフィット・ステーション」をエコシステムとして活用し、お客さま一人ひとりの Well-being の実現を目指しております。「ベネフィット・ステーション」については、第一生命の営業チャネルを通じた提案活動等により法人との接点構築・強化を進めるとともに、プラットフォームの更なる充実に向けて、企業間取引のデジタル化サービスを提供する株式会社インフォマートとの資本業務提携を行ってまいりました。これにより、従来提供してきた人事・労務領域のサービスに加え、財務・経理領域のソリューションを拡充し、法人向けの価値提供基盤の強化を図ってまいりました。成長期待の高い良質な投資機会を追求し、新たな非保険事業領域の探索を引き続き行ってまいります。 ⑤ IT・デジタル戦略IT・デジタル戦略では、テクノロジーを差別化の重要な要素と位置づけてデジタルトランスフォーメーション（DX）を推進しております。その一環として、2025年５月にはインドに「グローバル・ケイパビリティ・センター（GCC）」を設立し、データ・AIの活用、サイバーセキュリティの強化及び先進的なソフトウェア開発等を通じて、グローバルでのDX加速に向けた取組みを進めております。また、デジタル組織能力の強化と内製化に向けて、高度な専門人財の育成・活用を進めることで、グループ全体のIT・デジタル戦略を支える体制整備を進めてまいりました。 ⑥ 財務・資本政策a. 良質な「資本循環経営」の実践当社グループは、財務健全性を維持しつつ、持続的な企業価値向上と安定的な株主還元を目指して、ERM（Enterprise Risk Management）（注）２の枠組みに基づく資本政策の運営を行っております。事業運営やリスク削減を通じて創出した資本を、より高い資本効率や成長性が見込まれる事業へ投下することで、グループの資本効率・キャッシュ創出力を高め、企業価値向上を目指す「資本循環経営」（注）３を推進しております。リスク削減やグループ会社からの送金率引上げ等により創出した余剰資本について株主還元に充て、資本効率の改善を図りつつ、成長に向けた戦略的投資にも規律を持って資本配賦を行っております。なお、2026年３月期グループ修正利益をベースとしたグループ会社からの配当は、前期を上回る約5,500億円を確保する見通しであります。（注）２　ERMとは、事業におけるリスクの種類や特性を踏まえ、利益・資本・リスクの状況に応じた経営計画・資本政策を策定し、事業活動を推進することを指しております。 ３　「資本循環経営」とは、事業運営を通じて稼得した資本や、リスク削減によって解放された資本を財源として、財務健全性を確保しつつ、より高資本効率・高成長事業へと資本を再配賦することで資本・キャッシュ創出の好循環を生み出し、企業価値向上を目指す考え方であります。b. リスクプロファイルの変革に向けた市場関連リスク削減の取組み当社グループでは、資本コストの低減とリスクに対するリターンの向上を通じた資本効率の改善を目指しております。中長期的には、市場リスクに偏った現在のリスクプロファイルを保険リスク中心にシフトすることを企図しており、今中期経営計画では株式リスクの削減ペースを加速させるべく、第一生命が保有する国内株式残高を2025年３月期から2027年３月期の３年間で1.2兆円削減する計画としております。2026年３月期は、好調な株式市場を背景に国内株式残高が増加し、株式リスクが高まりましたが、削減計画に基づき、株式売却を着実に実施いたしました。また、第一生命では、金利リスクの削減に向けて、超長期債券の継続的な買入れや入替えを実施いたしました。 ⑦ サステナビリティ・経営基盤a. サステナビリティ推進当社グループでは、グループパーパスに掲げる「共に歩み、未来をひらく　多様な幸せと希望に満ちた世界へ」の実現に向け、コア・マテリアリティ（当社グループが重点的に取り組む重要課題）の解決を通じたサステナビリティ戦略を推進しております。2025年４月には、グループ一丸となってサステナビリティ取組みを一層推進する経営姿勢を示すものとして、「グループサステナビリティ宣言」を制定いたしました。また、サステナビリティ取組みが事業活動を通じて社会価値および企業価値の創出へのつながりを整理・明確化するため、取組内容と価値創造の流れを図式化した「インパクトパス」の作成を進め、2027年３月期の公表に向けた準備を行っております。こうした継続的な取組みが外部から評価され、世界的なESG（環境・社会・ガバナンス）に関する株式指数である「Dow Jones Best-in-Class Asia Pacific Index」の構成銘柄に４年連続で選定されるとともに、CDPによる気候変動分野の評価において最高ランクの「Aリスト」企業に選定されました。 b. CXO制/事業オーナー制当社では、主要なコーポレート機能を統括する「CXO」を2022年度から導入・拡充するとともに、外部登用を含めた体制整備を通じて、各機能の実効性を高めてまいりました。さらに、主要事業を統括する「事業オーナー」を2025年３月期に新設し、両機能を有機的に組み合わせたマトリクス型の経営管理体制を持株会社において構築いたしました。2026年３月期からは、すべてのCXOに「Group」を付し、グローバル視点でのグループ経営を強化いたしました。マトリクス型の経営体制の下で、グループ最適の視点から戦略の立案と実行を進めてまいりました。 c. 人財戦略当社を取り巻く事業環境が一層多様化・複雑化する中、事業戦略の実現確度を高め、グループの持続的な成長の原動力となるのが人財であります。当社グループでは、グループパーパスの下、「多様な人財が可能性を最大限に発揮し、挑戦と変革を実現する」を人財戦略のキーメッセージとして掲げ、人財獲得・人財育成、主体的なキャリア形成支援、人事制度・報酬制度、適財適所の人財配置、風土・Well-being、グループHRガバナンスの６つの柱に基づく取組みを進めております。社員に選ばれる職場環境の整備に向けて、ベースアップを含む４年連続の賃上げを実施した他、ジョブ型人事制度の導入等を行ってまいりました。また、役員及び従業員の双方において外部人財の登用も積極的に推進し、人財ポートフォリオの多様化にも引き続き注力してまいります。さらに、キャリアオーナーシップ支援に向けた学習機会の拡充や健康経営の推進等、人的資本の強化に向けて多面的に取り組んだことで、エンゲージメントスコアは2021年の調査開始以来堅調に推移しております。

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度（2025年４月１日から開始し、2026年３月31日に終了した連結会計年度をいいます。以下同じ。） における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであり、その達成を保証するものではありません。 (1) 財政状態、経営成績①連結業績における概況営業活動の成果である新契約年換算保険料は、第一生命保険株式会社（以下、「第一生命」という。）において主力商品及び年金商品の販売が好調だった他、第一フロンティア生命保険株式会社（以下、「第一フロンティア生命」という。）において円建商品等の販売が好調だったことから、国内全体では前期比で増収となりました。海外保険事業では、主にTAL Daiichi Life Australia Pty Ltd（以下、「TAL」という。）において2025年３月期に新規の団体保険を獲得した反動により、海外全体では前期比で減収となりました。グループ保有契約年換算保険料は、国内外ともに前年度末比で増加しました。当社グループの実質的な利益指標であるグループ修正利益（注）１は増益となりました。株式市場が上昇基調で推移したことを背景に、第一生命において有価証券売却益が増加した他、国内金利の上昇局面を捉えた責任準備金対応債券の入替えや、オルタナティブ資産の増配等によって順ざやが増加したこと等により、大幅な増益となりました。 項目2025年３月期2026年３月期前連結会計年度比グループ新契約年換算保険料5,464億円5,768億円105.6％グループ保有契約年換算保険料（注）２４兆9,593億円５兆4,336億円109.6％親会社株主に帰属する当期純利益（注）３4,584億円4,365億円95.2％グループ修正利益 （注）１4,394億円5,515億円125.5％　うち国内保険事業3,122億円4,137億円132.5％　うち海外保険事業1,150億円1,277億円111.1％　うちその他事業122億円99億円81.6％ （注）１　グループ修正利益とは、株主還元の原資となる当社独自の指標であり、グループ各社の修正利益を合計したものです。各社の修正利益は、キャッシュベースの実質的な利益を示します。持株会社である当社は、各社から受け取る配当金等に基づき株主還元を行います。２　年度末の数値を記載しています。３　2026年３月期の期末から、一部の連結される海外の子会社及び子法人等において、Financial Accounting Standards Board（FASB）が公表した会計基準（ASC）「金融サービス－保険契約」（Topic944）（ASU第2018-12号 2018年８月15日、ASU第2019-09号 2019年11月15日、ASU第2020-11号 2020年11月５日、ASU第2022-05号 2022年12月15日）を適用しています。これに伴い、2025年３月期については遡及適用後の数値を記載しています。 基礎利益の詳細については、「（参考１）当社グループの固有指標の分析」をご参照ください。 ②主なグループ重要経営指標（KPI）の状況中期経営計画で掲げたグループ重要経営指標は、グループ修正利益の大幅な増益や、国内の金融環境が好調に推移した影響により、概ね達成する結果となりました。グループRoEV（注）１は、新契約獲得に加えて、株価上昇や期待収益の発現により主に第一生命で上昇し、20.7％となりました。資本効率を示すグループ修正ROE（注）２は、12.7％となりました。国内株式の削減が計画を上回り進捗したこと等によりグループ修正利益が5,515億円で大幅な増益となりました。27年３月期の利益見通しは、中期経営目標である4,500億円を大幅に上回る5,600億円であります。市場評価を示す相対TSR（注）３（注）４（注）５は、国内株式市場の上昇や、日本銀行の利上げ影響もあり堅調に推移し、競合14社との比較で第５位となりました。財務健全性を示す資本充足率（ESR）（注）８は、2026年３月末時点で220％となりました。 グループKPI（2026年５月の一部更新を反映したもの）（注）１　RoEVは、Return on Embedded Valueの略語で、EVの増加額を生命保険会計の特殊性を考慮した利益と見做し、企業価値の成長性を測定する指標であります。２　グループ修正ROEは、「修正利益÷｛純資産－のれん・確定利付資産含み損益（税後）・市場価格調整（MVA）関連損益累計（税後）等｝」にて算出しております。３　TSRとは、Total Shareholder Return（株主総利回り）の略語で、キャピタルゲインとインカムゲインを合わせた株主にとっての総合投資利回りを指しております。４　相対TSRは、以下の合計14社との比較であります。（HDとは、ホールディングスの略語です。）国内保険グループ５社（かんぽ生命保険・T&DHD・東京海上HD・MS&ADインシュアランスグループHD・SOMPOHD)海外保険グループ９社（AIA・Aflac・Allianz・AXA・Manulife・MetLife・Prudential（米国）・Prudential（英国)・Zurich）５　2026年４月１日時点当社集計値であります。６　2026年３月末時点であります。７　Dow Jones Sustainability Indices８　ESRは、経済価値ベースの所要資本に対する経済価値ベースの適格資本の割合を示す指標であります。ESRはマネジメントの判断に供することを目的として経済価値ベースの新たなソルベンシー規制（J-ICS）等を参考に算出しております。また、算出にあたっては一部簡易的な計算方法を用いており、計算方法および算出結果の正当性・妥当性について第三者機関等による検証・レビューは受けていません。なお、本ESRの数値は、内部モデルを用いて算出したものであり、「第２ 事業の状況 ４ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (2) 資本政策」においても同様であります。 〈当連結会計年度の業績〉当連結会計年度の業績は以下のとおりであります。