東京電力ホールディングス株式会社 9501

２ 【沿革】 1951年５月関東配電株式会社及び日本発送電株式会社から、設備の出資及び譲渡を受け、東京電力株式会社設立電燈廣告株式会社は設立時において子会社(「東電広告株式会社(1962年５月商号変更)」)1951年８月東京、大阪の両証券取引所市場第一部に上場(2012年７月大阪証券取引所上場廃止)1953年３月尾瀬林業観光株式会社の株式を取得し子会社化(「尾瀬林業株式会社(1972年４月商号変更)」)1953年７月東京計器工業株式会社の株式を取得し子会社化1954年４月東興業株式会社設立(「東電工業株式会社(1961年９月商号変更)」)1955年４月東電不動産株式会社設立(現・連結子会社)＊東電不動産株式会社から東電不動産管理株式会社に商号変更(1973年１月)＊東電不動産管理株式会社から東電不動産株式会社に商号変更(2005年４月)1955年11月東電フライアッシュ工業株式会社設立(現・連結子会社「東京パワーテクノロジー株式会社」)＊東電フライアッシュ工業株式会社から東電環境エンジニアリング株式会社に商号変更(1975年６月)＊東電環境エンジニアリング株式会社から東京パワーテクノロジー株式会社に商号変更(2013年７月)1957年６月東京礦油株式会社設立＊東京礦油株式会社から株式会社テプコーユに商号変更(1987年12月)＊株式会社テプコーユから東電リース株式会社に商号変更(2011年７月)1957年12月スター礦油株式会社の株式を取得し子会社化(「株式会社テプスター(1987年12月商号変更)」)1957年12月南明興産株式会社の株式を取得し子会社化(「東電フュエル株式会社(2011年７月商号変更)」)1960年12月株式会社東電建設設計事務所設立(現・連結子会社「東電設計株式会社(1966年７月商号変更)」)1961年10月名古屋証券取引所市場第一部に上場(2012年６月同証券取引所上場廃止)1963年８月姫川電力株式会社の株式を取得し子会社化(現・連結子会社「東京発電株式会社(1986年６月商号変更)」)1977年７月東京計算サービス株式会社設立(現・連結子会社「株式会社テプコシステムズ(2001年10月商号変更)」)1977年７月東京電材輸送株式会社設立(現・連結子会社「東電物流株式会社(1999年７月商号変更)」)1979年９月東京電設サービス株式会社設立(現・連結子会社)1980年２月東新建物株式会社設立(「東新ビルディング株式会社(1996年10月商号変更)」)1980年４月東京リビングサービス株式会社設立1982年９月東電営配サービス株式会社設立(「株式会社東電ホームサービス(1987年10月商号変更)」)1982年10月東双不動産管理株式会社設立(現・連結子会社)1984年４月株式会社ティー・ピー・エス設立(「東電ピーアール株式会社(2000年１月商号変更)」)1987年９月東京都市サービス株式会社設立(現・持分法適用関連会社)1987年９月東京レコードマネジメント株式会社設立(現・連結子会社)1989年11月株式会社テプコケーブルテレビ設立1997年４月テプコ・リソーシズ社設立(現・連結子会社)1999年７月トウキョウ・エレクトリック・パワー・カンパニー・インターナショナル社設立2000年３月マイエナジー株式会社設立2000年６月株式会社アット東京設立(現・持分法適用関連会社)2000年10月株式会社ファミリーネット・ジャパン設立(現・連結子会社)2000年12月日本ファシリティ・ソリューション株式会社設立(現・連結子会社)2000年12月パシフィック・エルエヌジー・シッピング社設立2001年８月東電タウンプランニング株式会社設立(現・連結子会社)2002年２月パシフィック・ユーラス・シッピング社設立2002年２月ティーエムエナジー・オーストラリア社設立2002年12月東京臨海リサイクルパワー株式会社設立2003年３月テプコ・オーストラリア社設立2003年３月テプコ・ダーウィン・エルエヌジー社設立2003年６月東京ティモール・シー・リソーシズ(米)社の株式を取得し子会社化これに伴い、同社の子会社である東京ティモール・シー・リソーシズ(豪)社を子会社化2004年３月株式会社ユーラスエナジーホールディングスの株式を取得し子会社化 2004年９月株式会社パワードコムの株式を取得し子会社化これに伴い、同社の子会社である株式会社ドリーム・トレイン・インターネット、フュージョン・コミュニケーションズ株式会社、株式会社ファミリーネット・ジャパン(現・連結子会社)を子会社化＊株式会社ドリーム・トレイン・インターネット及びフュージョン・コミュニケーションズ株式会社の株式を株式会社パワードコムより取得(2005年12月)2005年５月株式会社リビタ設立2005年５月トウキョウ・エレクトリック・パワー・カンパニー・インターナショナル・パイトンⅠ社設立2005年11月リサイクル燃料貯蔵株式会社設立(現・連結子会社)2005年11月シグナス・エルエヌジー・シッピング社設立2006年１月株式会社パワードコム解散(ＫＤＤＩ株式会社と合併)2006年１月TEPCOトレーディング株式会社設立2006年１月東電パートナーズ株式会社設立2007年１月吸収分割により、ＦＴＴＨ事業及び心線貸し事業をＫＤＤＩ株式会社に継承2007年８月フュージョン・コミュニケーションズ株式会社の株式を全数譲渡2007年８月株式会社当間高原リゾートの取締役会の構成員の過半数を、当社の役員若しくは使用人である者が占めたことにより子会社化(現・連結子会社)2007年８月株式会社ドリーム・トレイン・インターネットの株式を全数譲渡2007年11月マイエナジー株式会社解散(2008年３月清算結了)2008年10月東電不動産株式会社と尾瀬林業株式会社との共同新設分割により、東電用地株式会社を設立(現・連結子会社)2009年４月東新ビルディング株式会社消滅(2009年４月１日「東電不動産株式会社」に吸収合併)2011年７月南明興産株式会社が承継会社となり、株式会社テプコーユ及び株式会社テプスターの燃料事業を吸収分割により継承し、東電フュエル株式会社に商号変更2011年７月株式会社テプコーユが存続会社となり、株式会社テプスターを吸収合併し、東電リース株式会社に商号変更2011年７月株式会社テプスター消滅(2011年７月１日「東電リース株式会社」に吸収合併)2011年７月東電ピーアール株式会社解散(2011年11月清算結了)2012年１月株式会社リビタの株式を一部譲渡し非関係会社化2012年１月株式会社ユーラスエナジーホールディングスの株式を一部譲渡し関連会社化2012年５月東京都市サービス株式会社の株式を一部譲渡し関連会社化(現・持分法適用関連会社)2012年６月名古屋証券取引所市場第一部上場廃止2012年７月大阪証券取引所市場第一部上場廃止2012年７月東京リビングサービス株式会社の株式を全数譲渡2012年10月株式会社アット東京の株式を一部譲渡し関連会社化(現・持分法適用関連会社)2013年１月福島復興本社設置2013年３月株式会社テプコケーブルテレビ解散(2013年６月清算結了)2013年７月東電環境エンジニアリング株式会社が存続会社となり、東電工業株式会社及び尾瀬林業株式会社を吸収合併し、東京パワーテクノロジー株式会社に商号変更2013年７月東電工業株式会社消滅(2013年７月１日「東京パワーテクノロジー株式会社」に吸収合併)2013年７月尾瀬林業株式会社消滅(2013年７月１日「東京パワーテクノロジー株式会社」に吸収合併)2013年７月株式会社ティ・オー・エスが承継会社となり、株式会社東電ホームサービスの営業関連事業を吸収分割により継承し、テプコカスタマーサービス株式会社に商号変更(現・連結子会社)2013年７月東電タウンプランニング株式会社が存続会社となり、株式会社東電ホームサービス及び東電広告株式会社を吸収合併2013年７月株式会社東電ホームサービス消滅(2013年７月１日「東電タウンプランニング株式会社」に吸収合併)2013年７月東電広告株式会社消滅(2013年７月１日「東電タウンプランニング株式会社」に吸収合併)2013年12月ティーエムエナジー・オーストラリア社清算結了2014年10月東京計器工業株式会社解散(2015年２月清算結了)2015年４月東京電力燃料・火力発電事業分割準備株式会社設立(現・連結子会社「東京電力フュエル＆パワー株式会社(2016年４月商号変更)」)2015年４月東京電力送配電事業分割準備株式会社設立(現・連結子会社「東京電力パワーグリッド株式会社(2016年４月商号変更)」) 2015年４月東京電力小売電気事業分割準備株式会社設立(現・連結子会社「東京電力エナジーパートナー株式会社(2016年４月商号変更)」)2015年６月吸収分割により、燃料輸送事業及び燃料トレーディング事業を東京電力燃料・火力発電事業分割準備株式会社に継承2015年10月株式会社ＪＥＲＡが承継会社となり、東京電力燃料・火力発電事業分割準備株式会社の燃料輸送事業及び燃料トレーディング事業を吸収分割により継承これに伴い、TEPCOトレーディング株式会社、パシフィック・エルエヌジー・シッピング社、パシフィック・ユーラス・シッピング社、シグナス・エルエヌジー・シッピング社は非関係会社化2015年11月東電リース株式会社の株式を全数譲渡ホールディングカンパニー制に移行2016年４月「東京電力ホールディングス株式会社」へ商号変更し、燃料・火力発電事業を「東京電力フュエル＆パワー株式会社」、送配電事業を「東京電力パワーグリッド株式会社」、小売電気事業を「東京電力エナジーパートナー株式会社」に承継2016年７月株式会社ＪＥＲＡが承継会社となり、東京電力フュエル＆パワー株式会社の既存燃料事業(上流・調達)及び既存海外火力ＩＰＰ事業を吸収分割により承継これに伴い、トウキョウ・エレクトリック・パワー・カンパニー・インターナショナル社、テプコ・オーストラリア社、東京ティモール・シー・リソーシズ(米)社、トウキョウ・エレクトリック・パワー・カンパニー・インターナショナル・パイトンⅠ社、テプコ・ダーウィン・エルエヌジー社、東京ティモール・シー・リソーシズ(豪)社は非関係会社化2017年８月TRENDE株式会社設立2017年８月TEPCOホームテック株式会社設立(現・連結子会社)2018年４月株式会社PinT設立（現・連結子会社）2018年５月東京電力ベンチャーズ株式会社設立(現・連結子会社)2019年４月株式会社ＪＥＲＡが承継会社となり、東京電力フュエル＆パワー株式会社の燃料受入・貯蔵・送ガス事業及び既存火力発電事業等を吸収分割により承継これに伴い、東電フュエル株式会社、東京臨海リサイクルパワー株式会社は非関係会社化2019年10月テプコ・ソリューション・アドバンス株式会社を設立し、テプコカスタマーサービス株式会社の営業関連業務(電気料金の計算・収入管理等)、屋内配線調査を承継2019年10月東京電力リニューアブルパワー株式会社設立(現・連結子会社)2019年10月株式会社e-Mobility Power設立(現・連結子会社)2020年１月テプコ・リニューアブル・パワー・シンガポール社設立(現・連結子会社)2020年４月東京電力リニューアブルパワー株式会社が承継会社となり、当社の再生可能エネルギー発電事業を吸収分割により承継2020年６月飯舘バイオパートナーズ株式会社設立(現・連結子会社)2021年12月東京電力タイムレスキャピタル第二号投資事業有限責任組合設立(現・連結子会社)2022年４月東京証券取引所の市場区分の見直しにより、東京証券取引所の市場第一部からプライム市場に移行2022年６月ＴＦ内幸町特定目的会社への出資により子会社化(現・連結子会社)2022年８月株式会社ユーラスエナジーホールディングスの株式を全数譲渡2022年11月フローテーション・エナジー社の株式を取得(現・連結子会社)2023年６月TRENDE株式会社の株式を全数譲渡2024年４月東京電力タイムレスキャピタル共同投資第一号投資事業有限責任組合設立(現・連結子会社)2024年10月東電パートナーズ株式会社の株式を全数譲渡

３ 【配当政策】当社では、株主の皆さまに対する利益配分を経営の最重要課題の一つと認識しているが、東北地方太平洋沖地震以降の厳しい経営環境等に鑑み、配当の基本方針を取り下げている。新しい基本方針は、今後の状況に応じて改めて検討する。また、当社は、取締役会の決議により中間配当金を支払うことができる旨を定款に定めており、剰余金の配当は中間配当金と期末配当金の年２回を基本的な方針とし、これらの決定機関は、中間配当金は取締役会、期末配当金は株主総会である。当年度の業績については、燃料価格の低下等により、燃料費等調整額が減少したことなどから、売上が減少したものの、グループ全社を挙げた継続的なコスト削減等により、経常利益を確保するとともに、親会社株主に帰属する当期純利益を計上した。しかしながら、当社のおかれている厳しい経営環境等に鑑み、誠に遺憾ながら当期の配当については見送ることとした。次期の配当についても、引き続き厳しい経営環境等が見込まれることから、中間、期末とも見送る予定としている。

(3) 【監査の状況】①　監査委員会監査の状況ａ．監査委員会監査の組織、人員及び手続き監査委員会監査の組織、人員及び手続きについては「(1) コーポレート・ガバナンスの概要　②　企業統治の体制　イ．企業統治の概要　(c) 監査委員会」に記載のとおりである。 ｂ．監査委員及び監査委員会の活動状況当事業年度において当社は監査委員会を13回開催しており、個々の監査委員の出席状況については以下のとおりである。氏名監査委員会への出席状況守谷　　誠二13／13 回(100％)小林　　喜光13／13 回(100％)大西　正一郎13／13 回(100％)大川　　順子13／13 回(100％)永田　　高士13／13 回(100％) 監査委員会は、監査の方針、職務の分担等を定めるに際して、四次総特や2024年度グループ経営計画に織り込まれている重要施策の進捗状況の確認とともに、福島第一原子力発電所廃炉への取り組み状況、福島復興への取り組み状況、柏崎刈羽原子力発電所の再稼働の取り組み状況、安全・安心を最優先とした業務運営や安定供給の確保、収益力と企業価値の向上に向けた取り組み状況等を監査の最重要項目と位置づけた。その上で、監査委員会が定めた監査委員会監査の基準に準拠し、監査の方針、職務の分担等に従い、取締役及び執行役、内部監査部門その他の使用人等と意思疎通を図り、情報の収集及び監査の環境の整備に努めるとともに、内部監査部門その他内部統制部門と連携の上、重要な会議に出席し、取締役及び執行役等並びに会計監査人からその職務の執行状況について報告を受け、必要に応じて説明を求め、重要な決裁書類等を閲覧し、本社及び主要な事業所において業務及び財産の状況を調査した。 ②　内部監査の状況内部監査については「(1) コーポレート・ガバナンスの概要　③　内部統制システムの整備等の状況」に記載のとおりである。 ③　会計監査の状況ａ．監査法人の名称監査法人の名称は「(1) コーポレート・ガバナンスの概要　②　企業統治の体制　イ．企業統治の概要　(e) 会計監査人(監査法人)」に記載のとおりである。 ｂ．継続監査期間56年間 ｃ．業務を執行した公認会計士業務を執行した公認会計士は「(1) コーポレート・ガバナンスの概要　②　企業統治の体制　イ．企業統治の概要　(e) 会計監査人(監査法人)」に記載のとおりである。 ｄ．監査業務に係る補助者の構成監査業務に係る補助者の構成は「(1) コーポレート・ガバナンスの概要　②　企業統治の体制　イ．企業統治の概要　(e) 会計監査人(監査法人)」に記載のとおりである。 ｅ．監査法人の選定方針と理由会計監査人の職務遂行状況、監査体制及び独立性等を総合的に判断し選定している。会計監査人が会社法第340条第１項各号に該当する場合、監査委員会は、監査委員全員の同意に基づき会計監査人を解任する方針としている。また、上記の場合のほか、会計監査人が職務を適切に遂行することが困難と認められるなど、会計監査人として適当でないと判断される場合には、監査委員会は、会計監査人の解任又は不再任に関する株主総会提出議案の内容を決定する方針としている。 ｆ．監査委員会による監査法人の評価監査委員会は、会計監査人の評価を行っている。この評価については、会計監査人の職務遂行状況、監査体制及び独立性等について総合的に判断している。 ④　内部監査、監査委員会監査及び会計監査との相互連携並びに内部統制部門との関係監査委員会、内部監査部門及び会計監査人はそれぞれの担当分野において厳正な監査を行うことはもとより、監査計画や監査結果に関する意見交換を定期的に実施すること等により相互連携を図っている。また、内部統制部門は、監査委員会に対して、内部統制システムの整備及び運用の状況等について適宜報告を行うとともに、内部監査部門及び会計監査人に対しても必要に応じ監査に必要な情報提供を行っている。 ⑤　監査報酬の内容等ａ．監査公認会計士等に対する報酬 区分前連結会計年度当連結会計年度監査証明業務に基づく報酬(百万円)非監査業務に基づく報酬(百万円)監査証明業務に基づく報酬(百万円)非監査業務に基づく報酬(百万円)提出会社20251826連結子会社361833913計5641452119 (前連結会計年度)当社が監査公認会計士等に対して報酬を支払っている非監査業務の内容は、連結財務諸表の英文表記に関する助言業務などである。連結子会社が監査公認会計士等に対して報酬を支払っている非監査業務の内容は、財務制限条項に係る確認業務などである。 (当連結会計年度)当社が監査公認会計士等に対して報酬を支払っている非監査業務の内容は、連結財務諸表の英文表記に関する助言業務などである。連結子会社が監査公認会計士等に対して報酬を支払っている非監査業務の内容は、財務制限条項に係る確認業務などである。 ｂ．監査公認会計士等と同一のネットワークに属する組織に対する報酬(上記ａ．を除く) 区分前連結会計年度当連結会計年度監査証明業務に基づく報酬(百万円)非監査業務に基づく報酬(百万円)監査証明業務に基づく報酬(百万円)非監査業務に基づく報酬(百万円)提出会社－81－112連結子会社11193760計112747172 (前連結会計年度)当社が監査公認会計士等と同一のネットワークに属する組織に対して報酬を支払っている非監査業務の内容は、アドバイザリー業務委託などである。連結子会社が監査公認会計士等と同一のネットワークに属する組織に対して報酬を支払っている非監査業務の内容は、アドバイザリー業務委託などである。 (当連結会計年度)当社が監査公認会計士等と同一のネットワークに属する組織に対して報酬を支払っている非監査業務の内容は、アドバイザリー業務委託などである。連結子会社が監査公認会計士等と同一のネットワークに属する組織に対して報酬を支払っている非監査業務の内容は、アドバイザリー業務委託などである。 ｃ．その他の重要な監査証明業務に基づく報酬の内容(前連結会計年度)該当事項なし。 (当連結会計年度)該当事項なし。 ｄ．監査報酬の決定方針監査報酬については、監査日数等を勘案し、会社法の定めに従い監査委員会の同意を得た上で決定している。 ｅ．監査委員会が会計監査人の報酬等に同意した理由監査委員会は、会計監査人の監査計画、監査実施状況等を確認したほか、社内関係部署及び会計監査人の双方から、監査日数、報酬算定のプロセス等について聴取し、それらについて必要な検証を行ったうえで、会計監査人の報酬等に同意した。

１ 【設備投資等の概要】設備投資については電気の安定供給維持に必要最低限な水準まで絞り込む一方、福島第一原子力発電所での廃炉・汚染水対策等を行った結果、当連結会計年度の設備投資額は、867,481百万円となった。なお、セグメントごとの設備投資額の内訳(セグメント間取引消去前)は、以下のとおりである。 セグメントの名称項目設備投資額(百万円)ホールディングス原子力246,573原子燃料58,237その他40,740合計345,551フュエル＆パワー －パワーグリッド送電161,461変電77,559配電186,396業務26,106その他8,710合計460,235エナジーパートナー業務11,718その他18,626合計30,344リニューアブルパワー水力・新エネルギー等35,930その他1,045合計36,976総計873,106

５ 【従業員の状況】(1) 連結会社の状況2025年３月31日現在セグメントの名称従業員数(人)ホールディングス12,845〔358〕フュエル＆パワー0〔0〕パワーグリッド20,449〔1,228〕エナジーパートナー3,139〔13〕リニューアブルパワー1,641〔7〕合計38,074〔1,606〕 (注)　「従業員数」は就業人員数(出向人員等を除く)であり、臨時従業員数は〔　〕内に年間の平均人員を外数で記載している。 (2) 提出会社の状況2025年３月31日現在従業員数(人)平均年齢(歳)平均勤続年数(年)平均年間給与(円)7,20045.021.98,595,666 (注) １．当社は単一セグメントであるため、セグメントごとの記載をしていない。２．「従業員数」は就業人員数であり、出向人員等は含まない。３．「平均年間給与(税込み)」は、基準外賃金を含む。４．59歳到達年度までに「再雇用や転籍により65歳まで就労する」又は「60歳の定年まで就労する」のいずれかの就労形態を選択する。ただし、転籍を選択する特別管理職に限り、先行して57歳到達年度に転籍を行う。５．労働組合の状況について特記するような事項はない。 (3) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業等取得率及び労働者の男女の賃金の差異①　提出会社 当事業年度補足説明管理職に占める女性労働者の割合(％)(注)１男性労働者の育児休業等取得率(％)(注)２労働者の男女の賃金の差異(％)　(注)１全労働者うち正規雇用労働者うちパート・有期労働者6.388.984.483.384.6(注)３，４ (注) １．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものである。２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成３年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成３年労働省令第25号)第71条の６第２号における育児休業等及び育児目的休暇の取得割合を算出したものである。３．「管理職に占める女性労働者の割合」「男性労働者の育児休業等取得率」「労働者の男女の賃金の差異」に関する取り組み等については「第２　事業の状況　２　サステナビリティに関する考え方及び取組　(2) 人的資本」を参照。４．当社の女性社員比率は12.4％、男女別の社員平均年齢は男性が45.4歳、女性が44.0歳である。 ②　連結子会社 当事業年度補足説明名称管理職に占める女性労働者の割合(％)(注)１男性労働者の育児休業等取得率(％)労働者の男女の賃金の差異(％)(注)１全労働者うち正規雇用労働者うちパート・有期労働者東京電力パワーグリッド㈱5.889.1(注)３79.279.867.0(注)４東京電力エナジーパートナー㈱11.193.3(注)３82.181.087.3(注)４東京電力リニューアブルパワー㈱2.985.2(注)３75.873.177.7(注)４東電不動産㈱6.9100.0(注)３73.177.965.2 東京パワーテクノロジー㈱3.178.0(注)３(注)５72.474.052.9 東電設計㈱2.255.0(注)２83.682.168.5 ㈱テプコシステムズ8.273.7(注)２81.881.6- 東京レコードマネジメント㈱16.750.0(注)２79.286.882.3 東京電設サービス㈱1.0100.0(注)２94.480.895.3 東電タウンプランニング㈱4.2100.0(注)３(注)５82.577.872.3 東電用地㈱6.966.7(注)２(注)５82.483.878.9 テプコ・ソリューション・アドバンス㈱16.7100.0(注)２(注)５70.776.475.9 東電物流㈱3.0150.0(注)２(注)５84.690.983.1 TEPCO光ネットワークエンジニアリング㈱3.7-(対象者なし)(注)２85.981.175.8 東電ハミングワーク㈱9.1-(対象者なし)(注)３112.1112.1-(対象者なし) 東双不動産管理㈱12.0- --- ㈱当間高原リゾート-66.0(注)２--- ㈱ファミリーネット・ジャパン19.175.0(注)２--- 日本ファシリティ・ソリューション㈱2.1- --- 東京発電㈱2.9-(対象者なし)(注)２77.376.7-(対象者なし) (注) １．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものである。２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成３年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成３年労働省令第25号)第71条の６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものである。３．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成３年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成３年労働省令第25号)第71条の６第２号における育児休業等及び育児目的休暇の取得割合を算出したものである。４．「管理職に占める女性労働者の割合」「男性労働者の育児休業等取得率」「労働者の男女の賃金の差異」に関する取り組み等については「第２　事業の状況　２サステナビリティに関する考え方及び取組　(2) 人的資本」を参照。５．育児休業等取得率の数値は正規雇用のみ。 ③　東京電力ホールディングス株式会社及び基幹事業会社 当事業年度補足説明管理職に占める女性労働者の割合(％)(注)１男性労働者の育児休業等取得率(％)(注)２労働者の男女の賃金の差異(％)　(注)１全労働者うち正規雇用労働者うちパート・有期労働者6.489.281.981.473.3(注)３，４ (注) １．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものである。２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成３年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成３年労働省令第25号)第71条の６第２号における育児休業等及び育児目的休暇の取得割合を算出したものである。３．「管理職に占める女性労働者の割合」「男性労働者の育児休業等取得率」「労働者の男女の賃金の差異」に関する取り組み等については「第２　事業の状況　２　サステナビリティに関する考え方及び取組　(2) 人的資本」を参照。４．基幹事業会社は東京電力フュエル＆パワー㈱、東京電力パワーグリッド㈱、東京電力エナジーパートナー㈱及び東京電力リニューアブルパワー㈱の４社である。

６ 【研究開発活動】当社グループの技術開発については、「東京電力ホールディングス㈱福島第一原子力発電所の廃止措置等に向けた中長期ロードマップ」並びに「四次総特」に基づき、「中長期ロードマップに基づいた廃炉の推進に向けた技術開発」、「原子力安全の確保と電気の安定供給の達成に資する技術開発」及び「カーボンニュートラル実現に向けた技術開発」を中心として取り組んでいる。当連結会計年度の研究開発費の総額は、20,325百万円である。なお、セグメントごとの研究開発費の内訳は、ホールディングスが8,393百万円、パワーグリッドが10,235百万円、エナジーパートナーが970百万円、リニューアブルパワーが726百万円である。