なお、2026年３月期の期末から、一部の連結される海外の子会社及び子法人等において、Financial Accounting Standards Board（FASB）が公表した会計基準（ASC）「金融サービス－保険契約」（Topic944）（ASU第2018-12号 2018年８月15日、ASU第2019-09号 2019年11月15日、ASU第2020-11号 2020年11月５日、ASU第2022-05号 2022年12月15日）を適用しています。これに伴い、2025年３月期については遡及適用後の数値を記載しています。 ①　経常収益経常収益は11兆3,082億円（前期比14.5％増）となりました。経常収益の内訳は、保険料等収入が６兆9,440億円（同2.1％増）、資産運用収益が３兆7,353億円（同47.7％増）、その他経常収益が6,288億円（同14.6％増）となっております。a 保険料等収入保険料等収入は、前連結会計年度（2024年４月１日から開始し、2025年３月31日に終了した連結会計年度をいいます。以下、前連結会計年度及び前期につき同じ。） に比べ1,447億円増加し、６兆9,440億円（前期比2.1％増）となりました。保険料等収入が増加した主な要因は、第一フロンティア生命において、前年同期と比べて円金利の上昇に伴い円建商品の販売量が増加したことによって、保険料収入が増加したこと等であります。b 資産運用収益資産運用収益は、前連結会計年度に比べ１兆2,068億円増加し、３兆7,353億円（前期比47.7％増）となりました。資産運用収益が増加した主な要因は、第一フロンティア生命において、前年同期と比べて為替市場が円安へ進行したことに伴い為替差損から為替差益に転じたこと等であります。c その他経常収益その他経常収益は、前連結会計年度に比べ800億円増加し、6,288億円（前期比14.6％増）となりました。その他経常収益が増加した主な要因は、第一生命において、保険金据置受入金を運用することで生じる収益が増加したこと等であります。 ②　経常費用経常費用は10兆5,545億円（前期比15.7％増）となりました。経常費用の内訳は、保険金等支払金が６兆4,471億円（同2.0％減）、責任準備金等繰入額が１兆8,149億円（同430.8％増）、資産運用費用が8,670億円（同3.0％増）、事業費が１兆482億円（同6.1％増）、その他経常費用が3,772億円（同2.7％増）となっております。a 保険金等支払金保険金等支払金は、前連結会計年度に比べ1,342億円減少し、６兆4,471億円（前期比2.0％減）となりました。保険金等支払金が減少した主な要因は、第一フロンティア生命において、前年同期と比べて円金利の上昇を背景に円建商品の魅力が向上したことから外貨建商品の販売が一服し、その結果、新契約における出再額が減少したことに伴い、再保険料が減少したこと等によるものであります。b 責任準備金等繰入額責任準備金等繰入額は、前連結会計年度に比べ１兆4,730億円増加し、１兆8,149億円（前期比430.8％増）となりました。責任準備金等繰入額が増加した主な要因は、第一フロンティア生命において、上記のとおり円建商品の販売量の増加や為替市場が円安に進行したことに伴い責任準備金戻入が責任準備金繰入へと転じたことで大幅に増加したことであります。c 資産運用費用資産運用費用は、前連結会計年度に比べ248億円増加し、8,670億円（前期比3.0％増）となりました。資産運用費用が増加した主な要因は、第一生命において、国内債券の入替え等に伴って有価証券売却損が増加したこと等であります。d 事業費事業費は、前連結会計年度に比べ601億円増加し、１兆482億円（前期比6.1％増）となりました。e その他経常費用その他経常費用は、前連結会計年度に比べ98億円増加し、3,772億円（前期比2.7％増）となりました。 ③　経常利益経常利益は、前連結会計年度に比べ20億円減少し、7,536億円（前期比0.3％減）となりました。 ④　特別利益・特別損失特別利益は225億円（前期比18.3％増）、特別損失は425億円（同43.9％減）となりました。a 特別利益特別利益は前連結会計年度に比べ34億円増加し、225億円（前期比18.3％増）となりました。b 特別損失特別損失は前連結会計年度に比べ332億円減少し、425億円（前期比43.9％減）となりました。 ⑤　契約者配当準備金繰入額契約者配当準備金繰入額は前連結会計年度に比べ75億円増加し、1,075億円（前期比7.5％増）となりました。 ⑥　親会社株主に帰属する当期純利益経常利益に特別利益、特別損失、契約者配当準備金繰入額、法人税等合計を加減した親会社株主に帰属する当期純利益は、前連結会計年度に比べ218億円減少し、4,365億円（前期比4.8％減）となりました。 ⑦　資産の部資産の部合計は、Protective Life Corporation（以下、「プロテクティブ」という。）において、再保険取引に基づき、再保険債権が増加したこと等を主な要因として、前連結会計年度末に比べ４兆7,549億円増加し、74兆1,590億円（前期比6.9％増）となりました。 ⑧　負債の部負債の部合計は、プロテクティブにおいて、再保険取引に基づき、再保険借が増加したこと等を主な要因として、前連結会計年度末に比べ４兆1,401億円増加し、69兆9,048億円（前期比6.3％増）となりました。 ⑨　純資産の部純資産の部合計は、第一生命において、好調な株式市況を背景に国内株式の含み益が増加したこと等によりその他有価証券評価差額金が増加したこと等を主な要因として、前連結会計年度末に比べ6,148億円増加し、４兆2,542億円（前期比16.9％増）となりました。 セグメントの業績は、以下のとおりであります。 ①　国内保険事業国内保険事業における経常収益は、第一生命において、良好な金融市況を背景に国内株式の売却に伴う有価証券売却益が増加したことに加え、第一フロンティア生命において、前年同期と比べ為替市場が、円安に進行したことに伴い為替差益が増加したこと等を主な要因として、前連結会計年度に比べて5,858億円増加し、８兆6,696億円（前期比7.2％増）となりました。セグメント利益は、第一生命において、上述のとおり、有価証券売却益が増加したこと等を主な要因として、前連結会計年度に比べて917億円増加し、6,762億円（同15.7％増）となりました。 ②　海外保険事業海外保険事業における経常収益は、Dai-ichi Life Reinsurance Bermuda Ltd.（注）１において、前年同期と比べて米国金利が低下したことを背景に保険負債が増加したことに伴い責任準備金戻入が責任準備金繰入に転じたこと等を主な要因として、前連結会計年度に比べて1,130億円減少し、３兆5,593億円（前期比3.1％減）となりました。セグメント利益は、プロテクティブにおいて、一部の保険契約の販売拡大に伴い、再保険収入が減少したことによって保険料等収入が減少したこと等を主な要因として、前連結会計年度に比べて1,071億円減少し、1,126億円（同48.7％減）となりました。（注）１ 2026年４月１日付で、Dai-ichi Life Reinsurance Bermuda Ltd.はDaiichi Life Reinsurance Bermuda Ltd.に、商号を変更しております。 ③　その他事業その他事業においては、第一生命等のグループ会社からの配当金収入が増加したこと等を主な要因として、前連結会計年度と比べて1,409億円増加し、4,714億円（前期比42.7％増）となりました。また、セグメント利益は、前連結会計年度に比べて1,192億円増加し、3,402億円（同53.9％増）となりました。 　なお、セグメントにおける主たる子会社の業績は以下のとおりであります。 ＜国内保険事業（第一生命保険株式会社）＞ ①　経営成績当事業年度（2025年４月１日から開始し、2026年３月31日に終了した事業年度をいいます。以下同じ。） の経常収益は、保険料等収入２兆2,884億円（前事業年度（2024年４月１日から開始し、2025年３月31日に終了した事業年度をいいます。以下同じ。） 比7.0％増）、資産運用収益１兆7,321億円（同28.1％増）、その他経常収益6,786億円（同26.6％減）を合計した結果、４兆6,991億円（同6.4％増）となりました。良好な金融市況を背景に国内株式の売却に伴う有価証券売却益の増加により資産運用収益が増加したこと等を主な要因として経常収益は増収となりました。一方、経常費用は、保険金等支払金２兆6,905億円（同1.0％増）、責任準備金等繰入額86億円（同2.8％増）、資産運用費用6,766億円（同22.6％増）、事業費4,144億円（同1.2％増）、その他経常費用2,559億円（同5.1％増）を合計した結果、４兆463億円（同4.4％増）となりました。経常費用の増加は、順ざやの改善を企図した国内債券の入替え等に伴う有価証券売却損が増加したこと等により資産運用費用が増加したこと等が主な要因であります。これらの結果、経常利益は6,528億円（同21.2％増）となりました。また、当期純利益は3,778億円（同23.7％増）となりました。生命保険本業における期間収益を示す指標の一つである基礎利益は、オルタナティブ資産や国内外の株式及び債券の配当金が増加したこと等に伴い順ざやが増加したこと等によって、前事業年度に比べ124億円増加し、3,727億円（同3.5％増）となりました。 ②　財政状態当事業年度末の資産合計は、35兆1,853億円（前事業年度末比0.1％増）となりました。主な資産構成は、有価証券が28兆9,125億円（同0.6％増）、貸付金が３兆2,735億円（同4.4％減）、有形固定資産が１兆1,868億円（同2.7％減）であります。負債合計は、32兆5,278億円（同0.8％減）となりました。負債の大部分を占める保険契約準備金は28兆4,549億円（同1.5％減）となりました。純資産合計は、２兆6,574億円（同13.2％増）となりました。純資産合計のうち、その他有価証券評価差額金は、主に国内株式の含み益が増加したこと等により２兆1,571億円（同17.1％増）となりました。 ③　契約業績個人保険・個人年金保険を合わせた新契約高は、前事業年度に比べて675億円増加し、３兆3,813億円となりました（前事業年度比2.0％増）。個人保険・個人年金保険を合わせた保有契約高は、前事業年度末に比べて１兆7,131億円減少し、76兆3,774億円（前事業年度末比2.2％減）となりました。個人保険・個人年金保険を合わせた新契約年換算保険料は、前事業年度に比べて196億円増加し、1,156億円（前事業年度比20.5％増）となりました。なお、保有契約年換算保険料は、前事業年度末に比べて170億円増加し、１兆9,620億円（前事業年度末比0.9％増）となりました。医療保障・生前給付保障等の第三分野の新契約年換算保険料は、前事業年度に比べて37億円増加し、431億円（前事業年度比9.5％増）となりました。第三分野の保有契約年換算保険料は、前事業年度末に比べて29億円減少し、6,884億円（前事業年度末比0.4％減）となりました。団体保険の保有契約高は、前事業年度末に比べて4,606億円減少し、46兆8,973億円（同1.0％減）となりました。団体年金保険の保有契約高は前事業年度末に比べて844億円減少し、５兆8,147億円（同1.4％減）となりました。 a 保有契約高明細表 (単位：億円)区分前事業年度末（2025年３月31日）当事業年度末（2026年３月31日）個人保険667,288640,678個人年金保険113,617123,096個人保険＋個人年金保険780,905763,774団体保険473,580468,973団体年金保険58,99158,147 （注）１　個人年金保険の金額は、年金支払開始前契約の年金支払開始時における年金原資と年金支払開始後契約の責任準備金額の合計であります。２　団体年金保険の金額は、責任準備金額であります。３　2018年４月以降の複数の保険契約を組み合わせて加入している商品について、それぞれの保険契約を１件として記載しております。 b 新契約高明細表　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (単位：億円)区分前事業年度(自　2024年４月１日至　2025年３月31日)当事業年度(自　2025年４月１日至　2026年３月31日)個人保険19,48618,512個人年金保険13,65115,301個人保険＋個人年金保険33,13733,813団体保険8972,190団体年金保険03 （注）１　個人保険及び個人年金保険は、転換による純増加を含みます。２　個人年金保険の金額は、年金支払開始時における年金原資であります。３　団体年金保険の金額は、第１回収入保険料であります。４　2018年４月以降の複数の保険契約を組み合わせて加入している商品について、それぞれの保険契約を１件として記載しております。 c 保有契約年換算保険料明細表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (単位：億円)区分前事業年度末（2025年３月31日）当事業年度末（2026年３月31日）個人保険13,71113,398個人年金保険5,7386,221合計19,44919,620うち医療保障・生前給付保障等6,9136,884 （注）１　年換算保険料とは、１回当たりの保険料について保険料の支払方法に応じた係数を乗じ、１年当たりの保険料に換算した金額であります（一時払契約等は、保険料を保険期間で除した金額）。２　医療保障・生前給付保障等には、医療保障給付（入院給付、手術給付等）、生前給付保障給付（特定疾病給付、介護給付等）、保険料払込免除給付（障害を事由とするものは除く。特定疾病罹患、介護等を事由とするものを含む）等に該当する部分の年換算保険料を計上しております。 d 新契約年換算保険料明細表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (単位：億円)区分前事業年度(自　2024年４月１日至　2025年３月31日)当事業年度(自　2025年４月１日至　2026年３月31日)個人保険504552個人年金保険455603合計9591,156うち医療保障・生前給付保障等393431 （注）　転換による純増加を含みます。 e 保険料等収入明細表　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　 (単位：億円)区分前事業年度(自　2024年４月１日至　2025年３月31日)当事業年度(自　2025年４月１日至　2026年３月31日)個人保険10,35210,197個人年金保険3,0573,648団体保険1,4591,464団体年金保険5,7136,826その他346261小計20,92822,399再保険収入454484合計21,38322,884 （注）　その他は、財形保険、財形年金保険、医療保障保険、就業不能保障保険、コミュニティ保険、受再保険の合計であります。 f 保険金等支払金明細表　 前事業年度（自　2024年４月１日　至　2025年３月31日）　　　　　　 　　　　　　　(単位：億円)区分保険金年金給付金解約返戻金その他返戻金再保険料合計個人保険5,4732511,5643,720204-11,214個人年金保険03,01017589943-4,129団体保険6845100-691団体年金保険-3,1023,1611,637737-8,639その他3745728301△76-685小計6,5326,4284,9306,559908-25,360再保険-----1,2701,270合計6,5326,4284,9306,5599081,27026,630 （注）　その他は、財形保険、財形年金保険、医療保障保険、就業不能保障保険、コミュニティ保険、受再保険の合計であります。 　 当事業年度（自　2025年４月１日　至　2026年３月31日）　　　　　　 　　　　　　　(単位：億円)区分保険金年金給付金解約返戻金その他返戻金再保険料合計個人保険5,4102521,6194,064198-11,545個人年金保険03,18715499044-4,378団体保険6585100-665団体年金保険-3,5573,3466821,164-8,751その他2385427342△26-636小計6,3087,0575,1496,0801,382-25,978再保険-----927927合計6,3087,0575,1496,0801,38292726,905 （注）　その他は、財形保険、財形年金保険、医療保障保険、就業不能保障保険、コミュニティ保険、受再保険の合計であります。 ＜国内保険事業（第一フロンティア生命保険株式会社）＞①　経営成績当事業年度の経常収益は、保険料等収入３兆1,233億円（前事業年度比4.1％増）、資産運用収益6,471億円（同219.6％増）、その他経常収益29億円（同99.0％減）を合計した結果、３兆7,734億円（同7.9％増）となりました。前年同期と比べて為替市場が円安へ進行したことに伴い為替差損から為替差益に転じたこと等を主な要因として、経常収益は増収しました。 一方、経常費用は、保険金等支払金２兆7,161億円（同14.5％減）、責任準備金等繰入額8,859億円（前事業年度は、105億円）、資産運用費用341億円（同76.8％減）、事業費870億円（同3.2％減）、その他経常費用209億円（同2.4％増）を合計した結果、３兆7,442億円（同8.7％増）となりました。円金利の上昇を背景に円建商品の販売量が増加したことや為替市場が円安に進行したことに伴い責任準備金戻入が責任準備金繰入へと転じたことを主な要因として、経常費用は増加しました。この結果、経常利益は291億円（同41.6％減）となりました。また、当期純利益は186億円（同43.3％減）となりました。生命保険本業における期間収益を示す指標の一つである基礎利益は、保有契約の拡大等により順ざやが順調に拡大したものの、円建商品の販売増加に伴う標準責任準備金繰入額の増加や新契約費用の増加等を主な要因として、前事業年度に比べ74億円減少し、806億円（前事業年度比8.4％減）となりました。 ②　財政状態当事業年度末の資産合計は、９兆9,514億円（前事業年度末比12.8％増）となりました。主な資産構成は、有価証券７兆5,535億円（同6.7％増）であります。負債合計は、９兆7,006億円（同13.2％増）となりました。負債の大部分を占める保険契約準備金は８兆8,680億円（同11.1％増）となりました。純資産合計は、2,508億円（同2.8％減）となりました。純資産合計のうち、その他有価証券評価差額金は、外国債券の含み損の増加によりマイナス580億円（前事業年度末はマイナス321億円）となりました。 ③　契約業績個人保険・個人年金保険を合わせた新契約高は、前事業年度に比べて1,599億円増加し、2兆6,166億円（前事業年度比6.5％増）となりました。個人保険・個人年金保険を合わせた保有契約高は、前事業年度末に比べて３兆105億円増加し、17兆8,639億円（前事業年度末比20.3％増）となりました。個人保険・個人年金保険を合わせた新契約年換算保険料は、前事業年度に比べて402億円増加し、2,697億円（前事業年度比17.6％増）となりました。なお、保有契約年換算保険料は、前事業年度末に比べて2,121億円増加し、1兆4,463億円（前事業年度末比17.2％増）となりました。 a 保有契約高明細表 (単位：億円)区分前事業年度末（2025年３月31日）当事業年度末（2026年３月31日）個人保険105,838131,872個人年金保険42,69546,766個人保険＋個人年金保険148,533178,639団体保険－－団体年金保険－－ （注）　個人年金保険の金額は、年金支払開始前契約の年金支払開始時における年金原資と年金支払開始後契約の責任準備金額の合計であります。 b 新契約高明細表　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (単位：億円)区分前事業年度(自　2024年４月１日至　2025年３月31日)当事業年度(自　2025年４月１日至　2026年３月31日)個人保険15,29017,387個人年金保険9,2778,778個人保険＋個人年金保険24,56726,166団体保険－－団体年金保険－－ （注）　個人年金保険の金額は、年金支払開始時における年金原資であります。 c 保有契約年換算保険料明細表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (単位：億円)区分前事業年度末（2025年３月31日）当事業年度末（2026年３月31日）個人保険7,3468,687個人年金保険4,9955,775合計12,34114,463うち医療保障・生前給付保障等94116 d 新契約年換算保険料明細表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (単位：億円)区分前事業年度(自　2024年４月１日至　2025年３月31日)当事業年度(自　2025年４月１日至　2026年３月31日)個人保険1,2171,428個人年金保険1,0761,268合計2,2942,697うち医療保障・生前給付保障等2020 （注）１　年換算保険料とは、１回当たりの保険料について保険料の支払方法に応じた係数を乗じ、１年当たりの保険料に換算した金額であります（一時払契約等は、保険料を保険期間で除した金額）。２　医療保障・生前給付保障等には、医療保障給付（入院給付、手術給付等）、生前給付保障給付（特定疾病給付、介護給付等）、保険料払込免除給付（障害を事由とするものは除く。特定疾病罹患、介護等を事由とするものを含む。）等に該当する部分の年換算保険料を計上しております。 e 保険料等収入明細表　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　 (単位：億円)区分前事業年度(自　2024年４月１日至　2025年３月31日)当事業年度(自　2025年４月１日至　2026年３月31日)個人保険15,18217,235個人年金保険7,4137,187団体保険－－団体年金保険－－その他－－小計22,59624,422再保険収入7,3956,810合計29,99231,233 f 保険金等支払金明細表　 前事業年度（自　2024年４月１日　至　2025年３月31日）　　　　　　 　　　　　　　　(単位：億円)区分保険金年金給付金解約返戻金その他返戻金再保険料合計個人保険2,536－1,9567,20684－11,784個人年金保険－3,4721731,62336－5,305団体保険－－－－－－－団体年金保険－－－－－－－その他－－－－－－－小計2,5363,4722,1308,830121－17,089再保険－－－－－14,68314,683合計2,5363,4722,1308,83012114,68331,773 　 当事業年度（自　2025年４月１日　至　2026年３月31日）　　　　　　 　　　　　　　　(単位：億円)区分保険金年金給付金解約返戻金その他返戻金再保険料合計個人保険2,806－2,2595,08184－10,231個人年金保険－2,60813670429－3,478団体保険－－－－－－－団体年金保険－－－－－－－その他－－－－－－－小計2,8062,6082,3965,785113－13,709再保険－－－－－13,45113,451合計2,8062,6082,3965,78511313,45127,161 ＜海外保険事業（Protective Life Corporation）＞以下では、プロテクティブの業績を現地通貨であります米ドル建で表示しております。日本円に換算する際の為替レートは、前事業年度（2024年１月１日から開始し、2024年12月31日に終了した事業年度をいいます。プロテクティブにおいて以下同じ。）及び前事業年度末については１米ドル＝158.18円、当事業年度（2025年１月１日から開始し、2025年12月31日に終了した事業年度をいいます。プロテクティブにおいて以下同じ。）及び当事業年度末については、１米ドル＝156.56円であります。なお、プロテクティブは、当事業年度の期末より、Financial Accounting Standards Board（FASB）が公表した会計基準（ASC）「金融サービス－保険契約」（Topic944）（ASU第2018-12号 2018年８月15日、ASU第2019-09号 2019年11月15日、 ASU第2020-11号 2020年11月５日、ASU第2022-05号 2022年12月15日）を適用しております。これに伴い、前事業年度については遡及適用後の数値を記載しております。 ①　経営成績当事業年度の経常収益は、保険料等収入4,985百万米ドル（前事業年度比18.0％減）、資産運用収益6,447百万米ドル（同9.9％増）、その他経常収益2,046百万米ドル（同5.4％増）を合計した結果、13,478百万米ドル（同3.0％減）となりました。経常収益の減収は、一部の保険契約の販売拡大に伴い、再保険収入が減少したことによって保険料等収入が減少したこと等が主な要因であります。