(5) 【株式の保有状況】①　投資株式の区分の基準及び考え方当社では、投資有価証券に該当する株式のうち、短期間の価格変動により利益を得ることを目的として保有するものを「保有目的が純投資目的である投資株式」、それ以外を「保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式」としている。 ②　提出会社における株式の保有状況当社については以下のとおりである。 (1) 保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式イ．保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容(非上場株式以外の株式)成長戦略を踏まえた中長期的な連携の必要性や、当社事業の円滑な遂行と持続的成長等を総合的に勘案して、企業価値向上に資する必要最小限の株式を保有することを基本とし、全株式を取締役会で個別に検証した結果、全ての銘柄について保有が適当と判断している。 ロ．銘柄数及び貸借対照表計上額 銘柄数(銘柄)貸借対照表計上額の合計額(百万円)非上場株式723,864非上場株式以外の株式13,889 (当事業年度において株式数が増加した銘柄) 銘柄数(銘柄)株式数の増加に係る取得価額の合計額(百万円)株式数の増加の理由非上場株式－－－非上場株式以外の株式－－－ (当事業年度において株式数が減少した銘柄) 銘柄数(銘柄)株式数の減少に係る売却価額の合計額(百万円)非上場株式40非上場株式以外の株式－－ ハ．特定投資株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報 特定投資株式 銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数(株)株式数(株)貸借対照表計上額(百万円)貸借対照表計上額(百万円)㈱日本製鋼所742,800742,800定量的な保有効果の記載は困難であるものの、上記(1)イ．の保有の合理性を検証する方法に従って取締役会で個別に検証した結果、同社は原子力・水力の主要部材を製造しており、事業上の関係を勘案し、同社との良好な関係の維持・強化を図るため継続して保有している。無3,8892,516 (2) 保有目的が純投資目的である投資株式該当事項なし。 ③　東京電力タイムレスキャピタル第二号投資事業有限責任組合における株式の保有状況提出会社及び連結子会社のうち、投資株式の貸借対照表計上額(投資株式計上額)が最も大きい会社(最大保有会社)である東京電力タイムレスキャピタル第二号投資事業有限責任組合については以下のとおりである。 (1) 保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式該当事項なし。 (2) 保有目的が純投資目的である投資株式保有目的が純投資目的である投資株式の前事業年度及び当事業年度における貸借対照表計上額の合計額並びに事業年度における受取配当金、売却損益及び評価損益の合計額 区分当事業年度前事業年度銘柄数(銘柄)貸借対照表計上額の合計額(百万円)銘柄数(銘柄)貸借対照表計上額の合計額(百万円)非上場株式121,900121,900非上場株式以外の株式－－－－ 区分当事業年度受取配当金の合計額(百万円)売却損益の合計額(百万円)評価損益の合計額(百万円)非上場株式－－－非上場株式以外の株式－－－ ④　東京電力エナジーパートナー株式会社における株式の保有状況提出会社及び連結子会社のうち、投資株式の貸借対照表計上額(投資株式計上額)が次に大きい会社である東京電力エナジーパートナー株式会社(以下、「東京電力エナジーパートナー」という。)については以下のとおりである。 (1) 保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式イ．保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容(非上場株式以外の株式)成長戦略を踏まえた中長期的な連携の必要性や、事業の円滑な遂行と持続的成長等を総合的に勘案して、企業価値向上に資する必要最小限の株式を保有することを基本とし、全株式を取締役会で個別に検証した結果、全ての銘柄について保有が適当と判断している。 ロ．銘柄数及び貸借対照表計上額 銘柄数(銘柄)貸借対照表計上額の合計額(百万円)非上場株式242,705非上場株式以外の株式19,771 (当事業年度において株式数が増加した銘柄) 銘柄数(銘柄)株式数の増加に係る取得価額の合計額(百万円)株式数の増加の理由非上場株式26営業パートナーの人財育成を図り、設備販売を拡大するための出資非上場株式以外の株式－－－ (当事業年度において株式数が減少した銘柄) 銘柄数(銘柄)株式数の減少に係る売却価額の合計額(百万円)非上場株式－－非上場株式以外の株式－－ ハ．特定投資株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報 特定投資株式 銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由東京電力エナジーパートナーの株式の保有の有無株式数(株)株式数(株)貸借対照表計上額(百万円)貸借対照表計上額(百万円)日本瓦斯㈱4,380,0004,380,000定量的な保有効果の記載は困難であるものの、上記(1)イ．の保有の合理性を検証する方法に従って取締役会で個別に検証した結果、同社との業務提携の維持や、新事業への展開による収益強化を目的として継続して保有している。(業務提携概要)電気・都市ガスの小売事業における業務提携。無9,77111,254 (2) 保有目的が純投資目的である投資株式該当事項なし。

４ 【関係会社の状況】(1) 連結子会社2025年３月31日現在名称住所資本金(百万円)主要な事業の内容議決権の所有割合役員の兼任等関係内容東京電力フュエル＆パワー㈱東京都千代田区30,000燃料・火力発電事業を営む関連会社の事業活動管理100.0％有資金貸借取引東京電力パワーグリッド㈱(注)２，３東京都千代田区80,000一般送配電事業、不動産賃貸事業及び離島における発電事業100.0％無資金貸借取引、被債務保証東京電力エナジーパートナー㈱(注)２，４東京都千代田区260,000小売電気事業、ガス事業等100.0％有電気の販売、資金貸借取引東京電力リニューアブルパワー㈱(注)２，３東京都千代田区1,000再生可能エネルギー発電事業等100.0％有資金貸借取引東電不動産㈱東京都中央区7,831事業所・社宅の賃貸・管理100.0％有事業所・社宅用建物の賃借東京パワーテクノロジー㈱東京都江東区100発電設備等の工事・運転・保守、環境・エネルギー事業、尾瀬地域事業100.0％有発電(原子力)関連設備の工事・運転・保守、環境保全・調査、山林・土地管理の委託東電設計㈱東京都江東区40土木・建築及び電気設備の設計・監理100.0％有発電設備等の設計及び監理の委託㈱テプコシステムズ東京都江東区350システムの開発・保守100.0％有システムの開発・保守業務の委託東京電設サービス㈱東京都台東区50電力設備、鋼・コンクリート構造物、再エネ設備等のコンサルティング・設計・工事・点検診断・監視制御100.0％(100.0％)有－テプコ・リソーシズ社カナダブリティッシュコロンビア州24,696万カナダドルウランの採掘及び製錬・販売100.0％有－東双不動産管理㈱福島県双葉郡20事業所・社宅の賃貸・管理100.0％有事業所・社宅用建物の賃借東電タウンプランニング㈱東京都港区100配電設備の建設・保全、電柱広告の販売・管理、地中化・地域開発におけるコンサルティング・工程調整100.0％(100.0％)有－東電用地㈱東京都荒川区100電柱敷地・送電線用地など東電保有土地の管理、電柱敷地・送電線用地の取得、用地業務におけるコンサルティング100.0％(100.0％)有－テプコ・ソリューション・アドバンス㈱東京都港区10電気・ガスのバックオフィス業務(申込受付・料金計算・収入管理など)、電気のフィールド業務(出向サービス業務、調査業務など)、ＢＰＯ事業100.0％(100.0％)有－テプコ・パワー・グリッド・ユーケー社英国7,527万英ポンド欧州における送配電事業への投資・融資と管理、これらに関する経営、技術、財務、管理業務のコンサルティング及び技術・ノウハウ・情報の販売100.0％(100.0％)有－テプコカスタマーサービス㈱東京都港区10電気等エネルギー利用に係る機械器具等の販売、施工工事、修理、リース、電気工事業及び管工事業100.0％(100.0％)有－㈱ファミリーネット・ジャパン東京都港区490マンション向けインターネット接続サービス、一括受電サービス、電力卸及び小売電気・ガス事業等100.0％(100.0％)有－日本ファシリティ・ソリューション㈱東京都品川区490エネルギーサービス100.0％(100.0％)有－(株）PinT東京都千代田区400小売電気事業及び小売ガス事業等100.0％(100.0％)有－東京電力ベンチャーズ㈱東京都千代田区50新規事業の創出・投資・運営サポート100.0％有－ 名称住所資本金(百万円)主要な事業の内容議決権の所有割合役員の兼任等関係内容東京電力タイムレスキャピタル第二号投資事業有限責任組合東京都千代田区23,784水関連産業の中堅・中小規模企業等を対象とした投資事業100.0％(100.0％)無－東京電力タイムレスキャピタル共同投資第一号投資事業有限責任組合東京都千代田区11,050日本国内において主たる事業を行う会社その他の事業体に対する投資100.0％(100.0％)無－ＴＦ内幸町特定目的会社東京都千代田区9,623特定資産の譲受け並びにその管理及び処分100.0％(100.0％)無－テプコ・リニューアブル・パワー・シンガポール社シンガポール8,610万米ドル水力発電事業に係る持株会社100.0％(100.0％)有－フローテーション・エナジー社英国エディンバラ21,570万英ポンド洋上風力発電事業の開発、建設及び運営100.0％(100.0％)有－東京発電㈱東京都台東区12,500発電及び電気の販売80.0％(80.0％)有－東電物流㈱東京都品川区50電力用資機材等の調達・保管・輸配送・通関、物品及び機材の販売・レンタル80.0％(80.0％)有－リサイクル燃料貯蔵㈱青森県むつ市3,000原子力発電所から発生する使用済燃料の貯蔵・管理及び、これに付帯関連する事業80.0％有－㈱当間高原リゾート新潟県十日町市100ホテル、ゴルフ場の経営80.0％有施設の利用東京レコードマネジメント㈱東京都品川区20情報記録類の作成、保管、管理業務70.0％(70.0％)有情報記録類の作成、保管、管理業務の委託飯舘バイオパートナーズ㈱福島県相馬郡300発電事業、熱供給事業、燃料供給事業60.0％(20.0％)有－㈱e-Mobility Power東京都港区10,000充電サービス及び充電ネットワークサービス事業54.7％有－TEPCOホームテック（株）東京都墨田区475新築及び既存建築物の省エネルギー化に関する企画、提案、設計及び施工、建築設備機器の販売及び設置等51.0％(51.0％)有－その他33社 (注) １．議決権の所有割合の(　)内は、間接所有割合で内数である。２．特定子会社に該当している。３．有価証券報告書を提出している。４．東京電力エナジーパートナー㈱については、売上高(連結会社相互間の内部売上高を除く。)の連結売上高に占める割合が100分の10を超えているが、セグメント情報の売上高に占める当該連結子会社の売上高の割合(セグメント間の内部売上高又は振替高を含む。)が100分の90を超えるため、主要な損益情報等の記載を省略している。 (2) 持分法適用関連会社2025年３月31日現在名称住所資本金(百万円)主要な事業の内容議決権の所有割合役員の兼任等関係内容ディープ・シー・グリーン・エナジー(香港)社(注)２香港1,512万米ドル海外工業団地における配電・小売事業50.0％(50.0％)有－㈱ＪＥＲＡ(注)２、３東京都中央区100,000燃料調達事業、燃料上流事業、燃料輸送事業、燃料トレーディング事業、国内火力発電事業、海外発電・エネルギーインフラ事業、その他付帯関連する事業50.0％(50.0％)有－東京エナジーアライアンス㈱東京都渋谷区50小売ガス事業、ガス卸事業、電気卸事業、ガス事業に関する保安業務等50.0％(50.0％)有－TEPCO　ｉ－フロンティアズ㈱(注)２東京都千代田区25電気、ガス、水道等の引越し手続きを一元的に行うインフラサービス等50.0％(50.0％)有－Ｔ＆Ｔエナジー㈱(注)２静岡県静岡市125小売ガス事業、小売電気事業等50.0％(50.0％)有－ＫＫ６安全対策共同事業㈱(注)２新潟県柏崎市150柏崎刈羽原子力発電所６号機の安全対策工事50.0％有原子力発電所の安全対策工事の委託嬬恋蓄電所合同会社(注)２東京都千代田区8発電事業、電力取引、蓄電池及びその付随設備の運用・管理50.0％無－グリーン・ボルト・ホールド社英国エディンバラ10,588万英ポンド洋上風力開発事業50.0％(50.0％)有－セノス・ホールド社英国エディンバラ3,090万英ポンド洋上風力開発事業50.0％(50.0％)有－ソーラー・ルーフトップ・シーイー・ナイン社タイ1,800万タイバーツタイにおける産業用需要家向け屋根置き太陽光発電コーポレートＰＰＡ事業49.0％(49.0％)有－㈱関電工(注)３東京都港区10,264発・送・変・配電及び通信設備の建設・保修、火力・原子力発電所の電気・計装工事、内線・空調関係工事47.2％(47.2％)有発電設備の工事の委託グリーンウェイ・グリッド・グローバル社シンガポール3,516万シンガポールドル送配電事業、次世代インフラ等の投資・運営、新事業インキュベーション、グローバル人材育成44.0％(44.0％)有－ロゴス・テプコ・リニューアブルズ社(注)２シンガポール1,220万米ドル太陽光発電事業にかかわる持株会社40.0％(40.0％)有－㈱LIXIL TEPCO スマートパートナーズ東京都墨田区450太陽光発電システム販売及び小売電気事業40.0％(40.0％)有－ベト・ハイドロ社シンガポール1,696万米ドル水力発電事業に係る持株会社36.4％(36.4％)有－㈱東光高岳(注)３東京都江東区8,000送・変・配電設備の製造及び据付工事、取引用計器の取替工事、建物・構築物の電気工事35.2％(35.2％)有－エバーグリーン・マーケティング㈱東京都中央区504小売電気事業34.0％(34.0％)有－エナジープールジャパン㈱東京都港区45デマンドレスポンス事業34.0％(34.0％)有－虎ノ門エネルギーネットワーク㈱東京都港区490電気事業、熱供給事業34.0％(34.0％)有－㈱昭栄電気産業東京都葛飾区20電気工事の設計、調査、施工、監理、保守33.8%(33.8%)有－東京都市サービス㈱東京都中央区400熱供給事業、熱供給設備の運転、保守及び管理33.4％(33.4％)有－㈱日立システムズパワーサービス東京都港区100システムの開発・保守及びシステム運用等33.4％有システムの開発・保守及びシステム運用業務等の委託㈱アット東京東京都江東区13,378データセンター事業33.3％(33.3％)有－ 2025年３月31日現在名称住所資本金(百万円)主要な事業の内容議決権の所有割合役員の兼任等関係内容ハウスプラス住宅保証㈱東京都港区1,207建築確認検査業務、住宅性能評価業務、住宅瑕疵担保責任保険業務等32.4％(32.4％)有－ダリアリ・エナジー社ジョージア8,423万ジョージアラリジョージア国における水力発電事業31.4％(31.4％)有－ベトナム・パワー・デベロップメント社ベトナム10,658億ベトナムドンベトナム国における水力発電事業30.1％(30.1％)有－エナジー・アジア・ホールディングス社英領バージン諸島7万米ドル原子燃料事業にかかわる持株会社30.0％有－日本原燃㈱青森県上北郡六ヶ所村400,000使用済核燃料の再処理29.7％有ウランの濃縮、使用済燃料の再処理、高レベル放射性廃棄物の一時保管及び低レベル放射性廃棄物の埋設の委託日本原子力発電㈱東京都台東区120,000原子力発電による電気の卸供給28.3％(0.1％)有－㈱東京エネシス(注)３東京都中央区2,881発電・変電設備等の工事・保守、情報通信設備の設計・工事27.1％有発電(水力・火力・原子力)設備工事の委託クンチャナ・エナジー・レスタリ社インドネシア2,858万米ドルインドネシア国における再生可能エネルギー事業25.0％(25.0％)有－トライトン・ノール・オフト・ビッドコ社英国1,000英ポンド英国トライトンノール洋上風力発電所における送電事業への投資20.0％(20.0％)有－オフショア・ウインド社英国マンチェスター1,000英ポンド洋上風力開発事業19.0％(19.0％)有－小安地熱㈱秋田県湯沢市100蒸気・熱水等の地熱エネルギーによる発電事業15.0％(15.0％)有－グリーン・ボルト・オフショア・ウインドファーム社英国エディンバラ100英ポンド洋上風力開発事業0.0％(0.0％)有－セノス・オフショア・ウインドファーム社英国エディンバラ100英ポンド洋上風力開発事業0.0％(0.0％)有－トライトン・ノール・オフト社英国1,000英ポンド英国トライトンノール洋上風力発電所における送電事業の管理・運営0.0％(0.0％)有－ロゴス・テプコ・シンガポール１・ホールド社シンガポール1米ドル太陽光発電事業にかかわる持株会社0.0％(0.0％)有－ロゴス・テプコ・シンガポール・アセット・アルファ社シンガポール1シンガポールドル太陽光発電事業0.0％(0.0％)有－その他７社 (注) １．議決権の所有割合の(　)内は、間接所有割合で内数である。２．共同支配企業である。３．有価証券報告書を提出している。

２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取り組みは、次のとおりである。本項においては、将来に関する事項が含まれているが、当該事項は提出日現在において判断したものである。 (1) カーボンニュートラルの実現に向けた取り組み①　ガバナンス・リスク管理当社グループは、気候変動のリスク及び機会を含むＥＳＧ対応を重要な経営課題と認識し、当社の取締役会は責任者(ＥＳＧ担当役員)を選任している。当社の取締役会は、戦略、行動計画及び業績目標の進捗等を確認するなど気候変動のリスク及び機会について監督している。また、当社の社長を委員長とするＥＳＧ委員会にて定期的にＥＳＧ課題について審議しており、リスク管理委員会と連携している。重要なテーマについては、当社の取締役会等で活発な議論を行っている。［東京電力ホールディングス株式会社の体制］②　戦略当社グループは、ビジョン達成に向けた価値創造を実現するための戦略として、2022年４月にカーボンニュートラルに関する事業方針を公表した。2019年に日本のエネルギー企業として初めてＴＣＦＤ提言に賛同して以降、再生可能エネルギー発電事業会社を分社化するなど先行的な取り組みを進めており、安定供給とカーボンニュートラルの両立に向けて事業構造を変革し、社会とともに持続可能な成長を実現していく。今後は、現在の大規模電源・大量送電から、自家発電・自家消費といった地産地消型の社会に移行していくと想定されるが、当社グループの強みである「電力を中心としたエネルギーに関する幅広く、また深い技術や知見」は、どのようなシナリオとなっても必要不可欠である。このような状況を踏まえ、当社グループは、ベースロード電源として水力・原子力・地熱を活用していくとともに、洋上風力をはじめとした再生可能エネルギーの開発に取り組んでいく。また、「貯めて使う」地産地消型システムを推進するため、これまでの電気(kＷh)の販売事業から、お客さまに密着した設備サービス事業にビジネスモデルの軸を大胆にシフトし、お客さま設備から生み出されるエネルギー資源を集めて、需給調整・環境価値取引等のニーズに応えられるようアグリゲーション事業を展開する。これらの新たな事業は社会・コミュニティ等の「まち」単位で、面的に拡大していく。ビジネスモデルの変革にあたっては、設備サービス・アグリゲーション事業の全国展開を最重点分野とし、アライアンスを進めながら現在の事業体制の組み換えも含めたグループ再編も視野に入れた事業構造変革を検討していく。 ［ビジネスモデルの変革］ ③　指標及び目標当社グループはカーボンニュートラルの実現に向けて、「2030年度に販売電力由来のＣＯ２排出量を基準年度比で50％削減(※)」、さらには「2050年におけるエネルギー供給由来のＣＯ２排出実質ゼロ」という目標を掲げ取り組んでいく。(※)Scope１、２、３の販売電力由来。Scope１、２は2019年度比、Scope３は2013年度比。 2023年度の販売電力由来のＣＯ２排出量の実績は7,840万ｔ-CO2であった。 ［カーボンニュートラルロードマップ］ なお、2023年度の当社及び基幹事業会社を対象とした温室効果ガス排出量はScope１が20万ｔ-CO2、Scope２(※)が590万ｔ-CO2であった。(※)電力購入先ごとの排出係数に基づき算定する基準(マーケット基準)にて算出している。 (2) 人的資本当社及び基幹事業会社は、事業環境変化の中にあっても、福島への責任を果たすため、電力の安定供給を果たしながら、カーボンニュートラル社会の実現に向けた取り組みを進めている。こうした事業を進める基盤は人であり、人をかけがえのない財産と捉え、人的資本への積極的な投資に取り組んでいる。人と組織のありたい姿を示したHR-Visionを掲げ、５つの優先領域を設定した人財マネジメント方針を策定し、これらを実践することで、社員一人ひとりが経営理念を体現する世界に通用するプロフェッショナル人財へと成長することを後押ししている。また、人権に対する社会的な意識が高まる中、一人ひとりが人権尊重の大切さを理解し、行動することで、安心・安全に働ける環境を築き、それをありたい姿の実現に結び付けていく。 ① ガバナンス・リスク管理当社及び基幹事業会社は、人財リソースの確保への対応を重要な経営課題と認識しており、取締役会は、執行役の中から人財戦略の責任者（ＣＨＲＯ）を選任し、毎月の業務執行状況の報告を受けるなどして、人財戦略、行動計画及び業績目標の進捗等をモニタリング・監督している。また当社の執行役会並びに執行役を中心とした経営会議等では、全社的な課題の抽出や対応方針について審議している。また、当社及び基幹事業会社に影響を与える外部環境とそれに関係するリスクの発現可能性、発現した場合の影響度、時間軸を総合的に評価し、人的資本経営・人権尊重の取り組みに活かしている。 ②　戦略当社及び基幹事業会社は、既存の電気事業を安定的に運営することで、電力の安定供給を果たすとともに、カーボンニュートラル社会の実現に向けて、分散型エネルギーリソースを活用した設備サービス事業の推進など事業構造の変革を進めている。そのためには、電気事業を支える人財を安定的に確保し、ＤＸや事業創造など重要経営課題に必要な人財を確保、育成・配置するリソースマネジメントを戦略的に実行することにより、「両利きの経営」をさらに加速していく必要があり、経営戦略と連動した人財戦略として、５つの優先領域を設定し、取り組みを重点的に進めることで、社員一人ひとりの意欲や能力、組織のパフォーマンスの最大化をめざしていく。また、ＣＨＲＯをはじめ、各事業主体のＣＯＯや企画担当役員をメンバーとしたＨＲ委員会を設け、ＨＲに関する全社大の重要経営課題について議論を行っている。その中では、事業戦略と人財戦略との整合を図るとともに、ＨＲや各主体が課題解決に向けて責任を持って取り組むサイクルを構築している。 ［人財戦略について］ ※　上記は当社及び基幹事業会社を対象としている。 ＜優先領域１：リソースマネジメント＞電気事業を支える人財の確保に向けては、採用手法の多様化により、新卒社員、即戦力社員を計画的に採用するとともに、若年層のリテンションやミドル層、シニア層がより意欲・パフォーマンス高く活躍し続けられる魅力ある仕組みを整備している。一方で、重要経営課題に必要な人財を優先配置するとともに、事業構造の変革や経営基盤の強化に向けては、中長期にわたり事業戦略上重要なスキル領域（ＤＸ、事業創造、海外事業）を特定し、将来、どこでどのようなスキルを持った人財が必要かを明らかにした上で、担い手となる人財を質・量ともに計画的に確保、育成することで、仕事と人の最適化をめざしていく。 ＜優先領域２：「両利きの経営」を加速する人事戦略＞取り巻く環境の変化に対応し、事業を牽引できる経営リーダーや技術・技能の継承を推進する電力プロフェッショナル人財、新たな事業を創造できる稼ぐ力を持った人財の育成に向けたサイクルを構築し、挑戦・選択できる機会を付与している。また、社員一人ひとりのスキルや経験等の人財情報を一元管理し、タレントマネジメントによる、適所適財を実現していく。特に、経営リーダーの育成に向けては、ビジネスを牽引できる経営リーダーを安定・継続的に輩出できるよう、候補人財の選抜や育成を目的とした戦略的人財育成委員会を設置し、選抜、育成、モニタリング等の育成サイクルに経営層が直接関わり、指名委員会と連携した後継者育成の仕組みを構築している。また、稼ぐ人財の育成として市場のニーズや競争状況に適応しながら、革新的な発想や戦略を展開し、新しいビジネスアイデアを実現するために、適性のある人財を社内から発掘し、研修や自律的な学習支援、ＯＪＴなどを通じて育成している。 ＜優先領域３：ＤＥＩ（ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョン）＞人と組織がともに成長し、創造性の高い、レジリエントな組織構築に向けて、性別・年代などの多様な人財が、お互いの違いを尊重し、受け入れるとともに、多様な視点を活かす「両利きの経営」の基盤となるＤＥＩを推進している。ＤＥＩを実現させるため、性別や多世代が融合するコラボレーション、育児や介護と仕事の両立、障がい、ＬＧＢＴＱ等の施策や、ガイドライン・ガイドブックをグループ全体に展開して理解を深め、誰もが自分らしく働けるインクルーシブな組織・風土づくりを推進している。 ＜優先領域４：TEPCO Work Innovation＞社員一人ひとりのワークライフバランスの実現と幸福度向上を目的に、快適に働くことができる環境づくりを進めており、仕事と働き方の変革の推進に向けた様々な取り組みを展開している。働き方の選択肢の多様化や労働時間マネジメントの適正化などの働き方改革とカイゼン・ＤＸを用いた業務改革に一体的に取り組むことで、人と組織が最大限のパフォーマンスを発揮できる働き方の実現を目指している。また、社員一人ひとりの“個”に着目し、個人の力が最大限発揮できるよう、1on1ミーティングやマネジメント教育の充実など個人の成果と成長に向き合う対話・支援型のマネジメント力を強化するための取り組みを展開し、社員の成長や組織の活力向上を促進している。 ＜優先領域５：基盤強化＞人と組織の活力、生産性を高める上では、社員のエンゲージメントを向上させることが極めて重要と考え、「社員幸福度」を総合ＫＰＩとして設定している。また、「社員幸福度」を構成する３つの重要指標として、社員一人ひとりの「働きがい」、「成長実感」、「ワークライフバランス」を設定し、全社員対象の社員意識調査で測定している。調査の結果は、経営会議や企業倫理委員会等に報告すると同時に、社外有識者からもご意見をいただき、全社的な施策の検討・実施につなげている。また、速やかに各組織にフィードバックし、自職場の強みや弱みの理解を促した上で、エンゲージメント向上につながる施策の自律的な展開を推進している。さらには、社員意識調査の結果を活用して、活力ある働き方を実践している現場第一線職場へ訪問・ヒアリングを行い、取り組みを社内広報で紹介するなど、好事例の社内展開にも取り組んでいる。また、人権尊重の取り組みとして、国際連合の「ビジネスと人権に関する指導原則」に準拠した人権尊重の仕組みを構築し、あらゆるステークホルダーの人権が尊重されるよう、人権への負の影響の防止と軽減するための取り組みを行っている。具体的には、「東京電力グループ人権方針」をコミットメントとし、人権デュー・ディリジェンス（人権ＤＤ）を展開するとともに、救済メカニズムを構築し運用している。人権ＤＤについては、「自社」「連結子会社」「サプライヤー」を優先対応スコープとして特定し、取り組みを進めている。ガバナンスの体制としてＣＨＲＯが委員長を務める人権委員会において、計画の審議・モニタリングや、人権に関するリスク低減策の議論・提言を実施する等、ＰＤＣＡサイクルを主導している。取り組み状況は定期的に取締役会へ報告しており、取締役会が執行側を監督する体制も整えている。また、取り組みの実効性を高めるためには社員の理解が欠かせないため、社員の人権方針理解度や職場における人権尊重度について2030年度目標を設定し、研修等を実施している。事業活動を行う国や地域の法改正等、外部環境の変化にも目を配り対応することで、グローバルビジネスにおけるリスクの予見や管理にも寄与するものと考えており、当社グループが信頼され選ばれ続ける企業グループとなるため、社内外のステークホルダーとともに人権尊重の取り組みを推進している。 ③　指標及び目標当社及び基幹事業会社は、人財戦略の総合ＫＰＩとして、「社員幸福度」と「人的資本ＲＯＩ」を設定している。また、「社員幸福度」、「人的資本ＲＯＩ」の向上に向けて、HR-Visionや５つの優先領域への取り組みにおける主要なＫＰＩを設定し、成果や進捗を評価しているほか、依願退職率や長時間労働者数等のリスクに関するＫＰＩを設定し、指標のモニタリングを行っている。今後も企業価値向上に寄与する効果的・効率的な人的資本への投資の実行に向けて、人的資本の可視化、ＫＰＩのモニタリングや刷新を進める。 ［指標について］ ［当社及び基幹事業会社の管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業等取得率及び労働者の男女の賃金の差異］＜管理職に占める女性労働者の割合＞2024年度末の管理職に占める女性労働者の割合は6.4％(2023年度末6.0％、2022年度末5.9％、2021年度末5.8％)であり、女性の採用・育成強化等により、次世代女性リーダーの拡大を進めている。女性社員の中からミドルマネジメント人財を選抜し、育成プログラムとして一元管理している。各人の適性等を踏まえた経験・スキル付与など、更なる育成強化を図っている。 ＜男性労働者の育児休業等取得率＞2024年度の男性労働者の育児休業等取得率は89.2％である。セミナー開催やメッセージ配信により性別役割分業意識を払拭し、性別等の属性に関わらず誰もが活躍できる職場環境を整えるとともに、男女ともに家庭と仕事の両立を実現できる働き方の変革に取り組んでいる。 ＜労働者の男女の賃金の差異＞2024年度の労働者の男女の賃金の差異は81.9％であり、2023年度からはほぼ横ばい傾向にある。当社及び基幹事業会社では、同じ役割であれば男女で賃金の差は設けていないが、主に以下の要因により女性より男性の賃金が高くなっていると考えている。イ．女性の出産・育児期のキャリアの断絶性別役割分業意識による出産・育児期のキャリア断絶により、一時的に仕事をペースダウンする女性が多く、結果として賃金が高い傾向にある管理職層の比率が女性に比べ男性の方が高くなっている。ロ．若年層女性従業員の増加女性活躍推進の観点から女性の採用を強化しており、結果として賃金の低い傾向にある若年層の比率が男性に比べ女性の方が高くなっている。ハ．扶養手当など諸手当の支給有無の差女性よりも男性の方が家族を扶養している割合が高い等、諸手当が支給されている比率が女性に比べ男性の方が高くなっている。 ＜今後の取り組み＞イ．キャリア継続への支援2023年４月より、育児休業を取得した社員の復職支援施策として、関東近郊35か所の企業主導型保育所の利用を可能とする制度を導入している。また、育児休業の取得等により不足しがちな経験を補完するため、キャリア実現の意識を高めるキャリア形成支援を行うとともに、リーダー育成等の様々な研修を提供している。加えて、リモートワーク制度やフレックスタイム制度の活用により、通勤時間の削減や柔軟な勤務が可能となり、社員の働き方の選択肢が拡大している。引き続きTEPCO Work Innovationを推進し、場所や時間に囚われず働き、キャリアを継続できる環境を整えていく。ロ．若年層女性従業員の確実な育成当社及び基幹事業会社では、長期的な視点で人財を育成している。若年層に対しては、階層別研修をはじめ、自律的な学びの機会を付与し、個人が持つ能力を発揮できるよう成長を後押ししている。 その他詳細は、当社のホームページ及び「TEPCO統合報告書2024」を参照。(https://www.tepco.co.jp/about/ir/library/annual_report/)