一方、経常費用は、保険金等支払金6,355百万米ドル（同6.4％増）、責任準備金等繰入額4,252百万米ドル（同9.8％減）、資産運用費用889百万米ドル（同32.4％増）、事業費1,455百万米ドル（同6.7％増）、その他経常費用377百万米ドル（同19.2％減）を合計した結果、13,330百万米ドル（同1.1％増）となりました。経常費用は、既出再契約によって生じた費用が増加したことで保険金等支払金が増加したこと等によって増加となっております。これらの結果、経常利益は148百万米ドル（同78.7％減）となりました。また、当期純利益は127百万米ドル（同77.7％減）となりました。 ②　財政状態当事業年度末の資産合計は、141,502百万米ドル（前事業年度末比14.8％増）となりました。主な資産構成は、有価証券が87,708百万米ドル（同8.6％増）、貸付金が14,251百万米ドル（同1.3％増）、無形固定資産が3,502百万米ドル（同6.7％減）であります。負債合計は、136,090百万米ドル（同14.9％増）となりました。負債の大部分を占める保険契約準備金は、118,273百万米ドル（同6.9％増）となりました。純資産合計は、5,412百万米ドル（同12.4％増）となりました。 ＜海外保険事業（TAL Daiichi Life Australia Pty Ltd）＞以下では、TALの業績を現地通貨であります豪ドル建で表示しております。日本円に換算する際の為替レートは、前事業年度及び前事業年度末については１豪ドル＝93.97円、当事業年度及び当事業年度末については１豪ドル＝109.68円であります。 ①　経営成績当事業年度の経常収益は、保険料等収入8,033百万豪ドル（前事業年度比4.3％増）、資産運用収益453百万豪ドル（同15.3％増）、その他経常収益52百万豪ドル（同33.1％減）を合計した結果、8,539百万豪ドル（同4.5％増）となりました。好調な新契約実績や解約率が低位に推移したことを背景に保険料収入が増加したこと等を主な要因として、経常収益は増収となりました。一方、経常費用は、保険金等支払金6,567百万豪ドル（同7.8％増）、資産運用費用48百万豪ドル（同11.1％減）、事業費1,396百万豪ドル（同0.4％減）、その他経常費用15百万豪ドル（同24.9％減）を合計した結果、8,038百万豪ドル（同6.2％増）となりました。保険金支払が増加したことに伴い保険金等支払金が増加したこと等を主な要因として、経常費用は増加しました。これらの結果、経常利益は501百万豪ドル（同17.4％減）となりました。また、当期純利益は362百万豪ドル（同12.9％減）となりました。 ②　財政状態当事業年度末の資産合計は、18,934百万豪ドル（前事業年度末比2.7％増）となりました。主な資産構成は、有価証券が11,450百万豪ドル（同15.7％増）、無形固定資産が786百万豪ドル（前事業年度末は同額）、現預金が627百万豪ドル（同61.5％減）であります。負債合計は、16,387百万豪ドル（同2.5％増）となりました。負債の大部分を占める保険契約準備金は、14,186百万豪ドル（同2.6％増）となりました。純資産合計は、2,546百万豪ドル（同4.4％増）となりました。 (2) 資本政策① 資本政策の基本的な考え方当社グループは、財務健全性を確保しつつ、持続的な企業価値向上と安定的な株主還元を目指し、ERMの枠組みに基づく資本政策運営を行っております。グループの事業を取り巻くリスクを適切にコントロールすると同時に、グループ各社の成長ステージに応じた持株会社への還元や内部留保を行い、必要に応じて外部調達を活用して、グループの成長に向けた投資と資本基盤の強化へバランスの取れた資本配賦を実践することで、財務健全性の確保と資本効率の向上を通じたグループ利益の持続的な成長を推進しております。2024-26年度中期経営計画（「現中期経営計画」という。）では、「資本循環経営」の実践を通じた持続的な成長を目指しております。「資本循環経営」とは、事業運営を通じて稼得した資本やリスク削減によって解放された資本を財源として、財務健全性を確保しつつ、より高資本効率・高成長事業へと資本を再配賦することで、資本・キャッシュ創出の好循環を生み出し、企業価値向上を目指す考え方です。具体的には、各事業会社から当社への配当金額は、当社が定める経済価値ベースの資本充足率（以下、ESR（Economic Solvency Ratio）という。）の水準、各国のソルベンシー・会計制約を踏まえて定める配当可能資本「フリーキャッシュ」に基づき決定しております。また、資本の配賦・回収等は、個々の事業リスク特性等に応じた資本コストを設定した上で事業成果を評価し意思決定を行います。こうして創出されたフリーキャッシュ・フローを、全体最適なバランスで健全性確保、成長投資、株主還元に振り向けております。また、資本コストを安定的に上回る資本効率を目指し、修正ROE及びROEVを中長期的に引き上げる一方で、市場リスク削減等により資本コストを引き下げる取組みを行っております。具体的には、会計利益ベースの資本効率指標であるグループ修正ROEは、前連結会計年度の実績や、目指すべきグローバルトップティアと当社のギャップ等を踏まえ、現中期経営計画最終年度である2026年度の目標水準を12％に見直しており、当連結会計年度においては、良好な経済環境を背景としたグループ修正利益の拡大等により、当該見直し後の目標水準を前倒しで達成いたしました。加えて、キャッシュ創出力が現中期経営計画開始時点から向上していることを踏まえ、2030年度の目標水準を15%以上に引き上げ、次期中期経営計画における成長に向けた戦略投資等に取り組んでまいります。また、想定資本コストは現時点では９％と自己認識しており定期的に見直しを実施しております。EV対比の金利・株式リスク削減等を通じ現中期経営計画期間中に８％への低減を目指しております。成長投資については、「中核事業（国内保険）の深化」と「アセットマネジメント事業、新規事業などの非保険領域の探索」を進め、継続的に事業ポートフォリオの拡大・分散につながる投資を行ってまいります。今後も、事業ポートフォリオの拡大・分散によってグループ修正利益の水準を引き上げていく中で、2026年度には海外保険事業の比率を40％に、2030年度には同比率を50％、アセットマネジメント事業を含む非保険領域の比率を10％規模に成長させることを目指しております。株主還元については、利益に応じた毎期の安定配当として、過去3年平均のグループ修正利益に対する配当性向50％以上の実現を目指しております。これに加え、機動的かつ柔軟な追加還元についても戦略的に検討・実施しております。なお、配当性向を50％以上に引き上げることに伴い、総還元性向の目安は廃止しております。また、中間配当は原則として実施しております。当社の配当政策の詳細については、「第４ 提出会社の状況 ３ 配当政策」をご参照ください。財務健全性については、国内保険会社に対する健全性基準として従来のソルベンシー・マージン規制に代わり、2026年３月期から資産・負債の時価評価に基づく経済価値ベースのソルベンシー規制が導入されております。当社は経済価値ベースのソルベンシー比率（ESR）を健全性の指標と位置付けたうえで、資本循環経営の土台となる財務健全性を安定的に確保するために、ESRターゲット水準の下限を170％と定めております。財務健全性の強化に向けては市場リスクの削減に加え、財務格付に留意しつつ必要に応じて外部調達を活用することで、財務健全性の維持・向上を図ってまいります。 ② 資本政策の当連結会計年度における状況当連結会計年度の１株当たり株主配当額は、前連結会計年度34.25円（2025年４月１日付株式分割後換算）より20.25円増配の54.5円とする予定です。また、グループ資本の充実や流動性確保を目的として、当社は2025年10月８日付で期限付劣後特約付借入（2,185億円）を実施しております。これに併せて、第一生命保険株式会社は、2020年10月８日付で実施した永久劣後特約付借入（1,810億円）について、2025年10月８日付で期限前弁済を行っております。 (3) キャッシュ・フローの状況営業活動によるキャッシュ・フローは、主に保険料等収入が増加したことにより、前期と比べて1,995億円収入増の7,921億円の収入となりました。投資活動によるキャッシュ・フローは、主に有価証券の売却による収入が増加したことにより、前期と比べて542億円支出減の9,262億円の支出となりました。財務活動によるキャッシュ・フローは、主に短期資金調達による収入が減少したことにより、前期と比べて536億円支出増の1,272億円の支出となりました。以上の結果、現金及び現金同等物の当連結会計年度末残高は、期首から2,259億円減少し、２兆875億円（前連結会計年度末は２兆3,135億円）となりました。 (4) 生産、受注及び販売の実績当社グループの主たる事業である生命保険事業において、他の業態と異なり物品の生産や受注を行わない業務の特性により、本項における記載に該当する情報がないため記載しておりません。 (5) 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定当社グループの連結財務諸表は我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して作成しております。その作成には経営者による会計方針の選択・適用、資産・負債及び収益・費用の開示に影響を与える見積りを必要とします。経営者は、これらの見積りについて過去の実績等を勘案し合理的に判断しておりますが、実際の結果は、見積り特有の不確実性があるため、これらの見積りと異なる場合があります。当社グループの連結財務諸表で採用する重要な会計方針は、後記「第５ 経理の状況　１ 連結財務諸表等　(1) 連結財務諸表」の「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」に記載しておりますが、特に以下の重要な会計方針及び見積りが連結財務諸表に大きな影響を及ぼすと考えております。 ①　金融商品の時価の算定方法有価証券の一部及びデリバティブ取引は、時価法に基づいて評価しております。時価は、原則として市場価格に基づいて算定しておりますが、一部の有価証券及びデリバティブ取引については将来キャッシュ・フローの現在価値等に基づく合理的な見積りによっております。将来、見積りに影響する新たな事実の発生等により、見積り額は変動する可能性があります。なお、金融商品の時価の算定方法に係る基準は、後記「第５ 経理の状況　１ 連結財務諸表等　(1) 連結財務諸表」の（金融商品関係）の注記に記載のとおりであります。 ②　有価証券の減損処理売買目的有価証券以外の有価証券のうち、時価が著しく下落したものについては合理的な基準に基づいて減損処理を行っております。将来、株式市場の悪化等、金融市場の状況によっては多額の有価証券評価損を計上する可能性があります。なお、有価証券の減損処理に係る基準は、後記「第５ 経理の状況　１ 連結財務諸表等　(1) 連結財務諸表」の（有価証券関係）の注記に記載のとおりであります。 ③　固定資産の減損処理固定資産については、資産グループの回収可能価額が帳簿価額を下回った場合に、その差額を減損損失に計上しております。回収可能価額は、資産グループの時価から処分費用見込額を控除した正味売却価額と割引後将来キャッシュ・フローとして算定される使用価値のいずれか大きい方としていることから、将来、固定資産の使用方法を変更した場合又は不動産取引相場や賃料相場が変動した場合には、新たに減損損失が発生する可能性があります。なお、固定資産の減損処理に係る基準は、後記「第５ 経理の状況　１ 連結財務諸表等　(1) 連結財務諸表」の（連結損益計算書関係）の注記に記載のとおりであります。 ④　のれん及びその償却方法連結貸借対照表の資産の部には「のれん」が計上されております。当該「のれん」は、他の企業又は事業を取得した場合、その取得に要した費用（取得原価）が受け入れた資産及び引き受けた負債に配分された純額を上回る場合に計上されるものであります。また、当該「のれん」の算定において用いられる取得に要した費用並びに受け入れた資産及び引き受けた負債の算定には一定の前提条件を置いており、見積りの要素を含んでおります。この「のれん」は、20年以内のその効果の及ぶ期間にわたって均等償却しております。なお、のれんの評価方法は、後記「第５ 経理の状況　１ 連結財務諸表等　(1) 連結財務諸表」の（重要な会計上の見積り）の注記に記載のとおりであります。 ⑤　無形固定資産及びその償却方法連結貸借対照表のその他の無形固定資産には「保有契約価値」及び「顧客関連資産」が含まれております。「保有契約価値」とは、買収等で獲得したその買収時点で有効な保険契約及び投資契約に関して、そのキャッシュ・フローから得られる将来利益を現在価値として計算し、無形固定資産として計上するものであります。また、「顧客関連資産」とは、買収等で獲得したその買収時点で既存顧客との継続的な取引関係により生み出すことが期待されているキャッシュ・フローから得られる将来利益の現在価値として計算し、無形固定資産として計上するものであります。この「保有契約価値」及び「顧客関連資産」の算定には見積りの要素を含んでおりますが、前提条件については毎期回復可能性テストを実施し、資産計上額の妥当性を判定した上で資産計上しております。「保有契約価値」及び「顧客関連資産」は、その効果が及ぶと見積もられる期間にわたり、効果の発現する態様にしたがって償却しております。なお、保有契約価値及び顧客関連資産の評価方法は、後記「第５ 経理の状況　１ 連結財務諸表等　(1) 連結財務諸表」の（重要な会計上の見積り）の注記に記載のとおりであります。 ⑥　繰延税金資産の回収可能性の評価繰延税金資産の回収可能性の判断に際して、将来の通算グループ全体の課税所得は事業計画に基づく将来予測に直近の業績見通しを反映し、合理的に見積っております。また、期末における将来減算一時差異の解消見込年度のスケジューリングに際して、個別に解消年度のスケジューリングをすることが実務上困難なものは、過去の税務上の損金の算入実績により合理的に見積もっております。繰延税金資産の回収可能性は、将来の通算グループ全体の課税所得の見積りに依存するため、将来、当社グループを取り巻く環境に大きな変更があった場合等、その見積り額が変動した場合は、繰延税金資産の回収可能性が変動する可能性があります。 ⑦　貸倒引当金の計上基準債権の貸倒れによる損失に備えるため、資産の自己査定基準及び償却・引当基準に則り、債務者の状況に応じ、回収不能見積り額を計上しております。将来、債務者の財務状況が悪化し支払い能力が低下した場合には、引当金の追加計上又は貸倒損失が発生する可能性があります。なお、貸倒引当金の計上基準は、後記「第５ 経理の状況　１ 連結財務諸表等　(1) 連結財務諸表」の（連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項）に記載のとおりであります。 ⑧　支払備金の積立方法保険契約に基づいて支払義務が発生したと認められる保険金等のうち、期末時点において支払いが行われていない、又は支払事由の報告を受けていないが支払事由が既に発生したと認められる保険金等について、支払備金として積み立てております。将来、新たな事実の発生等により、支払備金の計上額が変動する可能性があります。なお、既発生未報告支払備金（IBNR備金）の計算方法は、後記「第５ 経理の状況１ 連結財務諸表等(1) 連結財務諸表」の（連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項）に記載のとおりであります。 ⑨　責任準備金の積立方法保険契約に基づく将来における債務の履行に備えるため、責任準備金を積み立てております。責任準備金は各国の規制や会計基準に基づき、契約時等に定めた計算方法や計算前提等に基づく将来の予定キャッシュ・フローの見積りに基づき算出した額を積み立てております。なお、当該見積りと直近の実績が大きく乖離すること等により、将来の債務の履行に支障を来すおそれがあると認められる場合には、追加して責任準備金を積み立てる必要があることから、責任準備金に積み立て不足が生じていないかを検証するために、責任準備金の十分性を確認するテストを実施しております。なお、責任準備金の積立方法は、後記「第５ 経理の状況 1 連結財務諸表等 （１）連結財務諸表」の（連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項）に記載のとおりであります。 ⑩　退職給付債務及び退職給付費用退職給付債務及び退職給付費用は、年金資産の期待運用収益率や将来の退職給付債務算出に用いる数理計算上の前提条件に基づいて算出しております。このため、実際の結果が前提条件と異なる場合や前提条件の変更が行われた場合には、将来の退職給付債務及び退職給付費用が変動する可能性があります。なお、退職給付債務等の計算の基礎に関する事項は、後記「第５ 経理の状況　１ 連結財務諸表等　(1) 連結財務諸表」の（退職給付関係）の注記に記載のとおりであります。 （参考１）当社グループの固有指標の分析 １　主要な固有指標 (1) 基礎利益①　基礎利益基礎利益とは生命保険本業における期間収益を示す指標の一つであります。当社グループの基礎利益は、当社、国内保険会社（第一生命保険株式会社、第一フロンティア生命保険株式会社、ネオファースト生命保険株式会社（注）１、アイペット損害保険株式会社（注）１）の基礎利益、海外保険会社（Protective Life Corporation、TAL Daiichi Life Australia Pty Ltd、Partners Group Holdings Limited、Dai-ichi Life Insurance Company of Vietnam, Limited、Daiichi Life Insurance (Cambodia) PLC.、Daiichi Life Insurance Myanmar Ltd.）、Dai-ichi Life Reinsurance Bermuda Ltd.（注）１の各国で生命保険本業における期間収益を示すために一般的に用いられる利益、関連会社の持分利益（税引前換算）等を合算し、グループの内部取引の一部を相殺すること等により算出しております。国内生命保険会社（第一生命保険株式会社、第一フロンティア生命保険株式会社、ネオファースト生命保険株式会社（注）１）の場合、基礎利益は、保険契約者から受領した保険料等の保険料等収入、資産運用収益及び責任準備金戻入額等その他経常収益等で構成される基礎収益から、保険金等支払金、責任準備金等繰入額、資産運用費用、事業費及びその他経常費用等から構成される基礎費用を控除したものであります。基礎利益に有価証券売却損益等の「キャピタル損益」と危険準備金繰入額等の「臨時損益」を加味したものが経常利益となります。アイペット損害保険株式会社（注）１の場合、基礎利益は、税引前当期純利益であります。海外保険会社の場合、基礎利益として、Protective Life Corporationの税引前営業利益、TAL Daiichi Life Australia Pty Ltd、Partners Group Holdings Limitedの基礎的な利益（税引前換算）、Dai-ichi Life Insurance Company of Vietnam, Limited、Daiichi Life Insurance (Cambodia) PLC.、及びDaiichi Life Insurance Myanmar Ltd.の税引前利益、Dai-ichi Life Reinsurance Bermuda Ltd.（注）１の税引前当期純利益を用いております。 ②　順ざや額/逆ざや額国内生命保険会社は、保険料を計算するにあたって、資産運用を通じて得られる収益を予め見込んで、その分保険料を割り引いて計算しております。この割引率を「予定利率」といい、市中金利水準等を勘案して設定しております。そのため、保険会社は、毎年割り引いた分に相当する金額（予定利息）等の負債コストを運用収益等で確保する必要があります。予定利息を実際の運用収益等でまかなえている状態を「順ざや」といい、まかなえていない状態を「逆ざや」といいます。当社グループの順ざや額/逆ざや額は、国内生命保険会社（第一生命保険株式会社、第一フロンティア生命保険株式会社、ネオファースト生命保険株式会社（注）１）の合算値であります。 ＜順ざや額/逆ざや額の算出方法＞ 順ざや額/逆ざや額 ＝ （ 基礎利益上の運用収支等の利回り － 平均予定利率 ）× 一般勘定責任準備金 ・「平均予定利率」とは、予定利息の一般勘定責任準備金に対する利回りをいいます。 （注）１ 2026年４月１日付で、ネオファースト生命保険株式会社は第一ネオ生命保険株式会社に、アイペット損害保険株式会社は、第一アイペット損害保険株式会社に、Dai-ichi Life Reinsurance Bermuda Ltd.は、Daiichi Life Reinsurance Bermuda Ltd.に、それぞれ商号を変更しております。 (2) 責任準備金国内生命保険会社の責任準備金は、生命保険会社が将来の保険金等の支払いを確実に行うために、保険料や運用収益等を財源として保険業法により積立てが義務付けられている準備金のことで、生命保険会社の負債の最も大きな部分を占めております。国内生命保険会社については、保険業法に基づき責任準備金を積み立てており、「保険料積立金」、「未経過保険料」及び「危険準備金」で構成されております。 内容保険料積立金保険契約に基づく将来の債務の履行に備えるため、保険数理に基づき計算した金額をいいます。ただし、払戻積立金として積み立てる金額を除きます。未経過保険料未経過期間（保険契約に定めた保険期間のうち、決算期において、まだ経過していない期間をいいます。）に対応する責任に相当する額として計算した金額をいいます。ただし、払戻積立金として積み立てる金額を除きます。危険準備金保険契約に基づく将来の債務を確実に履行するため、将来発生が見込まれる危険に備えて計算した金額をいいます。 なお、責任準備金は事業年度末において要積立額を計算し、前事業年度末残高との差額を損益計算書に計上いたします。即ち、事業年度末の要積立額が前事業年度末残高を上回る場合にはその差額を責任準備金繰入額として経常費用の科目に計上し、事業年度末の要積立額が前事業年度末残高を下回る場合にはその差額を責任準備金戻入額として経常収益の科目に計上いたします（四半期会計期間末においても同様に計上いたします）。責任準備金の積立水準は、積立方式と計算基礎率によって決まります。保険業法において責任準備金の積立方式及び計算基礎率について定められております。海外生命保険会社については、各国の法令や規制等に基づき積み立てております。なお、連結される米国、豪州及びニュージーランドの生命保険会社の責任準備金については、「第５ 経理の状況 1 連結財務諸表等 （１）連結財務諸表」の（連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項）をご参照下さい。 ２　当社グループの固有指標の分析(1) 基礎利益①　基礎利益当社グループの基礎利益は、前事業年度比で153億円減少し、6,294億円（前期比2.4％減）となりました。これは、Dai-ichi Life Reinsurance Bermuda Ltd.（注）１において、前年同期と比べ米国金利が低下したこと等を背景に、責任準備金戻入額が、責任準備金繰入額へと転じたこと等を主な要因として減少したものであります。 ②　順ざや額／逆ざや額当社グループの順ざや額（国内グループ生命保険会社合算値（注）２）は、第一生命保険株式会社において、上述のとおり、利息及び配当金等収入が増加したこと等に伴い前事業年度に比べ539億円増加し、2,268億円（前期比31.2％増）となりました。（注）１　2026年４月１日付で、Dai-ichi Life Reinsurance Bermuda Ltd.は、Daiichi Life Reinsurance Bermuda Ltd.に、ネオファースト生命保険株式会社は第一ネオ生命保険株式会社に、それぞれ商号を変更しております。２　第一生命保険株式会社、第一フロンティア生命保険株式会社、ネオファースト生命保険株式会社（注）1の合算値であります。 ３　第一生命保険株式会社の固有指標の分析　(1) 基礎利益①　基礎利益生命保険本業における期間収益を示す指標の一つである基礎利益は、前事業年度に比べ124億円増加し、3,727億円（前事業年度比3.5％増）となりました。主に金利上昇や良好な金融市場環境に支えられ、利息及び配当金等収入が増加したことによるものであります。詳細については、後記「（参考２）第一生命保険株式会社の一般社団法人生命保険協会の定める決算発表様式に準ずる情報　３. 経常利益等の明細（基礎利益）」をご参照下さい。 ②　順ざや額/逆ざや額順ざや額は、第一生命において、上述のとおり、利息及び配当金等収入が増加したこと等に伴い前事業年度に比べ440億円増加し、1,693億円（前事業年度比35.1％増）となりました。 ＜第一生命保険株式会社の順ざや額/逆ざや額＞ （単位：億円） 2025年３月期2026年３月期順ざや額/逆ざや額（注）1,2531,693基礎利益上の運用収支等の利回り(％)2.292.43平均予定利率(％)1.811.77一般勘定責任準備金261,808256,784 （注）正値の場合は順ざや額 (2) 責任準備金第一生命は、保険業法等で定められた基準に基づき、標準責任準備金対象契約については、平成８年大蔵省告示第48号に定める方式により責任準備金（標準責任準備金）を積み立て、それ以外の契約については「平準純保険料式」により責任準備金を積み立てており、法令上最も健全な積立方式を採用しております。　＜個人保険及び個人年金保険の責任準備金の積立方式・積立率＞ 2025年３月期末2026年３月期末積立方式標準責任準備金対象契約標準責任準備金標準責任準備金標準責任準備金対象外契約平準純保険料式平準純保険料式積立率（危険準備金を除く。）100.0％100.0％ 　2008年３月期より、健全性の更なる向上のために、高予定利率の終身保険のうち払込満了後契約等に対して、追加責任準備金の積立てを行っており、2025年３月期は493億円、2026年３月期は407億円の新規繰り入れを実施しております。 ４　第一フロンティア生命保険株式会社の固有指標の分析(1) 基礎利益生命保険本業における期間収益を示す指標の一つである基礎利益は、新契約費用や標準責任準備金繰入額の増加等に伴う保険関係損益の悪化を主な要因として、前事業年度に比べ74億円減少し、806億円（前事業年度比8.4％減）となりました。詳細については、後記「（参考３）第一フロンティア生命保険株式会社の一般社団法人生命保険協会の定める決算発表様式に準ずる情報 ３. 経常利益等の明細（基礎利益）」をご参照下さい。 (2) 責任準備金第一フロンティア生命においては、保険業法等で定められている基準に基づき、最も健全な積立方式である標準責任準備金を積み立てておりますが、前年同期と比べて円金利の上昇に伴い円建一時払商品の販売量が増加したことに伴い責任準備金は前事業年度末に比べ8,859億円増加し、８兆8,222億円（前事業年度末比11.2％増）となりました。 （参考２）第一生命保険株式会社の一般社団法人生命保険協会の定める決算発表様式に準ずる情報 参考として、第一生命保険株式会社の単体情報のうち、一般社団法人生命保険協会の定める決算発表様式に準ずる情報を以下のとおり記載しております。 １. 主要業績(1) 保有契約高及び新契約高① 保有契約高 （単位：千件、億円、％） 　区分前事業年度末（2025年３月31日）当事業年度末（2026年３月31日）件数前年度末比金額前年度末比件数前年度末比金額前年度末比個人保険22,634100.9667,28896.022,899101.2640,67896.0個人年金保険2,268106.9113,617107.92,431107.2123,096108.3個人保険＋個人年金24,902101.4780,90597.625,330101.7763,77497.8団体保険--473,58097.8--468,97399.0団体年金保険--58,99195.6--58,14798.6 (注) １　個人年金保険については、年金支払開始前契約の年金支払開始時における年金原資と年金支払開始後契約の責任準備金を合計したものであります。２　団体年金保険については、責任準備金の金額であります。３　2018年４月以降の複数の保険契約を組み合わせて加入している商品について、それぞれの保険契約を１件として記載しております。 ② 新契約高 （単位：千件、億円、％） 区分前事業年度（自　2024年４月１日至　2025年３月31日）当事業年度（自　2025年４月１日至　2026年３月31日）件数金額新契約転換による純増加前年度比件数金額新契約転換による純増加前年度比個人保険2,26819,48616,9472,539117.62,57818,51216,8351,67795.0個人年金保険26013,65114,508△857247.827515,30115,815△514 112.1個人保険＋個人年金2,52833,13731,4551,682150.12,85433,81332,6501,163 102.0団体保険-897897-33.0－2,1902,190－244.2団体年金保険-00-522.7－33－1,285.6 (注) １　件数は、新契約に転換後契約を加えた数値であります。２　新契約・転換による純増加の個人年金保険の金額は年金支払開始時における年金原資であります。３　新契約の団体年金保険の金額は第１回収入保険料であります。４　2018年４月以降の複数の保険契約を組み合わせて加入している商品について、それぞれの保険契約を１件として記載しております。 (2) 年換算保険料① 保有契約 （単位：億円、％） 　区分前事業年度末（2025年３月31日）前年度末比当事業年度末（2026年３月31日）前年度末比個人保険13,71197.313,39897.7個人年金保険5,738106.16,221108.4合計19,44999.819,620100.9うち医療保障・生前給付保障等6,913100.16,88499.6 ② 新契約 （単位：億円、％） 　区分前事業年度(自　2024年４月１日至　2025年３月31日)前年度比当事業年度(自　2025年４月１日至　2026年３月31日)前年度比個人保険504135.9552109.6個人年金保険455222.6603132.5合計959166.71,156120.5うち医療保障・生前給付保障等393146.6431109.5 (注) １　「年換算保険料」とは、１回当たりの保険料について保険料の支払方法に応じた係数を乗じ、１年当たりの保険料に換算した金額であります（一時払契約等は、保険料を保険期間で除した金額）。２　「医療保障・生前給付保障等」には、医療保障給付（入院給付、手術給付等）、生前給付保障給付（特定疾病給付、介護給付等）、保険料払込免除給付（障害を事由とするものは除く。特定疾病罹患、介護等を事由とするものを含む。）等に該当する部分の年換算保険料を計上しております。３　「新契約」には転換純増分も含んでおります。 (参考) 個人保険・個人年金保険の解約・失効年換算保険料 (単位：億円) 　区分前事業年度（自　2024年４月１日至　2025年３月31日）当事業年度（自　2025年４月１日至　2026年３月31日）解約・失効年換算保険料677691 (注) １　失効後復活契約を失効と相殺せずに算出しております。２　主契約が継続している「減額」を除いております。 ２. 一般勘定資産の運用状況(1) 資産の構成 (単位：億円、％) 　区分前事業年度末（2025年３月31日）当事業年度末（2026年３月31日）金額占率金額占率現預金・コールローン7,5072.27,5122.2買現先勘定－－－－債券貸借取引支払保証金－－－－買入金銭債権1,9180.61,7410.5商品有価証券－－－－金銭の信託850.0330.0有価証券276,35081.6278,24182.0公社債183,48854.2175,86251.9株式33,2369.834,23310.1外国証券47,51714.051,58215.2公社債31,8489.433,90610.0株式等15,6684.617,6755.2その他の証券12,1073.616,5634.9貸付金34,23010.132,7359.7保険約款貸付2,1800.61,9610.6一般貸付32,0499.530,7739.1不動産12,0583.611,7423.5うち投資用不動産9,3002.79,0442.7繰延税金資産－－－－その他6,4041.97,1752.1貸倒引当金△28△0.0△17△0.0合計338,526100.0339,164100.0うち外貨建資産43,42312.845,86213.5 (注)　「不動産」については土地・建物・建設仮勘定を合計した金額を計上しております。 　 (2) 資産運用収益 (単位：億円、％) 　区分前事業年度(自　2024年４月１日至　2025年３月31日)当事業年度(自　2025年４月１日至　2026年３月31日)金額占率金額占率利息及び配当金等収入7,70257.18,11750.0預貯金利息60.1120.1有価証券利息・配当金6,19646.06,55740.4貸付金利息6805.07414.6不動産賃貸料6825.16874.2その他利息配当金1361.01180.7商品有価証券運用益－－－－金銭の信託運用益－－00.0売買目的有価証券運用益－－－－有価証券売却益5,51840.97,54046.5国債等債券売却益1120.8800.5株式等売却益4,19531.16,81642.0外国証券売却益1,2119.06393.9その他－－30.0有価証券償還益2321.72591.6金融派生商品収益－－－－為替差益－－2841.8貸倒引当金戻入額100.1100.1投資損失引当金戻入額－－－－その他運用収益180.1150.1合計13,482100.016,227100.0 (3) 資産運用費用 (単位：億円、％) 　区分前事業年度(自　2024年４月１日至　2025年３月31日)当事業年度(自　2025年４月１日至　2026年３月31日)金額占率金額占率支払利息1332.42563.8商品有価証券運用損－－－－金銭の信託運用損30.1－－売買目的有価証券運用損－－－－有価証券売却損3,75268.04,88472.2国債等債券売却損2,46044.63,95558.5株式等売却損1432.64146.1外国証券売却損1,14920.85057.5その他－－80.1有価証券評価損470.9330.5国債等債券評価損－－－－株式等評価損200.4120.2外国証券評価損100.210.0その他160.3200.3有価証券償還損1041.92924.3金融派生商品費用1462.74005.9為替差損5419.8－－貸倒引当金繰入額－－－－投資損失引当金繰入額20.100.0貸付金償却00.000.0賃貸用不動産等減価償却費1422.61482.2その他運用費用64311.775011.1合計5,519100.06,766100.0 (4) 資産運用に係わる諸効率① 資産別運用利回り ② 日々平均残高 　 (単位：％) (単位：億円) 　区分前事業年度(自　2024年４月１日至　2025年３月31日)当事業年度(自　2025年４月１日至　2026年３月31日) 前事業年度(自　2024年４月１日至　2025年３月31日)当事業年度(自　2025年４月１日至　2026年３月31日)現預金・コールローン0.120.93 8,1706,142買現先勘定－－ －－債券貸借取引支払保証金－－ －－買入金銭債権1.430.43 2,0531,926商品有価証券－－ －－金銭の信託△4.182.99 7723有価証券2.933.47 248,959248,578うち公社債0.26△0.35 180,924181,297うち株式42.3172.61 11,52810,109うち外国証券3.403.44 44,38743,442公社債△0.011.50 31,22629,613株式等11.497.60 13,16013,828貸付金1.581.85 31,77833,175うち一般貸付1.381.71 29,50731,095不動産2.892.76 8,9549,422一般勘定計2.533.01 315,279314,301うち海外投融資3.103.42 53,60353,135 (注) １　「運用利回り」は、分母を帳簿価額ベースの「日々平均残高」、分子を「経常損益中の資産運用収益 － 資産運用費用」として算出しております。２　「海外投融資」には、円貨建資産を含んでおります。 ③ 売買目的有価証券の評価損益 (単位：億円) 　区分前事業年度末(2025年３月31日)当事業年度末(2026年３月31日)貸借対照表計上額当期の損益に含まれた評価損益貸借対照表計上額当期の損益に含まれた評価損益売買目的有価証券85△10335商品有価証券－－－－金銭の信託85△10335 ④ 有価証券の時価情報（売買目的有価証券以外の有価証券のうち時価のあるもの） (単位：億円)区分帳簿価額時価差損益うち差益うち差損前事業年度末(2025年３月31日) 　満期保有目的の債券－－－－－　　公社債－－－－－　　外国公社債－－－－－　責任準備金対応債券161,454141,044△20,4102,37322,784　　公社債161,023140,614△2