２ 【主要な設備の状況】連結ベース及び提出会社の主要な設備の状況については、以下のとおりである。(1) セグメントごとの設備概況 2025年３月31日現在セグメントの名称帳簿価額(百万円)従業員数(人)土地建物機械装置その他相殺消去額等計ホールディングス(13,983)72,777269,916817,217△26,3791,133,53112,622フュエル＆パワー(－)－31121△03320パワーグリッド(21,715)367,885150,1873,957,231△47,2994,428,00420,089エナジーパートナー(－)－19,03182,722△124101,6293,139リニューアブルパワー(227,071)15,28410,238391,891△0417,4131,547計(262,769)455,948449,6845,249,084△73,8046,080,91337,397 (注) １．「土地」の(　)内は面積(単位千㎡)である。２．「従業員数」には建設工事専従者677(HD：223、PG：360、EP：0、RP：94)人を含まない。 (2) 提出会社 2025年３月31日現在区分セグメントの名称設備概要帳簿価額(百万円)従業員数(人)土地建物機械装置その他計原子力発電設備ホールディングス発電所数１か所(9,732)19,370135,106743,711898,1885,056最大出力8,212,000ｋＷ業務設備ホールディングス－(29)2112,7549,68012,6461,913計－(9,761)19,581137,861753,391910,8346,969 (注) １．福島第一原子力発電所及び福島第二原子力発電所は、電気事業法に基づく廃止手続きを実施したため、原子力発電設備の発電所数に含まない。ただし、「帳簿価額」、「土地」の面積及び「従業員数」には含んでいる。２．「土地」の(　)内は面積(単位千㎡)である。３．上記のほか借地面積は1,234千㎡である。その主なものは、原子力発電設備用借地1,234千㎡である。４．「帳簿価額」には貸付設備71百万円、事業外固定資産37百万円及び附帯事業固定資産16百万円を含まない。５．「従業員数」には建設工事専従者等231人を含まない。６．上記設備には福利厚生施設を含んでいる。 主要発電設備 原子力発電設備 2025年３月31日現在発電所名セグメントの名称所在地出力(ｋＷ)土地面積(千㎡)福島第一ホールディングス福島県双葉郡大熊町-3,970福島第二ホールディングス福島県双葉郡楢葉町-1,527柏崎刈羽ホールディングス新潟県柏崎市8,212,0004,206 (注)　福島第一原子力発電所及び福島第二原子力発電所は、電気事業法に基づく廃止手続きを実施したため、廃止となっている。また、2011年３月に発生した東北地方太平洋沖地震の影響等により、柏崎刈羽原子力発電所の全号機が停止している。 (3) 国内子会社 2025年３月31日現在会社名区分セグメントの名称設備概要帳簿価額(百万円)従業員数(人)土地建物機械装置その他計東京電力フュエル＆パワー㈱業務設備フュエル＆パワー－（-）-311213330東京電力パワーグリッド㈱水力発電設備パワーグリッド発電所数１か所(0)0029300最大出力50ｋＷ東京電力パワーグリッド㈱内燃力発電設備パワーグリッド発電所数10か所(73)9242,3945,2128,53040最大出力58,360ｋＷ東京電力パワーグリッド㈱新エネルギー等発電等設備パワーグリッド発電所数４か所(5)2151208001,1360最大出力3,415ｋＷ東京電力パワーグリッド㈱送電設備パワーグリッド架空電線路 (9,721)150,4957,2411,289,1941,446,9301,429亘長14,825ｋｍ回線延長28,453ｋｍ地中電線路 亘長6,551ｋｍ回線延長12,692ｋｍ支持物数49,656基東京電力パワーグリッド㈱変電設備パワーグリッド変電所数1,613か所(10,607)158,81263,094443,226665,1331,685出力1,500,000ｋＷ 283,077,410ｋＶＡ調相設備容量49,795,260ｋＶＡ東京電力パワーグリッド㈱配電設備パワーグリッド架空電線路 (285)14,54424,6002,185,2922,224,4375,917亘長347,462ｋｍ電線延長1,034,192ｋｍ地中電線路 亘長20,194ｋｍ電線延長36,459ｋｍ支持物数6,032,164基変圧器個数2,627,073個変圧器容量112,801,845ｋＶＡ東京電力パワーグリッド㈱業務設備パワーグリッド本社１か所　総支社10か所電力所２か所　等(991)23,91936,78126,10186,8034,546東京電力エナジーパートナー㈱業務設備エナジーパートナー－(-)-78916,76417,5532,404東京電力リニューアブルパワー㈱水力発電設備リニューアブルパワー発電所数163か所(221,910)8,2247,503353,624369,352794最大出力9,797,694ｋＷ東京電力リニューアブルパワー㈱新エネルギー等発電等設備リニューアブルパワー発電所数５か所(230)6,04141,6917,7389最大出力50,770ｋＷ東京電力リニューアブルパワー㈱業務設備リニューアブルパワー－(-)-2619801,242327東京発電㈱水力発電設備リニューアブルパワー発電所数77か所(4,917)9932,06332,32335,379251最大出力191,367kW東京発電㈱新エネルギー等発電等設備リニューアブルパワー発電所数３か所(12)19 4062,0502,47520最大出力3,190ｋＷ (注) １．変電設備出力の上段1,500,000ｋＷは周波数変換設備の出力である。２．「土地」の(　)内は面積(単位千㎡)である。３．上記のほか借地面積は189,716千㎡である。その主なものは、送電設備用借地181,739千㎡である。４．「従業員数」には建設工事専従者等511人を含まない。５．上記設備には福利厚生施設を含んでいる。 水力発電設備 2025年３月31日現在会社名発電所名セグメントの名称所在地水系出力(ｋＷ)土地面積(千㎡)最大常時東京電力リニューアブルパワー㈱鬼怒川リニューアブルパワー栃木県日光市利根川127,0003,500594東京電力リニューアブルパワー㈱今市リニューアブルパワー栃木県日光市利根川1,050,000-910東京電力リニューアブルパワー㈱塩原リニューアブルパワー栃木県那須塩原市那珂川900,000-1,017東京電力リニューアブルパワー㈱矢木沢リニューアブルパワー群馬県利根郡みなかみ町利根川160,000-34東京電力リニューアブルパワー㈱玉原リニューアブルパワー群馬県利根郡みなかみ町利根川1,200,000-921東京電力リニューアブルパワー㈱神流川リニューアブルパワー群馬県多野郡上野村利根川・信濃川940,000-1,752東京電力リニューアブルパワー㈱葛野川リニューアブルパワー山梨県大月市富士川・相模川1,200,000-1,367東京電力リニューアブルパワー㈱秋元リニューアブルパワー福島県耶麻郡猪苗代町阿賀野川107,5007,2001,202東京電力リニューアブルパワー㈱安曇リニューアブルパワー長野県松本市信濃川623,000-3,253東京電力リニューアブルパワー㈱水殿リニューアブルパワー長野県松本市信濃川245,000-895東京電力リニューアブルパワー㈱新高瀬川リニューアブルパワー長野県大町市信濃川1,280,000-2,162東京電力リニューアブルパワー㈱中津川第一リニューアブルパワー新潟県中魚沼郡津南町信濃川127,00013,900343東京電力リニューアブルパワー㈱信濃川リニューアブルパワー新潟県中魚沼郡津南町信濃川181,00088,400457 主要送電設備 2025年３月31日現在会社名線路名セグメントの名称種別電圧(ｋＶ)亘長(ｋｍ)東京電力パワーグリッド㈱西群馬幹線パワーグリッド架空500(一部1,000ｋＶ設計)168.07東京電力パワーグリッド㈱南新潟幹線パワーグリッド架空500(一部1,000ｋＶ設計)110.75東京電力パワーグリッド㈱南いわき幹線パワーグリッド架空500(一部1,000ｋＶ設計)195.40東京電力パワーグリッド㈱福島幹線パワーグリッド架空500181.62東京電力パワーグリッド㈱福島東幹線パワーグリッド架空500171.35東京電力パワーグリッド㈱新豊洲線パワーグリッド地中50039.50東京電力パワーグリッド㈱葛南世田谷線パワーグリッド地中27532.50東京電力パワーグリッド㈱千葉葛南線パワーグリッド地中27530.38 主要変電設備 2025年３月31日現在会社名変電所名セグメントの名称所在地最高電圧(ｋＶ)出力(ｋＶＡ)土地面積(千㎡)東京電力パワーグリッド㈱新野田パワーグリッド千葉県野田市5007,800,000288東京電力パワーグリッド㈱新京葉パワーグリッド千葉県船橋市5007,500,000373東京電力パワーグリッド㈱房総パワーグリッド千葉県市原市5006,690,000239東京電力パワーグリッド㈱新富士パワーグリッド静岡県駿東郡小山町5006,690,000325東京電力パワーグリッド㈱新古河パワーグリッド茨城県猿島郡境町5006,000,000234 主要業務設備 2025年３月31日現在会社名事業所名セグメントの名称所在地土地面積(千㎡)東京電力パワーグリッド㈱本社パワーグリッド東京都千代田区　ほか356東京電力パワーグリッド㈱総支社等パワーグリッド東京都新宿区　ほか659

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】①　コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方当社は、法令遵守・企業倫理の徹底、的確かつ迅速な意思決定、効率的な業務執行、監査・監督機能の強化を図るための体制・施策の整備に取り組むとともに、経営の客観性・透明性のより一層の向上を図るため指名委員会等設置会社制度を採用し、コーポレート・ガバナンスの充実に取り組んでいる。また、当社は2016年４月よりホールディングカンパニー制に移行しており、当社グループ全体における経営資源の最適配分とガバナンスを実行し、更なる企業価値の向上に努めている。 ②　企業統治の体制イ．企業統治の概要(a) 取締役会(取締役)・執行役会等取締役会は、提出日（2025年６月25日）現在、社外取締役６名を含む13名(男性11名、女性２名)で構成されており、原則として毎月１回、また必要に応じて開催され、重要な業務執行について審議・決定するとともに、執行役から定期的に、また必要に応じて職務執行の状況の報告を受けること等により、取締役及び執行役の職務執行を監督している。また、指名委員会等設置会社に関する会社法の規定に基づき指名・監査・報酬委員会を設置している。取締役会の議長及び構成員は、「(2) 役員の状況　①　役員一覧　ａ．(1) 取締役」に記載のとおりである。執行役(男性17名、女性１名)は取締役会の方針に従って業務を執行し、取締役会に付議される事項を含め、経営に関する重要な事項については、原則として毎週開催され、代表執行役社長が議長を務める執行役会やその他の会議体等において審議を行うなど、的確かつ迅速な意思決定を図り、効率的な会社運営を実施している。また、執行役会での意思決定を補佐するため、組織を横断した社内委員会を適宜設置している。執行役会の構成員は、「(2) 役員の状況　①　役員一覧　ａ．(2) 執行役」に記載の執行役に加え、監査委員の取締役　守谷誠二である。なお、当社は、特定の業務に対して責任を負い、その業務を執行する執行役員を設置している。※当社は、2025年６月26日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として、「取締役13名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されると、当社の取締役は社外取締役６名を含む13名となる予定である。また、当該定時株主総会後に開催が予定されている取締役会の議案（決議事項）として執行役の選任等の提案を予定しており、当該議案が承認可決されると、当社の執行役は17名となる予定である。 (b) 指名委員会指名委員会は、提出日（2025年６月25日）現在、社外取締役４名を含む６名の取締役で構成されており、１年に１回以上開催され、株主総会に提出する取締役の選任及び解任に関する議案の内容を決定している。また、会社法に基づく権限ではないが、指名委員会は、執行役等の人事に関する事項についても審議している。委員長及び構成員は、「(2) 役員の状況　①　役員一覧　ａ．(1) 取締役」に記載のとおりである。 (c) 監査委員会監査委員会は、提出日（2025年６月25日）現在、社外取締役４名を含む５名の監査委員より構成されており、原則として毎月１回、また必要に応じて開催され、取締役及び執行役の職務の執行の監査及び監査報告の作成等を行っている。なお、監査委員のうち１名は弁護士として、１名は公認会計士として、１名は当社最高財務責任者の業務経験があり、財務・会計及び法律に関する相当程度の知見を有している。委員長及び構成員は、「(2) 役員の状況　①　役員一覧　ａ．(1) 取締役」に記載のとおりである。また、監査委員会を補助するため、２名の監査特命役員と９名のスタッフを配置し、常勤の監査委員・監査特命役員・スタッフが主要な関係会社の非常勤監査役に就任している。なお、監査特命役員及び監査委員会業務室に属する者は、監査委員会の指揮命令に服するものとし、その人事に関する事項については、事前に監査委員会と協議している。 このような体制のもと、監査委員会は、取締役会、執行役会その他の重要な会議への出席、取締役及び執行役の職務執行状況の報告聴取並びに本社及び主要な事業所における業務及び財産の状況の調査等により、厳正な監査を実施するほか、定期的に開催される代表執行役とのミーティング等を通じて取締役及び執行役等との意思疎通を図っている。監査委員が実施した監査の方法、経過及び結果は監査委員会に報告され、監査委員会の職務執行状況は、取締役会に遅滞なく報告されている。 (d) 報酬委員会報酬委員会は、提出日（2025年６月25日）現在、社外取締役４名で構成されており、１年に１回以上開催され、取締役及び執行役の個人別の報酬等の内容に係る決定に関する方針、並びに取締役及び執行役の個人別の報酬等の内容を決定している。委員長及び構成員は、「(2) 役員の状況　①　役員一覧　ａ．(1) 取締役」に記載のとおりである。 (e) 会計監査人(監査法人)当社の会計監査業務を執行した公認会計士は以下のとおりである。氏名所属監査法人春日　淳志EY新日本有限責任監査法人飯田　昌泰EY新日本有限責任監査法人前川　和之EY新日本有限責任監査法人 なお、継続監査年数はいずれも７年以内である。会計監査業務に関わる補助者の構成は、公認会計士16名、その他56名となっている。 ロ．企業統治を採用する理由当社は、法令遵守・企業倫理の徹底、的確かつ迅速な意思決定、効率的な業務執行、監査・監督機能の強化を図るための体制・施策の整備に取り組むとともに、経営の客観性・透明性のより一層の向上を図るため指名委員会等設置会社制度を採用し、コーポレート・ガバナンスの充実に取り組んでいる。また、当社は2016年４月よりホールディングカンパニー制に移行しており、当社グループ全体における経営資源の最適配分とガバナンスを実行し、更なる企業価値の向上に努めている。 ハ．取締役(業務執行取締役等であるものを除く)との責任限定契約当社は、取締役　小林喜光、同　大八木成男、同　大西正一郎、同　新川麻、同　大川順子、同　永田高士及び同　守谷誠二との間で、その取締役が職務を行うにつき善意でかつ重大な過失がない場合は、その取締役の会社法第423条第１項の責任を法令の限度において限定する契約を締結している。 ニ．取締役及び執行役との補償契約当社は、会社法第430条の２第１項に規定する補償契約を取締役及び執行役全員との間で締結し、同項第１号の費用及び第２号の損失を法令の定める範囲内において補償することとしている。ただし、当社が各取締役又は各執行役に対して責任追及等を行う場合(株主代表訴訟による場合を除く。)の費用等については当社が補償義務を負わないこととするとともに、各取締役又は各執行役がその職務を行うにつき悪意又は重過失があったことが判明した場合等には当社が補償金の返還を請求できることとしている。 ホ．役員等賠償責任保険契約の内容の概要当社は、会社法第430条の３第１項に規定する役員等賠償責任保険契約を保険会社との間で締結し、被保険者がその職務の執行に関し責任を負うこと又は当該責任の追及に係る請求を受けることによって生ずることのある損害を当該保険契約により塡補することとしている。ただし、被保険者が法令に違反することを認識しながら行った行為に起因する損害は塡補されないなど、一定の免責事由がある。当該保険契約の被保険者は当社の取締役、執行役及び執行役員並びに東京電力フュエル＆パワー株式会社、東京電力パワーグリッド株式会社、東京電力エナジーパートナー株式会社及び東京電力リニューアブルパワー株式会社の取締役、監査役及び執行役員であり、保険料は当社が全額を負担している。 ③　内部統制システムの整備等の状況当社は、取締役会で決議した内部統制システムの基本方針(「会社業務の適正を確保するための体制の整備」、2006年４月制定)をもとに、法令などの遵守徹底、業務の有効性・効率性の向上など、会社業務の適正を確保するため、体制を整備・運用するとともに適宜評価し、改善に取り組んでいる。また、金融商品取引法に基づく「財務報告に係る内部統制報告制度」についても、適切な制度運用、評価などを行い、財務報告の信頼性確保に努めている。取締役会等での決定事項に基づく業務執行は、「職制及び職務権限規程」等において責任と権限を明確にした上、代表執行役、執行役、執行役員、部室長等が各職位に基づき適切かつ迅速に遂行している。また、規程・マニュアル等の社内規程を整備し、法令遵守や会計の適正処理をはじめとする日常業務に関する品質の維持・向上に努めている。 取締役及び執行役は、当社グループの事業活動に関するリスクを定期的に、また必要に応じて把握・評価し、毎年度の経営計画に反映している。当該リスクは、業務主管箇所が、職務執行の中で管理することを基本とし、複数の所管に関わる場合は、組織横断的な委員会等で審議の上、適切に管理している。経営に重大な影響を及ぼすおそれのあるリスクについては、執行役社長を委員長とする「リスク管理委員会」において、リスクの現実化の予防に努めるとともに、万一現実化した場合には迅速かつ的確に対応することにより、経営に及ぼす影響を最小限に抑制するよう努めている。特に、原子力については、執行役社長直属の組織として「原子力安全監視室」を設置し、第三者の専門的知見を活用した原子力安全に関する取り組みの監視、必要に応じた助言を行い、意思決定へ直接的に関与する体制を整備することで、原子力安全に対するマネジメントの改善を図っている。 内部監査については、内部監査室(人員52名)が中心となり、事業活動全般にわたる業務遂行状況やその管理について監査するとともに、必要に応じて特定のテーマについて監査している。主要な内部監査結果は社長及び取締役会等に報告され、監査対象箇所等は監査結果に基づき所要の改善措置を講じている。また、内部監査組織は、監査で確認した事項について、執行役会等に報告するとともに、必要に応じて取締役会に直接報告することができる。 また、社会規範に沿った業務運営・企業倫理遵守の徹底を図るため、社外有識者を委員に含む企業倫理全般を統括する「東京電力グループ企業倫理委員会」や、法令・倫理上の悩みや疑問を気軽に相談できる「企業倫理相談窓口」等を設置するとともに、あらゆる企業行動の規範となる「企業倫理遵守に関する行動基準」を制定し、その定着に向けて全社員に対し教育・研修を実施している。 さらに、経営の透明性を高め、社外の意見を経営に反映するため、株主や投資家の皆さまに向けた決算等の説明会、インターネット・ホームページ等の媒体を通じた的確かつ迅速な経営情報の開示を行うとともに、国内外の投資家の皆さまと経営層が直接意見交換を行うなど、積極的なＩＲ活動を展開している。 ④　取締役の選任の決議要件当社は、取締役の選任決議について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の過半数をもって行い、当該決議は累積投票によらない旨を定款に定めている。 ⑤　取締役会において決議することができる株主総会決議事項イ．自己の株式の取得当社は、機動的な資本政策の遂行を可能とするため、取締役会の決議によって、自己の株式を買い受けることができる旨を定款に定めている。 ロ．取締役及び執行役の責任免除当社は、取締役及び執行役が期待される役割を十分に発揮できるようにするため、取締役及び執行役が職務を行うにつき善意でかつ重大な過失がない場合は、取締役会の決議によって、取締役及び執行役の会社法第423条第１項の責任を法令の限度において免除することができる旨を定款に定めている。 ハ．中間配当当社は、株主への配当の機会を確保するため、取締役会の決議によって、会社法第454条第５項の規定による剰余金の配当(中間配当)を行うことができる旨を定款に定めている。 ⑥　株主総会の特別決議要件当社は、会社法第309条第２項に定める株主総会の特別決議について、株主総会を円滑に運営するため、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の３分の２以上をもって行う旨を定款に定めている。 ⑦　種類株式の発行当社は、普通株式のほか、原子力損害賠償・廃炉等支援機構(以下「機構」という。)を割当先とするＡ種優先株式及びＢ種優先株式を発行している。普通株式及びＡ種優先株式は、株主総会において議決権を有する株式であるが、Ｂ種優先株式は、法令に別段の定めのある場合を除き、株主総会において議決権を有しない。これは、機構が、議決権付種類株式であるＡ種優先株式(Ｂ種優先株式及び普通株式を対価とする取得請求権が付されている)により、総議決権の２分の１超を取得するとともに、追加的に議決権を取得できる転換権付無議決権種類株式であるＢ種優先株式(Ａ種優先株式及び普通株式を対価とする取得請求権が付されている)を引き受けることで、潜在的には総議決権の３分の２超の議決権を確保するためである。また、株式ごとに異なる数の単元株式数を定めており、株主総会において議決権を有する普通株式及びＡ種優先株式は、単元株式数を100株としているが、Ｂ種優先株式については、法令に別段の定めのある場合を除き、株主総会において議決権を有しないため、単元株式数を10株としている。なお、詳細については、「第４　提出会社の状況　１　株式等の状況　(1) 株式の総数等　②　発行済株式」に記載している。 ⑧　取締役会、指名委員会及び報酬委員会の活動状況イ．取締役会の活動状況当社は指名委員会等設置会社であるため、取締役会が会社経営の基本方針、執行役等の人事、重要な財産の処分など、法令、定款及び取締役会規程に定められた重要な業務執行に関する審議・決定を行い、執行役から定期的に、また必要に応じて職務執行の状況の報告を受けること等により、取締役及び執行役の職務執行を監督している。当事業年度は取締役会を18回開催し、カーボンニュートラルや防災など持続的な成長の実現に向けた取り組み、福島第一原子力発電所における汚染水処理をはじめとする廃炉の貫徹に向けた各種取り組みや洋上風力発電事業の公募参加について審議や決定を行った。個々の取締役の出席状況は以下のとおりである。 氏名取締役会への出席状況小林　喜光18／18回(100％)大八木　成男18／18回(100％)大西　正一郎18／18回(100％)新川　麻17／18回(94％)大川　順子18／18回(100％)永田　高士18／18回(100％)小早川　智明18／18回(100％)山口　裕之18／18回(100％)酒井　大輔18／18回(100％)児島　力18／18回(100％)福田　俊彦18／18回(100％)吉野　栄洋18／18回(100％)守谷　誠二18／18回(100％) ロ．指名委員会の活動状況当事業年度において指名委員会を７回開催し、株主総会に提出する取締役の選任に関する議案の内容を審議・決定した。また、会社法に基づく権限ではないが、執行役等の人事に関する事項についても審議を行った。個々の委員の出席状況は以下のとおりである。 氏名指名委員会への出席状況小林　喜光７／７回(100％)大八木　成男７／７回(100％)大西　正一郎７／７回(100％)新川　麻７／７回(100％)小早川　智明７／７回(100％)吉野　栄洋７／７回(100％) ハ．報酬委員会の活動状況当事業年度において報酬委員会を５回開催し、2024年度の各執行役の業績連動報酬や2025年度の役員報酬などをはじめとする取締役及び執行役の個人別の報酬等の内容について審議・決定を行った。個々の委員の出席状況は以下のとおりである。 氏名報酬委員会への出席状況大八木　成男５／５回(100％)小林　喜光　※１１／１回(100％)新川　麻５／５回(100％)大川　順子５／５回(100％)永田　高士 ※２４／４回(100％) 　※１　取締役 小林喜光は2024年６月の退任前に開催された報酬委員会への出席状況を記載している。　※２　取締役 永田高士は2024年６月の就任以降に開催された報酬委員会への出席状況を記載している。 ＜会社の機関・内部統制等の関係＞ ＜「会社業務の適正を確保するための体制の整備」についての取締役会決議(2021年12月21日改定)＞当社は、会社業務の適正を確保するため、次の体制を整備・運用するとともに、適宜評価し改善する。 １．監査委員会の監査が実効的に行われることを確保するための体制(1) 監査委員会の職務を補助すべき使用人として、監査特命役員を置く。また、監査委員会の職務を補助する専任の組織を設置し、必要な人員を配置する。(2) 監査特命役員及び監査委員会の職務を補助する専任の組織に属する者は、監査委員会の指揮命令に服するものとし、その人事に関する事項については、事前に監査委員会と協議する。(3) 取締役及び執行役は、会社に著しい損害を与えるおそれのある事実を発見したときは、直ちに監査委員に報告するとともに、監査委員会が選定する監査委員の求める事項について、必要な報告を行う。また、当社の取締役、執行役、執行役員及び従業員並びにグループ会社の取締役、監査役、執行役員及び従業員又はこれらの者から報告を受けた者から、監査委員会に対し必要かつ適切な報告が行われるよう体制を整備するとともに、当該報告を行った者が当該報告を行ったことを理由として不利な取り扱いを受けないよう適切に対応する。(4) 監査委員が執行役会、経営企画会議及びその他の重要な会議に出席し、必要に応じて意見を述べることのできる体制を整備する。また、会計監査人及び内部監査組織が監査委員会と連携を図るための環境を整えるとともに、監査委員の職務の執行に必要と認められる費用については、これを支出する等、監査委員会の監査の実効性を確保するための体制を整備する。 ２．取締役及び執行役の職務執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制(1) 社会規範に沿った業務運営・企業倫理遵守の徹底を図るため、「東京電力グループ企業行動憲章」及び「企業倫理遵守に関する行動基準」を定め、取締役及び執行役はこれを率先して実践するとともに、執行役員及び従業員にこれを遵守させる。また、社外有識者を委員に含み、企業倫理全般を統括する「東京電力グループ企業倫理委員会」を設置し、コンプライアンス経営を推進する。(2) 取締役会は、原則として毎月１回、また必要に応じて開催し、法令及び定款に従い、重要な職務執行について審議・決定するとともに、執行役から定期的に、また必要に応じて職務執行の状況の報告を受けること等により、取締役及び執行役の職務執行を監督する。また、執行役員に対して、必要に応じて職務執行の状況について、取締役会への報告を求める。また、取締役会の機能を補完するとともに、効率的かつ適切な意思決定を図るため、執行役会を設置する。執行役会は、原則として毎週１回、また必要に応じて開催し、取締役会への付議事項を含む経営の重要事項について審議する。なお、取締役及び執行役は、常に十分な情報の収集を行い、法令及び定款に適合した適切な経営判断を行う。 ３．執行役の職務執行に係る情報の保存及び管理に関する体制(1) 執行役会の議事概要その他職務執行に係る情報については、法令及び社内規程に従い、その作成から、利活用、保存、廃棄に至るまで適切に管理する。(2) 情報のセキュリティや職務執行の効率性向上、適正の確保に資するＩＴ環境を整備する。 ４．リスク管理に関する規程その他の体制(1) 取締役及び執行役は、当社及びグループ会社の事業活動に関するリスクを定期的に、また必要に応じて把握・評価し、毎年度の経営計画に適切に反映する。また、グループ全体のリスク管理が適切になされるよう社内規程を整備する。(2) 当該リスクは、社内規程に従い、業務所管箇所が、職務執行の中で管理することを基本とし、複数の所管に関わる場合は、組織横断的な委員会等で審議の上、適切に管理する。(3) 経営に重大な影響を及ぼすおそれのあるリスクについては、執行役社長を委員長とする「リスク管理委員会」において、リスクの現実化を予防するとともに、万一現実化した場合には迅速かつ的確に対応することにより、経営に及ぼす影響を最小限に抑制する。 (4) 大規模地震等の非常災害の発生に備え、対応組織の設置、情報連絡体制の構築及び定期的な防災訓練の実施等、適切な体制を整備する。(5) リスク管理体制の有効性については、内部監査組織が定期的に、また必要に応じて監査し、その結果を執行役会等に報告する。執行役は、監査結果を踏まえ、所要の改善を図る。(6) 内部監査組織は、監査で確認した事項について、執行役会等に報告するとともに、必要に応じて取締役会に直接報告する。(7) 会社の経営全般について情報の共有を図り、経営改革を推進するため、経営企画会議を設置する。経営企画会議は、必要に応じて開催し、重点経営課題に関する対応方針や対応の方向性について審議する。(8) 福島第一原子力発電所の事故に対する反省を踏まえ、執行役社長直属の組織として「原子力安全監視室」を設置し、第三者の専門的知見を活用した原子力安全に関する取り組みの監視、必要に応じた助言を行い、意思決定へ直接的に関与する体制を整備することで、原子力安全に対するマネジメントの改善を図る。また、原子力安全監視室は、原子力安全に関する事項について、必要に応じて取締役会に直接報告する。また、原子力を含む事業活動全般に関し、社会との適切なコミュニケーションを行うための体制を整備する。 ５．執行役の職務執行が効率的に行われることを確保するための体制(1) 経営上の重要事項については、執行役会のほか、経営企画会議、その他の会議体において適宜審議する等、効率的な意思決定を図る。(2) 執行役による職務執行については、社内規程において責任と権限を明確にし、執行役、執行役員、従業員がそれぞれ適切かつ迅速に執行する。 ６．従業員の職務執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制(1) 全ての従業員が「東京電力グループ企業行動憲章」及び「企業倫理遵守に関する行動基準」を遵守するよう、継続的に企業倫理研修を実施すること等により、その定着と徹底を図る。(2) 法令や企業倫理上の問題を匿名で相談できる「企業倫理相談窓口」を設置し、寄せられた事案については、「東京電力グループ企業倫理委員会」で審議の上、適切に対応する。なお、相談者のプライバシーについては、社内規程に従い、厳重に保護する。(3) 社内規程において、職務執行に当たり遵守すべき法令等を明確にするとともに、教育研修等により当該規程に基づく職務執行の徹底を図る。(4) 従業員の職務執行が法令及び定款に適合することを確保するため、内部監査組織が、従業員の職務執行の状況について、定期的に、また必要に応じて監査し、その結果を執行役会等に報告する。執行役は、監査結果を踏まえ、所要の改善を図る。(5) こうした取り組みを通じ、従業員一人ひとりが企業倫理を意識し自ら実践するとともに風通しの良い職場をつくる「しない風土」、社内規程の継続的な改善とその徹底を図る「させない仕組み」、業務上の課題や問題を自発的に言い出し、それを積極的に受け止める「言い出す仕組み」を充実・徹底させる。 ７．当社及び子会社から成る企業グループにおける業務の適正を確保するための体制(1) 「東京電力グループ企業行動憲章」の下、グループとして目指すべき共通の方向性及び目標等を経営方針として示し、その達成に向け、グループを挙げて取り組む。また、グループ会社において業務の適正を確保するための体制をグループ会社が自律的に整備・運用できるよう、適切な支援を行う。(2) グループ会社が効率的な意思決定を行い、適切かつ迅速な職務執行ができるよう、社内規程により責任と権限を明確化する。(3) 職務執行上重要な事項については、社内規程等に従い、グループ会社から事前協議や報告を受ける体制を整備する。また、グループ会社の経営状況を把握するとともに、グループにおける経営課題の共有と解決ができるよう、当社取締役及び執行役とグループ会社取締役が定期的な会議の中で意見交換等を行う。(4) グループ会社が「企業倫理相談窓口」を利用できる環境を整える。(5) グループ会社の業務の適正を確保できるよう、必要に応じて当社の内部監査組織が監査等を行う。

②　戦略当社及び基幹事業会社は、既存の電気事業を安定的に運営することで、電力の安定供給を果たすとともに、カーボンニュートラル社会の実現に向けて、分散型エネルギーリソースを活用した設備サービス事業の推進など事業構造の変革を進めている。そのためには、電気事業を支える人財を安定的に確保し、ＤＸや事業創造など重要経営課題に必要な人財を確保、育成・配置するリソースマネジメントを戦略的に実行することにより、「両利きの経営」をさらに加速していく必要があり、経営戦略と連動した人財戦略として、５つの優先領域を設定し、取り組みを重点的に進めることで、社員一人ひとりの意欲や能力、組織のパフォーマンスの最大化をめざしていく。また、ＣＨＲＯをはじめ、各事業主体のＣＯＯや企画担当役員をメンバーとしたＨＲ委員会を設け、ＨＲに関する全社大の重要経営課題について議論を行っている。その中では、事業戦略と人財戦略との整合を図るとともに、ＨＲや各主体が課題解決に向けて責任を持って取り組むサイクルを構築している。 ［人財戦略について］ ※　上記は当社及び基幹事業会社を対象としている。 ＜優先領域１：リソースマネジメント＞電気事業を支える人財の確保に向けては、採用手法の多様化により、新卒社員、即戦力社員を計画的に採用するとともに、若年層のリテンションやミドル層、シニア層がより意欲・パフォーマンス高く活躍し続けられる魅力ある仕組みを整備している。一方で、重要経営課題に必要な人財を優先配置するとともに、事業構造の変革や経営基盤の強化に向けては、中長期にわたり事業戦略上重要なスキル領域（ＤＸ、事業創造、海外事業）を特定し、将来、どこでどのようなスキルを持った人財が必要かを明らかにした上で、担い手となる人財を質・量ともに計画的に確保、育成することで、仕事と人の最適化をめざしていく。 ＜優先領域２：「両利きの経営」を加速する人事戦略＞取り巻く環境の変化に対応し、事業を牽引できる経営リーダーや技術・技能の継承を推進する電力プロフェッショナル人財、新たな事業を創造できる稼ぐ力を持った人財の育成に向けたサイクルを構築し、挑戦・選択できる機会を付与している。また、社員一人ひとりのスキルや経験等の人財情報を一元管理し、タレントマネジメントによる、適所適財を実現していく。特に、経営リーダーの育成に向けては、ビジネスを牽引できる経営リーダーを安定・継続的に輩出できるよう、候補人財の選抜や育成を目的とした戦略的人財育成委員会を設置し、選抜、育成、モニタリング等の育成サイクルに経営層が直接関わり、指名委員会と連携した後継者育成の仕組みを構築している。また、稼ぐ人財の育成として市場のニーズや競争状況に適応しながら、革新的な発想や戦略を展開し、新しいビジネスアイデアを実現するために、適性のある人財を社内から発掘し、研修や自律的な学習支援、ＯＪＴなどを通じて育成している。 ＜優先領域３：ＤＥＩ（ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョン）＞人と組織がともに成長し、創造性の高い、レジリエントな組織構築に向けて、性別・年代などの多様な人財が、お互いの違いを尊重し、受け入れるとともに、多様な視点を活かす「両利きの経営」の基盤となるＤＥＩを推進している。ＤＥＩを実現させるため、性別や多世代が融合するコラボレーション、育児や介護と仕事の両立、障がい、ＬＧＢＴＱ等の施策や、ガイドライン・ガイドブックをグループ全体に展開して理解を深め、誰もが自分らしく働けるインクルーシブな組織・風土づくりを推進している。 ＜優先領域４：TEPCO Work Innovation＞社員一人ひとりのワークライフバランスの実現と幸福度向上を目的に、快適に働くことができる環境づくりを進めており、仕事と働き方の変革の推進に向けた様々な取り組みを展開している。働き方の選択肢の多様化や労働時間マネジメントの適正化などの働き方改革とカイゼン・ＤＸを用いた業務改革に一体的に取り組むことで、人と組織が最大限のパフォーマンスを発揮できる働き方の実現を目指している。また、社員一人ひとりの“個”に着目し、個人の力が最大限発揮できるよう、1on1ミーティングやマネジメント教育の充実など個人の成果と成長に向き合う対話・支援型のマネジメント力を強化するための取り組みを展開し、社員の成長や組織の活力向上を促進している。 ＜優先領域５：基盤強化＞人と組織の活力、生産性を高める上では、社員のエンゲージメントを向上させることが極めて重要と考え、「社員幸福度」を総合ＫＰＩとして設定している。また、「社員幸福度」を構成する３つの重要指標として、社員一人ひとりの「働きがい」、「成長実感」、「ワークライフバランス」を設定し、全社員対象の社員意識調査で測定している。調査の結果は、経営会議や企業倫理委員会等に報告すると同時に、社外有識者からもご意見をいただき、全社的な施策の検討・実施につなげている。また、速やかに各組織にフィードバックし、自職場の強みや弱みの理解を促した上で、エンゲージメント向上につながる施策の自律的な展開を推進している。さらには、社員意識調査の結果を活用して、活力ある働き方を実践している現場第一線職場へ訪問・ヒアリングを行い、取り組みを社内広報で紹介するなど、好事例の社内展開にも取り組んでいる。また、人権尊重の取り組みとして、国際連合の「ビジネスと人権に関する指導原則」に準拠した人権尊重の仕組みを構築し、あらゆるステークホルダーの人権が尊重されるよう、人権への負の影響の防止と軽減するための取り組みを行っている。具体的には、「東京電力グループ人権方針」をコミットメントとし、人権デュー・ディリジェンス（人権ＤＤ）を展開するとともに、救済メカニズムを構築し運用している。人権ＤＤについては、「自社」「連結子会社」「サプライヤー」を優先対応スコープとして特定し、取り組みを進めている。ガバナンスの体制としてＣＨＲＯが委員長を務める人権委員会において、計画の審議・モニタリングや、人権に関するリスク低減策の議論・提言を実施する等、ＰＤＣＡサイクルを主導している。取り組み状況は定期的に取締役会へ報告しており、取締役会が執行側を監督する体制も整えている。また、取り組みの実効性を高めるためには社員の理解が欠かせないため、社員の人権方針理解度や職場における人権尊重度について2030年度目標を設定し、研修等を実施している。事業活動を行う国や地域の法改正等、外部環境の変化にも目を配り対応することで、グローバルビジネスにおけるリスクの予見や管理にも寄与するものと考えており、当社グループが信頼され選ばれ続ける企業グループとなるため、社内外のステークホルダーとともに人権尊重の取り組みを推進している。

３ 【事業の内容】当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社、子会社66社及び関連会社68社(2025年３月31日現在)で構成され、電気事業を中心とする事業を行っている。報告セグメントは「ホールディングス」、「フュエル＆パワー」、「パワーグリッド」、「エナジーパートナー」、「リニューアブルパワー」の５つとしている。各報告セグメントの主な事業内容は、以下のとおりである。なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第２項に規定する特定上場会社等に該当し、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなる。 ［ホールディングス］経営サポート、各基幹事業会社(東京電力フュエル＆パワー㈱、東京電力パワーグリッド㈱、東京電力エナジーパートナー㈱、東京電力リニューアブルパワー㈱)への共通サービスの効率的な提供、原子力発電等(主要な関係会社)東電不動産㈱、東京パワーテクノロジー㈱、東電設計㈱、㈱テプコシステムズ、テプコ・リソーシズ社、東双不動産管理㈱、東京電力ベンチャーズ㈱、東京電力タイムレスキャピタル第二号投資事業有限責任組合、東京電力タイムレスキャピタル共同投資第一号投資事業有限責任組合、ＴＦ内幸町特定目的会社、リサイクル燃料貯蔵㈱、㈱当間高原リゾート、東京レコードマネジメント㈱、飯舘バイオパートナーズ㈱、㈱e-Mobility Power、ＫＫ６安全対策共同事業㈱、嬬恋蓄電所合同会社、ソーラー・ルーフトップ・シーイー・ナイン社、ロゴス・テプコ・リニューアブルズ社、㈱日立システムズパワーサービス、エナジー・アジア・ホールディングス社、日本原燃㈱、日本原子力発電㈱、㈱東京エネシス、ロゴス・テプコ・シンガポール１・ホールド社、ロゴス・テプコ・シンガポール・アセット・アルファ社 ［フュエル＆パワー］火力発電による電力の販売、燃料の調達、火力電源の開発、燃料事業への投資(主要な関係会社)東京電力フュエル＆パワー㈱、㈱ＪＥＲＡ ［パワーグリッド］送電・変電・配電による電力の供給、送配電・通信設備の建設・保守、設備土地・建物等の調査・取得・保全(主要な関係会社)東京電力パワーグリッド㈱、東京電設サービス㈱、東電タウンプランニング㈱、東電用地㈱、テプコ・ソリューション・アドバンス㈱、テプコ・パワー・グリッド・ユーケー社、東電物流㈱、ディープ・シー・グリーン・エナジー(香港)社、㈱関電工、グリーンウェイ・グリッド・グローバル社、㈱東光高岳、㈱昭栄電気産業、㈱アット東京、トライトン・ノール・オフト・ビッドコ社、トライトン・ノール・オフト社 ［エナジーパートナー］お客さまのご要望に沿った最適なトータルソリューションの提案、充実したお客さまサービスの提供、安価な電源調達(主要な関係会社)東京電力エナジーパートナー㈱、テプコカスタマーサービス㈱、㈱ファミリーネット・ジャパン、日本ファシリティ・ソリューション㈱、㈱PinT、TEPCOホームテック㈱、東京エナジーアライアンス㈱、TEPCO　ｉ－フロンティアズ㈱、Ｔ＆Ｔエナジー㈱、㈱LIXIL　TEPCOスマートパートナーズ、エバーグリーン・マーケティング㈱、エナジープールジャパン㈱、虎ノ門エネルギーネットワーク㈱、東京都市サービス㈱ ［リニューアブルパワー］再生可能エネルギー発電による電力の販売、設備の維持管理、国内外における再生可能エネルギー電源の新規開発・投資(主要な関係会社)東京電力リニューアブルパワー㈱、テプコ・リニューアブル・パワー・シンガポール社、フローテーション・エナジー社、東京発電㈱、グリーン・ボルト・ホールド社、セノス・ホールド社、ベト・ハイドロ社、ダリアリ・エナジー社、ベトナム・パワー・デベロップメント社、クンチャナ・エナジー・レスタリ社、オフショア・ウインド社、小安地熱㈱、グリーン・ボルト・オフショア・ウインドファーム社、セノス・オフショア・ウインドファーム社 以上述べた事項を事業系統図によって示すと、次頁のとおりである。 ［事業系統図］（注）１．◎印を付した会社は、当連結会計年度において、新たに当社グループに加えた会社である。　　　２．当連結会計年度において除外した関係会社　　　　　 ・連結子会社：東電パートナーズ㈱ 、森ヶ崎エナジーサービス㈱ 、ハウスプラス住宅保証㈱、ＨＦＰ試験センター合同会社　　　　　 ・持分法適用関連会社：エイドン・リニューアブルズ社