(2) 【役員の状況】① 本書提出日現在の当社の役員の状況は、以下のとおりであります。 男性 11名　女性 4名　（役員のうち女性の比率 26.6％）役職名氏名生年月日略歴任期所有株式数(株)(注)４取締役会長稲垣　精二1963年５月10日生1986年４月当社入社2010年４月運用企画部長2012年４月執行役員運用企画部長2013年４月執行役員経営企画部長2014年４月執行役員グループ経営戦略ユニット長兼経営企画部長2015年４月常務執行役員グループ経営戦略ユニット長兼経営企画部長2016年６月取締役常務執行役員グループ経営戦略ユニット長兼経営企画部長2016年10月取締役常務執行役員2017年４月代表取締役社長第一生命保険株式会社代表取締役社長2022年４月代表取締役社長Chief Executive Officer2023年４月代表取締役会長第一生命保険株式会社代表取締役会長2023年６月取締役会長(現任)2023年７月第一生命保険株式会社取締役会長(現任)(注)２573,183代表取締役社長Group Chief Executive Officer菊田　徹也1964年10月14日生1987年４月当社入社2014年４月アセットマネジメント事業ユニット長兼運用企画部長2014年６月執行役員投資本部長兼株式部長2016年４月執行役員投資本部長2018年４月常務執行役員2020年６月取締役常務執行役員2021年４月代表取締役専務執行役員2022年４月代表取締役専務執行役員Chief Financial Officer2023年４月代表取締役社長Chief Executive Officer第一生命保険株式会社取締役(現任)2025年４月代表取締役社長Group Chief Executive Officer(現任)(注)２314,221 代表取締役専務執行役員Group Chief Human Resources Officer山口　仁史1966年１月27日生1989年４月当社入社2019年４月人事ユニット長2021年４月執行役員2023年４月常務執行役員アジアパシフィック事業本部長2023年６月代表取締役常務執行役員アジアパシフィック事業本部長2024年４月代表取締役専務執行役員海外生保事業オーナー兼アジアパシフィック事業本部長2024年12月代表取締役専務執行役員海外生保事業オーナー2026年４月代表取締役専務執行役員Group Chief Human Resources Officer(現任)(注)２71,634 役職名氏名生年月日略歴任期所有株式数(株)(注)４取締役常務執行役員Group Chief Customer Experience Officer(Japan)北堀　貴子1969年７月１日生1994年４月当社入社2016年10月第一生命保険株式会社営業企画部長2020年４月同社執行役員コミュニケーションデザイン部長2022年４月同社取締役常務執行役員2024年４月当社常務執行役員Chief Customer ExperienceOfficer(Japan)2024年６月取締役常務執行役員Chief Customer ExperienceOfficer(Japan)2025年４月取締役常務執行役員Group Chief Customer ExperienceOfficer(Japan)(現任)(注)２79,215取締役隅野　俊亮1969年10月26日生1992年４月当社入社2013年４月グループ経営本部部長兼経営企画部部長2016年10月執行役員経営企画ユニット長2018年４月執行役員北米事業本部長2020年４月常務執行役員2021年６月取締役常務執行役員2023年４月取締役(現任)第一生命保険株式会社代表取締役社長(現任)(注)２181,602取締役曽我野　秀彦1960年９月28日生1983年４月日本銀行入行2003年７月同行国際局総務課総務課長2004年４月同行国際局参事役2006年７月同行那覇支店支店長2008年２月同行金融市場局参事役兼国際局参事役2009年７月同行金融市場局審議役兼国際局審議役2012年12月同行札幌支店支店長2015年７月当社入社2016年４月補佐役(国際業務部担当)2016年10月補佐役(海外生保事業ユニット担当)2018年４月執行役員2021年４月常務執行役員2023年４月常務執行役員Chief Sustainability Officer2023年６月取締役常務執行役員Chief Sustainability Officer2025年４月取締役(現任)(注)２141,875 役職名氏名生年月日略歴任期所有株式数(株)(注)４社外取締役(注)１井上　由里子1963年５月29日生1993年11月東京大学大学院法学政治学研究科専任講師1995年４月筑波大学大学院経営・政策科学研究科助教授2001年４月同大学院 ビジネス科学研究科助教授2002年９月神戸大学大学院法学研究科助教授2004年４月同大学院 教授2010年10月一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授2018年４月同大学院 法学研究科ビジネスロー専攻教授2018年６月当社社外取締役(現任）2025年９月放送大学教授(現任)(注)２44,228社外取締役(注)１新貝　康司1956年１月11日生1980年４月日本専売公社(現日本たばこ産業株式会社)入社2001年７月同社財務企画部長2004年７月同社執行役員財務責任者2005年６月同社取締役執行役員財務責任者2006年６月同社取締役JT International S.A. エグゼクティブ　ヴァイスプレジデント2011年６月日本たばこ産業株式会社代表取締役副社長2018年１月同社取締役2019年６月当社社外取締役(現任)2022年４月株式会社新貝経営研究所代表取締役(現任)2025年２月イグアルファン株式会社代表取締役(現任)(注)２1,200社外取締役(注)１ブルース・ミラー1961年３月６日生1986年２月豪州外務貿易省入省2001年１月同省戦略政策部部長2003年４月同省北東アジア部部長2004年８月在日オーストラリア大使館政務担当公使2009年５月豪州国家情報評価庁副長官2011年８月駐日オーストラリア大使2017年１月豪州国家情報評価庁長官2018年９月オーストラリア国立大学上級政策フェロー2020年８月豪日交流基金理事長2022年４月海外投資審査委員会(豪)委員長(現任)2022年６月当社社外取締役(現任)(注)２0社外取締役(注)１石井　一郎1955年６月15日生1978年４月東京海上火災保険株式会社入社2010年６月東京海上ホールディングス株式会社執行役員海外事業企画部部長2011年６月同社執行役員海外事業企画部長2013年６月同社常務執行役員2015年４月同社専務執行役員2015年６月同社専務取締役2017年４月同社取締役副社長2018年10月同社常勤顧問2021年７月troisH株式会社代表取締役(現任)2024年６月当社社外取締役(現任)(注)２6,012 役職名氏名生年月日略歴任期所有株式数(株)(注)４取締役(常勤監査等委員)柴垣　貴弘1965年２月25日生1987年４月当社入社2015年４月金融法人部長2016年４月執行役員金融法人部長2018年４月第一フロンティア生命保険株式会社代表取締役副社長執行役員2022年４月当社常務執行役員2022年６月取締役(上席常勤監査等委員)2024年６月取締役(常勤監査等委員)(現任)(注)２134,627取締役(常勤監査等委員)山腰　憲司1968年３月２日生1990年４月当社入社2017年４月アセットマネジメント事業ユニット長2019年４月監査ユニット長2023年４月第一生命保険株式会社内部監査部長2024年４月当社監査等委員会室フェロー2024年６月取締役(常勤監査等委員)(現任)(注)２19,937社外取締役(監査等委員)(注)１佐藤　りえ子1956年11月28日生1984年４月弁護士登録1989年６月シャーマン・アンド・スターリング法律事務所1998年７月石井法律事務所パートナー(現任)2015年６月当社社外取締役2016年10月社外取締役(監査等委員)(現任)(注)２62,657社外取締役(監査等委員)(注)１永瀨　悟1955年１月12日生1979年４月サントリー株式会社入社1985年８月モルガン銀行入社1995年２月JPモルガン証券債券本部長1999年４月同社東京支店長兼株式派生商品共同本部長2000年５月同社日本における代表者(東京支店長)兼株式本部長2016年６月デクセリアルズ株式会社取締役常務執行役員CFO2021年６月第一フロンティア生命保険株式会社社外取締役2024年６月当社社外取締役(監査等委員)(現任)(注)２14,829社外取締役(監査等委員)(注)１牧野　あや子1965年11月２日生1988年４月日興證券株式会社(現SMBC日興証券株式会社)入社1993年12月学校法人大原簿記学校講師1994年10月監査法人トーマツ(現有限責任監査法人トーマツ)入社2008年７月有限責任監査法人トーマツパートナー2017年６月デロイトトーマツ合同会社評議員2022年７月有限責任監査法人トーマツ評議員監査委員長 デロイトトーマツ合同会社評議員監査委員長2025年１月牧野公認会計士事務所所長(現任)2025年６月当社社外取締役(監査等委員)(現任)(注)３904計1,646,124 (注)１　井上 由里子、新貝 康司、ブルース・ミラー、石井 一郎、佐藤 りえ子、永瀨 悟及び牧野 あや子は社外取締役であります。２　任期は、2026年３月期に係る定時株主総会終結の時までであります。３　任期は、2027年３月期に係る定時株主総会終結の時までであります。４　所有株式数は、2026年３月末時点の状況を記載しております。 ５　当社は、意思決定・監督と業務執行を分離し機能強化を図るため、執行役員制度を導入しております。また、特定領域における高い専門性を有した優秀人財の活用を視野に、2024年４月１日付で専門役員を新設しております。本書提出日現在、取締役を兼務していない執行役員は26名、専門役員は３名で、次のとおりであります。 役職名氏名専務執行役員Group Chief Information Officer 兼 Group Chief Digital Officerスティーブン・バーナム専務執行役員加納　裕之専務執行役員アジアパシフィック事業本部長ブレット・クラーク常務執行役員重本　和之常務執行役員アセットマネジメント事業オーナー飯田　貴史常務執行役員Group Chief Risk Officer大橋　秀行常務執行役員北米事業本部長武本　聡史常務執行役員新規事業オーナー緒方　賢太郎常務執行役員国内保険事業オーナー高橋　宏典常務執行役員安田　敦子常務執行役員菱田　真常務執行役員Group Chief Financial Officer西村　泰介常務執行役員沼田　陽太郎常務執行役員海外生保事業オーナー甲斐　章文常務執行役員Group Chief Compliance Officer幸津　ウェブスター常務執行役員Group Chief Communications Officer和田　京子常務執行役員羽生　和之執行役員新村　健執行役員安藤　伊佐武執行役員牧内　克司執行役員アジアパシフィック事業副本部長水上　将克執行役員Group Chief Data and AI Officerフィゲン・ウルゲン執行役員Group Chief Brand and Culture Officer坂本　香織執行役員Group Chief Sustainability Officer酒井　由紀子執行役員Group Chief Internal Audit Officer石井　博子執行役員近藤　良祐専門役員Group Chief Information Security Officerフレッド・ステューティ専門役員アカウンティングユニット長Group Chief Accounting Officer野地　裕敬専門役員オルタナティブ投資ユニット長片岡　正史 ② 2026年６月22日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として、「取締役（監査等委員である取締役を除く。）10名選任の件」及び「監査等委員である取締役４名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されますと、当社の役員の状況及びその任期は、以下のとおりとなる予定であります。なお、役員の役職等については、当該定時株主総会の直後に開催予定の取締役会の決議事項の内容（役職等）を含めて記載しております。 