３ 【事業等のリスク】当社グループの事業その他に関するリスクについて、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主な事項を以下に記載している。また、必ずしもこれに該当しない事項についても、投資者に対する積極的な情報開示の観点から開示している。当社では、社長を統括責任者、最高リスク管理責任者をリスク運用・管理責任者とするリスク管理体制を整えており、各基幹事業会社の社長、リスク管理担当役員等と連携することにより、平時・リスク顕在化時における当社グループのリスク管理を統括している。取締役及び執行役は、当社及びグループ会社の事業活動に関するリスクを定期的に、また必要に応じて把握・評価し、毎年度の経営計画に適切に反映している。また、グループ全体のリスク管理が適切になされるよう社内規程を整備している。当該リスクは、社内規程に従い、業務所管箇所が、職務執行の中で管理することを基本とし、複数の所管に関わる場合は、組織横断的な委員会などで審議の上、適切に管理している。経営に重大な影響を及ぼすおそれのあるリスクについては、執行役社長を委員長とする「リスク管理委員会」において、リスクの顕在化を予防するとともに、万一顕在化した場合には迅速かつ的確に対応することにより、経営に及ぼす影響を最小限に抑制している。加えて、従業員に対して、関係法令教育や社内規程・マニュアルの教育を定期的に実施している。しかしながら、当社グループを取り巻く経営環境は厳しい状況にあり、以下のリスクが顕在化した場合、事業に大きな影響を与える可能性がある。なお、各リスク項目の記載順序については、事業への影響度や発現可能性などを踏まえて判断した重要度に基づいている。本項においては、将来に関する事項が含まれているが、当該事項は提出日現在において判断したものである。 ①　福島第一原子力発電所の廃炉 影響度特大発現可能性高想定されるリスク内容当社では、「東京電力ＨＤ（株）福島第一原子力発電所の廃止措置等に向けた中長期ロードマップ」に基づき安全に最大限留意しつつ、廃炉作業を進めているが、これまでに経験のない燃料デブリの取り出しにかかる技術的に不透明かつ未解明な課題や、身体汚染、汚染水の漏えいなどのトラブルが発生した場合には、廃止措置が計画通りに進捗しない可能性がある。ＡＬＰＳ処理水については、政府の基本方針を踏まえ海洋放出を開始しているが、設備の点検漏れや確認不足、操作ミスなどに伴う設備停止などのトラブルの発生、ＡＬＰＳ処理水のモニタリング結果や設備状態に関する情報発信の不十分さ、不誠実な賠償の対応などに伴い、地域や社会の皆さまからのご理解が得られず、これを継続できない可能性がある。汚染水については、地下水流入抑制対策など重層的な対策により着実に発生量の抑制が進められているが、大雨などにより、計画通りに汚染水発生量の抑制ができない可能性がある。　こうした廃炉の取り組みが円滑に進まず、計画以上に長期に及ぶ場合には、当社グループの業績、財政状態及び事業運営に影響を及ぼす可能性がある。対応策廃炉作業は世界でも前例のない取り組みであり、今後の進むべき大きな目標である中長期ロードマップなどをベースに、徐々に得られる新たな情報や知見を踏まえ「廃炉中長期実行プラン」を策定している。「復興と廃炉の両立」を通した「福島への責任を貫徹」を目指し、地域や社会の皆さまのご理解をいただきながら進めるべく、廃炉作業の進捗と今後の見通しについて、より丁寧にわかりやすくお伝えしていく。今後も２号機燃料デブリ試験的取り出しなどを通し、新たな情報や知見を一つひとつ集め、「廃炉中長期実行プラン」を進捗や課題に応じて定期的に見直しながら、30～40年後の廃止措置終了に向け、安全に最大限留意しつつ、計画に基づき着実に対応を進めていく。これまでに発生したトラブルを踏まえ、福島第一原子力発電所は、前例に乏しい取り組みが山積していることに加え、高線量下の厳しい環境であることを再認識し、作業毎にリスクを抽出して対策を考え、実行する活動を継続している。さらに、燃料デブリの試験的取り出しの中断事案等を踏まえ、当社は実施主体として、作業の準備段階から細部にわたる手順を確認するなどの対策を進めてきた。また、地元企業をはじめ、廃炉に携わる企業との間で、発注側、受注側の立場を超え、廃炉の目的を共有し、達成するため「ワンチーム」をキーワードとして現場レベルでの協働体制の構築を進めていく。ＡＬＰＳ処理水の海洋放出にあたっては、社内において関係部署を横断的に統括する体制を整備し、①設備運用の安全・品質の確保、②迅速なモニタリングと正確な情報発信、③ＩＡＥＡレビュー等を通じた透明性の確保、④風評対策、そして損害が発生した時の適切な賠償に努めていく。また、その状況を関係者や社会の皆さまに適時お伝えさせていただき、国内外から信頼いただけるよう取り組んでいく。　さらに、建屋屋根の補修や陸側遮水壁内側におけるフェーシングなど重層的な対策を講じるとともに、局所的な建屋止水を進めるなど更なる抑制対策により、汚染水の発生量の抑制を図っていく。 ②　電気の安定供給 影響度特大発現可能性高想定されるリスク内容大規模自然災害、設備事故、テロ・暴動などの妨害行為、燃料調達支障、感染症の発生などにより、長時間・大規模停電などが発生し、安定供給を確保できなくなる可能性がある。これらの場合、当社グループの業績及び財政状態は影響を受ける可能性があるとともに、社会的信用を低下させ、事業運営に影響を及ぼす可能性がある。対応策計画段階における供給力不足（予備率不足）に対しては、2024年度の容量市場運用開始に伴い、国及び電力広域的運営推進機関が主体となり供給側の対策（ｋＷ公募など）並びに需要側の対策（デマンドレスポンスなど）の需給両面の対策を検討するが、当社は安定供給の維持に向け協力し、適切に対応していく。日々の運用においては、週次で短期的な需給見通しの確認を行い、広域予備率をもとに適切なタイミングで追加の供給力電源の稼働やデマンドレスポンスなどの発動並びに情報発信を行っていく。自然災害の激甚化・広域化については、電力レジリエンスの強化を軸に据え、内閣府中央防災会議などの被害想定をベースとした設備の補強を促進している。設備事故の未然防止の観点からは、計画的かつ効率的に経年設備の更新を進めることで安定供給の維持に取り組んでいる。テロ・暴動などの妨害行為へは、関係機関との平時からの緊密な連携により備えている。被害軽減の観点からは、複数の送電系統を連系する設備の多重化により、設備の故障時に停電範囲や停電時間を極小化する取り組みを進めるとともに、被災設備の早期復旧に向けては、デジタル技術の積極的活用や、分散型電源として蓄電池・電動車両なども活用した電力供給手段の多様化、復旧資機材の確保や当社グループ一体での災害対応体制の整備、各種ハザードを想定した社内訓練や海上・陸上自衛隊、さらには国・自治体・一般送配電事業者などの関係者との連携・協働の強化などを図っている。燃料調達については、国際情勢の緊迫化などに伴う、世界的なＬＮＧ需要の拡大による燃料調達リスクに対しても、引き続き、株式会社ＪＥＲＡにおいて燃料ポートフォリオの柔軟性やJERA Global Marketsによる燃料トレーディングを活用し、可能な限り安定的かつ柔軟な燃料調達に努めていくとともに、当社としてモニタリングに努めていく。　感染症対策については、基本的な感染対策の徹底やテレワーク・時差出勤の活用により社員の健康と安全を確保するとともに、感染症拡大に伴うエネルギー産業の構造変化、社会の動向を踏まえたビジネスモデルへの変化についても注視しながら必要な対応を適切に実施していく。 ③　原子力発電・原子燃料サイクル 影響度特大発現可能性高想定されるリスク内容国による原子力政策の見直しや原子力規制委員会による安全規制の見直しなどにより、当社グループの原子力発電事業や原子燃料サイクル事業の運営は影響を受ける可能性があるとともに、当社グループの業績及び財政状態は影響を受ける可能性がある。原子力発電は、第７次エネルギー基本計画において「再生可能エネルギー、原子力などエネルギー安全保障に寄与し、脱炭素効果の高い電源を最大限活用することが必要不可欠である。」と記載されており、カーボンニュートラル実現に不可欠であることに加え、低廉で安定的な電力の供給、レジリエンス強化の観点からも重要な電源であり、二度と過酷事故を起こさないという決意のもと、安全対策の強化や組織の改革に取り組んでいる。しかしながら、原子力発電の再稼働の見通しが立たない場合、火力燃料費の増加や不要となる核燃料資産の発生、発電設備の資産性の評価などにより、当社グループの業績及び財政状態は影響を受ける可能性がある。　使用済燃料の再処理、放射性廃棄物の処分、原子力発電施設などの解体のバックエンド事業については、多額の資金と長期にわたる事業期間が必要になるが、その処理が滞ることなく適切に実施されるよう制度措置がされている。具体的には、使用済燃料の再処理や放射性廃棄物の処分、原子力発電施設などの解体については、それに要する費用を拠出する制度が措置されている。こうした国による制度措置などによりバックエンド事業に関する不確実性は低減されているが、制度措置などの見直しや制度外の将来費用の見積額の増加、日本原燃株式会社の六ケ所再処理施設などの稼働状況、同ウラン濃縮施設に係る廃止措置のあり方などにより、当社グループの業績及び財政状態は影響を受ける可能性がある。対応策原子力発電に関しては、柏崎刈羽原子力発電所７号機の健全性確認を実施し、原子炉の起動に必要な主要設備の機能が発揮できることを確認したところである。また、６号機についても再稼働に向け準備を進めているところ。引き続き、発電所の安全性向上や核物質防護に関する改善の取り組みを一つひとつ積み上げていくとともに、地域の皆さまのご不安や心配される点に対して、発電所の取り組みを丁寧に説明していく。さらに、当社は、本社機能の一部を発電所の立地する新潟県柏崎市へと移転し、本社と発電所の一体的な運営により、現場重視の事業運営を進め、地域の皆さまの声を発電所運営に活かすことができる体制を構築していく。バックエンド事業に関しては、国の政策や関連する制度措置に則って適切に対応していくことで不確実性の低減を図るとともに、今後の政策、制度の動向を注視していく。また、六ケ所再処理事業やウラン濃縮事業などの原子燃料サイクル事業の推進に協力していく。　高レベル廃棄物の最終処分については、当社は、廃棄物の発生者として基本的な責任を有する立場から、お問い合わせ窓口を設置するなど、国や原子力発電環境整備機構（ＮＵＭＯ）と連携しながら、地層処分の実現に向け、理解活動に積極的に取り組んでいる。 ④　電源調達費用、販売価格、販売電力量 影響度特大発現可能性高想定されるリスク内容電源調達費用、販売価格は、国際情勢の緊迫化、外国為替相場の変動などに伴う燃料価格・卸電力市場価格の高騰や電源調達構造の変化の影響を受ける可能性がある。これに加えて、販売価格は、小売市場の競争状況による影響を受ける可能性がある。また、販売電力量は、気温や天候の影響、経済活動、生産活動に加え、節電や省エネルギー、カーボンニュートラル社会の実現に向けた対応など政策面、さらに小売市場の競争状況などの影響を受ける可能性がある。これらにより、当社グループの業績及び財政状態は影響を受ける可能性がある。　ただし、一定の範囲内の燃料価格・外国為替相場・卸電力市場価格の変動については、「燃料費調整制度」及び、「燃料費等調整制度」により、業績への影響は緩和される。対応策電源調達費用、販売価格に関しては、電力デリバティブを活用したヘッジ取引、調達先の拡大などによるコスト削減などで、上述リスクの影響の最小化を図っている。また、「特別高圧・高圧」のお客さまを対象に最新の販売動向、電源調達動向を適切に料金に反映させていただくため、燃料費等調整の算定諸元の見直しをさせていただいた。販売電力量に関しても、価格変動を抑制する料金プランを求めるお客さまからのニーズに応じて、市場価格調整の割合が異なる３種類の電気料金プランの提供を開始させていただいた。　今後もより一層、徹底した経営効率化に取り組むとともに、お客さまニーズや市況に応じたサービスの提供や販売価格算定における原子力発電の再稼働の一部織り込みによる卸電力市場価格などの影響幅の圧縮なども実施し、お客さまのご負担を軽減しつつ、当社グループの財政状態の改善を図っていく。 ⑤　火力発電用燃料価格 影響度大-特大発現可能性中-高想定されるリスク内容ＬＮＧ、原油、石炭などの価格は、燃料国際市況や外国為替相場の動向などにより変動し、当社グループの業績及び財政状態は影響を受ける可能性がある。特に国際情勢の緊迫化などを受けた全世界的な燃料価格の高騰により、当社グループの業績及び財政状態は影響を受ける可能性がある。対応策株式会社ＪＥＲＡにおいて、世界最大級の調達規模を梃子に構築している価格競争力、価格変動リスク対応力に優れた燃料ポートフォリオ、JERA Global Marketsによる燃料トレーディング及び先物市場におけるヘッジの活用などにより燃料価格変動に伴うリスク対応に努めていく。 ⑥　電気事業制度・エネルギー政策変更 影響度大-特大発現可能性中想定されるリスク内容電気事業における制度変更を含めたエネルギー政策の見直し、地球温暖化に関する環境規制の強化など、事業を進めていく上での政策面での変化への対応により、当社グループの業績及び財政状態は影響を受ける可能性がある。対応策エネルギー政策や電気事業に係る制度、環境規制に関する動向など必要な情報を幅広く、積極的に収集し、関係箇所で連携しながら様々な場を通じて当社グループの考え方を説明するとともに、必要な対応を実施していく。 ⑦　お客さまサービス 影響度大-特大発現可能性中-高想定されるリスク内容法令に反するお客さま応対などにより、お客さまからの当社グループ及び当社が提供するサービスへの満足度や社会的信用が大きく低下し、当社グループの業績、財政状態及び円滑な事業運営に影響を及ぼす可能性がある。対応策当社グループは、2021年７月に新たな経営理念を定め、その下で総合特別事業計画に示す具体的戦略の実現に向けて、お客さまのために変革を恐れず挑戦する新たな企業文化を確立し、信頼され、選ばれ続ける企業になることを目指している。販売活動などを担う東京電力エナジーパートナー株式会社においては、お客さまサービスの向上のために、実務に即した研修・教育や応対スクリプトの整備などを行うとともに、電話・訪問の機会を通じて収集した「お客さまの声」を業務改善に活かしている。　また、同社社長を委員長、弁護士及び消費者団体役員を社外委員、関係役員・部室長を委員とする営業品質管理委員会（半期に１回以上開催）において、不適切事例の再発防止に向けた各種取り組み、関連法令の改正への対応状況及びお客さまのWeb手続きの改善などの営業品質向上の取り組みを社内横断的に評価・確認し、更なる業務の改善に活かしている。 ⑧　安全確保・品質管理・環境汚染防止 影響度大-特大発現可能性中-高想定されるリスク内容当社グループは、あらゆる事業、部門、事業所において、安全確保、品質管理、環境汚染防止に加え、それらの状況について透明性・信頼性の高い情報公開の徹底に努めているが、作業ミス、法令・社内ルール違反などによる事故や人身災害、大規模な環境汚染の発生、不適切な広報・情報公開により、当社グループへの社会的信用が低下し、円滑な事業運営に影響を及ぼす可能性がある。対応策当社グループは、企業の社会的責任を果たすため「東京電力グループ企業行動憲章」を制定し、そのもとで、事業活動のあらゆる場面において安全を最優先に掲げ、安全管理の取り組みについて、法令の遵守及び現場を起点とした安全活動による実効性があるルール・施策を策定・展開し、継続的に評価・改善に取り組んでいる。特に、原子力事業では、管理者が現場における設備・人の状況を定期的に確認・改善するなど、現地現物を重視した安全・品質の向上に加え、外部専門家による指導・助言なども踏まえながら継続的な改善に取り組んでいく。品質管理や環境管理についても、規程・マニュアルなどにより遵守すべきルールを定め徹底するとともに、内部監査などによりその遵守状況を確認し、必要な改善を適宜実施している。　情報公開については、お客さまや地域、社会の皆さまに必要な情報が正確に迅速に伝わることを意識して取り組んでいる。 ⑨　企業倫理遵守 影響度大-特大発現可能性中-高想定されるリスク内容当社グループは、企業倫理を遵守した業務運営を定着させるための取り組みに努めているが、法令違反などの企業倫理に反した行為が発生した場合、当社グループへの社会的信用が低下するなど、円滑な事業運営に影響を及ぼす可能性がある。　中でも、昨今、企業への要請の高まりが見られる「人権」については、社員、グループ会社社員の理解不足に起因する人権侵害が発生した場合、当社への批判などにより、円滑な事業運営に影響を及ぼす可能性がある。　また、原子力事業においては、安全文化醸成並びに核セキュリティ文化醸成の方針のもと、従事者に具体的に求められる行動を明確化し、一人ひとりが実践できるよう教育や対話活動などに取り組んでいる。しかしながら、これらの取り組みが不十分な場合には、当社グループへの社会的信用が低下し、円滑な事業運営に影響を及ぼす可能性がある。対応策「東京電力グループ企業行動憲章」及び「東京電力グループ企業倫理遵守に関する行動基準」を定め、会社としての方向性や役員・従業員が遵守すべき具体的行動を明確にするとともに、社長を委員長とし社外有識者を含めた委員で構成する東京電力グループ企業倫理委員会を設置し、企業倫理の定着を図るための諸施策の審議・決定及びその実践状況について指導・助言を受け、組織ごとに企業倫理責任者・企業倫理担当者を配置することにより、東京電力グループ一体となった定着活動を実施している。また、定期的に実施する意識調査において定着度合いを確認し、その結果を踏まえ、今後の活動方針を決定している。さらに、東京電力グループ大で利用できる企業倫理相談窓口を社内外に設置し、グループ全体で企業倫理に反する行為の未然防止を図っている。人権尊重の推進にあたっては、国際連合のビジネスと人権に関する指導原則に準拠した「東京電力グループ人権方針」（2021年８月）に基づき取り組んでいる。具体的には、人権デュー・ディリジェンスの仕組みを構築、eラーニングや研修による教育、救済メカニズムとしてあらゆるステークホルダーが利用可能な通報窓口の設置などを実施しており、これら取り組みのプロセスや実効性の評価結果を積極的に情報開示している。　原子力事業においては、柏崎刈羽原子力発電所における核物質防護事案などを受け、経営層による所員との対話活動や対話活動などから得られた意見に基づいた「柏崎刈羽原子力発電所の志」の作成、外部人材の登用などの施策により、内部コミュニケーションや所員のモチベーションの改善を行い、地域の皆さまから信頼される発電所を実現するための取り組みを継続して行っている。 ⑩　情報管理・セキュリティ 影響度大-特大発現可能性高想定されるリスク内容サイバー事案や作業ミス、社内ルール違反などに伴い、電力供給やお客さまサービスに支障を与えた場合、及び当社グループが保有するお客さま情報や業務上の重要な情報が流出した場合には、当社グループの社会的信頼が失墜し、事業運営に甚大な影響を及ぼす可能性がある。対応策高度化・巧妙化するサイバー事案に関しては、原子力事業進展や地政学変化を踏まえた脅威分析、防御対策、常時監視、対応・復旧訓練などあらゆる手段を用いてサイバーセキュリティ強化に努めている。　重要な情報の管理に関しては、社内規程の整備や情報流出などによって生じるお客さまや社会への影響について社員へ教育・啓発を行うとともに、社内システムの適正なアクセス制御や外部記憶媒体への情報書き出し制限などのシステム上の対策も実施している。 ⑪　資材調達 影響度大発現可能性高想定されるリスク内容大規模災害の発生、国際情勢の緊迫化、感染症の蔓延などの影響によるサプライチェーンの混乱に加え、物価上昇、建設業をはじめとする担い手不足、さらに国内外調達先の倒産・撤退や海外依存度の高い資材の供給量低下といったサードパーティリスクの高まりにより、調達コストが高騰し、計画的な調達が阻害され、当社グループの業績、財政状態及び円滑な事業運営に影響を及ぼす可能性がある。　また、当社のサプライチェーンにおいて当社グループ又は調達先が万が一、環境破壊や人権侵害に加担していたことが判明した場合、社会的信用を低下させ、事業運営に影響を及ぼす可能性がある。対応策当社グループにおけるサプライチェーンの持続的な確保に向けて、調達先については、取引先登録制度を採用し、あらかじめ適格性を担保するとともに、パートナーシップ構築宣言に示す当社グループのサプライチェーン全体の共存共栄を目指し、競争と共創拡大の方針のもと、調達先の多様化を図っている。資材の納品遅れや製造不能の発生については、早期発注に加え、代替品の検討や在庫管理の徹底と工程調整による欠品リスクの回避、予備品の確保などで対処している。物価上昇や担い手不足に対しては、サプライヤと十分に連携したうえで資材、要員確保を計画することで調達コストの抑制に努めるほか、地元企業の活用拡大にも取り組んでいる。サードパーティリスクに対しては、サプライヤの動向把握や代替取引先の発掘に努めている。　また、環境問題・人権問題への社会的関心の高まりや、その重要性に鑑みて、「東京電力グループ調達基本方針」、「サステナブル調達ガイドライン」に則った、環境や人権問題に対する取り組み状況の確認や対話を通じた信頼関係の構築などを行うことで、サプライチェーン全体での持続可能な社会の実現に向けて取り組んでいる。 ⑫　物価・金利の変動 影響度大発現可能性高想定されるリスク内容当社グループは、国内電気事業に必要な発電・送変電・配電設備等の多数の設備を保有し、これらの設備の建設・更新工事等を計画的に進めていくために多額の投資資金が必要であり、近年は減価償却費を上回る設備投資額となっている。なお、これらの必要資金に充当するため自己資金のほか金融機関からの借入及び社債の発行により資金を調達しており、当社グループの有利子負債残高は、2025年３月末時点で6兆5,097億円(総資産の43％に相当)となっている。　このため、物価・金利の変動については、設備投資・支払利息等の変動に繋がることから、今後の動向により、当社グループの業績及び財政状態に影響を受ける可能性がある。対応策設備投資については、電気の安定供給の確保を大前提とした上で、中長期にわたる徹底的な投資精査・経営合理化を図り、収益性・資本効率性の最大化を目指していく。　また、支払利息に関しては、固定金利の社債発行で資金調達を実施するなど、金利変動リスクの低減に努めている。 ⑬　気候変動等に関する取り組み 影響度大発現可能性中想定されるリスク内容当社グループは、「販売電力由来のＣＯ２排出量を2013年度比で2030年度に50％削減」「2050年におけるエネルギー供給由来のＣＯ２排出実質ゼロ」という目標を宣言し、カーボンニュートラル社会の実現に挑戦しているが、成長志向型カーボンプライシングを含むＧＸ推進法の成立などＣＯ２に関する規制の強化や、需要側での太陽光や蓄電池などの自家発電・自家消費、地産地消の広がりによる販売電力量の低下などにより、当社グループの業績、財政状態及び事業運営、企業イメージに影響を及ぼす可能性がある。　また、ＥＳＧに関する投資家の行動変容などにより、当社グループの資金調達や株価に影響を及ぼす可能性がある。対応策当社グループの目標達成に向けては、長期的な安定供給とＣＯ２削減を両立させつつ、ビジネスの軸を「カーボンニュートラル」にシフトし、当社グループ一体となり再エネ電源などのゼロエミッション電源の開発とエネルギー需要の電化促進の両輪での取り組みを展開していく。今後の規制強化に対しては、ＧＸ推進法などの温暖化対策に関する制度設計など必要な情報を幅広く・積極的に収集し、関係箇所で連携しながら様々な場を通じて当社グループの考え方を説明するとともに、必要な対応を実施していく。また、大規模電源・大量送電から、自家発電・自家消費といった地産地消型の社会への移行に対しては、これまでの電気(ｋＷｈ)の販売事業から、お客さまに密着した設備サービス事業にビジネスモデルの軸を大胆にシフトし、新たな事業を社会・コミュニティなどの「まち」単位で、面的に拡大して取り組みを進めていく。ビジネスモデルの変革にあたっては、設備サービス・アグリゲーション事業の全国展開を最重点分野としアライアンスを進めていく。　ＥＳＧに関する投資家の行動変容に対しては、ＥＳＧ委員会やＥＳＧ担当役員の設置など世界的なＥＳＧの潮流を経営に取り込む体制を整備し、ＥＳＧ課題の抽出と社内改革などの対策、ＥＳＧ情報開示を充実するとともに、カーボンニュートラルロードマップに記載した取り組み事項や生物多様性等の新たな要請にも着実かつ的確に対応しつつ、株主・投資家の皆さまとのエンゲージメントを通じて当社事業や取り組みに対する理解を深めていく。 ⑭　四次総特に基づく経営改革 影響度大発現可能性中-高想定されるリスク内容当社グループは、福島への責任を果たしていくため、賠償・廃炉の資金確保や企業価値の向上を目指して、生産性改革、再編・統合を含めた連携などの推進及び事業基盤の強化などの非連続の経営改革に取り組んでいくとともに、原子力発電所を運営する主体として、地域の皆さまをはじめ広く社会の皆さまからの信頼回復の取り組みを最優先事項として位置付け、抜本的な改革に取り組んでいくが、信頼回復が十分に進まず、当社グループの業績、財政状態及び事業運営に影響を及ぼす可能性がある。　加えて、2025年３月の四次総特変更認定に際する大臣指示も踏まえ、収支改善策の検討を推進するとともに、ＤＸ/ＧＸの進展などの環境変化を捉えた安定供給と脱炭素の両立に向けた取り組み、アライアンス等も含む中長期的な企業価値向上に向けた取り組みについて取りまとめ、次期総特に反映する必要があるが、内外情勢の変化や検討の遅延などにより、検討とりまとめが遅れた場合、収支財務や事業運営に影響を及ぼす可能性がある。対応策四次総特に基づく経営改革を実現していくために、責任者・期限・達成すべき内容などをアクションプランとして作成し、取り組みを進めている。また、各アクションプランの進捗状況については重要度に応じたモニタリングを実施し、ＰＤＣＡを回すことで計画を達成していく。地域の皆さまをはじめ広く社会の皆さまからの信頼回復に向けて、経営層を含む組織全体で自己の弱点・課題を認識し、自律的に改善が進む組織になるよう原子力をはじめ経営改革を着実に進めるとともに、カイゼンを基軸とした生産性改革などによる経営合理化や、カーボンニュートラルや防災を軸とした新たな価値の提供などにより、企業価値の向上を実現していく。なお、取り組みの推進にあたっては、2023年12月に原子力損害賠償・廃炉等支援機構運営委員会より発出された「東京電力による経営改革の取り組み等の検証・評価結果」の提言内容も踏まえながら、経営改革を着実に実行していく。　また、次期総特に向けた検討については、共同策定する原子力損害賠償・廃炉等支援機構を含め、社内外の関係組織と密に連携しながら、工程遅延が生じないよう、収支改善策や事業環境変化を捉えた取り組み等の検討、経営審議に向けた工程管理を進めていく。 ⑮　機構による当社株式の引き受け 影響度大発現可能性中-高想定されるリスク内容当社は、2012年７月31日に原子力損害賠償・廃炉等支援機構（以下「機構」という。）を割当先とする優先株式（Ａ種優先株式及びＢ種優先株式。以下Ａ種優先株式及びＢ種優先株式をあわせて「本優先株式」という。）を発行した。Ａ種優先株式には、株主総会における議決権のほか、Ｂ種優先株式及び普通株式を対価とする取得請求権が付されている。また、Ｂ種優先株式には、法令に別段の定めのある場合を除き、株主総会における議決権は付されていないが、Ａ種優先株式及び普通株式を対価とする取得請求権が付されている。　機構は、本優先株式の引受けにより総議決権の２分の１超を保有しており、株主総会における議決権行使などにより、当社グループの事業運営に影響が生じる可能性がある。今後、機構によりＢ種優先株式のＡ種優先株式を対価とする取得請求権の行使がなされた場合、又は本優先株式について、普通株式を対価とする取得請求権の行使がなされた場合には、既存株式の希釈化が進む可能性がある。特に、普通株式を対価とする取得請求権が行使された場合には、既存株式の希釈化が進む結果として、持株会社である当社の株価が下落する可能性があるほか、当該普通株式を機構が市場売却した場合には、売却時の市場環境などによっては、さらに持株会社である当社の株価に影響を及ぼす可能性がある。対応策当社グループ一体となって福島への責任貫徹を第一に、社会からの信頼回復、企業価値向上に向けて、経営合理化や原子力損害賠償・廃炉等支援機構運営委員会からの提言への対応も含め、引き続き最大限の努力を行っていく。 ⑯　電気事業以外の事業 影響度大発現可能性中想定されるリスク内容当社グループは、海外事業を含む電気事業以外の事業を実施している。これらの事業は、当社グループの経営状況の変化に加え、国際情勢の緊迫化、気候変動、顧客ニーズの変容、市況の変化（物価高騰、金利上昇、他社動向など）、サプライチェーン上の人権侵害、従業員の生命・身体に対する脅威などにより、投融資時点で想定した結果をもたらさず、当社グループの業績及び財政状態は影響を受ける可能性がある。対応策当社グループの事業や従業員の安全に影響を与えうる政治的経済的な情勢、特に地政学リスクの高まりといった変化や潮目に対する感度を高くし、海外事務所と連携しながらタイムリーに現地情報を収集するなどしてリスクの回避並びに低減に努めている。　また、実施案件については、実施前には建設費の高騰や金利上昇等による投資採算性のリスク評価を含む厳格な投融資審査基準を設けて案件を厳選するほか、実施中は収益性やリスクに係るモニタリングを四半期ごとに行い不採算事業は撤退・縮小するなど、投資パフォーマンスの向上に努めている。

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】(1) 経営環境及び経営方針等当社グループを取り巻く経営環境は、カーボンニュートラルの実現を目指す世界的な潮流、激甚化・広域化する自然災害に対応したレジリエンス強化の要請、国際情勢を受けた全世界的な燃料価格の高騰など、大きく変化している。このような事業環境の変化に対応していくため、第四次総合特別事業計画（以下、「四次総特」という。）のもと、原子力事業における一連の不適切事案等により毀損した地域や社会の皆さまからの信頼回復に最優先で取り組むほか、多核種除去設備等処理水（以下、「ＡＬＰＳ処理水」という。）の海洋放出については、2021年４月に国から示された基本方針を踏まえ、安全性の確保と風評影響を最大限抑制するための取り組みを主体的に行っていく。加えて、カーボンニュートラルや防災を軸とした新たな価値を提供するビジネスモデルへと転換を図り、更なる収益力拡大と企業価値向上を実現していく。（https://www.tepco.co.jp/about/corporateinfo/business_plan/overall_special_plan.html） ［東京電力ホールディングスグループ経営理念］ (2) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等四次総特のとおり、賠償・廃炉に関して、当社グループ全体で年間約5,000億円程度の資金を確保する。加えて、年間約4,500億円規模の利益創出も可能な収益基盤を目指す。 (3) 経営環境及び対処すべき課題等小売事業の競争激化や原子力発電所の長期停止、ＥＳＧ・ＳＤＧｓに代表される社会的課題に対する意識の高まり、自然災害の激甚化・広域化に伴う防災・電力レジリエンスの強化に向けた社会的要請に加え、新型コロナウイルス感染症の流行がもたらした経済・社会活動の変容など、当社グループを取り巻く事業環境は大きく変化している。このような事業環境変化のなかでも、多様化する社会的な要請にお応えするため、当社グループは安定供給の継続に最大限尽力しながら、「カーボンニュートラル」と「防災」を軸とした、新たな価値を提供するビジネスモデルへと事業構造の変革を図り、収益力向上につなげていく。また、当社グループは一丸となって、福島第一原子力発電所の事故を決して風化させることなく、福島への責任を全うするため、「復興と廃炉の両立」を推進していくとともに、引き続き、2021年４月に国から示された「東京電力ホールディングス株式会社福島第一原子力発電所における多核種除去設備等処理水の処分に関する基本方針」を踏まえ、安全を最優先として海洋放出を進めるとともに、関係者の皆さまの理解醸成に向けた丁寧な説明を積み重ねていく。柏崎刈羽原子力発電所では、７号機において、燃料装荷後に実施する健全性確認を一通り実施し、原子炉の起動に必要な設備の機能が十分に発揮できることを確認した。６号機においては、設計及び工事計画の認可と保安規定変更の認可を取得するとともに、必要な安全対策工事および対象となる使用前事業者検査を実施した後、原子炉への燃料装荷を開始した。引き続き、コミュニケーションブースや発電所の視察などを通じて、原子力の必要性や、発電所の状況をお伝えし、皆さまのご疑問やご懸念にお答えすることで、より一層、ご理解を深めていただけるよう取り組んでいく。電力供給の面では、2024年度冬季は、皆さまの省エネ・節電への継続的なご協力により、安定供給を確保することができた。2025年度夏季の、７月の東京エリアを含む広域ブロックの厳気象Ｈ１需要に対する予備率は、最低限必要な３％を確保しているものの、電源の計画外停止や燃料調達リスク等に備え、引き続き最大限対応していく。また、昨今、電力業界では、公正な競争や事業者への信頼を揺るがす事案が発生している。このような状況を踏まえ、当社グループとしては、社内体制の強化や社員教育などを通じて、関係法令の遵守を徹底するとともに、不適切な行為の防止に努めていく。さらには、ワークライフバランスの実現と幸福度の向上を目的に、社員一人ひとりが快適に働くことができる環境づくりや、人と組織が最大限のパフォーマンスを発揮できる働き方の実現を目指して、“TEPCO Work Innovation”を推進していく。 ①　当年度の施策［ホールディングス］＜福島事業＞イ．福島復興に向けた取り組み当社は、これまでの賠償に加え、中間指針第五次追補等を踏まえた追加賠償などをすすめ、当年度末までに累計11兆5,442億円をお支払いしてきた。追加賠償については、請求されていない方々へのご請求の呼びかけを継続し、対象者の約９割の方々へのお支払いが完了した。また、新型コロナウイルス感染症対策として、福島県外で働く社員の復興推進活動への派遣を一時中断していたが、昨年５月から派遣を再開し、全社員一丸となってご帰還に向けた環境整備に取り組んでいる。 ロ．福島第一・第二原子力発電所の廃炉福島第一原子力発電所については、敷地舗装や陸側遮水壁等による地下水流入量の低減を継続するなど、汚染水発生量の低減を図ってきたほか、燃料デブリの取り出しについては、２号機において、昨年９月に試験的取り出しに着手し、昨年11月にはテレスコ式装置を用いて燃料デブリの採取に成功した。この取り出し着手により、廃炉作業は中長期ロードマップにおける新たな段階に移行した。また、ＡＬＰＳ処理水の海洋放出については、国際原子力機関（以下、「ＩＡＥＡ」という。）から国際的な安全基準に合致し、人及び環境に与える放射線の影響は無視できる程度との評価をいただき、2023年８月に政府による放出開始の判断が示されたことを受けて、放出を開始した。放出開始後も、引き続きＩＡＥＡによるレビューを受け、海域モニタリングを強化するなど、客観性・透明性の確保に取り組むとともに、ホームページや国内外のメディアなどの様々な媒体を通じて、正確でわかりやすい情報発信に努めてきた。さらに、ＡＬＰＳ処理水の海洋放出の進捗により、使用しなくなったタンクの解体にも着手し、燃料デブリの取り出し関連施設を設置する敷地を確保している。一部の国・地域による輸入停止措置の影響を受ける国産水産品については、販売イベントの開催等に加え、食品卸売事業者と流通促進に向けた包括連携協定を締結するなど、消費の拡大や国内外の販路開拓等にも取り組んできた。また、ＡＬＰＳ処理水の海洋放出に伴う被害については、適切な賠償に努めてきた。福島第二原子力発電所については、廃止措置計画に定めた廃止措置工程に基づき、第１段階となる解体工事準備期間の主要な作業プロセスである、使用済燃料乾式貯蔵施設の設置に向けた準備を進めている。 ＜経済事業＞ハ．原子力発電事業の取り組み柏崎刈羽原子力発電所の再稼働に向け、７号機については、燃料装荷後の健全性の確認をすすめ、原子炉の起動に必要な設備の機能が十分に発揮できることを確認した。６号機については、新規制基準適合性審査に真摯に対応し、設計及び工事計画の認可と保安規定変更の認可を取得するとともに、必要な安全対策工事および対象となる使用前事業者検査を実施した後、原子炉への燃料装荷を開始した。柏崎刈羽原子力発電所における使用済燃料に関する取り組みでは、プールの貯蔵率が９割を超えている７号機から、貯蔵量に余裕がある３号機への使用済燃料380体の号機間輸送を実施した。リサイクル燃料貯蔵株式会社のリサイクル燃料備蓄センターでは、新規制基準に基づく安全対策工事等を完了し、柏崎刈羽原子力発電所からの使用済燃料集合体69体を収納する一基目のキャスクの輸送を行った。原子力災害時の避難に関するご懸念の声に対しては、自治体が策定する避難計画の実効性を高めるため、新潟県との原子力防災に関する協力協定に基づき、自治体をはじめ関係機関と連携しながら、原子力防災訓練を積み重ねてきた。また、日本のエネルギー事情や発電所の安全対策、原子力災害に対する備えについて、地域のみなさまにご理解いただけるよう、コミュニケーションブースや大規模な説明会などを開催し、対面での理解活動に取り組んできた。あわせて、発電所の視察の受け入れを拡大するとともに、ＳＮＳなども含めた様々な手段による情報発信も幅広く実施してきた。 ニ．持続的な成長の実現に向けた取り組み省エネルギーが進展する一方で、データセンターの新増設や電化の推進などにより国内の電力需要は増加に転じることが見込まれている。こうした事業環境の変化を的確に捉えるため、安定供給とカーボンニュートラルの両立を軸に原子力事業や送配電事業等において必要な投資を進めてきた。一方で投資の増加に加えて、昨今の物価や金利上昇なども重なり足元のフリーキャッシュフローはマイナスとなっている。こうした厳しい財務状況のなか、グループの総力を挙げて効率的なコスト削減に取り組むとともに、経営資源の効率的かつ機動的な配分を行うため、個別事業ごとの優先順位付けによる投資の厳選を進めるなど、事業の選択と集中に取り組んできた。 ［フュエル＆パワー］・供給力確保とクリーンエネルギー供給基盤の構築燃料調達の不確実性が世界的に増大し、安定供給の重要性が高まるなか、燃料の価格高騰・調達リスクを踏まえた供給力の確保や、カーボンニュートラル達成に向けた再生可能エネルギーと低炭素火力を組み合わせたクリーンエネルギー供給基盤の構築を株式会社ＪＥＲＡに求めるとともに、その課題解決に向けて、同社を支援・監督してきた。株式会社ＪＥＲＡは、具体的な取り組みとして、JERA Global Markets社を通じたＬＮＧ調達の最適化等により燃料を安定的かつ機動的に確保したほか、最新鋭の五井火力発電所１～３号機の営業運転を開始するなど、供給力の確保に努めてきた。また、2035年度までに2013年度比でＣＯ２排出量60％以上の削減を目指す「ＪＥＲＡ環境コミット2035」を踏まえ、水素・アンモニアへの燃料転換に取り組むとともに、bp社との間で、両社の洋上風力発電事業を統合するJERA Nex bp社を設立する旨の合意をするなど再生可能エネルギー事業も推進してきた。 ［パワーグリッド］・送配電ネットワークの強靭化と事業領域の拡大電力供給の信頼度を確保しながら、効率的でサステナブルな事業運営に取り組んできた。具体的には、レベニューキャップ制度のもとでの高経年化設備の着実な更新をすすめるとともに、データセンターの新増設等により増加する電力需要に対応するため、千葉県印西市に超高圧変電所や地中送電線を新設し、昨年６月に運用を開始するなど、健全な送配電ネットワークの維持と強靭性の向上に取り組んだ。また、物流等における社会課題に着目し、他の送配電事業者と柱上変圧器の共同輸送に関する実証実験を行うなど、調達改革にも取り組んだほか、ＤＸの推進等を通じ、業務の効率化によるコスト低減をはかるなど、生産性の向上に努めてきた。加えて、他社と共同で設立した事業体が世界で初めてドローン航路を整備し、送電設備の巡視・点検を行うためのドローンやシステム等の提供サービスを開始したほか、ベトナムにおいてエネルギーマネジメントに関する実証に取り組むなど、国内外で送配電ネットワークの新たな価値創造や事業領域の拡大に向けた取り組みを加速してきた。 ［エナジーパートナー］・社会情勢の変化に応じた新たな価値の提供自然災害の激甚化やカーボンニュートラルの潮流を受け、エネルギーの地産地消に取り組んできた。具体的には、再開発事業において、ＡＩを活用し効率的に電気と熱エネルギーの地産地消を可能とする仕組みを導入するとともに、街区全体の防災力を向上させる取り組みに着手した。ご家庭のお客さまに対しては、テレビＣＭ・キャンペーンや多様なチャネルを用いた営業活動を通じて、太陽光発電設備やおひさまエコキュート、蓄電池を活用した新しい生活スタイルをご提案し、多くのお客さまにご採用いただいた。また、余剰となった再生可能エネルギーの活用や電力の需給バランスを確保するための調整力の創出に向けて、法人のお客さまに太陽光発電と蓄熱槽を組み合わせたデマンドレスポンスサービスの提供を開始したほか、蓄電池メーカー等と家庭用蓄電池の遠隔制御の実証を行った。加えて、現在の費用構造を踏まえ、2025年４月からの料金について適正化をはかり、収支の安定化に取り組んできた。 ［リニューアブルパワー］・国内外における再エネ発電事業の推進国内水力発電事業において、当年度は５箇所の既設水力発電所のリパワリングを完了させ、発電電力量のさらなる増加と設備信頼度の向上に取り組んだほか、ドローンの自律飛行によるダム点検作業を実証するなどＤＸを活用した保安業務の高度化を推進し、事業基盤の強化に取り組んできた。洋上風力発電事業においては、住友商事株式会社と設立したみらいえのしま合同会社が長崎県西海市に事務所を開設し、同市江島沖の海底地盤調査を実施するなど着床式洋上風力発電の事業開始に向けた準備を着実に進めてきた。また、他事業者と共同で設立した浮体式洋上風力技術研究組合を通じて、浮体式洋上風力発電事業におけるコストとリスクを低減させる共通基盤技術の開発を行い、商用化に取り組んできた。さらに、海外子会社であるFlotation Energy社が手掛ける浮体式洋上風力プロジェクトがイギリスにおける再エネ支援スキームのオークションにおいて落札を果たすなど、国外においても洋上風力発電事業を推進してきた。 ②　優先的に対処すべき課題［ホールディングス］＜福島事業＞イ．「３つの誓い」に基づく賠償と復興に向けた取り組み当社は、引き続き、中間指針第五次追補等を踏まえた追加賠償の請求をされていない方々への呼びかけを実施するなど、「３つの誓い」として掲げた「最後の一人まで賠償貫徹」、「迅速かつきめ細やかな賠償の徹底」、「和解仲介案の尊重」に基づき、迅速かつ適切な賠償を進めていく。あわせて、特定帰還居住区域の環境整備など、ご帰還に向けた取り組みを行うとともに、地域の皆さまとのコミュニケーションを大切にしながら、引き続き環境再生・復興推進活動を継続していく。また、廃炉関連製品の製造工場の建設等による就労機会の創出や産業基盤の整備等に向けた取り組みを他社とともにすすめるなど、福島の復興に貢献していく。 ロ．地域と共生した福島第一原子力発電所の廃炉の貫徹長期にわたる廃炉の貫徹に向け「廃炉中長期実行プラン」のもと、現場・現物を踏まえたプロジェクト管理と安全・品質管理の機能の強化を図り、安全・着実かつ計画的に廃炉作業を進めていく。燃料デブリの取り出しについては、２号機の段階的な取り出し規模の拡大に向け、研究開発の成果を廃炉作業に適用するためのエンジニアリングを進めるとともに、取り出し規模のさらなる拡大に向けて、まず３号機において、燃料デブリ取り出し工法評価小委員会の提言等を踏まえて、取り出し方法を決定する。使用済燃料プールからの燃料取り出しについては、１号機への大型カバーの設置完了と２号機における燃料取り出しの開始に向けて、安全かつ着実に取り組んでいく。また、「復興と廃炉の両立」の方針のもと、地元企業の参画拡大や域外企業の誘致を通じて、浜通り地域における廃炉関連産業の形成を推進し、地域の雇用創出や人財育成、産業・経済基盤の創造に貢献していく。ＡＬＰＳ処理水の海洋放出にあたっては、実施計画に基づく安全・品質の確保や科学的根拠に基づく情報の国内外への発信、海域モニタリングの強化など、政府の基本方針を踏まえた取り組みを着実に進めていく。また、ＩＡＥＡによるレビューを通じた客観性・透明性の確保に努めていく。さらに、ＡＬＰＳ処理水の放出に伴う風評影響を最大限抑制すべく、国内外の理解醸成に向けた科学的根拠に基づく情報発信に加えて、一部の国・地域による国産水産品の輸入停止措置に対しては、国内外の販売イベント等を通じた消費拡大や代替販路の確保など、引き続き流通促進活動に取り組んでいく。また、ＡＬＰＳ処理水の海洋放出に伴う被害に対しては、適切に賠償していく。 ＜経済事業＞ハ．原子力発電事業の取り組み電力供給のレジリエンス強化やカーボンニュートラル社会の実現などの観点から、柏崎刈羽原子力発電所は必要不可欠な電源である。技術的準備が完了した７号機に続き、６号機についても再稼働に向けた準備を着実にすすめることで、７号機の特定重大事故等対処施設の設置期限を迎える本年10月以降も、発電所としての稼働を継続できる状態とし、日本の電力供給の安定化と電源の脱炭素化に貢献していく。緊急時の対応については、関係機関との連携を密にしながら、原子力防災訓練を積み重ねていくことで、対応力の向上をはかっていく。また、自治体が作成する避難計画の実効性を高めるため、関係する自治体のご意見を踏まえ、事業者として可能な限り最大限の支援を行っていく。あわせて、自然災害への備えとして、当社施設の活用など、住民の方々への支援についても検討を進めていく。地域のみなさまの信頼やご理解が得られるよう、これまで以上に理解活動に取り組み、地域のみなさまの声を事業運営に活かしていく。 ニ．当社グループの事業戦略と収益力向上への取り組みＤＸやＧＸの進展に伴い、国内の電力需要の増加が見込まれるなど、当社グループをとりまく事業環境は大きく変化している。こうした環境変化を大きなビジネスチャンスと捉え、国内の電気事業において必要な投資を引き続き進めるとともに、発電事業、送配電事業、小売事業における施策を有機的に連携させ、当社グループの収益基盤を強化していく。また、足元の設備投資が大幅な増加に加え、物価や金利上昇なども相まって厳しい財務状況が続いている中でも福島への責任を貫徹するため、不断の経営改革や投資の厳選をはじめとした最大限の経営合理化を進めるとともに、原子力損害賠償・廃炉等支援機構と協議のうえ第五次総合特別事業計画を策定し、安定供給・カーボンニュートラルの両立と企業価値の向上に向けて取り組んでいく。 ［フュエル＆パワー］カーボンニュートラルの実現が求められるなか、国際情勢の悪化を受けてエネルギー安全保障の重要性が一段と高まるなど、株式会社ＪＥＲＡを取り巻くグローバルな事業環境は変化し続けている。こうした事業環境のもと、同社は供給力の確保及び「ＪＥＲＡゼロエミッション2050」に向けた再生可能エネルギーの開発・導入や水素・アンモニア等を組み合わせたゼロエミッション火力発電の実現に向けた取り組みを行っている。東京電力フュエル＆パワー株式会社は、株式会社ＪＥＲＡにおけるこのような課題への対策が、同社の施策に随時、柔軟に反映されるよう、事業計画の策定への関与とその進捗に対するモニタリング等による質の高いコミュニケーションを通じて、支援・監督していく。こうしたなか、株式会社ＪＥＲＡが余剰電力の一部をスポット市場に供出しておらず昨年11月に電力・ガス取引監視等委員会から業務改善勧告を受けたことについては、大変重く受け止めており、同社が策定した再発防止策の着実な実行状況を引き続き注視していく。 ［パワーグリッド］今後も省エネルギー化がすすむ一方で、生成ＡＩの普及に代表されるＤＸの進展や、ＧＸ推進に伴う電化の促進等による電力需要の増加が見込まれている。こうした状況下において、地域のレジリエンス強化などの送配電ネットワークに対する新たな要請や、労務費・資材市況の上昇、施工力の確保といった課題も踏まえつつ、関係機関や事業者と連携し、適地における先行的・計画的な系統整備を図るなど、効率的かつ確実な設備保全・拡充の取り組みを進めていく。加えて、他業種も含めた国内外の事業者との協業・連携等を通じて事業領域の拡大にも取り組んでいく。また、情報管理に関する体制整備の不備等に対する業務改善計画に基づく取り組みを確実にすすめ、引き続き内部統制システムの一層の強化をはかり、一般送配電事業の中立性・信頼性を確保していく。 ［エナジーパートナー］お客さまから選ばれ続けるパートナーとなるために、事業の選択と集中をすすめ、エネルギーコストの削減・安定化とカーボンニュートラルの実現といったお客さまのニーズにあわせたご提案を行っていく。具体的には、エネルギーコストの安定化に対するお客さまのニーズに応じた料金プランの充実をはかるとともに、卸電力市場を通じた市場調達と相対取引による電源調達を組み合わせた最適な調達ポートフォリオの構築に努めていく。また、太陽光発電設備と蓄電池等を活用したエネルギーの地産地消を推進し、カーボンニュートラルに資する設備サービス事業をより一層強化していく。加えて、データセンターや半導体工場の新増設に伴う電力需要の増加が見込まれるため、これを好機と捉え、一層の需要獲得と収益拡大に取り組んでいく。 ［リニューアブルパワー］水力発電所のリパワリングやダムの運用高度化による発電電力量のさらなる増加に取り組むとともに、ＩｏＴ技術の活用による設備保全業務の効率化を推進し、国内水力発電事業の収益性を向上させていく。また、これまで培った技術力やノウハウを最大限活用した技術支援により、海外における水力発電所のバリューアップにも取り組んでいく。洋上風力発電事業については、長崎県西海市江島沖での運転開始に向けた開発を着実にすすめるほか、国内外における案件を積み上げ、事業拡大に向けた競争力強化に取り組んでいく。さらに、浮体式洋上風力発電の技術開発をすすめ、国内における広域かつ大規模な商用化の早期実現をめざしていく。こうした取り組みを通じて、再生可能エネルギーの長期安定電源化を推進し、主力電源化を実現していく。 (注)本項においては、将来に関する事項が含まれているが、当該事項は提出日現在において判断したものである。

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】(1) 経営成績等の状況の概要当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりである。 ①　財政状態及び経営成績の状況イ．財政状態［資産・負債・純資産］当連結会計年度末の資産は、前連結会計年度末に比べ3,915億円増加し、14兆9,869億円となった。これは、関係会社長期投資が増加したことなどによるものである。当連結会計年度末の負債は、前連結会計年度末に比べ1,434億円増加し、11兆2,008億円となった。これは、有利子負債が増加したことなどによるものである。当連結会計年度末の純資産は、前連結会計年度末に比べ2,481億円増加し、３兆7,861億円となった。これは、親会社株主に帰属する当期純利益を計上したことなどによるものである。この結果、自己資本比率は25.1％と前連結会計年度末に比べ1.0ポイント上昇した。ロ．経営成績［概要］当連結会計年度の売上高は、前連結会計年度比1.6％減の６兆8,103億円、経常利益は同40.2％減の2,544億円、親会社株主に帰属する当期純利益は同39.8％減の1,612億円となった。［売上高］当連結会計年度における各セグメントの売上高(セグメント間取引消去前)は、ホールディングスが7,962億円(前連結会計年度比12.4％増)、フュエル＆パワーが37億円(前連結会計年度比2.8％減)、パワーグリッドが２兆3,452億円(前連結会計年度比6.4％増)、エナジーパートナーが５兆5,598億円(前連結会計年度比3.2％減)、リニューアブルパワーが2,121億円(前連結会計年度比34.2％増)となった。総販売電力量は、前連結会計年度比0.1％減の2,286億ｋＷｈとなった。［経常損益］当連結会計年度における各セグメントの経常損益(セグメント間取引消去前)は、ホールディングスが△507億円(前連結会計年度△1,271億円)、フュエル＆パワーが577億円(前連結会計年度比67.0％減)、パワーグリッドが549億円(前連結会計年度比65.0％減)、エナジーパートナーが2,879億円(前連結会計年度比11.7％減)、リニューアブルパワーが536億円(前連結会計年度比18.8％増)となった。［親会社株主に帰属する当期純利益］当連結会計年度の税金等調整前当期純利益は、特別利益に原子力損害賠償・廃炉等支援機構からの資金交付金873億円を計上した一方、特別損失に原子力損害賠償費803億円、災害特別損失626億円を計上したことなどから、1,987億円となった。ここに、法人税、住民税及び事業税358億円、法人税等調整額10億円、非支配株主に帰属する当期純利益５億円を計上し、当連結会計年度の親会社株主に帰属する当期純利益は、1,612億円となった。なお、１株当たり当期純利益は100円67銭となった。 ②　キャッシュ・フローの状況当連結会計年度末における連結ベースの現金及び現金同等物(以下「資金」という。)は、前連結会計年度末に比べ3,086億円(25.0％)減少し、9,264億円となった。(営業活動によるキャッシュ・フロー)当連結会計年度における営業活動による資金の収入は、前連結会計年度比46.3％減の3,612億円となった。これは、未払費用が減少したことなどによるものである。(投資活動によるキャッシュ・フロー)当連結会計年度における投資活動による資金の支出は、前連結会計年度比23.0％増の8,592億円となった。これは、固定資産の取得による支出が増加したことなどによるものである。(財務活動によるキャッシュ・フロー)当連結会計年度における財務活動による資金の収入は、前連結会計年度比64.1％減の1,941億円となった。これは、短期借入れによる収入が減少したことなどによるものである。 ③　生産及び販売の実績当社グループは、原子力発電等を行う「ホールディングス」、火力発電等を行う「フュエル＆パワー」、送電・変電・配電による電力の供給等を行う「パワーグリッド」、電気の販売等を行う「エナジーパートナー」及び再生可能エネルギー発電等を行う「リニューアブルパワー」の５つのセグメントがコスト意識を高めるとともに自発的に収益拡大に取り組みつつ、一体となって電気事業を運営している。加えて、電気事業が連結会社の事業の大半を占めており、また、電気事業以外の製品・サービスは多種多様であり、受注生産形態をとらない製品も少なくないため、生産及び販売の実績については、電気事業のみを記載している。 イ．発電実績 種別2024年度(百万ｋＷｈ)前年同期比(％)発電電力量水力発電電力量10,70696.9火力発電電力量159102.5原子力発電電力量－－新エネルギー等発電電力量73128.9発電電力量合計10,93897.1 (注) １．上記発電実績には、連結子会社の一部を含んでいる。２．2019年４月１日付けで㈱ＪＥＲＡが承継会社となり、東京電力フュエル＆パワー㈱の燃料受入・貯蔵・送ガス事業及び既存火力発電事業等を吸収分割により承継させた。これにより、火力発電電力量は東京電力パワーグリッド㈱の離島における発電電力量である。 ロ．販売実績(a) 総販売電力量 種別2024年度(百万ｋＷｈ)前年同期比(％) 小売販売電力量187,18395.4卸販売電力量41,439127.4総販売電力量228,62199.9 (注)　連結子会社の一部を含んでいる。 (b) 電気料収入 種別2024年度(百万円)前年同期比(％)電気料収入4,314,73897.1 (注) １．連結子会社の一部を含んでいる。２．電気料収入は小売販売電力量に相当する。３．「デフレ完全脱却のための総合経済対策」に基づき実施される「電気・ガス価格激変緩和対策事業」「酷暑乗り切り緊急支援」、及び「国民の安心・安全と持続的な成長に向けた総合経済対策」に基づき実施される「電気・ガス料金負担軽減支援事業」により、国が定める値引き単価による電気料金の値引きを行っており、その原資として補助金(以下、「当該補助金」という。) 176,379百万円を受領している。内訳は「パワーグリッド」が751百万円、「エナジーパートナー」が175,628百万円である。電気料収入には当該補助金収入を含んでいない。 (c) 託送収入 種別2024年度(百万円)前年同期比(％)託送収益1,597,429101.7 (注)　セグメント間取引消去前。 ④　託送供給料金東京電力パワーグリッド株式会社は、2023年12月１日、電気事業法第18条第１項に規定された「託送供給等約款」の変更に係る認可申請(発電側課金制度の導入に伴う供給条件の設定及び電気事業法第17条の２第４項の規定により2023年11月24日に経済産業大臣から承認された「託送供給等に係る収入の見通し」の変更に基づく新たな料金を設定)を経済産業大臣に行い、2024年１月17日に経済産業大臣の認可を受け、2024年４月１日から実施している。主要託送供給料金は下記のとおりである。 託送供給料金表(消費税等相当額を含む料金単価) 単位料金単価(円)接続送電サービス低圧電灯定額接続送電サービス電灯料金10Ｗまで１灯　　　　１か月につき35.5410Ｗ超過　20Ｗまで〃71.0920Ｗ　〃　40Ｗ　〃〃142.1940Ｗ　〃　60Ｗ　〃〃213.2860Ｗ　〃　100Ｗ 〃〃355.47100Ｗ 〃　100Ｗまでごとに〃355.47小型機器料金50ＶＡまで１機器　　　１か月につき106.1750ＶＡ超過　100ＶＡまで〃212.34100ＶＡ 〃　100ＶＡまでごとに〃212.34電灯標準接続送電サービス基本料金実量契約１ｋＷ　　　１か月につき230.67ＳＢ・主開閉器契約１ｋＶＡ　　１か月につき152.24ＳＢ契約；５Ａの場合１契約　　　１か月につき76.12ＳＢ契約；１５Ａの場合〃228.36電力量料金１ｋＷｈにつき6.97電灯時間帯別接続送電サービス基本料金実量契約１ｋＷ　　　１か月につき230.67ＳＢ・主開閉器契約１ｋＶＡ　　１か月につき152.24ＳＢ契約；５Ａの場合１契約　　　１か月につき76.12ＳＢ契約；１５Ａの場合〃228.36電力量料金昼間時間１ｋＷｈにつき7.36夜間時間〃6.64電灯従量接続送電サービス〃10.76動力標準接続送電サービス基本料金実量契約１ｋＷ　　　１か月につき731.97主開閉器契約〃461.14電力量料金１ｋＷｈにつき4.54 単位料金単価(円)接続送電サービス低圧動力時間帯別接続送電サービス基本料金実量契約１ｋＷ　　　１か月につき731.97主開閉器契約〃461.14電力量料金昼間時間１ｋＷｈにつき4.79夜間時間〃4.35動力従量接続送電サービス〃16.54高圧高圧標準接続送電サービス基本料金１ｋＷ　　　１か月につき653.87電力量料金１ｋＷｈにつき1.84高圧時間帯別接続送電サービス基本料金１ｋＷ　　　１か月につき653.87電力量料金昼間時間１ｋＷｈにつき1.93夜間時間〃1.75高圧従量接続送電サービス〃12.55ピークシフト割引１ｋＷ　　　１か月につき555.80特別高圧特別高圧標準接続送電サービス基本料金〃423.39電力量料金１ｋＷｈにつき0.91特別高圧時間帯別接続送電サービス基本料金１ｋＷ　　　１か月につき423.39電力量料金昼間時間１ｋＷｈにつき0.94夜間時間〃0.89特別高圧従量接続送電サービス〃7.85ピークシフト割引１ｋＷ　　　１か月につき359.89予備送電サービス高圧予備送電サービスＡ〃87.62予備送電サービスＢ〃109.20特別高圧予備送電サービスＡ〃71.13予備送電サービスＢ〃86.37系統連系受電サービス基本料金１ｋＷ　　　１か月につき87.01基本料金（離島のお客さま）〃79.85電力量料金１ｋＷｈにつき0.28系統設備効率化割引割引ＡＡ-１１ｋＷ　　　１か月につき30.86Ａ-２（受電電圧が標準電圧140,000Vをこえる場合）〃5.72Ａ-２（受電電圧が標準電圧140,000V以下の場合）〃11.44Ａ-３（受電電圧が標準電圧140,000Vをこえる場合）〃2.86Ａ-３（受電電圧が標準電圧140,000V以下の場合）〃5.72割引ＢＢ-１１ｋＷ　　　１か月につき48.99Ｂ-２〃17.80 (注) １．上記契約種別のほか、臨時接続送電サービス、発電量調整受電計画差対応電力、接続対象計画差対応電力、需要抑制量調整受電計画差対応電力、給電指令時補給電力がある。２．ＳＢとは、電流制限器又はその他適当な電流を制限する装置。３．時間帯別接続送電サービスにおける「昼間時間」とは、毎日午前８時から午後10時までの時間をいい、「夜間時間」とは、「昼間時間」以外の時間をいう。ただし、日曜日、祝日（「国民の祝日に関する法律」に規定する休日）及び１月２日・３日、４月30日、５月１日・２日、12月30日・31日は、全日「夜間時間」扱いとする。４．系統設備効率化割引とは、需要地近郊や既に送配電設備が手厚く整備されている地域など、送配電設備の追加増強コストが小さい地域に接続する電源に対して、発電側課金の負担額を軽減するものである。５．従来適用してきた近接性評価割引は、新たに導入する割引制度と趣旨や割引の考え方が重複している面もあることから廃止する。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりである。なお、文中の将来に関する事項は、提出日現在において判断したものである。 ①　経営成績等当連結会計年度の当社グループを取り巻く経営環境は、引き続き燃料価格や卸電力市場価格の低下がみられたものの、労務費・資材価格の高騰などにより、依然として厳しい状況が続いた。こうした状況のもと、当社グループは、デジタルトランスフォーメーション(ＤＸ)やグリーントランスフォーメーション(ＧＸ)の進展に伴う電力需要の増加に対応するうえで必要な設備投資を適切に実施してきた。これに伴い、フリーキャッシュフローのマイナスが続いているが、グループの総力を挙げて徹底的なコスト削減や事業の選択と集中をはじめとする不断の経営合理化を進めてきた。当社グループの当連結会計年度の小売販売電力量は、主に特別高圧・高圧の分野において、厳しい競争環境が続いたことなどから、前連結会計年度に比べ4.6％減の1,872億ｋＷｈとなった。このため、卸販売電力量が増加したものの、総販売電力量は、前連結会計年度に比べ0.1％減の2,286億ｋＷｈとなった。当連結会計年度の連結収支については、売上高(営業収益)は、燃料価格の低下等により燃料費等調整額が減少したことなどから、前連結会計年度に比べ1.6％減の６兆8,103億円となった。経常損益は、主に燃料費等調整制度の期ずれの影響が悪化したことなどから、前年度に比べ40.2％減の2,544億円となった。また、原子力損害賠償・廃炉等支援機構からの資金交付金873億円を特別利益として計上した一方、原子力損害賠償費と災害特別損失を合わせ1,430億円を特別損失として計上したことなどから、親会社株主に帰属する当期純利益は1,612億円の利益となった。当連結会計年度における各セグメントの業績(セグメント間取引消去前)は次のとおりである。［ホールディングス］販売電力料収入が増加したことなどから、売上高(営業収益)は前連結会計年度に比べ12.4％増の7,962億円となった。一方、当連結会計年度の特別負担金が前連結会計年度よりも減少したことなどから、経常損益は前連結会計年度比764億円増の507億円の損失となった。［フュエル＆パワー］持分法適用関連会社である株式会社ＪＥＲＡにおいて、燃料費調整制度の期ずれ影響が悪化したことなどから、経常利益は前連結会計年度比67.0％減の577億円となった。［パワーグリッド］託送収入が増加したことなどから、売上高(営業収益)は前連結会計年度比6.4％増の２兆3,452億円となった。一方、需給調整に係る費用や修繕費が増加したことなどから、経常利益は前連結会計年度比65.0％減の549億円となった。［エナジーパートナー］燃料価格の低下等により燃料費等調整額が減少したことなどから、売上高(営業収益)は前連結会計年度比3.2％減の５兆5,598億円となった。加えて、燃料費等調整制度の期ずれ影響が悪化したことなどから、経常利益は前連結会計年度比11.7％減の2,879億円となった。［リニューアブルパワー］販売電力料収入が増加したことなどから、売上高(営業収益)は前連結会計年度比34.2％増の2,121億円となった。これに伴い、経常利益は前連結会計年度比18.8％増の536億円となった。 ②　キャッシュ・フローの状況の分析・検討内容並びに資本の財源及び資金の流動性に係る状況イ．キャッシュ・フロー等(a) キャッシュ・フロー当連結会計年度のキャッシュ・フローの分析については、「(1) 経営成績等の状況の概要　②キャッシュ・フローの状況」に記載のとおりである。 (b) 有利子負債2025年３月31日現在の社債、長期借入金、短期借入金、コマーシャル・ペーパーについては、以下のとおりである。 当連結会計年度(2025年３月31日) １年以内(百万円)１年超２年以内(百万円)２年超３年以内(百万円)３年超４年以内(百万円)４年超５年以内(百万円)５年超(百万円)社債304,000220,000359,000376,000315,0001,961,000長期借入金12,4534,38816,92728,36210219,617短期借入金2,867,871－－－－－コマーシャル・ペーパー25,000－－－－－合計3,209,324224,388375,927404,362315,1021,980,617 上記については、「第５　経理の状況　１ 連結財務諸表等　(1) 連結財務諸表　注記事項(金融商品関係)２．金融商品の時価等に関する事項(注２)社債、長期借入金及びその他の有利子負債の連結決算日後の返済予定額」にも記載。 ロ．財務政策当社グループとして、総合特別事業計画（2012年５月に主務大臣より認定。）において機構から１兆円の出資を受けるとともに、取引金融機関に対し追加与信及び借換え等による与信を維持することなどをお願いしており、ご協力をいただいている。これらの機構や金融機関の支援・協力のもとで、自己資本比率の改善、公募社債市場への復帰を2017年３月に実現しており、2024年度はパワーグリッドにおいて4,300億円の公募社債を発行し、リニューアブルパワーにおいて400億円のグリーンボンドを発行した。引き続き社債の発行を継続するなど、当社グループの自律的な資金調達力の回復もはかっていく。金融機関からの借入金や社債の発行により調達した資金は、電気事業等に必要な設備資金、借入金返済及び社債償還等に充当している。設備投資計画については、「第３　設備の状況」のとおりであり、借入金返済及び社債償還の予定については、「②　キャッシュ・フローの状況の分析・検討内容並びに資本の財源及び資金の流動性に係る状況　イ.キャッシュ・フロー等　(b)　有利子負債」のとおりである。また、当社グループでは、グループ全体でより効率的な資金の運用を図る観点からグループ金融制度を採用している。 ③　重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定連結財務諸表の作成に当たって用いた会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定のうち、重要なものについては、「第５　経理の状況　１ 連結財務諸表等　(1) 連結財務諸表　注記事項(重要な会計上の見積り)」に記載のとおりである。 ④　経営方針・経営戦略、経営上の目標の達成状況を判断するための客観的指標等四次総特のとおり、賠償・廃炉に関して、当社グループ全体で年間約5,000億円程度の資金を確保する。加えて、年間約4,500億円規模の利益創出も可能な収益基盤を目指す。当連結会計年度における経常利益は2,544億円となった。