男性 　11名　女性 4名　（役員のうち女性の比率 26.6％）役職名氏名任期取締役会長稲垣　精二(注)２代表取締役社長 Group Chief Executive Officer菊田　徹也(注)２代表取締役専務執行役員Group Chief Human Resources Officer山口　仁史(注)２取締役常務執行役員 Group Chief Customer Experience Officer　(Japan)北堀　貴子(注)２取締役隅野　俊亮(注)２取締役松田　清人(注)２社外取締役(注)１新貝　康司(注)２社外取締役(注)１ブルース・ミラー(注)２社外取締役(注)１石井　一郎(注)２社外取締役 (注)１シェイクスピア　悦子(注)２取締役 (常勤監査等委員)柴垣　貴弘(注)３取締役 (常勤監査等委員)山腰　憲司(注)３社外取締役 (監査等委員) (注)１永瀨　悟(注)３社外取締役 (監査等委員) (注)１牧野　あや子(注)２社外取締役 (監査等委員) (注)１大串　淳子(注)３ (注)１　新貝 康司、ブルース・ミラー、石井 一郎、シェイクスピア 悦子、永瀨 悟、牧野 あや子及び大串 淳子は社外取締役であります。２　任期は、2027年３月期に係る定時株主総会終結の時までであります。３　任期は、2028年３月期に係る定時株主総会終結の時までであります。４　取締役を兼務していない執行役員及び専門役員は2026年６月22日開催予定の定時株主総会の直後に開催予定の取締役会後において、本書提出日現在から変更ありません。 ５　新任取締役である松田 清人、新任社外取締役であるシェイクスピア 悦子並びに新任社外取締役（監査等委員）である大串 淳子の略歴等は以下のとおりであります。 役職名氏名生年月日略歴所有株式数(株)(注)６取締役松田　清人1952年９月６日生1975年４月株式会社日本興業銀行(現株式会社みずほ銀行)入行2002年４月株式会社みずほコーポレート銀行(現株式会社みずほ銀行)執行役員2004年４月同行常務執行役員2007年４月みずほ証券株式会社取締役副社長2008年４月ユニゾン・キャピタル株式会社パートナー2012年６月トパーズ・キャピタル株式会社取締役2018年４月同社取締役会長(現任)2022年８月トパーズ・リージョナル・パートナーズ株式会社取締役(現任)2024年６月株式会社ベネフィット・ワン取締役会長2025年10月同社代表取締役会長兼社長2026年６月同社取締役会長(現任)2026年６月当社取締役(予定)0社外取締役シェイクスピア　悦子1967年６月20日生1990年４月株式会社電通(現株式会社電通グループ)入社1998年３月ブーツ・カンパニー・ジャパン入社2001年９月ジェイ・ウォルター・トンプソンシニア・ストラテジック・プランニング・ディレクター2002年４月ウォルト・ディズニー・ジャパン株式会社入社2006年10月同社テレビジョン部門マーケティング・エグゼクティブ・ディレクター2007年10月同社チーフ・マーケティングオフィサー・バイスプレジデント2017年11月同社ミュージック，ライブエンターテイメント，クレジットカード・アライアンスバイスプレジデント＆ゼネラルマネージャー2020年４月グーグル合同会社執行役員メディアパートナーシップ事業本部2021年４月同社執行役員代理店パートナーシップ営業本部2024年５月同社執行役員ブランディング＆代理店パートナーシップ担当ディレクター2025年12月同社執行役員ディレクター2026年５月EG Globe Partners合同会社代表社員(現任)2026年６月当社社外取締役(予定)0社外取締役(監査等委員)大串　淳子1960年８月23日生1984年４月企業勤務(銀行、商社)1998年４月弁護士登録日比谷共同法律事務所2000年１月渥美・臼井法律事務所(現渥美坂井法律事務所・外国法共同事業)2003年１月同事務所パートナー2006年１月同事務所シニアパートナー2006年10月法制審議会（保険法部会） 幹事2017年12月カリフォルニア州弁護士登録2026年４月かなめ総合法律事務所パートナー(現任)2026年６月当社社外取締役(監査等委員)(予定)0 ６　所有株式数は、2026年３月末時点の状況を記載しております。 ③ グループCXO体制及び事業オーナー制当社は2023年３月期よりCXO制を導入し、段階的に拡充しながら、グループ横断でのコーポレート機能強化を進めてまいりました。当社グループの利益に占める海外事業の占率が拡大するなか、豊富なグローバル経験を有する社外からの直接の役員登用を含めて、CXOの領域を順次拡大させており、今後とも、社内外を問わずに適切なタレントを登用することで、経営チームの強化を図り、スピード感を持って大胆に変革を進めてまいります。加えて、2025年３月期からは、主要な４事業において、各領域における事業責任の明確化による事業運営の効率向上を目的として、事業オーナーを設置及び任命いたしました。これにより、事業ラインと機能ラインの縦横のマトリクス型のガバナンス体制が一層強化され、よりグループ横断的な機能の発揮、効率的な事業推進を実現することが可能になります。また、2026年３月期よりグループCXO(G-CXO)と呼称を変更しております。なお、本書提出日時点のCXOは、15名（兼職を含む）、事業オーナーが4名であります。 ④ 社外取締役に関する事項ａ. 社外取締役の員数並びに当社との関係当社では、経営から独立した社外からの視点を踏まえ、経営監督機能を強化することでコーポレートガバナンスの実効性をより高めることを目的に、社外取締役７名を選任しております。このうち、社外取締役（監査等委員）である佐藤 りえ子は2015年５月まで、社外取締役である新貝 康司は2017年６月まで、社外取締役である井上 由里子は2018年５月まで、当社のアドバイザリー・ボード委員であり、３氏と当社との間には、アドバイザリー・ボード委員の報酬支払いの取引がありました。 また、社外取締役であるブルース・ミラーは2022年４月まで、当社の顧問であり、同氏と当社との間には、顧問の報酬支払いの取引がありました。社外取締役（監査等委員）である佐藤 りえ子は、当社が2021年11月及び12月に調査業務を委託した石井法律事務所のパートナーであり、当社と同事務所との間には、弁護士費用支払いの取引がありました。社外取締役であるブルース・ミラーは、2018年４月から当社の特定関係事業者（子会社）であるTAL Daiichi Life Australia Pty Ltdの取締役であります。なお、当社は、2026年６月22日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として、「取締役（監査等委員である取締役を除く。）10名選任の件」及び「監査等委員である取締役４名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されますと、当社の社外取締役は７名となります。 ｂ. 社外取締役の機能及び役割等社外取締役には、豊富な経営経験等それぞれの職務経験等を通じて培われた幅広い見識、高度な専門知識等に基づき、客観性、中立性ある助言及び業務執行に対する監督、さらに監査等委員である社外取締役には、取締役の職務執行全般に対する監査等を期待しております。候補者の選定にあたっては、コーポレートガバナンスの実効性をより高める観点から、企業経営、リスク管理、法令遵守等内部統制、企業倫理、経営品質、グローバル経営、マクロ政策等のいずれかの分野における高い見識や豊富な経験を有する者を選定し、社外取締役それぞれの学識・経験等に基づいて期待する役割の構成等も考慮しております。当社では、社外取締役の独立性基準（注）１を定めております。すべての社外取締役および監査等委員である社外取締役について、当該独立性の基準を満たしております。また、株式会社東京証券取引所「上場管理等に関するガイドライン」における一般株主と利益相反が生じるおそれがあると判断する場合の判断要素（注）２に基づき、株式会社東京証券取引所に対し、一般株主と利益相反が生じるおそれのない独立役員として届け出ております。 ｃ. 社外取締役の任期取締役（監査等委員である取締役を除く。）の任期は、定款の定めるところにより、選任後１年以内に終了する事業年度のうち最終のものに関する定時株主総会の終結の時までとしております。また、社外取締役（監査等委員である取締役を除く。）について、独立性確保の観点から、コーポレートガバナンス基本方針にて、在任期間の上限を８年と定めております。　監査等委員である取締役の任期は、定款の定めるところにより、選任後２年以内に終了する事業年度のうち最終のものに関する定時株主総会の終結の時までとしております。また、独立性確保の観点から、コーポレートガバナンス基本方針にて、在任期間の上限を12年（注）３と定めております。 ｄ. 社外取締役による監督と内部監査、監査等委員会による監査並びに会計監査との相互連携並びに内部統制部門との関係社外取締役は取締役会に出席し、監査等委員会による監査結果や内部統制部門によるグループの内部統制システムの整備・運用状況に関する報告、内部監査に関する基本方針に基づく内部監査計画及びその実施状況並びに会計監査人による監査計画及びその実施状況に関する報告等を受けております。社外取締役はこれらの審議を通じてそれぞれの知見に基づいた指摘等を行うことにより、適切に監督機能を発揮しております。 （注）１ 社外取締役の独立性基準当社の社外取締役について、以下のいずれにも該当しない場合に、当社からの独立性があると判断する。１．当社、当社の子会社もしくは関連会社の業務執行者であること、または過去において業務執行者であったこと２．当社または当社の特定関係事業者の業務執行者（ただし重要でないものを除く）の配偶者または三親等以内の親族３．当社または当社の子会社の業務執行者が役員に就任している会社の業務執行者４．当社の最新の株主名簿の10位以内の大株主、または大株主である団体の業務執行者５．直近３会計年度において、当社および当社の連結子会社（有価証券報告書上の連結子会社をいう）からの年間の支払金額が、その連結売上高の２％以上となる取引先およびその連結子会社（有価証券報告書上の連結子会社をいう）の業務執行者６．直近３会計年度において、当社および当社の連結子会社（有価証券報告書上の連結子会社をいう）の年間の受取金額が、当社の連結売上高の２％以上となる取引先およびその連結子会社（有価証券報告書上の連結子会社をいう）の業務執行者７．直近３会計年度における当社または当社の子会社の会計監査人（法人である場合は、当該法人のパートナーその他業務執行者）８．直近３会計年度において、当社または当社の子会社から役員報酬等以外に平均して年1,000万円以上の金銭その他の財産上の利益を得ているコンサルタント、会計専門家もしくは法律専門家（それらが法人、組合等の団体である場合は、第５号を準用する）９．直近３会計年度において、総収入もしくは経常収益の２％以上の寄付を当社または当社の子会社から受けている非営利団体の業務執行者10．第４号ないし第９号の団体または取引先において過去に業務執行者であった場合、当該団体または取引先を退職後５年以内であること （注）２ 株式会社東京証券取引所「上場管理等に関するガイドライン」Ⅲ　５．（３）の２Ａ．上場会社を主要な取引先とする者若しくはその業務執行者又は上場会社の主要な取引先若しくはその業務執行者Ｂ．上場会社から役員報酬以外に多額の金銭その他の財産を得ているコンサルタント、会計専門家又は法律専門家（当該財産を得ている者が法人、組合等の団体である場合は、当該団体に所属する者をいう。）Ｃ．最近においてＡ又は前Ｂに該当していた者Ｃの２．その就任の前10年以内のいずれかの時において次の（Ａ）又は（Ｂ）に該当していた者（Ａ）上場会社の親会社の業務執行者（業務執行者でない取締役を含み、社外監査役を独立役員として指定する場合にあっては、監査役を含む。）（Ｂ）上場会社の兄弟会社の業務執行者Ｄ．次の（Ａ）から（Ｆ）までのいずれかに掲げる者（重要でない者を除く。）の近親者（Ａ）Ａから前Ｃの２までに掲げる者（Ｂ）上場会社の会計参与（社外監査役を独立役員として指定する場合に限る。当該会計参与が法人である場合は、その職務を行うべき社員を含む。以下同じ。）（Ｃ）上場会社の子会社の業務執行者（社外監査役を独立役員として指定する場合にあっては、業務執行者でない取締役又は会計参与を含む。）（Ｄ）上場会社の親会社の業務執行者（業務執行者でない取締役を含み、社外監査役を独立役員として指定する場合にあっては、監査役を含む。）（Ｅ）上場会社の兄弟会社の業務執行者（Ｆ）最近において（Ｂ）、（Ｃ）又は上場会社の業務執行者（社外監査役を独立役員として指定する場合にあっては、業務執行者でない取締役を含む。）に該当していた者 （注３）取締役会において、2026年７月１日付で監査等委員である取締役の在任期間の上限を８年とすることを決議しております。