(2) 【役員の状況】①　役員一覧ａ．2025年6月25日（提出日）現在の当社の役員の状況は、以下のとおりである。男性22名　女性3名　(役員のうち女性の比率12.0％)(1) 取締役役職名氏名生年月日略歴任期所有株式数(株)取締役会長指名委員会委員長監査委員会委員小林　喜光1946年11月18日生1974年12月三菱化成工業株式会社(現三菱ケミカル株式会社)入社2007年４月株式会社三菱ケミカルホールディングス(現三菱ケミカルグループ株式会社。以下同じ)代表取締役社長2007年４月三菱化学株式会社(現三菱ケミカル株式会社。以下同じ)代表取締役社長2012年４月三菱化学株式会社取締役会長2012年６月当社取締役(2015年３月まで)2015年４月株式会社三菱ケミカルホールディングス代表取締役会長2015年４月公益社団法人経済同友会代表幹事2015年６月株式会社三菱ケミカルホールディングス取締役会長2017年10月原子力損害賠償・廃炉等支援機構運営委員2021年６月株式会社三菱ケミカルホールディングス取締役2021年６月当社取締役会長(現)(注)２普通株式21,600取締役 指名委員会委員 報酬委員会委員長大八木　成男1947年５月17日生1971年３月帝人株式会社入社2008年６月帝人株式会社代表取締役社長ＣＥＯ2010年６月帝人株式会社代表取締役社長執行役員ＣＥＯ2014年４月帝人株式会社取締役会長2018年４月帝人株式会社取締役相談役2018年６月帝人株式会社相談役2020年６月当社取締役(現)(注)２普通株式13,312取締役 指名委員会委員 監査委員会委員大西　正一郎1963年９月25日生1992年４月弁護士(現)2003年11月株式会社産業再生機構マネージングディレクター2007年１月フロンティア・マネジメント株式会社代表取締役2017年11月ＦＣＤパートナーズ株式会社代表取締役(現)2020年６月当社取締役(現)2021年８月フロンティア・マネジメント株式会社代表取締役共同社長執行役員2022年４月フロンティア・キャピタル株式会社代表取締役共同社長2022年９月フロンティア・キャピタル株式会社代表取締役社長2024年２月フロンティア・マネジメント株式会社代表取締役社長執行役員2025年１月フロンティア・マネジメント株式会社代表取締役会長(現)(注)２普通株式0 役職名氏名生年月日略歴任期所有株式数(株)取締役指名委員会委員報酬委員会委員新川　麻1965年２月17日生1991年４月弁護士(現)2001年１月西村総合法律事務所(現西村あさひ法律事務所・外国法共同事業)パートナー(現)2019年４月東京大学大学院法学政治学研究科客員教授2021年６月当社取締役(現)(注)２普通株式0取締役 監査委員会委員 報酬委員会委員大川　順子1954年８月31日生1977年12月日本航空株式会社入社2016年４月日本航空株式会社代表取締役専務執行役員2018年４月日本航空株式会社取締役副会長2018年６月日本航空株式会社副会長2019年４月日本航空株式会社特別理事2023年６月当社取締役(現)(注)２普通株式0取締役 監査委員会委員報酬委員会委員永田　高士1958年２月28日生1990年３月公認会計士(現)2013年11月有限責任監査法人トーマツ　包括代表代行2015年11月デロイトトーマツグループ　ボード議長2015年11月有限責任監査法人トーマツ　ボード議長2018年６月デロイトトーマツグループ　ＣＥＯ2022年６月有限責任監査法人トーマツ　パートナー2023年６月当社取締役(現)(注)２普通株式0取締役 指名委員会委員小早川　智明1963年６月29日生1988年４月当社入社2014年６月当社カスタマーサービス・カンパニー法人営業部長2015年６月当社常務執行役カスタマーサービス・カンパニー・プレジデント2016年４月東京電力エナジーパートナー株式会社代表取締役社長2016年５月東京電力エナジーパートナー株式会社代表取締役社長商品開発室長2016年６月当社取締役2017年６月当社取締役、代表執行役社長原子力改革特別タスクフォース長2024年６月当社取締役、代表執行役社長新経営理念プロジェクト本部事務局長兼原子力改革特別タスクフォース長2024年10月当社取締役、代表執行役社長原子力原子力改革特別タスクフォース長(現)(注)２普通株式23,631取締役山口　裕之1965年６月５日生1991年４月当社入社2017年６月当社経営企画ユニット経理室長兼ビジネスソリューション・カンパニー2020年４月東京電力パワーグリッド株式会社山梨総支社長2021年４月当社常務執行役2021年４月東京電力エナジーパートナー株式会社取締役(非常勤)(現)2021年４月東京電力リニューアブルパワー株式会社取締役(非常勤)(現)2021年８月当社常務執行役ビジネスソリューション・カンパニー・プレジデント2021年10月当社常務執行役2022年４月当社代表執行役副社長最高財務責任者2022年６月当社取締役、代表執行役副社長最高財務責任者2023年４月当社取締役、代表執行役副社長最高財務責任者兼ＥＳＧ担当(現)(注)２普通株式48,131 役職名氏名生年月日略歴任期所有株式数(株)取締役酒井　大輔1969年８月12日生1994年４月当社入社2016年４月東京電力フュエル＆パワー株式会社経営企画室長2018年５月東京電力フュエル＆パワー株式会社経営企画室長兼電気・ガス販売部長2018年７月東京電力フュエル＆パワー株式会社経営企画室長2019年４月東京電力パワーグリッド株式会社経営企画室東電物流株式会社出向2021年４月当社経営企画ユニット企画室長2022年４月当社常務執行役経営企画担当(共同)兼事業再構築・アライアンス担当2023年４月当社代表執行役副社長経営企画担当(共同)2023年６月当社取締役、当社代表執行役副社長経営企画担当(共同)(現)(注)２普通株式5,346取締役児島　力1963年10月25日生1986年４月三菱商事株式会社入社1996年４月世界銀行グループ国際金融公社投資官2003年２月ＧＥプラスチックスグローバル・マーケティング本部長2005年６月同社アジア・パシフィック・マーケティング本部長2007年４月ブリッジポイント・キャピタル(英国)ディレクター2013年４月三菱商事株式会社産業金融事業本部企業金融部長2016年４月同社新産業金融事業グループＣＥＯオフィス室長2019年４月同社複合都市開発グループＣＥＯオフィス室長2019年12月当社参与2020年４月東京電力リニューアブルパワー株式会社取締役副社長兼常務取締役海外事業担当2021年４月東京電力リニューアブルパワー株式会社取締役副社長最高財務責任者(ＣＦＯ)兼海外事業担当2022年４月当社執行役副社長最高イノベーション責任者2022年４月東京電力リニューアブルパワー株式会社取締役(非常勤)2022年６月当社取締役、執行役副社長最高イノベーション責任者2023年４月当社取締役、執行役副社長最高イノベーション責任者兼事業再構築・アライアンス担当2023年９月最高イノベーション責任者兼事業再構築・アライアンス担当兼ビジネスディベロップメント室長(現)(注)２普通株式2,924 役職名氏名生年月日略歴任期所有株式数(株)取締役福田　俊彦1958年３月14日生1983年４月当社入社2014年８月原子力損害賠償・廃炉等支援機構執行役員技術グループ2019年４月当社執行役員福島第一廃炉推進カンパニー・バイスプレジデント2021年４月原子力損害賠償・廃炉等支援機構上席執行役員廃炉戦略企画室長2022年４月当社常務執行役原子力・立地本部長兼原子力改革特別タスクフォース長代理兼同事務局長2022年６月当社取締役、常務執行役原子力・立地本部長兼原子力改革特別タスクフォース長代理兼同事務局長2023年４月当社取締役、執行役副社長原子力・立地本部長兼原子力改革特別タスクフォース長代理兼同事務局長(現)(注)２普通株式12,354取締役指名委員会委員吉野　栄洋1968年10月16日生1992年４月通商産業省(現経済産業省)入省2012年６月原子力損害賠償支援機構(現原子力損害賠償・廃炉等支援機構)執行役員2017年７月経済産業省大臣官房参事官(商務・サービスグループ担当)2018年７月経済産業省資源エネルギー庁電力・ガス事業部政策課長2020年６月原子力損害賠償・廃炉等支援機構連絡調整室長(現)2020年６月当社執行役社長補佐兼経営企画担当(共同)2021年６月当社取締役、執行役会長補佐兼社長補佐兼経営企画担当(共同)(現)(注)２普通株式0取締役監査委員会委員長守谷　誠二1963年４月21日生1986年４月当社入社2013年６月当社監査委員会業務室長2016年４月東京電力フュエル＆パワー株式会社常務取締役兼当社経営企画ユニット経理室2017年６月東京電力フュエル＆パワー株式会社代表取締役社長2017年６月当社取締役2018年９月当社取締役、代表執行役副社長最高財務責任者兼社長補佐2019年４月当社取締役、代表執行役副社長最高財務責任者兼ＥＳＧ担当兼社長補佐2020年２月当社取締役、代表執行役副社長最高財務責任者兼ＥＳＧ担当兼社長補佐兼ＥＶ推進室長2020年４月当社取締役、代表執行役副社長最高財務責任者兼社長補佐2022年４月当社取締役、代表執行役副社長最高リスク管理責任者兼社長補佐2023年４月当社取締役(現)(注)２普通株式106,308計233,606 (注) １．取締役　小林　喜光、同　大八木　成男、同　大西　正一郎、同　新川　麻、同　大川　順子及び同　永田　高士は、社外取締役である。２．2024年６月26日から１年以内に終了する事業年度のうち最終のものに関する定時株主総会の終結の時まで。 (2) 執行役役職名氏名生年月日略歴任期所有株式数(株) 代表執行役社長兼原子力改革特別タスクフォース長小早川　智明1963年６月29日生(1) 取締役に記載している(注)１普通株式23,631代表執行役副社長 最高財務責任者兼ＥＳＧ担当山口　裕之1965年６月５日生(1) 取締役に記載している(注)１普通株式48,131代表執行役副社長 経営企画担当(共同)酒井　大輔1969年８月12日生(1) 取締役に記載している(注)１普通株式5,346 執行役副社長 最高イノベーション責任者兼事業再構築・アライアンス担当兼ビジネスディベロップメント室長児島　力1963年10月25日生(1) 取締役に記載している(注)１普通株式2,924 執行役副社長 原子力・立地本部長兼原子力改革特別タスクフォース長代理兼同事務局長福田　俊彦1958年３月14日生(1) 取締役に記載している(注)１普通株式12,354 執行役副社長 福島第一廃炉推進カンパニー・プレジデント兼廃炉・汚染水対策最高責任者兼原子力・立地本部副本部長小野　明1959年６月１日生1983年４月当社入社2014年４月当社執行役員福島第一廃炉推進カンパニー・バイスプレジデント兼福島第一原子力発電所長兼福島本部2016年７月原子力損害賠償・廃炉等支援機構執行役員戦略グループ長2018年２月原子力損害賠償・廃炉等支援機構上席執行役員プログラム監督・支援室長2018年４月当社常務執行役福島第一廃炉推進カンパニー・プレジデント兼廃炉・汚染水対策最高責任者兼プロジェクト計画部長2019年４月当社常務執行役福島第一廃炉推進カンパニー・プレジデント兼廃炉・汚染水対策最高責任者2021年８月当社常務執行役福島第一廃炉推進カンパニー・プレジデント兼廃炉・汚染水対策最高責任者兼廃炉情報・企画統括室長2022年４月当社常務執行役福島第一廃炉推進カンパニー・プレジデント兼廃炉・汚染水対策最高責任者2023年４月当社執行役副社長福島第一廃炉推進カンパニー・プレジデント兼廃炉・汚染水対策最高責任者兼原子力・立地本部副本部長(現)(注)１普通株式7,925常務執行役 福島復興本社代表兼福島本部長兼原子力・立地本部副本部長秋本　展秀1968年10月22日生1991年４月当社入社2014年７月当社福島本部復興調整部部長代理兼復興企画グループマネージャー兼福島原子力補償相談室副室長2016年７月当社福島本部復興調整部部長代理兼福島原子力補償相談室副室長2017年６月東京電力エナジーパートナー株式会社常務取締役2017年７月東京電力エナジーパートナー株式会社常務取締役サービスソリューション事業本部長2019年４月東京電力エナジーパートナー株式会社代表取締役社長2019年６月当社取締役2023年４月当社上席フェロー・社長補佐2024年４月当社常務執行役福島復興本社代表　兼福島本部長兼原子力・立地本部副本部長2024年11月当社常務執行役福島復興本社代表　兼福島本部長兼福島原子力補償相談室長兼原子力・立地本部副本部長(現)(注)１普通株式13,384 役職名氏名生年月日略歴任期所有株式数(株)常務執行役 最高情報責任者兼最高情報セキュリティ責任者関　知道1964年１月10日生1986年４月当社入社2015年７月当社経営企画ユニット企画室次長2016年４月当社常務執行役ＩｏＴ担当2017年６月当社常務執行役ＩｏＴ担当兼経営企画ユニットシステム企画室長2018年４月当社常務執行役ＩｏＴ担当2020年４月当社常務執行役最高情報責任者兼最高情報セキュリティ責任者(現)(注)１普通株式4,523常務執行役 最高マーケティング責任者長﨑　桃子1969年12月８日生1992年４月当社入社2016年５月東京電力エナジーパートナー株式会社リビング事業本部戦略・マーケティンググループマネージャー2016年９月東京電力エナジーパートナー株式会社リビング事業本部戦略・マーケティンググループマネージャー兼ガス事業プロジェクト推進室ガスライフ推進グループマネージャー2017年６月東京電力エナジーパートナー株式会社リビング事業本部テプコカスタマーサービス株式会社出向(代表取締役社長)2017年10月東京電力エナジーパートナー株式会社サービスソリューション事業本部テプコカスタマーサービス株式会社出向(代表取締役社長)2019年４月東京電力エナジーパートナー株式会社常務取締役最高情報責任者(ＣＩＯ)兼オペレーション本部長2020年４月当社常務執行役最高マーケティング責任者兼ＥＳＧ担当兼ＥＶ推進室長2020年４月東京電力エナジーパートナー株式会社取締役(非常勤)2020年４月東京電力リニューアブルパワー株式会社取締役(非常勤)2021年４月当社常務執行役最高マーケティング責任者兼ＥＳＧ担当兼チーフ・スポークスパーソン2022年４月当社常務執行役最高マーケティング責任者兼ＥＳＧ担当兼チーフ・スポークスパーソン兼エリアエネルギーイノベーション事業室長2023年４月当社常務執行役最高マーケティング責任者兼エリアエネルギーイノベーション事業室長2023年４月東京電力エナジーパートナー株式会社代表取締役社長(現)2024年６月当社常務執行役最高マーケティング責任者(現)(注)１普通株式6,339 役職名氏名生年月日略歴任期所有株式数(株)常務執行役 防災・安全統括兼最高カイゼン責任者伏見　保則1963年９月27日生1986年４月当社入社2017年６月東京電力パワーグリッド株式会社静岡総支社長2020年４月東京電力パワーグリッド株式会社千葉総支社長2021年６月東京電力パワーグリッド株式会社執行役員千葉総支社長2022年４月東京電力パワーグリッド株式会社常務執行役員千葉総支社長2023年４月当社常務執行役防災・安全統括兼最高カイゼン責任者2024年６月当社常務執行役防災・安全統括兼最高調達責任者兼最高カイゼン責任者(現)(注)１普通株式1,656常務執行役 最高リスク管理責任者兼秘書室長岸野　真之1966年11月19日生2016年１月当社入社2018年４月当社秘書室社長付2019年４月当社内部監査室長2021年６月当社秘書室長2022年４月当社執行役員秘書室長兼最高リスク管理責任者補佐2023年４月当社常務執行役最高リスク管理責任者兼秘書室長2024年６月当社常務執行役最高リスク管理責任者(現)(注)１普通株式7,780常務執行役 最高イノベーション責任者補佐兼チーフ・スポークスパーソン吉田　貴彦1968年11月15日生1992年４月当社入社2016年４月東京電力パワーグリッド株式会社富士支社長2018年７月当社原子力・立地本部副本部長2019年12月当社原子力・立地本部長副本部長兼廃止措置準備室長2021年４月当社原子力・立地本部副本部長兼廃止措置準備室長兼福島第一廃炉推進カンパニープロジェクトマネジメント室2021年５月当社原子力・立地本部副本部長兼廃止措置室長兼福島第一廃炉推進カンパニープロジェクトマネジメント室2021年６月当社福島第一廃炉推進カンパニープロジェクトマネジメント室2021年８月当社福島第一廃炉推進カンパニー廃炉技術開発センター所長2023年４月当社常務執行役最高イノベーション責任者補佐兼チーフ・スポークスパーソン(現)　2023年４月東京電力エナジーパートナー株式会社取締役(非常勤)(現)(注)１普通株式2,678常務執行役 首都圏・立地地域連携担当兼カーボンニュートラル・防災支援担当村松　明典1964年８月２日生1986年４月東京都入都2011年８月東京都総務局総合防災部長2014年７月東京都産業労働局総務部長2016年７月東京都産業労働局次長2016年10月東京都中央卸売市場長2019年７月東京都産業労働局長2021年10月東京都総務局長2022年７月当社執行役カーボンニュートラル・防災支援担当2024年４月当社常務執行役首都圏・立地地域連携担当兼カーボンニュートラル・防災支援担当(現)(注)１普通株式601 役職名氏名生年月日略歴任期所有株式数(株)常務執行役 最高労務人事責任者忍　義彦1968年９月24日生1991年４月当社入社2017年10月当社稼ぐ力創造ユニット組織・労務人事室副室長2020年４月当社秘書室長2021年４月当社稼ぐ力創造ユニット組織・労務人事室長2023年４月当社執行役員稼ぐ力創造ユニット組織・労務人事室長2024年４月当社常務執行役最高労務人事責任者(現)(注)１普通株式2,571常務執行役 新潟本社代表兼新潟本部長兼原子力・立地本部副本部長柿澤　幸彦1969年８月22日生1992年４月当社入社2018年４月当社新潟本部副本部長兼地域共生本部準備室2019年４月東京電力エナジーパートナー株式会社常務取締役経営改革本部長2022年４月当社執行役員原子力・立地本部副本部長2022年７月当社執行役員原子力・立地本部副本部長兼立地域調整統括（社長補佐）兼立地地域室長兼広報室2024年６月当社執行役員原子力・立地本部副本部長兼立地調整統括（社長補佐）2025年４月当社常務執行役新潟本社代表兼新潟本部長兼原子力・立地本部副本部長(現)(注)１普通株式5,123常務執行役原子力・立地本部青森事業本部長兼原子力・立地本部副本部長宗　一誠1964年１月30日生1986年４月当社入社2015年６月当社原子力・立地本部立地地域部長兼福島本部兼新潟本部2018年４月当社常務執行役原子力・立地本部副本部長(青森担当)兼立地地域部長兼福島本部兼新潟本部2019年４月当社常務執行役原子力・立地本部副本部長(青森担当)2019年７月当社常務執行役原子力・立地本部青森事業本部長兼原子力・立地本部副本部長(現)(注)１普通株式5,560常務執行役 原子力・立地本部柏崎刈羽原子力発電所長兼原子力改革担当兼新潟本部稲垣　武之1963年８月７日生1988年４月当社入社2017年６月当社原子力設備管理部設備計画グループマネージャー兼原子力耐震技術センター安全調査グループマネージャー2017年７月当社原子力設備管理部設備計画グループマネージャー2018年３月当社原子力・立地本部(ＣＦＡＭ統括担当)兼原子力設備管理部2018年７月当社原子力安全・統括部部長代理兼原子力・立地本部(ＣＦＡＭ統括担当)2020年４月当社理事原子力・立地本部副本部長兼原子力・立地本部(ＣＦＡＭ統括担当)2021年８月当社常務執行役原子力改革担当兼原子力・立地本部(ＣＦＡＭ統括担当)2021年10月当社常務執行役原子力・立地本部長兼原子力・立地本部柏崎刈羽原子力発電所長兼原子力改革特別タスクフォース長代理兼同事務局長兼原子力改革担当兼新潟本部2022年４月当社常務執行役原子力・立地本部柏崎刈羽原子力発電所長兼原子力改革担当兼新潟本部(現)(注)１普通株式1,580執行役 会長補佐兼社長補佐兼経営企画担当(共同)吉野　栄洋1968年10月16日生(1) 取締役に記載している(注)１普通株式0計152,106 (注) １．2024年６月26日から１年以内に終了する事業年度のうち最終のものに関する定時株主総会の終結後最初に招集される取締役会の終結の時まで。２．当社は、業務執行の迅速性・効率性を高めるため、執行役員制度を導入している。執行役員は以下のとおりである。西村　冬彦洋上風力担当梶山　直希福島第一廃炉推進カンパニー・バイスプレジデント白井　真福島本部環境再生室長茨木　久美福島第一廃炉推進カンパニー兵頭　賢経営企画ユニット投資統括室長兼ビジネスディベロップメント室水谷　良亮原子力・立地本部柏崎刈羽原子力発電所所長補佐兼原子力改革担当代理兼新潟本部阿部　俊一福島第一廃炉推進カンパニー・バイスプレジデント兼廃炉情報・企画統括室長大槻　雅久核物質防護モニタリング室長山口　徹朗原子力・立地本部副本部長兼経営企画ユニット企画室兼原子力改革ユニット原子力改革特別タスクフォース事務局高松　樹福島第一廃炉推進カンパニー・シニアバイスプレジデント岩城　克彦原子力安全監視室長傳田　康貴福島第一廃炉推進カンパニー廃炉戦略室準備担当藤枝　正和福島復興本社副代表弓岡　哲哉福島復興本社副代表兼福島本部副本部長四ツ柳　尚子福島本部ふくしま流通促進室長神田　啓史経営企画ユニット企画室佐藤　学福島第一廃炉推進カンパニー・プロジェクトマネジメント室長兼ALPS処理水統括兼福島本部清水　研司福島第一廃炉推進カンパニー・バイスプレジデント兼福島第一原子力発電所長兼福島本部 ｂ．2025年６月26日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として、「取締役13名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されると、当社の取締役は以下の（１）のとおりとなる予定である。また、当該定時株主総会後に開催が予定されている取締役会の議案（決議事項）として取締役の役職及び執行役の選任等の提案を予定しており、当該議案が承認可決されると、当社の取締役及び執行役は以下の（１）及び（２）のとおりとなる予定である。男性22名　女性2名　(役員のうち女性の比率8.3％)(1) 取締役役職名氏名生年月日略歴任期所有株式数(株)取締役会長小林　喜光1946年11月18日生1974年12月三菱化成工業株式会社(現三菱ケミカル株式会社)入社2007年４月株式会社三菱ケミカルホールディングス(現三菱ケミカルグループ株式会社。以下同じ)代表取締役社長2007年４月三菱化学株式会社(現三菱ケミカル株式会社。以下同じ)代表取締役社長2012年４月三菱化学株式会社取締役会長2012年６月当社取締役(2015年３月まで)2015年４月株式会社三菱ケミカルホールディングス代表取締役会長2015年４月公益社団法人経済同友会代表幹事2015年６月株式会社三菱ケミカルホールディングス取締役会長2017年10月原子力損害賠償・廃炉等支援機構運営委員2021年６月株式会社三菱ケミカルホールディングス取締役2021年６月当社取締役会長(現)(注)２普通株式21,600取締役大八木　成男1947年５月17日生1971年３月帝人株式会社入社2008年６月帝人株式会社代表取締役社長ＣＥＯ2010年６月帝人株式会社代表取締役社長執行役員ＣＥＯ2014年４月帝人株式会社取締役会長2018年４月帝人株式会社取締役相談役2018年６月帝人株式会社相談役2020年６月当社取締役(現)(注)２普通株式13,312取締役大西　正一郎1963年９月25日生1992年４月弁護士(現)2003年11月株式会社産業再生機構マネージングディレクター2007年１月フロンティア・マネジメント株式会社代表取締役2017年11月ＦＣＤパートナーズ株式会社代表取締役(現)2020年６月当社取締役(現)2021年８月フロンティア・マネジメント株式会社代表取締役共同社長執行役員2022年４月フロンティア・キャピタル株式会社代表取締役共同社長2022年９月フロンティア・キャピタル株式会社代表取締役社長2024年２月フロンティア・マネジメント株式会社代表取締役社長執行役員2025年１月フロンティア・マネジメント株式会社代表取締役会長(現)(注)２普通株式0取締役大川　順子1954年８月31日生1977年12月日本航空株式会社入社2016年４月日本航空株式会社代表取締役専務執行役員2018年４月日本航空株式会社取締役副会長2018年６月日本航空株式会社副会長2019年４月日本航空株式会社特別理事2023年６月当社取締役(現)(注)２普通株式0 役職名氏名生年月日略歴任期所有株式数(株)取締役永田　高士1958年２月28日生1990年３月公認会計士(現)2013年11月有限責任監査法人トーマツ　包括代表代行2015年11月デロイトトーマツグループ　ボード議長2015年11月有限責任監査法人トーマツ　ボード議長2018年６月デロイトトーマツグループ　ＣＥＯ2022年６月有限責任監査法人トーマツ　パートナー2023年６月当社取締役(現)(注)２普通株式0取締役内田　貴和1960年９月24日生2020年４月三井物産株式会社代表取締役副社長執行役員ＣＦＯ2022年４月三井物産株式会社取締役2022年６月三井物産株式会社顧問2025年６月当社取締役(現)(注)２普通株式0取締役小早川　智明1963年６月29日生1988年４月当社入社2014年６月当社カスタマーサービス・カンパニー法人営業部長2015年６月当社常務執行役カスタマーサービス・カンパニー・プレジデント2016年４月東京電力エナジーパートナー株式会社代表取締役社長2016年５月東京電力エナジーパートナー株式会社代表取締役社長商品開発室長2016年６月当社取締役2017年６月当社取締役、代表執行役社長原子力改革特別タスクフォース長2024年６月当社取締役、代表執行役社長新経営理念プロジェクト本部事務局長兼原子力改革特別タスクフォース長2024年10月当社取締役、代表執行役社長原子力原子力改革特別タスクフォース長(現)(注)２普通株式23,631取締役山口　裕之1965年６月５日生1991年４月当社入社2017年６月当社経営企画ユニット経理室長兼ビジネスソリューション・カンパニー2020年４月東京電力パワーグリッド株式会社山梨総支社長2021年４月当社常務執行役2021年４月東京電力エナジーパートナー株式会社取締役(非常勤)(現)2021年４月東京電力リニューアブルパワー株式会社取締役(非常勤)(現)2021年８月当社常務執行役ビジネスソリューション・カンパニー・プレジデント2021年10月当社常務執行役2022年４月当社代表執行役副社長最高財務責任者2022年６月当社取締役、代表執行役副社長最高財務責任者2023年４月当社取締役、代表執行役副社長最高財務責任者兼ＥＳＧ担当(現)(注)２普通株式48,131 役職名氏名生年月日略歴任期所有株式数(株)取締役酒井　大輔1969年８月12日生1994年４月当社入社2016年４月東京電力フュエル＆パワー株式会社経営企画室長2018年５月東京電力フュエル＆パワー株式会社経営企画室長兼電気・ガス販売部長2018年７月東京電力フュエル＆パワー株式会社経営企画室長2019年４月東京電力パワーグリッド株式会社経営企画室東電物流株式会社出向2021年４月当社経営企画ユニット企画室長2022年４月当社常務執行役経営企画担当(共同)兼事業再構築・アライアンス担当2023年４月当社代表執行役副社長経営企画担当(共同)2023年６月当社取締役、当社代表執行役副社長経営企画担当(共同)(現)(注)２普通株式5,346取締役長﨑　桃子1969年12月８日生1992年４月当社入社2016年５月東京電力エナジーパートナー株式会社リビング事業本部戦略・マーケティンググループマネージャー2016年９月東京電力エナジーパートナー株式会社リビング事業本部戦略・マーケティンググループマネージャー兼ガス事業プロジェクト推進室ガスライフ推進グループマネージャー2017年６月東京電力エナジーパートナー株式会社リビング事業本部テプコカスタマーサービス株式会社出向(代表取締役社長)2017年10月東京電力エナジーパートナー株式会社サービスソリューション事業本部テプコカスタマーサービス株式会社出向(代表取締役社長)2019年４月東京電力エナジーパートナー株式会社常務取締役最高情報責任者(ＣＩＯ)兼オペレーション本部長2020年４月当社常務執行役最高マーケティング責任者兼ＥＳＧ担当兼ＥＶ推進室長2020年４月東京電力エナジーパートナー株式会社取締役(非常勤)2020年４月東京電力リニューアブルパワー株式会社取締役(非常勤)2021年４月当社常務執行役最高マーケティング責任者兼ＥＳＧ担当兼チーフ・スポークスパーソン2022年４月当社常務執行役最高マーケティング責任者兼ＥＳＧ担当兼チーフ・スポークスパーソン兼エリアエネルギーイノベーション事業室長2023年４月当社常務執行役最高マーケティング責任者兼エリアエネルギーイノベーション事業室長2023年４月東京電力エナジーパートナー株式会社代表取締役社長(現)2024年６月当社常務執行役最高マーケティング責任者2025年６月当社取締役、執行役副社長最高マーケティング責任者兼チーフ・スポークスパーソン(現)(注)２普通株式6,339 役職名氏名生年月日略歴任期所有株式数(株)取締役福田　俊彦1958年３月14日生1983年４月当社入社2014年８月原子力損害賠償・廃炉等支援機構執行役員技術グループ2019年４月当社執行役員福島第一廃炉推進カンパニー・バイスプレジデント2021年４月原子力損害賠償・廃炉等支援機構上席執行役員廃炉戦略企画室長2022年４月当社常務執行役原子力・立地本部長兼原子力改革特別タスクフォース長代理兼同事務局長2022年６月当社取締役、常務執行役原子力・立地本部長兼原子力改革特別タスクフォース長代理兼同事務局長2023年４月当社取締役、執行役副社長原子力・立地本部長兼原子力改革特別タスクフォース長代理兼同事務局長(現)(注)２普通株式12,354取締役吉野　栄洋1968年10月16日生1992年４月通商産業省(現経済産業省)入省2012年６月原子力損害賠償支援機構(現原子力損害賠償・廃炉等支援機構)執行役員2017年７月経済産業省大臣官房参事官(商務・サービスグループ担当)2018年７月経済産業省資源エネルギー庁電力・ガス事業部政策課長2020年６月原子力損害賠償・廃炉等支援機構連絡調整室長(現)2020年６月当社執行役社長補佐兼経営企画担当(共同)2021年６月当社取締役、執行役会長補佐兼社長補佐兼経営企画担当(共同)(現)(注)２普通株式0取締役守谷　誠二1963年４月21日生1986年４月当社入社2013年６月当社監査委員会業務室長2016年４月東京電力フュエル＆パワー株式会社常務取締役兼当社経営企画ユニット経理室2017年６月東京電力フュエル＆パワー株式会社代表取締役社長2017年６月当社取締役2018年９月当社取締役、代表執行役副社長最高財務責任者兼社長補佐2019年４月当社取締役、代表執行役副社長最高財務責任者兼ＥＳＧ担当兼社長補佐2020年２月当社取締役、代表執行役副社長最高財務責任者兼ＥＳＧ担当兼社長補佐兼ＥＶ推進室長2020年４月当社取締役、代表執行役副社長最高財務責任者兼社長補佐2022年４月当社取締役、代表執行役副社長最高リスク管理責任者兼社長補佐2023年４月当社取締役(現)(注)２普通株式106,308計237,021 (注) １．取締役　小林　喜光、同　大八木　成男、同　大西　正一郎、同　大川　順子、同　永田　高士及び同　内田　貴和は、社外取締役である。２．2025年６月26日から１年以内に終了する事業年度のうち最終のものに関する定時株主総会の終結の時まで。 (2) 執行役役職名氏名生年月日略歴任期所有株式数(株) 代表執行役社長原子力改革特別タスクフォース長小早川　智明1963年６月29日生(1) 取締役に記載している(注)１普通株式23,631代表執行役副社長 最高財務責任者兼ＥＳＧ担当山口　裕之1965年６月５日生(1) 取締役に記載している(注)１普通株式48,131代表執行役副社長 経営企画担当(共同)酒井　大輔1969年８月12日生(1) 取締役に記載している(注)１普通株式5,346執行役副社長経営企画担当(共同)永澤　昌1966年７月21日生1990年４月東京電力株式会社入社2016年４月当社経営企画ユニット企画室次長兼グループ事業管理室兼系統広域連系推進室2016年５月東京電力エナジーパートナー株式会社常務取締役ガス事業プロジェクト推進室長2017年６月当社執行役員経営企画ユニット企画室長2019年４月当社常務執行役チーフ・スポークスパーソン2021年４月東京電力リニューアブルパワー株式会社取締役副社長2022年４月東京電力リニューアブルパワー株式会社代表取締役社長海外事業担当2022年６月東京電力リニューアブルパワー株式会社代表取締役社長2025年６月当社執行役副社長経営企画担当(共同)(現)2025年６月東京電力エナジーパートナー株式会社取締役(非常勤)(現)(注)１普通株式1,320執行役副社長 最高マーケティング責任者兼チーフ・スポークスマン長﨑　桃子1969年12月８日生(1) 取締役に記載している(注)１普通株式6,339執行役副社長 原子力・立地本部長兼原子力改革特別タスクフォース長代理兼同事務局長福田　俊彦1958年３月14日生(1) 取締役に記載している(注)１普通株式12,354執行役副社長福島第一廃炉推進カンパニー・プレジデント兼廃炉・汚染水対策最高責任者兼原子力・立地本部副本部長小野　明1959年６月１日生1983年４月当社入社2014年４月当社執行役員福島第一廃炉推進カンパニー・バイスプレジデント兼福島第一原子力発電所長兼福島本部2016年７月原子力損害賠償・廃炉等支援機構執行役員戦略グループ長2018年２月原子力損害賠償・廃炉等支援機構上席執行役員プログラム監督・支援室長2018年４月当社常務執行役福島第一廃炉推進カンパニー・プレジデント兼廃炉・汚染水対策最高責任者兼プロジェクト計画部長2019年４月当社常務執行役福島第一廃炉推進カンパニー・プレジデント兼廃炉・汚染水対策最高責任者2021年８月当社常務執行役福島第一廃炉推進カンパニー・プレジデント兼廃炉・汚染水対策最高責任者兼廃炉情報・企画統括室長2022年４月当社常務執行役福島第一廃炉推進カンパニー・プレジデント兼廃炉・汚染水対策最高責任者2023年４月当社執行役副社長福島第一廃炉推進カンパニー・プレジデント兼廃炉・汚染水対策最高責任者兼原子力・立地本部副本部長(現)(注)１普通株式7,925 役職名氏名生年月日略歴任期所有株式数(株)常務執行役 福島復興本社代表兼福島本部長兼原子力・立地本部副本部長秋本　展秀1968年10月22日生1991年４月当社入社2014年７月当社福島本部復興調整部部長代理兼復興企画グループマネージャー兼福島原子力補償相談室副室長2016年７月当社福島本部復興調整部部長代理兼福島原子力補償相談室副室長2017年６月東京電力エナジーパートナー株式会社常務取締役2017年７月東京電力エナジーパートナー株式会社常務取締役サービスソリューション事業本部長2019年４月東京電力エナジーパートナー株式会社代表取締役社長2019年６月当社取締役2023年４月当社上席フェロー・社長補佐2024年４月当社常務執行役福島復興本社代表兼福島本部長兼原子力・立地本部副本部長2024年11月当社常務執行役福島復興本社代表兼福島本部長兼福島原子力補償相談室長兼原子力・立地本部副本部長2025年６月当社常務執行役福島復興本社代表兼福島本部長兼原子力・立地本部副本部長(現)(注)１普通株式13,384常務執行役 最高情報責任者兼最高情報セキュリティ責任者関　知道1964年１月10日生1986年４月当社入社2015年７月当社経営企画ユニット企画室次長2016年４月当社常務執行役ＩｏＴ担当2017年６月当社常務執行役ＩｏＴ担当兼経営企画ユニットシステム企画室長2018年４月当社常務執行役ＩｏＴ担当2020年４月当社常務執行役最高情報責任者兼最高情報セキュリティ責任者(現)(注)１普通株式4,523常務執行役 防災・安全統括兼最高調達責任者兼最高カイゼン責任者伏見　保則1963年９月27日生1986年４月当社入社2017年６月東京電力パワーグリッド株式会社静岡総支社長2020年４月東京電力パワーグリッド株式会社千葉総支社長2021年６月東京電力パワーグリッド株式会社執行役員千葉総支社長2022年４月東京電力パワーグリッド株式会社常務執行役員千葉総支社長2023年４月当社常務執行役防災・安全統括兼最高カイゼン責任者2024年７月当社常務執行役防災・安全統括兼最高調達責任者兼最高カイゼン責任者(現)(注)１普通株式1,656常務執行役 最高リスク管理責任者岸野　真之1966年11月19日生2016年１月当社入社2018年４月当社秘書室社長付2019年４月当社内部監査室長2021年６月当社秘書室長2022年４月当社執行役員秘書室長兼最高リスク管理責任者補佐2023年４月当社常務執行役最高リスク管理責任者兼秘書室長2024年６月当社常務執行役最高リスク管理責任者(現)(注)１普通株式7,780 役職名氏名生年月日略歴任期所有株式数(株)常務執行役 首都圏・立地地域連携担当兼カーボンニュートラル・防災支援担当村松　明典1964年８月２日生1986年４月東京都入都2011年８月東京都総務局総合防災部長2014年７月東京都産業労働局総務部長2016年７月東京都産業労働局次長2016年10月東京都中央卸売市場長2019年７月東京都産業労働局長2021年10月東京都総務局長2022年７月当社執行役カーボンニュートラル・防災支援担当2024年４月当社常務執行役首都圏・立地地域連携担当兼カーボンニュートラル・防災支援担当(現)(注)１普通株式601 常務執行役 最高労務人事責任者忍　義彦1968年９月24日生1991年４月当社入社2017年10月当社稼ぐ力創造ユニット組織・労務人事室副室長2020年４月当社秘書室長2021年４月当社稼ぐ力創造ユニット組織・労務人事室長2023年４月当社執行役員稼ぐ力創造ユニット組織・労務人事室長2024年４月当社常務執行役最高労務人事責任者(現)(注)１普通株式2,571常務執行役 新潟本社代表兼新潟本部長兼原子力・立地本部副本部長柿澤　幸彦1969年８月22日生1992年４月当社入社2018年４月当社新潟本部副本部長兼地域共生本部準備室2019年４月東京電力エナジーパートナー株式会社常務取締役経営改革本部長2022年４月当社執行役員原子力・立地本部副本部長2022年７月当社執行役員原子力・立地本部副本部長兼立地域調整統括（社長補佐）兼立地地域室長兼広報室2024年６月当社執行役員原子力・立地本部副本部長兼立地調整統括（社長補佐）2025年４月当社常務執行役新潟本社代表兼新潟本部長兼原子力・立地本部副本部長(現)(注)１普通株式5,123常務執行役 原子力・立地本部青森事業本部長兼原子力・立地本部副本部長宗　一誠1964年１月30日生1986年４月当社入社2015年６月当社原子力・立地本部立地地域部長兼福島本部兼新潟本部2018年４月当社常務執行役原子力・立地本部副本部長(青森担当)兼立地地域部長兼福島本部兼新潟本部2019年４月当社常務執行役原子力・立地本部副本部長(青森担当)2019年７月当社常務執行役原子力・立地本部青森事業本部長兼原子力・立地本部副本部長(現)(注)１普通株式5,560 役職名氏名生年月日略歴任期所有株式数(株)常務執行役 原子力・立地本部柏崎刈羽原子力発電所長兼原子力改革担当兼新潟本部稲垣　武之1963年８月７日生1988年４月当社入社2017年６月当社原子力設備管理部設備計画グループマネージャー兼原子力耐震技術センター安全調査グループマネージャー2017年７月当社原子力設備管理部設備計画グループマネージャー2018年３月当社原子力・立地本部(ＣＦＡＭ統括担当)兼原子力設備管理部2018年７月当社原子力安全・統括部部長代理兼原子力・立地本部(ＣＦＡＭ統括担当)2020年４月当社理事原子力・立地本部副本部長兼原子力・立地本部(ＣＦＡＭ統括担当)2021年８月当社常務執行役原子力改革担当兼原子力・立地本部(ＣＦＡＭ統括担当)2021年10月当社常務執行役原子力・立地本部長兼原子力・立地本部柏崎刈羽原子力発電所長兼原子力改革特別タスクフォース長代理兼同事務局長兼原子力改革担当兼新潟本部2022年４月当社常務執行役原子力・立地本部柏崎刈羽原子力発電所長兼原子力改革担当兼新潟本部(現)(注)１普通株式1,580執行役 会長補佐兼社長補佐兼経営企画担当(共同)吉野　栄洋1968年10月16日生(1) 取締役に記載している(注)１普通株式0計147,824 (注) １．2025年６月26日から１年以内に終了する事業年度のうち最終のものに関する定時株主総会の終結後最初に招集される取締役会の終結の時まで。 ②　社外役員の状況イ．社外取締役の員数及び社外取締役との人的関係、資本的関係又は取引関係その他利害関係当社の社外取締役は、小林喜光、大八木成男、大西正一郎、新川麻、大川順子及び永田高士の６名である。社外取締役６名の出身元の会社等との取引関係等については、その規模(双方の売上高に占める割合等)及び態様(一般消費者としての定型的な取引等)に鑑みて、特記すべき事項はない。ロ．社外取締役の機能及び役割、独立性に関する基準又は方針、選任状況の考え方社外取締役は、それぞれの専門分野における幅広い経験と見識等を活かし、取締役会等を通じて、重要な経営戦略の策定と業務執行の監督を行っている。また、当社は、以下の選任方針に基づき社外取締役６名を選任しており、これらはいずれも株式会社東京証券取引所が定める独立性基準及び当社が定める「社外取締役の独立性判断基準」に照らして独立性があり、一般株主との利益相反が生じるおそれがないと考えており、社外取締役６名を株式会社東京証券取引所の有価証券上場規程第436条の２に定める独立役員として届出を行っている。上記に鑑み、当社の社外取締役は、経営の客観性・透明性をより一層向上させる上で適任な人材であると考えている。 ＜選任方針＞当社は、福島第一原子力発電所事故の責任を全うし、安全確保と競争下での電力の安定供給をやり抜くという使命のもと、企業価値の最大化の実現に向け、「責任と競争」を両立する事業運営・企業改革を主導するにふさわしい人格、識見、能力を有する人物を、取締役候補者及び執行役として選任することとしている。また、取締役会は、専門知識や経験等のバックグラウンドが異なる多様な取締役で構成することとし、その員数は、定款で定める13名以内の適切な人数とすることとしている。このうち、社外取締役については、当社が定める「社外取締役の独立性判断基準」に照らし、独立性の有無を考慮して候補者を選任することとしている。 「社外取締役の独立性判断基準」社外取締役の独立性に関しては、以下のいずれの事項にも該当しない場合、独立性があると判断する。１．当社グループ関係者・当社又は当社子会社の出身者２．主要株主(議決権の10分の１以上を保有する株主をいう。以下同じ)・当社の現在の主要株主の業務執行者(会社法施行規則第２条第３項第６号に規定する「業務執行者」をいう。以下同じ)・当社が現在主要株主である会社の業務執行者３．主要な取引先・当社又は当社子会社を主要な取引先とする法人(※１)の業務執行者・当社又は当社子会社の主要な取引先である法人(※２)の業務執行者４．専門的サービス提供者(弁護士、公認会計士、コンサルタント等)・現在、当社又は当社子会社の会計監査人である監査法人の社員等・上記に該当しない弁護士、公認会計士又は税理士その他のコンサルタントであって、当社又は当社子会社から、役員報酬以外に、過去３年間の平均で年間1,000万円以上の金銭その他の財産を得ている者 ５．役員相互就任・当社又は当社子会社から役員を受け入れている会社の役員６．近親者・当社又は当社子会社の取締役、執行役又は執行役員その他の重要な使用人の配偶者又は二親等内の親族(以下「近親者」という。)・最近３年間において、当社又は当社子会社の取締役、執行役又は執行役員その他の重要な使用人であった者の近親者・上記２から４の要件に該当する者の近親者。但し、上記２及び３の業務執行者については、取締役、執行役又は執行役員その他これらに類する役職にある者に限るものとし、上記４の社員等については、社員又はパートナーに限るものとする。７．その他・当社の一般株主全体との間で上記１から６までにおいて考慮されている事由以外の事情で恒常的に実質的な利益相反が生じるおそれのある者なお、上記のいずれかの事項に該当する者であっても、当該人物の人格、識見等に照らし、独立性を有すると考えられる者については、当社は、当該人物が独立性を有する社外取締役としてふさわしいと考える理由を対外的に説明することを条件に、当該人物を当社の独立社外取締役候補者とすることができるものとする。※１：直近３事業年度のいずれかにおいて、当社又は当社子会社からの支払額が、その取引先における年間連結売上高の２％以上である場合における当該取引先※２：直近３事業年度のいずれかにおいて、当社又は当社子会社に対する支払額が、当社における年間連結売上高の２％以上である場合における取引先(借入先については、当社又は当社子会社の借入額が、当社における連結総資産の２％以上である場合における当該借入先) ハ．社外取締役による監督と内部監査、監査委員会監査及び会計監査との相互連携並びに内部統制部門との関係社外取締役は、取締役会等を通じて、執行役等の職務の執行を監督している。また、社外取締役４名を含む監査委員会は、内部監査部門、会計監査人及び内部統制部門と、「(3) 監査の状況　④　内部監査、監査委員会監査及び会計監査との相互連携並びに内部統制部門との関係」に記載のとおり相互連携等を図りながら監査を行うとともに、取締役会において当該監査結果を報告している。